1236 - Réussir la transition énergétique de son logement : la stratégie de Guillaume Huser, président de HomeServe
Guillaume Huser, président du groupe HomeServe, revient ce matin sur le micro de Stéphane Pedrazzi pour nous expliquer comment son entreprise accompagne les Français dans la transition énergétique de leurs logements. HomeServe s'est construit autour d'une philosophie simple mais ambitieuse : être l'interlocuteur unique des ménages français dans leur parcours de transition énergétique. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1235 - Voyager sans se ruiner avec Emmanuel Arnaud, cofondateur et coprésident de HomeExchange
Ce matin, Stéphane Pedrazzi reçoit Emmanuel Arnaud, co-fondateur et co-président de HomeExchange, la plateforme leader mondiale de l'échange de maisons et d'appartements. Une rencontre enrichissante pour découvrir comment cet entrepreneur français a transformé un concept ancien en solution pour rendre le voyage accessible.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1234 - Concilier foi et finance : comment l'Église investit avec Guilhem Vidor, gérant en charge des institutions religieuses chez Flornoy-Ferri
Ce matin dans "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Guilhem Vidor, gérant en charge des institutions religieuses chez Flornoy-Ferri, une société de gestion qui administre 5,3 milliards d'euros. Un portrait d'entrepreneur atypique qui navigue dans l'univers complexe de la finance religieuse, où les principes éthiques et les rendements financiers doivent coexister harmonieusement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1233 - Crèches d'entreprise : Faciliter la vie des parents au travail avec Tanguy Desandre cofondateur des Parents Zens
Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Stéphane Pedrazzi reçoit Tanguy Desandre cofondateur des Parents Zens, une entreprise qui transforme profondément la façon dont les entreprises soutiennent leurs salariés parents. Parents Zen a développé un modèle innovant de crèches d'entreprise qui place le bien-être des familles au cœur de sa mission.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1232 - Protéger les logements face au climat : comment Fanny Fanou révolutionne l'évaluation des risques structurels avec Geominnov
Dans cet épisode de Comment j'ai réussi ?, Stéphane Pedrazzi reçoit Fanny Fanou, fondatrice de Geominnov, une entreprise qui transforme la manière dont nous évaluons et gérons les risques climatiques sur nos habitations. Géomètre de formation, Fanny Fanou a créé une solution innovante capable de prédire les risques structurels des logements face aux défis environnementaux actuels.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1231 - Construire un empire immobilier urbain : la stratégie d'évolution de Pascal Recorbet, fondateur de Nemea
Ce matin dans « Comment j'ai réussi ? », Stéphane Pedrazzi reçoit Pascal Recorbet, président fondateur de Nemea, un groupe immobilier majeur créé il y a 35 ans. Pascal Recorbet revient sur le parcours extraordinaire de son groupe, qui a su évoluer bien au-delà de ses premières spécialités. Parti des résidences de vacances, Nemea s'est progressivement réinventé en développant des appart-hôtels, des résidences étudiantes et des espaces de co-living.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1230 - Motiver les enfants à réviser : comment Baobab Labs transforme les devoirs en moments de complicité, avec Adrien Pointillart
Stéphane Pedrazzi reçoit ce matin Adrien Pointillart, co-fondateur de Baobab Labs, pour explorer comment une simple application pour smartphones et tablettes révolutionne la façon dont les enfants abordent leurs révisions. Avec 400 000 familles déjà inscrites, Baobab Labs s'est imposée comme une solution innovante face à l'un des défis majeurs des parents : comment motiver les collégiens à faire leurs devoirs sans que cela ne dégénère en conflit familial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1229 - Révolutionner la traduction en direct avec Majid Haddouchi , fondateur de Glot
Ce matin sur Radio Classique, Stéphane Pedrazzi reçoit Majid Haddouchi, fondateur de Glot, une start-up event tech qui transforme profondément la manière dont nous vivons les conférences, congrès et grands événements. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1228 - S'adapter à l'école malgré la dyslexie : comment Glaaster favorise l'accès à l'éducation avec Baptiste Bréjon
Baptiste Bréjon, cofondateur de Glaaster, revient ce matin sur le parcours de sa plateforme innovante dédiée à l'accompagnement des personnes dyslexiques. Une solution technologique qui transforme profondément la manière dont les élèves en difficulté peuvent accéder à l'éducation, en personnalisant l'apprentissage grâce à l'intelligence artificielle.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1227 - Innover pour rester compétitif : la stratégie de Maped face aux défis du marché scolaire, avec Antoine Lacroix
Antoine Lacroix, président de Maped, revient sur le parcours remarquable de cette entreprise française basée à Annecy, en Haute-Savoie, qui s'est imposée comme un leader incontournable du secteur des accessoires scolaires, du coloriage et de l'écriture. Avec près de 2000 collaborateurs dans le monde et trois quarts de son chiffre d'affaires réalisés à l'export, Maped incarne le succès d'un champion français sur la scène internationale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1226 - Modérer le contenu en ligne : comment l'IA révolutionne la lutte contre les dérives, avec Alexandre Sossou, fondateur de Moderering
Chaque jour, des milliards de contenus sont publiés sur les réseaux sociaux et plateformes en ligne. Comment les modérer efficacement ? C'est la question centrale que pose Alexandre Sossou, fondateur de Moderering, dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? » enregistré au micro de Stéphane Pedrazzi.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1225 - Démocratiser l'électrostimulation musculaire : la stratégie gagnante d'Iron Bodyfit, avec Hadri Jaffal
Stéphane Pedrazzi reçoit ce matin Hadri Jaffal, dirigeant d'Iron Bodyfit, pour explorer comment cet entrepreneur a transformé une technologie médicale en solution fitness accessible à tous. Au cœur de cette interview : la démocratisation de l'électrostimulation musculaire, une technique utilisée depuis des décennies en médecine, mais que peu de gens connaissaient dans le secteur du bien-être.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1224 - Optimiser le paiement en ligne pour réduire les abandons de panier, avec Pascal Roche, DG de Purse
Chaque jour, les commerçants en ligne font face à un défi majeur : 70% de leurs clients abandonnent leur panier entre le moment où ils ajoutent des articles et celui du paiement. Un chiffre vertigineux qui représente des pertes considérables pour les entreprises de e-commerce. Comment expliquer cette hémorragie ? Quelles sont les solutions pour la combattre ? C'est autour de ces questions que Stéphane Pedrazzi accueille ce matin Pascal Roche, directeur général de Purse, une plateforme d'identification et de paiement conçue précisément pour résoudre ce problème.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1223 - Transformer la confiance des consommateurs en opportunité business, avec Marc Bonnamour Président de Skeepers
Marc Bonnamour Président de Skeepers et propriétaire de la plateforme Avis Vérifiés, revient ce matin sur son parcours entrepreneurial et son modèle économique innovant au micro de Stéphane Pedrazzi dans Comment j'ai réussi ?Dans cet épisode, Marc Bonnamour démystifie un préjugé largement répandu : celui selon lequel les avis clients seraient structurellement surpondérés d'évaluations négatives. Selon lui, cette croyance ne correspond pas à la réalité observée sur les plateformes d'avis vérifiés. Les consommateurs satisfaits ont effectivement envie de témoigner et de partager leur expérience positive, contrairement à l'idée reçue qu'ils se contenteraient d'acheter en silence. Cette dynamique révèle une vérité importante sur le comportement des consommateurs contemporains : ils souhaitent participer, contribuer et être entendus.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1222 - Sécuriser l'espace pour l'Europe : la stratégie spatiale face aux défis géopolitiques, avec Romain Lucken, président de Aldoria
La France organise cette semaine un sommet spatial majeur pour réaffirmer les ambitions européennes dans un contexte géopolitique tendu. Stéphane Pedrazzi reçoit Romain Lucken, cofondateur et président d'Aldoria, une entreprise pionnière spécialisée dans la surveillance de l'espace pour les applications civiles et militaires. Un entretien riche qui éclaire les enjeux stratégiques du spatial en Europe et les opportunités entrepreneuriales qui en découlent.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1221 - Créer des expériences immersives révolutionnaires pour les parcs d'attractions, avec Théo Brilolet, cofondateur de SYNNOÏA
Ce matin dans « Comment j'ai réussi ? », Stéphane Pedrazzi reçoit Théo Briollet, cofondateur de SYNNOÏA, une entreprise spécialisée dans la création d'expériences immersives et interactives. À seulement 25 ans, ce jeune entrepreneur incarne une nouvelle génération d'innovateurs français qui façonnent l'avenir du divertissement et de la technologie.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1220 - Accélérer la transition énergétique avec Christian Montoya, directeur général d’Ekwateur
Christian Montoya, directeur général d’Ekwateur, revient sur le parcours de sa start-up spécialisée dans la distribution de gaz et d'électricité verte. Dans cet épisode de Comment j'ai réussi ?, il explique comment son entreprise s'est imposée comme le numéro 4 de la distribution d'énergie pour les clients professionnels en France, malgré des tarifs plus élevés que la concurrence.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1219 - Construire la souveraineté numérique française avec Alexandre Zapolsky, fondateur de Linagora
Ce matin dans Comment j'ai réussi ?, Stéphane Pedrazzi reçoit Alexandre Zapolsky, fondateur de Linagora, un éditeur de logiciels en open source qui a fait le pari audacieux, il y a 26 ans, de créer une alternative aux géants américains du numérique. Un choix visionnaire à l'époque, quand la question de la souveraineté numérique n'était pas une préoccupation majeure.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1218 - Réduire les déchets de la restauration avec la vaisselle réutilisable, avec Alice Abeille, cofondatrice de Bini
Alice Abeille, cofondatrice de Bini, revient sur la genèse d'une marque de vaisselle nomade et réutilisable née d'un constat alarmant. Chaque jour, en observant ses collègues dans les quartiers d'affaires, elle a mesuré l'ampleur du problème : 5 milliards de repas sont emportés chaque année en France, générant 14 milliards d'emballages jetés et 220 000 tonnes de déchets. Des chiffres qui deviennent encore plus préoccupants quand on sait que la restauration remportée représente désormais plus de la moitié des déchets présents dans les océans.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1217 - Révolutionner la recherche immobilière avec l'intelligence artificielle, avec Franck Le Tendre, cofondateur et président d'Omni
Trouver un logement adapté à son projet de vie reste un véritable parcours du combattant en 2024. C'est le constat de départ de Franck Le Tendre, cofondateur et président d'Omny, qui explique comment il entend transformer le secteur immobilier grâce à l'intelligence artificielle.Cette plateforme d'annonces immobilières fonctionne comme un chasseur d'appartements virtuel. L'objectif ? Offrir aux particuliers un service personnalisé qui comprend réellement leur projet de vie, bien au-delà des simples filtres de recherche traditionnels.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1216 - Réduire le gaspillage alimentaire en restauration collective, avec Cyril Dreesen, président fondateur de Welleat
Ce matin dans Comment j'ai réussi ?, Stéphane Pedrazzi reçoit Cyril Dreesen, président fondateur de Welleat, une plateforme technologique révolutionnaire dédiée à la réduction du gaspillage alimentaire dans les cuisines collectives. Une rencontre qui nous plonge au cœur d'une problématique majeure : chaque année en France, entre 9,4 et 9,7 millions de tonnes de nourriture sont jetées, dont 4 millions de tonnes qui auraient encore pu être consommées. Dans la restauration collective, le chiffre est particulièrement alarmant puisqu'environ un quart de la nourriture produite termine directement à la poubelle.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1215 - Récompenser les économies d'énergie, avec Charlène De Cia cofondatrice de Reevolt
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Charlène De Cia cofondatrice de Reevolt. Cette jeune entrepreneuse passionnée nous dévoile les coulisses de la création de cette application innovante qui récompense les économies d'énergie de ses utilisateurs.Charlène De Cia nous explique le fonctionnement simple et ludique de Reevolt. L'application, gratuite et sans matériel, se connecte au compteur Linky pour mesurer la consommation électrique quotidienne. Chaque fois que la consommation est inférieure à la veille, l'utilisateur gagne 50 centimes d'euros. Un système de récompenses qui séduit particulièrement les enfants, devenus de véritables "chasseurs d'économies" au sein de leur foyer.Mais Reevolt ne s'adresse pas seulement aux particuliers. L'application propose également une déclinaison professionnelle, permettant aux entreprises d'impliquer leurs salariés dans une démarche écoresponsable. Là encore, les récompenses individuelles et collectives stimulent l'engagement de tous pour réduire la facture énergétique de l'entreprise.Au-delà du système de récompenses, Reevolt se positionne également comme un comparateur d'offres d'électricité et de gaz, permettant aux utilisateurs de changer facilement de fournisseur en quelques clics. Un modèle économique gagnant-gagnant qui séduit de plus en plus d'entreprises et de consommateurs soucieux de leur impact environnemental.Charlène De Cia revient sur les défis relevés pour faire connaître son application, notamment grâce à de nombreux prix d'innovation. Elle évoque également la complémentarité de Reevolt avec les systèmes d'effacement de la consommation électrique, une collaboration qu'elle souhaite développer à l'avenir.Enfin, cette cheffe d'entreprise partage ses précieux conseils pour les futurs entrepreneurs, insistant sur l'importance d'être bien entouré et de savoir accepter les critiques constructives. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1214 - La garde d'enfants, un défi pour les parents à la rentrée, avec Claire Lanneau, dirigeante fondatrice de Babychou Services
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Claire Lanneau, dirigeante fondatrice de Babychou Services, une entreprise spécialisée dans la garde d'enfants à domicile. Alors que la rentrée scolaire approche, de nombreux parents sont à la recherche de solutions pour faire garder leurs enfants, notamment le soir après l'école ou le mercredi après-midi. Claire Lanneau partage son expertise sur ce marché estimé à près de 4 milliards d'euros et qui emploie plus de 100 000 personnes. Elle explique les difficultés que rencontrent encore de nombreux parents pour trouver une solution de garde fiable et accessible financièrement. Selon un sondage réalisé par Babychou Services, 70% des parents d'enfants de 0 à 12 ans déclarent que la garde d'enfants constitue une source de stress ou de préoccupation, et 57% des Français estiment que ces difficultés peuvent freiner le désir d'avoir un enfant ou d'agrandir leur famille.La dirigeante détaille les services proposés par son entreprise, qui s'adresse aux parents d'enfants de 0 à 12 ans pour des gardes avant et après l'école, à la crèche ou le mercredi. Elle revient sur les enjeux de recrutement dans ce secteur qui manque de main-d'œuvre, et explique comment Babychou Services forme et accompagne de jeunes étudiants, parfois jusqu'à la création de leur propre franchise.Enfin, Claire Lanneau aborde les aspects financiers de la garde d'enfants à domicile, avec les aides de la CAF et le crédit d'impôt, permettant de réduire significativement le reste à charge pour les parents. Un sujet d'actualité alors que le gouvernement cherche des économies pour réduire le déficit public, et pourrait revoir les niches fiscales liées aux services à la personne.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1213 - Découvrir la cuisine japonaise, avec Xavier Marchand, le PDG d'Irrashai
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Xavier Marchand, le PDG d'Irrashai, une épicerie et un espace de restauration japonais.La passion des Français pour le Japon ne cesse de croître. Avec plus de 385 000 touristes français visitant l'archipel chaque année et plus de 4 000 restaurants japonais implantés en France, le phénomène est indéniable. Mais comment expliquer cet engouement durable ? Et surtout, comment transformer cette fascination en une véritable pratique culinaire au quotidien ? C'est à ces questions que répond l'invité de Stéphane Pedrazzi.Irrashai, dont le nom signifie « bienvenue » en japonais, n'est pas un restaurant comme les autres. C'est un concept store hybride alliant épicerie fine, espace de découverte et restauration, pensé pour démocratiser la cuisine japonaise auprès des Français. Xavier Marchand revient sur la genèse de ce projet ambitieux et explique comment il a identifié une opportunité remarquable : alors que les Français fréquentent massivement les restaurants japonais, très peu d'entre eux cuisinent japonais chez eux. Un contraste saisissant qui a motivé la création d'Irrashai.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1212 - Comment se porte le marché des robots humanoïdes ? Avec Lucas Goumarre, président fondateur de Korben
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Lucas Goumarre, président fondateur de Korben, une entreprise pionnière dans le développement de logiciels pour robots humanoïdes. Lucas Goumarre explique en détail le fonctionnement de ces robots nouvelle génération, qui se distinguent des bras robotisés traditionnels par leur capacité à effectuer une multitude de tâches grâce à leur conception anthropomorphique. Il révèle que la Chine est actuellement le leader mondial dans ce domaine, avec 80% de la production mondiale de robots humanoïdes.L'interview aborde également les défis liés à l'essor de cette technologie, notamment l'absence de standards de communication entre les différents modèles de robots. Le président fondateur de Korben présente alors l'ambition de l'entreprise : devenir le "Microsoft de la robotique", en développant une plateforme logicielle unificatrice permettant l'interopérabilité entre les robots.Les auditeurs découvriront avec fascination les coulisses de cette révolution industrielle, à travers les anecdotes sur les robots "Terminator" qui se sont échappés lors des Jeux Olympiques des robots. Lucas Goumarre explique les mécanismes de sécurité mis en place pour maîtriser ces incidents.Enfin, il revient sur le formidable engouement des investisseurs pour ce secteur porteur, avec des levées de fonds record, et les perspectives de croissance vertigineuses du marché de la robotique, estimé à 5 000 milliards de dollars d'ici 2050.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1211 - Prévenir la perte des affaires scolaires grâce aux étiquettes personnalisées, avec Benoît-Jean Morin, PDG de A-Qui-S
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Benoît-Jean Morin, PDG de A-Qui-S, spécialisée dans la fabrication d'étiquettes personnalisées pour marquer les affaires des enfants à l'école. Benoît-Jean Morin explique comment il a identifié ce marché porteur et comment son entreprise a su se démarquer grâce à des innovations techniques et une approche marketing originale. Il revient notamment sur le coût important que représentent chaque année les objets perdus par les enfants à l'école, en moyenne 112 euros par famille, et comment ses étiquettes permettent de résoudre ce problème.Le PDG de A-Qui-S détaille les caractéristiques techniques de ses produits, qui se démarquent par leur finesse, leur résistance dans le temps et leur grande variété de formes et de couleurs, permettant aux enfants de s'approprier leurs affaires. Il explique également comment son expérience passée dans l'industrie et la R&D l'a aidé à développer ces innovations.Un moment fort de l'entretien est lorsqu'il évoque sa stratégie marketing originale, qui consiste à nouer des partenariats avec les associations de parents d'élèves. Celles-ci deviennent en quelque sorte des apporteurs d'affaires rémunérés, ce qui permet d'offrir des réductions aux parents. Il détaille les aspects réglementaires de ce montage.L'entrepreneur partage également ses conseils pour les futurs créateurs d'entreprise, insistant sur l'importance de réaliser une étude de marché approfondie avant de se lancer. Il met en avant l'importance de la formation continue pour un dirigeant, s'appuyant sur son expérience au sein du Centre des jeunes dirigeants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1210 - Boîtes quantiques : des innovations révolutionnaires pour l'industrie, avec Benoît Dubertret, fondateur de Nexdot
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Benoît Dubertret, fondateur de Nexdot et directeur de recherche au CNRS. Spécialiste des boîtes quantiques, il nous fait découvrir comment ces matériaux révolutionnaires, à l'échelle nanométrique, ouvrent la voie à des applications industrielles concrètes et durables.Après avoir brillé pendant six ans aux États-Unis, au MIT, à Princeton et à l'université Rockefeller, Benoît Dubertret a choisi de revenir en France, porté par la conviction de contribuer au rayonnement de son pays. Il nous confie les raisons de ce choix, entre attrait pour l'équilibre de vie à la française et volonté de s'engager pour l'avenir de la recherche et de l'innovation tricolores.Il commence par nous expliquer, avec des mots simples, ce que sont ces fameuses boîtes quantiques. Composées de semi-conducteurs à l'échelle nanométrique, elles possèdent des propriétés uniques d'interaction avec la lumière, permettant d'absorber, de transformer ou d'émettre des photons. C'est grâce à ces caractéristiques que les boîtes quantiques ont déjà révolutionné certains secteurs, comme l'éclairage avec les LED bleues, récompensées par le prix Nobel de physique en 2014.Aujourd'hui, les boîtes quantiques sont également au cœur de l'innovation dans l'industrie des télévisions. L'invité nous révèle que les téléviseurs QLED de Samsung, désormais largement répandus, contiennent ces matériaux qui permettent d'obtenir des couleurs bien plus riches et éclatantes.Mais les applications des boîtes quantiques ne s'arrêtent pas là. Chez Nextdot, lui et son équipe ont développé un vernis transparent, à base de ces matériaux, qui permet de protéger les parfums de la dégradation causée par les rayons UV. Alors que les parfumeurs utilisent traditionnellement des molécules chimiques potentiellement néfastes, ce filtre UV naturel offre une solution plus écologique et efficace pour préserver la qualité des parfums.Malgré les bénéfices évidents, il déplore que l'industrie du parfum peine encore à s'emparer de cette innovation. Les changements de process et d'étiquetage qu'elle implique freinent son adoption, mais Benoît reste confiant dans la capacité de cette solution à s'imposer à terme.L'autre application phare développée par Nextdot concerne les cellules photovoltaïques. En ajoutant une couche de boîtes quantiques au dos des panneaux solaires, l'entreprise parvient à améliorer leur rendement énergétique de 2% - un bond considérable qui se traduit par des gains de plus de 80 millions d'euros par an pour un seul de leurs clients, une entreprise américaine pionnière dans la fabrication de panneaux hors de Chine.Benoît Dubertret souligne l'importance du soutien de la BPI et des fonds européens pour permettre à Nextdot de franchir le cap de l'industrialisation, un défi de taille pour les start-ups issues de la recherche. Il évoque également les défis liés au coût de l'électricité en Europe, qui pénalise l'industrie chimique, et plaide pour une meilleure allocation de l'électricité décarbonée au profit de secteurs stratégiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1209 - Comment se porte le marché hôtelier depuis la guerre au Moyen-Orient ? Avec Olivier Cohn, directeur général de Best Western en France
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Olivier Cohn, directeur général de Best Western en France. Il revient sur le choix historique de la chaîne hôtelière de se structurer en coopérative. Contrairement à la majorité des grands groupes hôteliers, Best Western a fait le pari de donner une voix à ses hôteliers dans les décisions stratégiques, une organisation qui présente des avantages tant pour les propriétaires que pour les clients.L'invité explique comment cette structure coopérative, bien que pouvant parfois ralentir les prises de décision, permet une mise en œuvre plus rapide des orientations choisies, les hôteliers étant pleinement convaincus et impliqués. Il souligne également que cette organisation à but non lucratif permet de répercuter les bénéfices directement sur les services offerts aux hôteliers, et ainsi de proposer des commissions plus avantageuses que dans d'autres groupes.Au-delà de cette gouvernance originale, Olivier Cohn revient sur la résilience du secteur hôtelier français face aux récentes crises géopolitiques, avec une croissance de près de 2,5% au premier semestre 2026 malgré les tensions au Moyen-Orient. Cependant, il s'interroge sur les possibles impacts à venir de la reprise des conflits sur la consommation touristique, notamment avec la hausse des prix du carburant.Enfin, il en France partage les défis liés au développement du réseau, entre la recherche de nouveaux emplacements dans les villes et la nécessité d'accompagner les investissements de rénovation de ses hôtels. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1208 - Cybersécurité : comment protéger les familles face aux cyberattaques, avec Tom Wilner, PDG de Protected
Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Stéphane Pedrazzi reçoit Tom Wilner, PDG de Protected. Il partage son expertise dans le domaine de la cybersécurité pour les particuliers.Contrairement aux idées reçues, les cyberattaques ne concernent pas uniquement les entreprises. Les particuliers, et notamment les familles, sont de plus en plus la cible de ces menaces numériques. L'invité explique que la question n'est plus de savoir si l'on sera attaqué, mais plutôt quand cela se produira. Les tentatives d'hameçonnage, de vol d'identité ou encore de harcèlement en ligne sont devenues monnaie courante.Pour faire face à ces défis, il a fondé Protected, une application qui propose une approche holistique de la cybersécurité pour les foyers. Grâce à des technologies de pointe, des assistances personnalisées et des garanties juridiques et financières, Protected entend permettre à chaque membre de la famille de naviguer sereinement dans le monde numérique.L'entrepreneur revient sur les spécificités des menaces qui ciblent les particuliers, comme le harcèlement en ligne, et explique comment l'intelligence artificielle a pu amplifier certaines de ces attaques. Mais il montre également comment cette même technologie peut être mise au service de la protection des utilisateurs.Tom Wilner insiste sur l'importance de l'« hygiène numérique », c'est-à-dire l'adoption de bons réflexes et de bonnes pratiques en matière de sécurité en ligne. Il détaille le fonctionnement de Protected, qui propose un guichet unique regroupant technologies, assistances et garanties pour sécuriser l'ensemble du foyer, sans engagement et à un prix unique.Avec plus de 150 000 clients et 600 000 utilisateurs protégés, Protected a connu un développement remarquable en France. L'entreprise s'est même lancée à l'international, en Belgique, Espagne et Italie, avec l'ambition de devenir un acteur majeur de la cybersécurité des particuliers à l'échelle européenne.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1207 - Cybersécurité : comment les entreprises deviennent responsables de leurs fournisseurs, avec Sylvain Lefeuvre, directeur général adjoint de Board of Cyber
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Sylvain Lefeuvre, directeur général adjoint de Board of Cyber, une plateforme d'évaluation de la cybersécurité des entreprises et de leurs fournisseurs. Il nous éclaire sur les enjeux cruciaux de la sécurité informatique dans la chaîne d'approvisionnement.Alors que les attaques par la Supply Chain ont explosé de plus de 300% depuis 2021, l'invité explique pourquoi il est désormais essentiel pour les entreprises de s'assurer du niveau de cybersécurité de leurs fournisseurs. En effet, un maillon faible dans la chaîne peut représenter une faille de sécurité majeure, donnant un accès potentiel aux systèmes d'information de l'entreprise.Pour répondre à cet enjeu, l'Europe et la France mettent en place une nouvelle réglementation, dite "NIS 2", qui va rendre les entreprises responsables du niveau de cybersécurité de leurs sous-traitants. Environ 160 000 entreprises en Europe, dont 22 000 à 25 000 en France, seront concernées par cette obligation légale.Sylvain Lefeuvre détaille le rôle de Board of Cyber dans ce processus. La société réalise une cartographie des risques et formule des recommandations, sans pour autant intervenir directement dans la mise en œuvre des solutions de sécurité. L'objectif est de créer une chaîne de confiance, où la validation d'un fournisseur par une entreprise sera reconnue par ses pairs, évitant ainsi de multiplier les évaluations.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1206 - Alzheimer : la recherche médicale en quête de solutions, avec Philippe Amouyel, docteur et directeur général de la Fondation Alzheimer
Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Stéphane Pedrazzi reçoit le docteur Philippe Amouyel, docteur et directeur général de la Fondation Alzheimer. Il nous plonge au cœur des enjeux de la recherche sur la maladie d'Alzheimer. Alors que 1,4 million de personnes en France sont atteintes de la maladie d'Alzheimer ou d'une maladie apparentée, le docteur estime que ce chiffre pourrait en réalité s'élever à 1,6 ou 1,7 million de personnes, si l'on prenait en compte les stades précoces de la maladie. Un enjeu majeur, car c'est à ce stade que les traitements peuvent être les plus efficaces pour ralentir la perte des fonctions intellectuelles.Le médecin revient sur les premiers signes de la maladie, souvent confondus avec les troubles de la mémoire liés au vieillissement normal du cerveau. Troubles fonctionnels, changements de comportement, il explique comment différencier ces symptômes et ne pas hésiter à consulter rapidement.La recherche médicale avance, avec 192 essais cliniques en cours et 158 molécules testées. Mais il le reconnaît, le chemin est encore long pour trouver un traitement curatif. En attendant, il insiste sur l'importance de la prévention, à travers l'exercice intellectuel, la protection du cerveau contre les toxiques, une alimentation équilibrée et le maintien des liens sociaux.La Fondation Alzheimer, qu'il dirige, joue un rôle essentiel dans cet effort de recherche. Elle finance des programmes, soutient les chercheurs, notamment ceux qui ont choisi l'exil à l'étranger, et informe le grand public. Un travail de longue haleine, rendu possible grâce aux dons, qui permettent d'injecter 100% des fonds directement dans la recherche.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1205 - La France, une puissance numérique en construction, avec Clara Chappaz, ambassadrice de la France pour le numérique et l'intelligence artificielle
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Clara Chappaz, ambassadrice de la France pour le numérique et l'intelligence artificielle. En direct des Rencontres économiques d'Aix-en-Provence, elle nous plonge au cœur des enjeux numériques qui façonnent la puissance de la France sur la scène internationale. Elle explique aussi les ambitions et les stratégies mises en place pour affirmer l'indépendance technologique de la France face aux géants américains et chinois.Alors que la course à l'intelligence artificielle s'accélère à l'échelle mondiale, la France a choisi de construire sa propre voie, refusant d'être prise en étau entre les modèles des États-Unis et de la Chine. L'invitée nous explique comment la France entend s'appuyer sur ses atouts, à commencer par l'excellence de ses talents et de ses formations, mais aussi sur sa production d'électricité nucléaire bas carbone, pour devenir un acteur incontournable dans ce domaine stratégique.Au-delà de la souveraineté technologique, la France mène également un combat diplomatique pour faire adopter des règles de protection des enfants face aux dérives des réseaux sociaux et de l'intelligence artificielle. Lors du dernier G7, la France a réussi à faire signer une déclaration historique sur ce sujet, montrant sa capacité à fédérer ses alliés autour de ses valeurs. Clara Chappaz détaille les mesures concrètes envisagées, comme l'interdiction des réseaux sociaux aux moins de 15 ans, s'appuyant sur des mécanismes de vérification d'âge déjà éprouvés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1204 - Le secteur touristique parviendra-t-il à se redresser après la guerre au Moyen-Orient ? Avec Bryce Arnaud-Battandier, directeur général de NG Travel
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Bryce Arnaud-Battandier, directeur général de NG Travel, un tour-opérateur spécialisé dans la conception et la commercialisation de séjours de vacances. Il dévoile les coulisses de son entreprise et les défis qu'elle a dû relever pour traverser la crise.Alors que le secteur du tourisme a été durement touché ces dernières années, il explique comment NG Travel a su s'adapter et se réinventer pour rebondir. Il revient notamment sur la baisse importante des réservations enregistrée suite au début de la guerre au Moyen-Orient, et sur les stratégies mises en place pour reconquérir la confiance des voyageurs.L'un des points forts de l'entreprise est sa capacité à proposer une offre diversifiée, allant des séjours haut de gamme aux formules plus abordables. Bryce Arnaud-Battandier nous fait notamment découvrir la marque Kappa Club, qui mise sur l'authenticité et la rencontre avec les populations locales. Grâce à un accompagnement personnalisé et des groupes restreints, NG Travel parvient à recréer une véritable expérience immersive, au plus près des habitants.Au-delà de cette offre sur-mesure, l'entreprise a également su se démarquer en développant une assurance "Flex" permettant aux clients de modifier ou d'annuler leurs réservations jusqu'au dernier moment, rassurant ainsi les voyageurs dans un contexte d'incertitude. Enfin, l'invité revient sur l'évolution des tendances de voyage, avec notamment une demande croissante pour des destinations plus fraîches en période de fortes chaleurs. NG Travel a su saisir ces nouvelles opportunités pour étendre la saison touristique de certaines régions.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1203 - Devenir chef privé pour des dîners d'exception, le parcours hors norme de Valentin Néraudeau
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Valentin Néraudeau, chef privé pour des dîners d'exception, qui a sur se forger une carrière d'exception.Dès l'âge de 13 ans et demi, il a entamé son apprentissage dans les cuisines, gravissant les échelons pour devenir le plus jeune chef de France lorsqu'il a ouvert son premier restaurant. Son parcours impressionnant l'a ensuite mené à participer à l'émission culinaire "Top Chef", non pas en tant que candidat, mais à la demande de la production.C'est à cette époque que le grand public a découvert ce jeune chef talentueux, qui a par la suite eu l'opportunité de travailler aux côtés de l'acteur américain George Clooney, en tant que chef privé aux États-Unis. Cette expérience a été déterminante dans son choix de se consacrer à ce métier de chef privé pour des dîners d'exception.Valentin Néraudeau explique les différences fondamentales entre le travail en restaurant et celui de chef privé. Il met l'accent sur l'importance du savoir-être, de la communication et de l'adaptation dans ce domaine, où chaque projet est unique. Il nous dévoile également les défis techniques auxquels il doit faire face, comme devoir s'adapter à des cuisines parfois peu équipées pour répondre aux attentes de ses clients.Parmi les anecdotes les plus surprenantes qu'il partage, on retient notamment ce dîner pour seulement deux personnes dans le château de Chantilly, ou encore ce repas servi dans un ancien palais en Chine. Ces demandes extravagantes illustrent la nature exclusive de son activité auprès d'une clientèle fortunée et influente.Aujourd'hui, le chef souhaite revenir à ses racines en ouvrant prochainement une rôtisserie, "Maison Rôti", où il pourra mettre en avant des produits de qualité dans une ambiance plus conviviale. Un retour aux fondamentaux de la cuisine qui lui tient à cœur.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1202 - Sécuriser le trajet de la mobilité douce, avec Armand Fourtané, cofondateur de l'application "On va où ?"
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Armand Fourtané, le co-fondateur de l'application de mobilité douce "On va où?". L'invité revient sur le parcours de sa jeune entreprise, qui a su se démarquer dans un secteur dominé par les géants de la tech.Tout a commencé avec Baltee, un boîtier connecté conçu pour détecter les chutes et alerter les secours en cas de besoin. Mais très vite, lui et son équipe ont souhaité aller plus loin en développant une application mobile. "On a vu que c'était une envie, un besoin des utilisateurs de pouvoir directement passer par une application", explique le co-fondateur.Cette application, baptisée "On va où?", se veut être un véritable compagnon de route pour les utilisateurs de vélos, motos, trottinettes et même fauteuils roulants. Au-delà de la détection de chutes, elle propose des fonctionnalités innovantes comme la "dashcam", qui enregistre automatiquement vidéo et audio en cas d'incident. Une véritable preuve numérique en cas de litige. Mais l'application ne se contente pas d'assurer la sécurité de ses utilisateurs. L'application leur permet également de se sentir soutenus par une véritable communauté. "Si jamais vous chutez, en plus de vos contacts d'urgence, la communauté autour de vous sera prévenue", détaille Armand Fourtané. Une fonctionnalité qui illustre la volonté de l'entreprise de placer l'entraide et la solidarité au cœur de son projet.Autre point fort de l'application : sa capacité à sécuriser les trajets en amont, en proposant des itinéraires rapides, sécurisés et équilibrés. "C'est le premier point d'entrée de la sécurité avant même de commencer à penser à la chute, au malaise, aux incivilités", souligne le co-fondateur.Malgré l'absence de campagne de communication, "On va où?" a déjà séduit plus de 10 000 utilisateurs. Un succès qui le surprend, lui et son équipe, mais qui les conforte dans l'idée qu'il existe une réelle attente pour une nouvelle approche de la mobilité. "Les utilisateurs attendent quelque chose au niveau de la navigation, ne sont pas 100% satisfaits, ont au moins la curiosité de venir voir", analyse le co-fondateur.Pour continuer sur cette lancée, l'entreprise est en discussion avec de potentiels partenaires, notamment dans le secteur de l'assurance. L'objectif est de pouvoir proposer certaines fonctionnalités de sécurité intégrées directement aux contrats d'assurance. Un partenariat gagnant-gagnant qui permettrait d'accélérer le développement de l'application et d'en faire bénéficier un plus grand nombre d'utilisateursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1201 - Les Français font-ils appel à un professionnel pour déménager ? Avec Massoud Ayati, président de l'entreprise Des Bras En Plus
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Massoud Ayati, président de l'entreprise Des Bras En Plus, une solution de déménagement low cost qui a bousculé les codes de ce secteur traditionnel.Il nous fait découvrir les coulisses de la création de son entreprise, née d'un constat simple mais révélateur : 80% des Français ne font pas appel à un professionnel pour déménager, préférant se débrouiller seuls. Avec Des Bras En Plus, il a voulu changer la donne en proposant des services de déménagement abordables et transparents, grâce à l'utilisation de nouvelles technologies et à un réseau de 250 déménageurs indépendants.L'entrepreneur nous explique comment son entreprise a su se démarquer dans un marché souvent perçu comme manquant de transparence, où les tarifs peuvent parfois sembler établis "à la tête du client". L'entreprise mise sur la simplicité et la clarté, permettant à ses clients de connaître leur devis en quelques clics, sans mauvaise surprise.Mais Massoud Ayati ne s'est pas arrêté là. Il a également mis en place des techniques de yield management inspirées du secteur du transport, permettant à ses clients de bénéficier de tarifs plus avantageux en choisissant des créneaux moins demandés. Une approche gagnante qui a séduit de nombreux Français, soucieux de maîtriser leur budget déménagement.L'entrepreneur revient également sur l'impact de la crise sanitaire sur son secteur d'activité, qui a dû s'adapter rapidement aux nouvelles contraintes. Des Bras En Plus a ainsi développé des solutions de visite à distance et de devis en ligne, devenues depuis des standards dans le métier.Au-delà des aspects techniques, Massoud Ayati nous livre aussi les coulisses de la gestion des ressources humaines dans un secteur où le recrutement peut s'avérer complexe. Le déménagement reste en effet un métier physique et exigeant, mais qui offre de belles perspectives d'évolution pour ceux qui souhaitent s'y investir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1200 - Comment fabrique-t-on des protéines de lait sans vache ? Avec Stéphane Mac Millan, cofondateur de Verley
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Stéphane Mac Millan, cofondateur de Verley. Il nous dévoile les coulisses de sa startup qui révolutionne l'industrie laitière. Grâce à une technologie de pointe basée sur la fermentation de micro-organismes, Verley produit des protéines de lait sans passer par la traditionnelle voie bovine.L'invité explique d'abord les enjeux de cette innovation : face à une demande toujours croissante en produits laitiers, la production actuelle n'arrive plus à suivre. De plus, l'impact environnemental de l'élevage bovin est conséquent, notamment en termes de consommation d'eau. La solution proposée par Verley permet donc de répondre à ces défis tout en offrant un produit accessible aux végétariens et véganes.Le processus de fabrication, bien que s'appuyant sur une technologie ancienne, a été perfectionné par la startup. À partir d'un micro-organisme, le champignon, et d'une source de carbone, l'entreprise parvient à produire des protéines sériques, les plus nutritives du lait. Un procédé compétitif en termes de coûts par rapport à l'extraction directe du lait.Malgré ces avantages, Stéphane Mac Millan révèle que le parcours réglementaire est plus ardu en Europe qu'aux États-Unis, où Verley a déjà obtenu l'autorisation de commercialiser son produit. En Europe, le dossier est toujours en cours d'examen, retardant ainsi le lancement prévu pour 2028. Une situation qu'il juge regrettable, tout en reconnaissant la rigueur des standards de qualité européens.Enfin, il évoque les perspectives de développement de la startup, un marché des protéines en pleine expansion, estimé à 32 milliards de dollars en 2026. Bien que déjà soutenu par Bpifrance et sélectionné par le programme French Tech 120, Verley envisage de lever de nouveaux fonds dans les années à venir pour accompagner sa croissance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1199 - Accessibilité et autonomie des personnes aveugles, avec Bruno Gendron, président de la Fédération des Aveugles de France
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Bruno Gendron, président de la Fédération des Aveugles de France, nous plonge au cœur des défis et des combats menés par cette organisation centenaire. Fondée en 1917 à l'initiative des "gueules cassées" de la Première Guerre mondiale, la Fédération des aveugles de France a pour mission de défendre les droits et l'autonomie des personnes aveugles et malvoyantes.Tout au long de l'entretien, l'invité nous fait découvrir le rôle essentiel de cette fédération, qui agit à la fois comme un porte-voix auprès des pouvoirs publics et des entreprises, mais aussi comme un véritable moteur pour l'inclusion et la citoyenneté des personnes en situation de handicap visuel. Il revient notamment sur les progrès accomplis ces dernières années, mais aussi sur les nombreuses lacunes qui persistent encore dans l'accessibilité des transports, de la voirie ou des bâtiments publics.Un des enjeux majeurs pour la Fédération est de combattre le chômage élevé chez les personnes aveugles et malvoyantes, estimé entre 50 et 60%. Bruno Gendron explique comment l'organisation mène un important travail de sensibilisation auprès des entreprises, pour leur montrer que l'embauche de personnes en situation de handicap visuel représente une véritable opportunité, à la fois sur le plan humain et économique.Alors que l'élection présidentielle approche, Bruno Gendron regrette que la question du handicap soit encore trop souvent absente des débats politiques. Il souligne l'importance de faire évoluer les mentalités et les politiques publiques pour permettre aux personnes en situation de handicap de choisir pleinement leur vie et de s'intégrer dans la société.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1198 - Redonner une seconde vie aux livres oubliés, avec Julie Rovero, cofondatrice de MyFairBook
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Julie Rovero-Carrez, cofondatrice de MyFairBook, une librairie en ligne qui redonne une chance aux livres ayant connu un faible succès lors de leur sortie en librairie. Avec un sens aigu de l'entrepreneuriat et de la bibliodiversité, l'invitée nous explique comment elle a bâti ce projet innovant, en travaillant main dans la main avec de petits éditeurs indépendants. Plutôt que de voir ces ouvrages être purement et simplement détruits, elle a eu l'idée de leur offrir une seconde chance de trouver leur lectorat, grâce à la vente en ligne.L'un des moments forts de l'entretien est lorsqu'elle décrit le fonctionnement de MyFairBook. Elle nous révèle comment son équipe lit attentivement chaque livre proposé par les éditeurs, pour ensuite les mettre en avant sur le site web. Ainsi, ces ouvrages, qui n'avaient pas réussi à percer lors de leur lancement initial, peuvent désormais toucher un public plus large et fidéliser de nouveaux lecteurs.Un autre aspect passionnant de cette initiative est la collaboration avec de grandes entreprises, comme Air France ou L'Oréal. Julie nous explique comment MyFairBook crée des bibliothèques d'entreprise sur-mesure, en fonction des thématiques chères à ces groupes. Ces partenariats permettent non seulement d'écouler les stocks de livres, mais aussi de favoriser les échanges et la cohésion au sein des équipes.Tout au long de l'entretien, on sent la passion de Julie pour la lecture et son engagement à promouvoir la bibliodiversité. Son parcours, de l'édition à l'entrepreneuriat, est une véritable source d'inspiration pour tous ceux qui souhaitent donner une nouvelle vie à des livres trop souvent oubliés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1197 - Analyser des grandes quantités de données pour les entreprises, avec Yannis Daubin, vice-président de Databricks en Europe
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Yannis Daubin, vice-président de Databricks en Europe. Il nous plonge au cœur de l'entreprise technologique qui a su s'imposer comme un acteur majeur de l'analyse de données pour les entreprises. Fondée il y a 13 ans dans la Silicon Valley, Databricks a connu un succès retentissant en France, travaillant aujourd'hui avec 90% des entreprises du CAC 40 et plus de 60% de celles du SBF 120.L'invité nous explique avec clarté et enthousiasme le rôle crucial que joue Databricks dans la transformation digitale des entreprises. Grâce à sa plateforme ouverte et évolutive, l'entreprise permet à ses clients de consolider et d'exploiter leurs données de manière efficiente, en les aidant à simplifier leurs systèmes d'information souvent lourds et obsolètes. De l'analytique aux agents conversationnels en passant par l'intelligence artificielle, Databricks offre un éventail de solutions innovantes qui boostent la productivité et la compétitivité de ses clients.Un des moments forts de l'entretien est lorsque Yannis Daubin aborde la question de la souveraineté des données, un sujet de plus en plus prégnant pour les entreprises françaises et européennes. Il explique comment Databricks, bien qu'étant une entreprise américaine, s'engage à accompagner ses clients dans cette voie, en leur donnant la possibilité de choisir où sont stockées leurs données sensibles.L'auditeur sera également captivé par sa vision sur l'évolution de l'intelligence artificielle et son impact sur le quotidien des entreprises. Bien que les grands modèles de langage fassent régulièrement la une, il souligne que le véritable défi réside dans la capacité à contextualiser ces technologies pour en tirer pleinement parti.Enfin, l'annonce d'un investissement de 300 millions de dollars sur trois ans en France, avec notamment des recrutements et des programmes de formation, témoigne de l'ambition de Databricks de s'ancrer durablement sur le marché français et de contribuer à l'émergence d'un écosystème de talents dans le domaine de l'analyse de données.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1196 - Ski électrique : une innovation pour retrouver les sensations de la glisse sans la neige, avec Antoine Massebeuf cofondateur et président de Skwheel
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", nous rencontrons Antoine Massebeuf cofondateur et président de Skwheel, une entreprise française qui a développé une invention unique : des skis électriques permettant de vivre les sensations du ski loin des pistes enneigées.Originaire des Vosges, Antoine Massebeuf nous raconte avec enthousiasme le parcours qui l'a mené à créer cette innovation. Avec ses deux associés, un frère et un ami, il a eu l'idée il y a 10 ans de reproduire les sensations du ski en dehors des stations de montagne. Après 4 années de travail acharné et 8 prototypes, ils ont finalement mis au point leur produit phare : une paire de skis électriques mesurant 80 cm de long, équipés de deux grosses roues sur les côtés.Loin d'être une simple trottinette électrique, ces "skis" offrent une expérience de glisse unique, avec une grande stabilité et des sensations de vitesse et de virages très proches du ski alpin. Homologués pour rouler sur les pistes cyclables et les routes, ces engins s'adressent aussi bien aux passionnés de ski qu'aux amateurs de nouvelles mobilités douces et sportives.Antoine nous explique comment, après avoir d'abord visé les stations de moyenne montagne confrontées aux aléas climatiques, ils se sont rapidement aperçus que leurs premiers clients utilisaient aussi leurs produits au quotidien, comme moyen de transport pour se détendre pendant les trajets domicile-travail.Antoine Massebeuf nous entraîne dans les coulisses de cette success story 100% française. Il nous dévoile ses ambitions pour les années à venir, avec notamment des partenariats en négociation avec de grandes stations de ski, et son objectif de créer une véritable communauté autour de cette nouvelle pratique sportive et ludique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1195 - Octopus Energy, un fournisseur d'électricité pas comme les autres, avec son PDG Céline Stein
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Céline Stein, PDG d'Octopus Energy, un fournisseur d'électricité atypique qui a su se démarquer sur le marché français.L'invitée revient sur le parcours de son entreprise, créée il y a une dizaine d'années sous le nom de Plume Energie avant d'être rachetée par le groupe britannique Octopus il y a quatre ans. Aujourd'hui, Octopus Energy est le fournisseur officiel d'électricité de la ville de Paris, une prouesse dont la PDG n'hésite pas à se vanter avec humour.Au-delà de cette belle réussite, Céline Stein met l'accent sur la philosophie du fournisseur, qui se positionne davantage sur la transparence et la qualité du service client que sur les prix les plus bas du marché. "L'énergie, c'est très complexe, et les gens ont autre chose à faire que d'essayer de comprendre ce système", explique-t-elle, soulignant l'importance pour un fournisseur d'être clair sur ses tarifs et les moyens d'économiser pour les clients.Un point sur lequel Octopus Energy se démarque, avec des offres à prix fixes sur plusieurs années permettant de protéger les consommateurs des fluctuations des cours de l'énergie, comme celles observées depuis le début de la guerre en Ukraine. La PDG n'hésite d'ailleurs pas à critiquer certains fournisseurs qui auraient tenté de profiter de la crise pour faire grimper leurs tarifs.Autre sujet abordé, l'électrification des usages, que le gouvernement souhaite accélérer pour réduire la dépendance aux énergies fossiles. L'invitée se dit favorable à cette transition, tout en soulignant que le réseau électrique n'aura pas besoin d'investissements massifs grâce à la possibilité de piloter la consommation, notamment en encourageant les clients à consommer aux heures creuses. L'utilisation du stockage dans les batteries des véhicules électriques est également évoquée, mais la PDG insiste sur le fait que cela ne se fera que sur la base du volontariat des propriétaires.Enfin, Céline Stein revient avec humour sur les débuts d'Octopus Energy, lorsque la jeune entreprise a réussi à décrocher le contrat de fournisseur officiel de la ville de Paris, malgré son manque d'expérience initial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1194 - Comment le soutien scolaire s'est généralisé, avec le fondateur de Superprof Wilfried Granier
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Wilfried Granier, le fondateur de Superprof. L'invité nous dévoile les coulisses de la réussite de sa plateforme de soutien scolaire. Véritable pionnier dans ce domaine, il partage son expertise et son parcours entrepreneurial hors du commun.Tout d'abord, il revient sur la situation actuelle du baccalauréat en France. Loin de constater une baisse du niveau, il observe plutôt une hausse du recours aux professeurs particuliers et aux coachs pour préparer cet examen. Il explique également le recul de la France dans le classement PISA en mathématiques, un phénomène qu'il attribue à un désintérêt grandissant pour cette matière.Mais Superprof ne se limite pas au soutien scolaire traditionnel. Son fondateur met en avant la diversité des thématiques proposées sur sa plateforme, allant des langues aux loisirs créatifs, en passant par l'intelligence artificielle ou les crypto-monnaies. Cette polyvalence reflète la curiosité et les besoins variés des apprenants.Le secret de la réussite de la plateforme réside dans sa philosophie : mettre l'accent sur la relation entre le professeur et l'élève. Wilfried insiste sur l'importance de l'alchimie entre ces deux acteurs, affirmant que c'est ce qui fait toute la différence. Chez Superprof, les élèves ont la possibilité de choisir leur professeur, favorisant ainsi une connexion unique.Autre particularité de la plateforme : l'entreprise ne prend pas de commission sur les transactions entre professeurs et élèves. Ce modèle économique innovant permet de garantir un juste prix pour les deux parties. Wilfried Granier explique également comment son entreprise se positionne face aux éventuelles évolutions des niches fiscales liées aux services à la personne.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1194 - Anthony Ravau
président fondateur d'Heroiks
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1193 - L'alternance à l'ère de la transformation des métiers du numérique avec Alexandre Sigoigne, directeur général d'Hetic
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Alexandre Sigoigne, directeur général d'Hetic, une école de formation en alternance spécialisée dans les nouvelles technologies. Il revient sur son parcours et la transformation du marché de l'emploi dans le secteur du numérique.Ancien étudiant de l'école, l'invité a repris la direction de son école quelques années après sa formation. Il partage son expertise sur l'évolution de l'alternance en France, un dispositif qui a su se moderniser et s'adapter aux besoins des entreprises, notamment dans les métiers du numérique.Bien que le gouvernement ait réduit les moyens consacrés à l'alternance, Alexandre Sigoigne se montre optimiste quant à l'avenir de cette filière. Il explique que les secteurs liés aux nouvelles technologies, à l'intelligence artificielle et au digital sont moins impactés, bénéficiant d'une forte demande de la part des entreprises.L'invité met en lumière les nouveaux enjeux de la formation en alternance, qui ne se résume plus seulement à des métiers traditionnels comme la plomberie ou la mécanique. Aujourd'hui, les étudiants peuvent se former à des métiers tels que le développement web, la data, le digital marketing ou encore le product management, des domaines en pleine expansion.Selon lui, l'arrivée de l'intelligence artificielle transforme profondément les compétences recherchées par les entreprises. Il ne s'agit plus seulement de maîtriser des outils techniques, mais aussi de savoir gérer des projets et travailler en équipe. C'est pourquoi Ethique a développé une pédagogie innovante, en faisant intervenir des professionnels du secteur pour répondre à des problématiques concrètes.L'épisode aborde également la question de l'employabilité des étudiants en alternance, qui bénéficient d'un fort intérêt de la part des entreprises, notamment dans le domaine du numérique. L'invité estime que les jeunes ont une véritable opportunité de s'insérer sur le marché du travail, grâce à leur maîtrise des nouvelles technologies.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1192 - La cave à vin, un marché en pleine mutation avec Didier Grychta, PDG du groupe Frio
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Didier Grychta, PDG du groupe Frio, leader français et européen de la cave à vin. Il nous plonge au cœur d'un marché en pleine transformation. Alors que la consommation de vin en volume diminue depuis les années 60, il explique comment le secteur s'adapte pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs.Tout d'abord, l'invité nous révèle que si la consommation globale baisse, elle se "qualifie" : on boit moins, mais on boit mieux. Cette tendance profite aux fabricants de caves à vin, car plus les consommateurs s'éduquent au vin, plus ils ont besoin de solutions pour le conserver dans de bonnes conditions. Il nous raconte ainsi l'histoire de la marque Climadiff, acquise par le groupe Frio en 2011, qui a contribué à démocratiser ce produit autrefois réservé aux professionnels.Aujourd'hui, le marché des caves à vin est désormais à 80% grand public. Didier Grychta explique les différents formats qui se sont développés, notamment les caves encastrables, très prisées dans certains pays comme l'Allemagne ou les pays nordiques. Il souligne également l'importance du design et de l'intégration de ces appareils dans la cuisine, devenus de véritables objets de décoration.Mais le PDG du groupe Frio ne cache pas les défis à relever, comme la consommation électrique importante de ces équipements, notamment pour les modèles à porte vitrée. Il nous dévoile également les différentes gammes proposées, du très haut de gamme fabriqué sur-mesure en France aux modèles d'entrée de gamme produits en Asie.Enfin, il brosse le portrait de la clientèle, qui va du jeune couple souhaitant conserver les bouteilles de l'année de naissance de leurs enfants aux amateurs de vin, avec une part féminine en constante augmentation. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1191 - Samsonite, le bagage qui a fait le tour du monde avec son directeur général en France, Xavier Vincent
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit le directeur général de Samsonite en France, Xavier Vincent. Il nous plonge dans les coulisses d'un géant mondial des bagages. Samsonite, cette marque iconique vieille de plus d'un siècle, a su se réinventer pour rester à la pointe de l'innovation et répondre aux nouveaux enjeux de la mobilité.Avec une franchise rafraîchissante, l'invité nous fait découvrir les défis auxquels doit faire face l'industrie des bagages face à la multiplication des normes et des exigences des compagnies aérienne. Il nous explique comment Samsonite s'efforce de simplifier le choix des voyageurs en leur proposant des solutions adaptées à chaque type de transport. Mais au-delà des aspects pratiques, c'est toute la dimension émotionnelle et identitaire des bagages que Xavier Vincent met en lumière. Il nous fait comprendre que la valise n'est plus seulement un simple contenant, mais bien un véritable "objet de mobilité", un compagnon de voyage qui porte en lui les souvenirs et les histoires de ceux qui l'ont choisi.Avec la gamme Nexus, Samsonite repousse encore les limites de l'innovation en matière de bagages, offrant aux voyageurs un produit à la fois ultra-résistant, personnalisable et doté d'un aménagement intérieur ingénieux. Un véritable concentré de progrès technologique au service du confort et du bien-être des utilisateurs.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1190 - Transmission d'entreprises familiales : les secrets d'un cabinet d'avocats d'affaires avec François de Laâge de Meux, président du directoire de Fidal
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit François de Laâge de Meux, président du directoire du cabinet d'avocats FIDAL, spécialisé dans le droit des affaires. Il lève le voile sur les enjeux de la transmission d'entreprises familiales. Avec 1200 avocats répartis sur près de 100 sites en France, FIDAL est un acteur majeur du conseil juridique aux entreprises.Alors que l'économie ralentit, l'invité explique comment l'activité de son cabinet reste soutenue, notamment grâce à la demande croissante de conseils en droit social, contentieux et restructuration. Il souligne l'importance cruciale de l'accompagnement des chefs d'entreprises familiaux dans les projets de transmission, un enjeu de taille avec le départ en retraite de la génération du baby-boom. Le pacte Dutreil, un régime fiscal protégeant la transmission d'entreprises familiales, est au cœur des préoccupations. François de Laâge de Meux plaide pour son maintien, y voyant un enjeu de souveraineté économique face aux rachats par des groupes étrangers. Il partage les principales interrogations des entrepreneurs sur les aspects techniques et fiscaux de la transmission.L'impact de l'intelligence artificielle sur la profession d'avocat est également abordé. Si les clients arrivent désormais mieux préparés grâce à l'IA, il rassure les étudiants en droit : l'IA est davantage un outil d'amélioration de la productivité et du développement commercial qu'une menace pour la profession. Enfin, le président du directoire de FIDAL donne son point de vue sur les moyens alloués à la justice, un sujet d'actualité brûlant, soulignant la nécessité d'une réflexion globale sur l'efficacité de l'État.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1189 - Garder un chien pour un coup de pouce canin avec Julie Lascoux, cofondatrice de la plateforme Empreinte Mon Toutou
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Julie Lascoux, cofondatrice de la plateforme Empreinte Mon Toutou. Elle nous dévoile les coulisses de son service innovant de garde de chiens entre particuliers. La plateforme se présente comme une sorte de "réseau social canin" où propriétaires de chiens et bénévoles prêts à s'en occuper se mettent en relation gratuitement. L'objectif ? Permettre à chacun de profiter des bienfaits de la compagnie d'un chien, sans pour autant s'engager dans une adoption à long terme. L'invitée explique que son service attire aussi bien des étudiants nostalgiques de leur chien d'enfance que des familles hésitant à franchir le pas de l'adoption. Pour ces derniers, Empreinte Mon Toutou peut même servir de test grandeur nature avant de se lancer. Mais comment s'assurer que les chiens seront bien traités ? La cofondatrice détaille les garanties offertes, comme l'assistance vétérinaire 24h/24 ou la couverture des frais en cas de dommages. Elle insiste également sur l'importance de la rencontre préalable entre le propriétaire, le chien et le bénévole.Au-delà de l'aspect pratique, Julie Lascoux met en avant la dimension sociale de son service, qui permet de créer du lien entre voisins autour de la passion canine. Un aspect essentiel pour elle, qui voit dans Empreinte Mon Toutou bien plus qu'une simple plateforme de garde d'animaux.Avec déjà près de 1 million d'inscrits, dont 600 000 emprunteurs de toutous, l'entreprise semble avoir trouvé la recette gagnante pour concilier besoins des propriétaires et des amoureux des chiens. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1188 - S'engager contre la précarité alimentaire avec Julie Boureau, cofondatrice de Ramdam Social
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Julie Boureau, cofondatrice de Ramdam Social, une marque de produits alimentaires engagée dans la lutte contre la précarité alimentaire. Elle nous dévoile les coulisses de son entreprise à impact social. Alors que la précarité alimentaire touche près d'une personne sur trois en France, elle et son associé Luc-Olivier Pieret ont décidé de créer Ramdam Social, une entreprise qui reverse une partie de son chiffre d'affaires à des associations d'aide alimentaire. Forts de leur expérience dans les grandes entreprises de l'agroalimentaire, ils ont su trouver les leviers pour concilier rentabilité économique et impact social.Avec des produits de qualité fabriqués en France, Ramdam Social a su convaincre les grandes enseignes de distribution de les référencer sans pour autant rogner sur leurs marges. Grâce à une structure de coûts optimisée, notamment sur la communication et la recherche & développement, l'entreprise peut reverser entre 7 et 10% de son chiffre d'affaires à ses partenaires associatifs, comme le SAMU Social. Au-delà des chiffres, Julie Bourreau raconte la philosophie qui anime Ramdam Social : créer une marque positive et joyeuse qui donne envie aux consommateurs de s'engager contre la précarité alimentaire. Un "ramdam" solidaire qui semble avoir séduit de nombreux Français, puisque les produits de la marque sont désormais référencés dans plus de 4 500 points de vente à travers le pays.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1187 - Crédit hypothécaire : un outil méconnu pour débloquer des liquidités avec Véronique Bougardier, présidente du cabinet Bougardier
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit Véronique Bougardier, présidente du cabinet Bougardier, spécialisé dans le courtage de recherche de financement, nous éclaire sur le crédit hypothécaire, un outil méconnu mais pourtant précieux pour de nombreux propriétaires immobiliers.L'invitée nous explique que le crédit hypothécaire n'est pas uniquement réservé aux très gros patrimoines. Il peut également être une solution pour des propriétaires plus modestes qui ont besoin de liquidités, par exemple pour payer des droits de succession ou compléter le financement d'un investissement professionnel. Contrairement aux idées reçues, le crédit hypothécaire n'est pas forcément synonyme de dette. Il peut en effet permettre de ne rembourser que les intérêts, le capital étant remboursé à la revente du bien immobilier.Malgré ces avantages, le crédit hypothécaire reste encore peu connu du grand public, souvent associé à un "gros mot". Elle déplore ce manque de connaissance et souligne que ce type de financement ne comporte pas plus de risques qu'un crédit classique, la banque vérifiant toujours la capacité de remboursement de l'emprunteur.Un point intéressant soulevé dans cet épisode est l'évolution récente du marché du crédit hypothécaire. Avec la hausse des taux d'intérêt, elle constate que de plus en plus de parents font appel à ce type de financement pour aider leurs enfants à acquérir un bien immobilier. Le crédit hypothécaire permet en effet de débloquer des liquidités rapidement, sans avoir à vendre un bien.Enfin, la dirigeante du cabinet Bougardier observe que la nature des demandes de crédit hypothécaire a quelque peu évolué ces derniers temps. Si les achats de plaisir comme les voitures de collection ont un peu diminué, les demandes liées à l'immobilier, notamment pour l'achat d'un deuxième bien, sont en revanche en hausse.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1186 - De l'entreprise familiale au géant européen, les secrets de Manutan dévoilés par son président Xavier Guichard
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Xavier Guichard, président du groupe Manutan, nous ouvre les portes de cette entreprise familiale qui s'est imposée comme un acteur majeur de la distribution d'équipements et de fournitures pour les entreprises et les collectivités en Europe.Fondée il y a plus de 60 ans, Manutan a su traverser les époques et s'adapter aux évolutions du marché grâce à une constance stratégique et managériale remarquable. Sous la houlette de Xavier Guichard, qui a pris les rênes de l'entreprise il y a une quinzaine d'années, le groupe a su moderniser ses pratiques tout en restant fidèle à ses racines.L'invité revient sur les défis auxquels fait face le secteur de la distribution B2B, confronté à la concurrence des géants du e-commerce. Il a su relever ce défi en misant sur la qualité de son service et de son accompagnement des clients, tout en développant une offre digitale performante. Mais ce n'est pas tout : Xavier Guichard explique également comment Manutan a su s'adapter aux nouvelles attentes des entreprises et des collectivités, notamment en termes de délais de livraison, d'empreinte carbone des produits et de conformité aux normes. Un véritable défi que le groupe a su relever avec brio.Au-delà des aspects stratégiques, cet épisode nous plonge dans les coulisses de la transmission d'une entreprise familiale. Xavier Guichard revient sur la manière dont il a pris progressivement les rênes de l'entreprise, tout en préservant l'esprit et les valeurs qui ont fait le succès de Manutan.Un épisode passionnant qui dévoile les secrets de la réussite d'un acteur majeur de la distribution B2B en Europe, et qui illustre la capacité d'une entreprise familiale à se réinventer tout en restant fidèle à ses origines.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1185 - De la Bretagne à la conquête du monde : le parcours d'Eco-Compteur dans la mesure du trafic cycliste et piéton avec son PDG Christophe Milon
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Christophe Milon, le PDG d'Eco-Compteur. Cette entreprise bretonne, partie d'un simple constat sur un sentier de randonnée, est devenue en quelques années une référence mondiale dans la mesure du trafic cycliste et piéton, équipant près de la moitié des 50 plus grandes villes américaines.L'invité nous plonge dans les coulisses de cette success story hors du commun. Il nous explique comment les innovations technologiques d'Eco-Compteur, alliant détection de chaleur, magnétisme et intelligence artificielle, permettent de collecter des données toujours plus précises sur les flux de mobilité douce. Ces informations sont ensuite exploitées par les villes et collectivités pour repenser leurs aménagements urbains, favoriser les modes de déplacement les plus écologiques et préserver les espaces naturels.L'entrepreneur nous révèle les défis relevés pour convaincre les décideurs publics de l'importance de ces données, alors que la pratique du vélo restait encore confidentielle il y a quelques années. Grâce à sa ténacité et à sa vision, Eco-Compteur a su s'imposer comme un acteur incontournable, contribuant ainsi à la transformation de villes comme Paris, devenue un modèle mondial en matière de mobilité durable.Au-delà de ce succès commercial, Christophe Milon nous livre les secrets de la réussite d'Eco-Compteur : une innovation de rupture, une longueur d'avance sur le marché et une capacité à s'adapter aux besoins locaux dans plus de 55 pays. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1184 - Comment Satelia révolutionne le suivi des patients atteints de maladies chroniques avec son cofondateur Nicolas Pagès
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Nicolas Pagès, le cofondateur de Satelia, une entreprise pionnière dans le suivi des patients atteints de maladies chroniques. L'invité, médecin de formation issu du CHU de Bordeaux, nous fait découvrir les enjeux du suivi des patients chroniques et comment Satelia a développé des solutions innovantes pour y répondre. Il explique que le système de santé actuel, très performant pour la prise en charge des pathologies aiguës, n'est pas adapté au suivi continu requis par les maladies chroniques comme l'insuffisance cardiaque. Grâce à des objets connectés tels que des balances et des tensiomètres, Satelia collecte en temps réel des données de santé sur les patients, comme leur prise de poids ou leur niveau d'essoufflement. Ces données sont ensuite analysées par des algorithmes développés en collaboration avec des experts médicaux, permettant d'identifier les patients à risque et d'alerter les médecins pour une prise en charge rapide. Nicolas Pagès partage les résultats impressionnants obtenus par Satelia : une réduction de 36% de la mortalité et de 17% des hospitalisations en urgence chez les patients suivis. Il souligne également que ce service, pris en charge par l'assurance maladie, ne coûte rien aux patients. L'entrepreneur revient aussi sur les choix stratégiques de Satelia, comme le partenariat avec l'entreprise française Withings pour les objets connectés, ou le recours à un hébergeur français pour garantir la souveraineté des données de santé.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1183 - Comment 900.care a conquis le marché des cosmétiques solides avec son cofondateur Thomas Arnaudo
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Thomas Arnaudo, le cofondateur de 900.care, une entreprise qui a réussi à s'imposer comme le leader du marché des cosmétiques solides en France.L'invité partage son parcours et explique comment 900.carea réussi à convaincre les consommateurs de passer aux produits de beauté solides, une alternative plus écologique aux produits traditionnels. Il revient notamment sur les défis rencontrés pour faire adopter ce nouveau concept, alors que seulement 7 à 10% des consommateurs utilisent ce type de produits.L'entrepreneur dévoile les atouts de ces cosmétiques solides, qui permettent de réduire drastiquement l'utilisation de l'eau et du plastique. Il explique comment 900.caire a réussi à séduire les grandes enseignes de la distribution, malgré une certaine réticence initiale. Aujourd'hui, la marque est présente dans 4000 points de vente en France.L'auditeur découvrira également les spécificités de la formulation des produits solides, qui nécessitent une approche différente des produits liquides classiques. Thomas Arnaudo lève le voile sur les raisons pour lesquelles les grandes marques de cosmétiques peinent à se lancer sur ce segment.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1182 - Comment McCann, une agence de pub française, s'adapte à la révolution numérique sous la houlette d'Omnicon avec sa directrice générale Charlotte Franceries
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Charlotte Franceries, directrice générale de McCann France. Elle revient sur le rachat de son agence de publicité par le géant américain Omnicom et sur les défis auxquels elle fait face dans un secteur en pleine mutation.Alors que McCann était une marque historique de la publicité en France, le rachat par Omnicom, quatrième groupe mondial de la communication, a apporté de nombreuses ressources technologiques et financières à l'agence. Mais loin de bouleverser la stratégie de l'entreprise, cette opération a surtout permis à sa DG de renforcer son agilité et son ancrage local, tout en bénéficiant des atouts d'un grand groupe international.Malgré la présence de poids lourds comme Publicis et Havas sur le marché français, Charlotte Franceries est convaincue que la France reste un terreau fertile pour la créativité publicitaire. McCann a d'ailleurs brillé lors du dernier Festival de Cannes, remportant notamment le Grand Prix du Film. La directrice générale mise sur la capacité de son agence à conjuguer la puissance d'un grand groupe et l'agilité d'une PME pour se démarquer sur un marché très concurrentiel.L'arrivée de l'intelligence artificielle dans le secteur de la publicité représente un défi de taille, mais l'invitée voit dans cette révolution numérique une opportunité de se réinventer. L'entreprise a ainsi adopté de nouvelles technologies pour gagner en productivité, tout en mettant l'accent sur la valeur ajoutée de son expertise stratégique et créative auprès de ses clients. Un positionnement qui lui permet de résister à la pression sur les tarifs, estimant que les agences de publicité ne sont pas encore suffisamment rémunérées pour leur véritable apport de valeur.Enfin, dans un contexte économique et géopolitique incertain, Charlotte Franceries reste confiante dans la capacité de la publicité à traverser les crises. Elle estime que son rôle est d'accompagner les marques pour apporter de la joie et de la légèreté aux consommateurs, une mission d'autant plus importante en période de turbulences.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1181 - Pourquoi l'apprentissage de l'anglais est-il toujours un défi en France ? Avec Déborah Guillotin, dirigeante de My English School France
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Charles Bonnaire s'entretient avec Déborah Guillotin, dirigeante de My English School France. Elle nous éclaire sur les enjeux de l'apprentissage de l'anglais dans l'Hexagone. Malgré une démocratisation de l'enseignement de cette langue ces dernières années, des défis persistent encore, notamment au sein de l'Éducation nationale.L'invitée revient d'abord sur les récentes réformes du compte personnel de formation (CPF) qui ont durement impacté le secteur de la formation en langues. Selon elle, les coupes budgétaires ciblant principalement les formations longues et structurantes comme l'anglais pénalisent injustement les profils les plus modestes, au profit des cadres supérieurs. Un constat qui soulève des interrogations sur l'égalité d'accès à la formation linguistique en France.Elle déplore également les lacunes de l'enseignement de l'anglais à l'école, où les élèves peinent à pratiquer réellement la langue, faute de formateurs qualifiés et de pédagogies adaptées. Elle souligne pourtant l'importance cruciale de maîtriser l'anglais dans un monde de plus en plus internationalisé, y compris pour les entreprises françaises qui font affaire avec des fournisseurs étrangers.Face à ces enjeux, Déborah Guillotin présente la méthode de son réseau de formation, qui mise sur des groupes de niveaux homogènes et une pratique intensive de la langue avec des formateurs anglophones expérimentés. Un modèle qu'elle oppose à celui de son concurrent Wall Street English, plus axé sur l'apprentissage en autonomie. Au-delà des rivalités, elle appelle à une prise de conscience collective sur la nécessité de revoir en profondeur l'enseignement de l'anglais en France, pour permettre à tous les citoyens de s'épanouir dans un monde de plus en plus interconnecté.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1180 - Le futur des appareils auditifs grâce à la conduction osseuse... et Beethoven ! avec Olivier Gauthier, président de Sounduct
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit le président de Sounduct, Olivier Gauthier. Il nous plonge dans les coulisses de sa startup révolutionnaire qui repense les appareils auditifs grâce à la conduction osseuse.Pionnier dans ce domaine, il explique le fonctionnement de cette technologie, qui permet de transmettre directement les vibrations sonores à l'oreille interne via les os, offrant ainsi une alternative à la conduction aérienne classique. Il revient notamment sur les travaux précurseurs de Beethoven, qui a su tirer parti de ce procédé pour continuer à composer malgré sa surdité.Au-delà de cet éclairage historique, Olivier Gauthier dévoile les ambitions de Sounduct, dont l'objectif est de démocratiser cette solution auditive innovante. Avec 6 millions de personnes concernées en France et 430 millions dans le monde, le potentiel de marché est immense. Le dirigeant nous confie les défis à relever pour obtenir les autorisations réglementaires et faire adopter cette technologie, notamment face aux lenteurs du cadre législatif européen.Mais la startup ne s'arrête pas là. Son président nous laisse entrevoir les possibilités d'ouvrir cette technologie à d'autres usages grand public, comme l'audio haute-fidélité. Un aperçu des perspectives offertes par cette innovation qui pourrait bien révolutionner le secteur de l'audition dans les années à venir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1179 - Digitaliser le monde de l'immobilier d'entreprise avec Sandra Roumi, directrice générale de CoStar Group
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Sandra Roumi, la directrice générale en France de CoStar Group, une entreprise américaine pionnière dans la collecte et la commercialisation de données appliquées à l'immobilier d'entreprise. L'invitée nous plonge au cœur de cette industrie méconnue du grand public, qui représente pourtant plus de 10% du PIB français et 2,4 millions d'emplois non délocalisables. Elle explique la mission de Costar : digitaliser le secteur de l'immobilier d'entreprise en fournissant aux acteurs (investisseurs, promoteurs, agents immobiliers) des données précises et exhaustives sur les surfaces de bureaux, entrepôts, commerces, etc. L'objectif est d'apporter plus de transparence et de cohérence dans un marché souvent opaque.La cheffe d'entreprise revient sur la méthode de collecte de ces données, qui allie expertise technologique et humaine. Elle détaille les différents types d'informations recueillies, comme les loyers, les surfaces ou l'identité des locataires, et explique en quoi ces données sont stratégiques pour guider les décisions des professionnels de l'immobilier.Elle dresse ensuite un constat sans concession sur la situation actuelle du marché de l'immobilier d'entreprise en France, confronté à une "crise sans précédent". Elle pointe du doigt la surproduction de bureaux, notamment en Île-de-France, face à une demande qui n'est plus au rendez-vous. La conversion de ces bureaux en logements est une piste évoquée, mais qui comporte des défis économiques importants.Au-delà de ce diagnostic, elle met en lumière les profondes mutations qui traversent ce secteur : évolution des usages, des générations, des enjeux environnementaux et numériques. Elle explique comment les données de Costar permettent de mieux appréhender ces transformations et d'y répondre de manière plus éclairée.Enfin, la directrice générale revient sur le positionnement encore méconnu de CoStar en Europe, contrairement aux États-Unis où la marque est très établie. Elle détaille les ambitions de développement de l'entreprise sur le Vieux Continent, avec pour objectif de donner à l'industrie immobilière la reconnaissance qu'elle mérite.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1178 - Younited, la fintech spécialisée dans les solutions de paiement et de crédit instantanées avec son président et cofondateur Charles Egly
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Charles Egly, président et cofondateur de la fintech Younited. Ensemble, ils reviennent sur le parcours de son entreprise qui propose des solutions de paiement et de crédit instantanées grâce à l'utilisation des données bancaires de ses clients.Tout au long de l'entretien, Charles Egly lève le voile sur les défis et les innovations qui ont permis à Younited de devenir rentable en seulement quelques années. Il explique notamment comment l'accès aux données bancaires de ses clients via l'open banking permet à Younited de proposer des réponses de crédit quasi-immédiates, sans justificatifs, tout en limitant les risques. Un point particulièrement intéressant concerne l'évolution de la réglementation sur le paiement fractionné en France. L'invité apporte un éclairage nuancé sur les enjeux de cette réforme, soulignant à la fois les bénéfices pour le consommateur et les risques de surendettement. Ils abordent également l'impact potentiel de la hausse des taux d'intérêt sur le marché du crédit. Charles Egly partage son point de vue selon lequel une telle augmentation, si elle n'est pas forcément souhaitable, ne devrait pas avoir de conséquences dramatiques dans le contexte économique actuel.Enfin, le cofondateur revient sur la stratégie de diversification de United, qui s'est récemment renforcée avec l'acquisition d'Elios. Cette opération permet à la fintech de s'ouvrir à de nouveaux produits bancaires, au-delà de son cœur de métier initial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1177 - Le Japon, une destination fascinante et en pleine expansion avec Thierry Maincent, directeur général de Japan Experience
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Thierry Maincent, le directeur général de Japan Experience. Il nous fait découvrir les multiples facettes de cette destination touristique en pleine expansion. Fondée il y a plus de 45 ans, Japan Experience est le pionnier du voyage au Japon et offre une expertise unique pour aider les voyageurs à vivre une expérience authentique et inoubliable.L'invité, qui a vécu cinq ans au Japon et possède encore une maison à Kyoto, partage sa passion contagieuse pour ce pays fascinant. Il explique comment le Japon a su préserver sa culture ancestrale tout en s'ouvrant au monde, offrant aux visiteurs une diversité de paysages, de traditions et de gastronomie exceptionnelle.Il révèle que le nombre de touristes français et européens au Japon a presque triplé ces dix dernières années, passant de 150 000 à plus de 400 000 voyageurs. Cette croissance fulgurante s'explique par l'attrait grandissant des voyageurs pour cette destination unique, qui allie modernité et authenticité.Thierry Maincent aborde également les défis liés au coût du voyage au Japon, notamment le prix des billets d'avion et des hébergements. Cependant, il souligne qu'en s'y prenant suffisamment à l'avance, il est possible de visiter le Japon dans un budget raisonnable, même pour un séjour de deux semaines.L'épisode explore également les meilleures périodes pour découvrir le Japon, au-delà des traditionnelles fleurs de cerisier. Il conseille des moments de l'année où la météo est plus clémente, comme les vacances de février ou la fin du printemps.Enfin, l'invité évoque les possibilités offertes aux voyageurs pour s'écarter des sentiers battus et découvrir des aspects plus authentiques de la culture japonaise, grâce notamment aux ryokans, ces auberges traditionnelles réparties à travers le pays.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1176 - Le freefly : faire des chorégraphies artistiques dans les airs avec Domitille Kiger, championne du monde de parachutisme
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Domitille Kiger, championne du monde de parachutisme. Elle nous fait découvrir les coulisses de sa pratique du freefly, une discipline artistique de saut en chute libre. Avec ses plus de 10 000 sauts à son actif, elle nous partage son parcours hors du commun et les défis qu'elle a relevés pour atteindre le plus haut niveau mondial.Domitille Kiger est une femme d'exception dans un sport encore largement dominé par les hommes. Elle nous explique comment elle a découvert sa vocation pour le parachutisme à l'âge de 15 ans et comment elle s'est spécialisée dans l'organisation de records du monde de grande formation, où des équipes de dizaines de parachutistes s'enchaînent en chute libre pour créer des figures toujours plus impressionnantes. Un exercice exigeant qui nécessite une préparation millimétrée, une parfaite coordination et une confiance absolue entre les participants. L'invitée dévoile les coulisses de ces défis vertigineux, où l'échec n'est pas une option. "On réussit tous ensemble ou on échoue tous ensemble", explique-t-elle, soulignant l'importance de la cohésion d'équipe, une compétence qu'elle met à profit dans ses conférences en entreprise.Au-delà de la performance sportive, elle aborde également la gestion du stress, un enjeu crucial dans son sport comme dans le monde de l'entreprise. Avec ses techniques de visualisation et de préparation mentale, elle aide ses auditeurs à apprivoiser leurs appréhensions et à se dépasser.Enfin, elle revient sur les défis économiques auxquels elle est confrontée, entre la difficulté à trouver des sponsors et l'importance de l'autofinancement pour ses équipées. Un témoignage riche en enseignements sur la résilience et l'innovation dans un sport de niche.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1175 - Clément Israël, DG de Cofrad Mannequins
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1174 - Créer une plateforme pour aider les travailleurs indépendants à se développer avec Ludovic Feher, cofondateur de Moze
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Ludovic Feher, cofondateur de Moze, une plateforme innovante dédiée aux travailleurs indépendants. Ludovic partage son parcours et son expérience dans l'accompagnement de personnes éloignées de l'emploi, qui l'a mené à créer Moze, un outil numérique unique en son genre.Moze est né d'un constat simple : les travailleurs indépendants font face à trois défis majeurs : l'isolement, le manque d'informations légales, juridiques et fiscales, ainsi que la difficulté à développer leur chiffre d'affaires. Ludovic Feher et son équipe ont donc développé une plateforme complète pour répondre à ces problématiques.Il s'agit d'un réseau social dédié aux indépendants, où ils peuvent se rencontrer, échanger et bénéficier de conseils d'experts. On y trouve des outils de gestion pour faciliter les activité, comme la facturation collaborative. Grâce à cette fonctionnalité innovante, les indépendants peuvent se regrouper pour répondre ensemble à un appel d'offres, en proposant un devis unique au client. Une vraie révolution dans un secteur où l'isolement est souvent un frein.Ludovic Feher revient sur les débuts de la plateforme, née d'une expérimentation menée avec Pôle Emploi pour accompagner des personnes éloignées de l'emploi. Il explique comment l'idée de créer une plateforme numérique s'est imposée, pour proposer un outil global répondant à toutes les problématiques rencontrées sur le terrain.Aujourd'hui, Moze compte déjà 350 membres, dont 250 utilisateurs payants. Avec un modèle économique basé sur un abonnement mensuel et des commissions sur les facturations collaboratives, l'objectif de Ludovic et son équipe est d'atteindre le seuil de rentabilité avec un millier d'utilisateurs.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1173 - Rendre le snacking plus sain et responsable avec Alexis Vaillant, fondateur d'Alterfood
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Alexis Vaillant, le fondateur d'Alterfood, une entreprise agroalimentaire qui s'est donnée pour mission de proposer des alternatives plus saines et responsables dans le domaine du snacking.L'invité explique que le marché du snacking est dominé par des produits peu vertueux sur le plan nutritionnel, souvent riches en sucre, en matières grasses et en additifs. Avec Alterfood, il souhaite changer la donne en proposant des produits plus équilibrés, à base d'ingrédients compréhensibles et naturels, sans édulcorants. L'entrepreneur détaille les différentes gammes de produits développées par Alterfood, comme la marque de sodas Leamo, les snacks Blast Snack à base de noix et d'oléagineux, ou encore la gamme de soupes Marcel Bio. Il souligne que 80% des produits commercialisés par Alterfood sont fabriqués en interne, dans le but de garder le contrôle sur la qualité et la composition.Alexis Vaillant revient également sur les défis liés à la distribution en grande surface, un marché très dominé par les grandes marques. Malgré des négociations âpres sur les prix, il estime que la grande distribution offre une vitrine exceptionnelle pour les produits Alterfood. L'entrepreneur milite pour que les produits des PME aient davantage de place dans les rayons.Il aborde aussi l'impact de la crise ukrainienne sur le secteur agroalimentaire, avec une forte inflation qui a contraint Alterfood à revoir ses gammes pour proposer des produits toujours sains mais plus accessibles financièrement. Alexis Vaillant souligne que manger mieux ne doit pas coûter beaucoup plus cher, et que l'alimentation doit être remise au cœur des préoccupations.Enfin, il brosse le portrait de la clientèle de l'entreprise, plutôt urbaine et soucieuse de son alimentation, notamment grâce à l'essor d'applications comme Yuka qui permettent de mieux s'informer sur la composition des produits. Une clientèle qui coïncide avec l'explosion du marché du sport et d'un intérêt grandissant pour une alimentation plus saine et responsable.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1172 - Développer une alternative européenne saine pour concurrencer les boissons des géants américains avec Valentin Garnier, cofondateur d'Embrace
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Valentin Garnier, le cofondateur d'Embrace, qui nous plonge au cœur de sa mission : proposer une alternative européenne aux boissons gazeuses sucrées et chimiques qui dominent les rayons. Avec Embrace, Valentin Garnier et son équipe ont développé une gamme de boissons rafraîchissantes, peu sucrées et sans édulcorants de synthèse, misant sur des ingrédients naturels et des saveurs typiquement européennes. Leur objectif : répondre à la demande croissante des consommateurs, notamment chez les jeunes, pour des produits plus sains et plus respectueux de l'environnement.L'invité revient sur les origines de ce projet, né du constat que la consommation d'alcool baisse en Europe, laissant une place de plus en plus importante aux softs drinks. Mais face à l'offre américaine jugée trop sucrée et trop chimique, Embrace s'impose comme une alternative bienvenue. Il explique comment ses équipes ont travaillé pendant près de deux ans et demi pour mettre au point des recettes originales, à base d'ingrédients 100% européens comme le cassis de Bourgogne, le citron de Sicile ou le pamplemousse corse. Un véritable défi de sourcing qui a permis de créer des boissons pétillantes, des limonades et des thés glacés, tous avec beaucoup moins de sucre que la concurrence.Il évoque également le positionnement de ces produits, conçus pour être consommés tout au long de la journée, de l'apéritif au déjeuner. Un choix renforcé par le conditionnement en canettes, plus pratique et plus écologique que le plastique.Enfin, le cofondateur d'Embrace revient sur les avantages économiques liés à sa stratégie de réduction du sucre, qui permet à l'entreprise d'éviter la taxe soda française. Un atout qui lui offre une marge de manœuvre pour investir dans la qualité des ingrédients.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1171 - Covid-19 : la révolution du vaccin par voie nasale avec Patrick Barillot, président et cofondateur de LovalTech
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Patrick Barillot, président et cofondateur de la pépite française de biotechnologie LovalTech. Cette entreprise spin-off de l'université de Tours INRAE développe un vaccin révolutionnaire contre le Covid-19, administré par voie nasale plutôt que par injection.L'invité nous explique avec passion les avantages de cette approche innovante, qui stimule l'immunité des muqueuses plutôt que l'immunité systémique générale. Contrairement aux vaccins injectables, ce vaccin nasal pourrait s'avérer plus efficace pour stopper la transmission du virus et la contagiosité. Grâce à un "mucoexcipient" particulièrement mucoadhésif, le vaccin parvient à franchir la barrière naturelle du nez et à stimuler durablement l'immunité des muqueuses.Bien que le vaccin soit encore en phase de tests cliniques, Patrick Barillot se montre confiant quant à la suite du processus. Après avoir franchi avec succès les tests de phase 1 sur l'innocuité, l'entreprise se prépare à entamer la phase 2 sur l'efficacité. Une étape cruciale qui pourrait permettre de licencier le vaccin à un grand groupe pharmaceutique, conformément au modèle économique de LovalTech.L'auditeur découvrira également les défis de financement auxquels fait face cette startup de biotechnologie, qui a dû se tourner vers un financement participatif pour boucler son tour de table. Il revient sur les raisons de cette décision et les profils d'investisseurs qu'il recherche pour accompagner la suite du développement.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1170 - Réduire l'empreinte carbone des entreprises avec Clément Bénard, cofondateur et directeur général d'Hiboo
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Clément Bénard, cofondateur et directeur général d'Hiboo. Il dévoile comment son entreprise innovante aide les grandes entreprises à réduire drastiquement leur empreinte carbone.Hiboo développe un logiciel unique qui permet de collecter et d'harmoniser les données de consommation de milliers d'équipements et de véhicules répartis dans le monde entier. Grâce à cette technologie, les industriels peuvent enfin obtenir une vision précise de leur impact environnemental et mettre en place des actions concrètes pour le réduire.Clément Bénard explique comment cette solution numérique révolutionne la gestion opérationnelle des entreprises. En centralisant toutes les données de consommation, Hiboo permet à ses clients d'optimiser leur production, de mieux facturer leurs prestations et surtout de diminuer leur impact carbone de manière significative. L'entrepreneur partage des exemples concrets, comme celui du groupe NGE qui a réussi à réduire son taux de ralenti de 10% grâce à l'utilisation du logiciel Hiboo, générant ainsi plusieurs millions d'euros d'économies annuelles.Au-delà des grands groupes, l'invité explique également comment son entreprise s'attaque désormais au défi des PME et ETI, qui n'ont souvent pas les moyens de se doter d'équipes informatiques avancées. L'objectif est de rendre la donnée accessible et exploitable pour toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité ou leur taille.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1169 - Intelligence artificielle : le futur du service à la clientèle avec Mohamed Benyahia, PDG de Tersea
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit Mohamed Benyahia, PDG de Tersea et expert de la relation client. Il nous plonge au cœur des enjeux de l'intelligence artificielle dans son secteur. Alors que les craintes autour de la disparition des emplois liés au service client se font de plus en plus pressantes, l'invité nous rassure : l'humain reste au cœur de la relation avec le client.Mohamed Benyahia revient sur les résultats d'une étude menée avec Ipsos, qui révèle que près des deux tiers des Français préfèrent encore s'adresser à un être humain plutôt qu'à un chatbot ou une voix générée par l'IA. Loin de voir l'intelligence artificielle comme une menace, il l'envisage comme un outil complémentaire, permettant d'automatiser les tâches à faible valeur ajoutée et de libérer du temps pour se concentrer sur l'accompagnement et la formation des conseillers.Ensemble, ils abordent également la question du démarchage téléphonique, sujet sensible qui a conduit à une récente loi visant à encadrer ces pratiques. Là encore, il souligne que Tersea a fait le choix de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, en adoptant une démarche éthique. Loin des pratiques agressives, le PDG explique comment le démarchage peut au contraire être un outil de fidélisation et de cross-selling, dès lors qu'il s'inscrit dans une relation de confiance avec le client.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1168 - Une innovation tactile qui change la vie des aveugles avec Alix Pradère, directrice générale de SeeHaptic
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Alix Pradère, la directrice générale de SeeHaptic, nous fait découvrir une innovation révolutionnaire qui transforme la vie des personnes aveugles ou malvoyantes. SeeHaptic est un dispositif médical qui permet de traduire les images visuelles en sensations tactiles, offrant ainsi aux personnes non-voyantes une perception en 3D de leur environnement. Grâce à une caméra fixée sur des lunettes et une ceinture lombaire, les informations captées sont transmises au cerveau via la peau, activant un phénomène de substitution sensorielle découvert dans les années 70.L'invitée explique en détail le fonctionnement de cette technologie de pointe, qui ne restitue pas la vue mais donne au cerveau la capacité de comprendre spontanément son environnement en 3D. Ainsi, un utilisateur pourra percevoir la présence d'un obstacle, comme un poteau, et en évaluer la distance et la taille, lui permettant de se déplacer en toute autonomie.Au-delà de cette application pour la mobilité, Alix Prader évoque les nombreuses autres possibilités offertes par ce canal sensoriel haptique, comme dans l'Internet des objets, les sports de haute intensité ou encore les jeux vidéo immersifs. Une technologie d'avenir qui pourrait révolutionner bien d'autres domaines.L'épisode nous plonge également dans les coulisses du développement de SeeHaptic, de la phase de tests à l'obtention du statut de dispositif médical. Alix Pradère partage les défis relevés pour rendre cette innovation accessible économiquement et obtenir sa prise en charge par l'assurance maladie, afin que le plus grand nombre puisse en bénéficier.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1167 - Choisir la bonne voie : l'orientation des jeunes avec Hélène Diep, fondatrice de Choose & Connect
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Charles Bonnaire reçoit Hélène Diep, fondatrice de la plateforme d'orientation Choose & Connect, qui nous plonge dans les enjeux cruciaux de l'orientation des jeunes en France. Avec son expertise et son expérience personnelle, elle revient sur les défis auxquels sont confrontés les élèves, les parents et les conseillers d'orientation, et présente les solutions innovantes développées par sa startup.L'invitée commence par expliquer les limites du système actuel, notamment le manque d'accompagnement personnalisé proposé par Parcoursup. Elle raconte comment, à 17 ans, son propre conseiller d'orientation l'avait découragée de choisir une formation en informatique, estimant que "ce n'était pas fait pour les filles". Un épisode marquant qui l'a poussée à créer Choose & Connect, une plateforme d'orientation gratuite pour les jeunes, de la 3e au doctorat.Elle détaille ensuite le modèle économique innovant de la plateforme, qui se finance auprès des écoles et des entreprises sans pour autant biaiser les résultats pour les utilisateurs. Elle explique comment la plateforme référence de manière équitable les formations publiques et privées, en mettant l'accent sur des critères essentiels comme le taux de sélectivité.Hélène Diep aborde également l'impact de l'intelligence artificielle sur l'évolution des métiers. Selon elle, certaines professions manuelles ou techniques, souvent considérées comme "moins nobles", connaissent en réalité un regain d'intérêt face à la montée en puissance de l'automatisation. Un sujet qui invite les jeunes à explorer des voies professionnelles parfois sous-estimées.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1166 - La Bulle Musicale, un igloo interactif qui développe le langage des tout-petits avec sa fondatrice Claudia Kespy-Yahi
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Charles Bonnaire reçoit Claudia Kespy-Yahi, fondatrice de La Bulle Musicale, un concept innovant d'igloos interactifs installés dans des crèches. Elle nous plonge au cœur de cette pédagogie originale qui utilise la musique et les arts pour permettre aux jeunes enfants de découvrir la diversité culturelle.L'invitée explique que l'objectif initial était de faire de la diversité une source de richesse plutôt qu'une menace. Les enfants peuvent ainsi explorer librement ces igloos multimédia et sensoriels, déclenchant des sons de flûtes andines, de Didjeridoos ou de chants bavarois. Bien plus qu'un simple éveil musical, cette expérience s'avère être un véritable booster cognitif et langagier pour les tout-petits.Les recherches menées en collaboration avec l'INSERM ont en effet révélé que les enfants ayant fréquenté ces bulles présentaient un niveau de langage et de vocabulaire supérieur de 70% à la moyenne. souligne l'importance cruciale de la période 0-4 ans pour l'acquisition du langage et la découverte sensorielle du monde.Au-delà de son propre réseau de crèches Cap Enfants, La Bulle musicale s'est progressivement déployée dans d'autres structures, que ce soit des crèches, des centres de loisirs ou même des hôpitaux. Claudia Kespy-Yahi évoque avec fierté ces igloos installés jusqu'au Japon ou à La Réunion, démontrant ainsi la portée internationale de son concept.Enfin, elle aborde la crise du recrutement que traverse actuellement le secteur de la petite enfance, notamment après les récentes révélations de scandales d'agressions. Elle insiste sur l'importance de redonner à ces métiers de l'humain leurs lettres de noblesse et de susciter de nouvelles vocations, alors que les technologies émergentes rendent ces interactions encore plus essentielles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1165 - Cristel, le leader français d'ustensiles culinaires inox haut de gamme avec Damien Dodane, directeur général délégué de la marque Cristel
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Damien Dodane, directeur général délégué de la marque Cristel, lève le voile sur le succès de cette entreprise française spécialisée dans les ustensiles de cuisine haut de gamme. Fondée il y a plus de 50 ans, Cristel s'est imposée comme le leader français des articles culinaires en inox, grâce à une expertise et une qualité de fabrication reconnues. L'invité explique comment la marque a su se démarquer en misant sur des produits sains, durables et fabriqués en France, dans un contexte où les consommateurs sont de plus en plus attentifs à l'origine et à la composition de leurs ustensiles de cuisine.Il revient notamment sur l'innovation phare de la marque : la poignée amovible, développée dès les années 80 et devenue depuis un standard dans l'industrie. Cette signature a permis à la marque de s'exporter avec succès à l'international, où elle bénéficie de la réputation de la gastronomie française.Damien Dodane évoque également les défis auxquels Cristel doit faire face, comme la hausse des coûts de production liée à la conjoncture économique mondiale. Il explique comment l'entreprise s'adapte pour préserver sa compétitivité, tout en restant fidèle à ses valeurs de qualité et de fabrication française.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1164 - Créer un parquet révolutionnaire qui peut être réutilisé pendant des décennies avec Samuel Deschaumes, président du groupe Deschaumes
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi", Charles Bonnaire reçoit Samuel Deschaumes, président du groupe Deschaumes, spécialiste du parquet en France. Ensemble, ils reviennent sur les défis et les innovations qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un secteur en pleine mutation.Tout d'abord, l'invité brosse un portrait sans concession de la situation actuelle du secteur du bâtiment. Entre la hausse des prix des matières premières et l'impact du conflit géopolitique, le marché de la rénovation souffre et peine à redémarrer malgré une demande toujours présente. Cependant, l'entrepreneur reste optimiste et espère que cette période de turbulences sera de courte durée.C'est dans ce contexte que le groupe Deschaumes a développé une innovation majeure : le parquet NaoFloor, un parquet massif réutilisable et démontable. Véritable rupture dans le marché, ce produit révolutionne les usages traditionnels en permettant de poser un parquet sans colle ni clou, et surtout, de le démonter et de le réutiliser à l'infini. Une approche résolument tournée vers l'environnement, puisque ce système permet de stocker le carbone du bois beaucoup plus longtemps.Au-delà de ses qualités techniques, le président du groupe insiste sur l'importance d'une innovation commercialisable. Grâce à des investissements conséquents et au soutien de l'État, le groupe a pu mettre en place une production à grande échelle, permettant ainsi de proposer ce parquet innovant à un prix compétitif sur le marché, entre 80 et 130 euros le mètre carré.Enfin, l'entrepreneur revient sur la stratégie de distribution de NaoFloor, qui s'appuie à la fois sur les grands réseaux de distribution (GSB) et sur un maillage de plus en plus dense de revendeurs spécialisés, attentifs aux produits français et à l'impact environnemental. Une approche gagnante qui permet à cette innovation française de s'imposer progressivement sur le marché.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1163 - Créer un service de conciergerie pour voitures de luxe et de sport avec Samuel Lelarge, fondateur de Carsup
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Samuel Lelarge, fondateur de Carsup, une entreprise pionnière dans le domaine de la conciergerie pour les véhicules de luxe et de collection.Samuel Lelarge partage avec enthousiasme les multiples facettes de son activité. Carsup n'est pas un simple parking sécurisé, mais bien un véritable service de conciergerie qui s'adresse à une clientèle exigeante et passionnée. De l'entretien courant à l'organisation de voyages sur-mesure, en passant par le transport de véhicules, l'entreprise s'engage à offrir à ses clients un accompagnement haut de gamme et sans faille.Il a su identifier un marché en pleine expansion : celui des automobiles de collection et de sport. Avec 25 sites répartis dans 4 pays européens, Carsup s'impose comme un acteur majeur dans ce secteur de niche, offrant à ses clients fortunés une tranquillité d'esprit et la possibilité de se concentrer uniquement sur le plaisir de la conduite.Mais l'épisode ne se limite pas à une simple présentation de l'entreprise. Samuel Lelarge partage également les coulisses de son succès, évoquant les défis rencontrés lors du développement de Carsup et la manière dont il a su s'adapter aux évolutions du marché du luxe. L'accent est notamment mis sur l'importance croissante du service et de l'expérience client dans ce secteur, un changement de paradigme que l'entrepreneur a su saisir avec perspicacité.Au-delà des chiffres et des statistiques, les auditeurs sont séduits par la passion et l'engagement de Samuel Lelarge, qui transparaissent tout au long de l'entretien. Ses anecdotes sur les demandes sur-mesure de ses clients, allant du transport de voitures à l'étranger jusqu'à la récupération de documents en pleine nuit, illustrent parfaitement la valeur ajoutée apportée par Carsup.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1162 - Afyren, une biotech qui réinvente les ingrédients naturels avec son cofondateur et directeur général Nicolas Sordet
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Nicolas Sordet, cofondateur et directeur général d'Afyren, une entreprise de biotechnologie industrielle.Afyren a développé une technologie innovante qui permet de transformer des résidus agricoles, comme les résidus de betterave à sucre, en ingrédients naturels utilisés par l'industrie, notamment dans les secteurs de la cosmétique et de l'agroalimentaire. Cette approche circulaire et durable offre de nombreux avantages, tant pour les consommateurs que pour les industriels.Nicolas Sordet nous explique en détail le processus de transformation mis en place par Afyren. Grâce à leur savoir-faire en microbiologie, l'entreprise est capable de produire, par fermentation, une large gamme d'ingrédients naturels tels que des conservateurs alimentaires, des arômes, des parfums ou encore des bioplastiques. Ces produits permettent de remplacer des molécules d'origine pétrochimique, tout en étant plus respectueux de l'environnement.L'un des points forts de l'entreprise réside dans sa capacité à proposer des solutions compétitives sur le plan financier. Bien que les produits biosourcés soient souvent perçus comme plus coûteux, l'entreprise a su développer une approche marché-segmentation pour cibler les applications où la valeur du naturel est mieux reconnue. Cela se traduit par une rentabilité naturelle et de nombreux contrats signés avec des clients industriels.Après 14 ans d'existence, Afyren franchit aujourd'hui une nouvelle étape cruciale, celle du passage à l'échelle industrielle. Avec une usine en propre et une phase de montée en puissance de la production, l'entreprise se positionne comme un acteur de premier plan dans la transition écologique de l'industrie. Un positionnement renforcé par les enjeux géopolitiques actuels, qui font du modèle de l'entreprise une solution d'avenir pour répondre aux défis du surenchérissement du pétrole et de la pénurie d'engrais.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1161 - Provence d'Antan : l'essor d'une marque de tisanes bio haut de gamme avec sa directrice Clarisse Petit
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?" Stéphane Pedrazzi reçoit Clarisse Petit, directrice de Provence d'Antan, une entreprise spécialisée dans la commercialisation de tisanes bio haut de gamme. Fondée il y a plus de 40 ans par le père de la directrice, Provence d'Antan a su se forger une solide réputation grâce à la qualité de ses produits, tous élaborés à partir de plantes cultivées en Provence. Aujourd'hui, la marque s'adresse à une clientèle principalement féminine, âgée de 30 à 65 ans, en quête de produits naturels, français et bio pour prendre soin de leur santé.Clarisse Petit nous explique comment Provence d'Antan a su s'adapter aux évolutions du marché, notamment en développant une gamme plus "plaisir" pour séduire les jeunes générations, friandes de nouvelles boissons originales. Elle revient également sur les défis liés à la production et à la distribution de ses produits, dans un contexte de hausse des coûts de l'énergie et des matières premières.L'entreprise a fait le choix de ne pas être présente en grande surface, préférant se concentrer sur les circuits de distribution spécialisés comme les magasins bio, les épiceries fines et les pharmacies. Un positionnement haut de gamme qui lui permet de se démarquer de la concurrence, mais qui nécessite aussi un travail constant sur le packaging et les saveurs pour séduire une clientèle exigeante.Elle explique également comment Provence d'Antan a su tirer parti de sa proximité avec les producteurs provençaux pour optimiser son impact carbone et favoriser l'emploi local. Un exemple d'entreprise familiale qui a su s'adapter aux évolutions du marché tout en restant fidèle à ses valeurs.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1160 - Cybersécurité : protéger les PME des cyberattaques avec François Verryden, patron de la start-up Skyfall Protection
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Guillaume Paul reçoit François Verryden, patron de la start-up Skyfall Protection, revient sur son parcours et la création de son entreprise spécialisée dans la protection des petites et moyennes entreprises contre les cyberattaques.Ancien directeur informatique d'un groupe de sécurité, François Verryden a lui-même été victime d'une cyberattaque dévastatrice qui l'a poussé à se lancer dans l'entrepreneuriat pour trouver une solution abordable et accessible aux TPE-PME. Il explique que ces entreprises sont souvent les grandes oubliées de la cybersécurité, faute de moyens financiers et de temps pour s'équiper correctement. Avec sa box connectée, Skyfall Protection propose une solution clé en main permettant d'identifier les failles et de détecter les comportements anormaux sur le réseau de l'entreprise. Grâce à une intelligence artificielle propriétaire, la box analyse en temps réel le trafic entrant et sortant, et alerte un centre de cybersurveillance en cas d'attaque détectée, permettant d'intervenir rapidement pour stopper l'intrusion.Au-delà de la présentation de son offre, l'invité revient sur les défis à surmonter pour convaincre les chefs d'entreprise de s'équiper. Trop souvent, ces derniers sous-estiment les risques auxquels ils s'exposent ou considèrent que leur structure est trop petite pour être ciblée. Un état d'esprit qu'il s'agit de faire évoluer, notamment avec l'entrée en vigueur prochaine de la nouvelle directive européenne NIS2 qui obligera les entreprises à se conformer à des normes de cybersécurité.Avec sa jeune entreprise basée à Tours et adossée au groupe WeeSure, François Verryden a su saisir une opportunité de marché et proposer une solution innovante pour protéger les PME des cybermenaces. Un témoignage passionnant sur les coulisses de la création d'une start-up dans un secteur en pleine expansion.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1159 - Mesurer l'impact des politiques publiques pour repenser le modèle social avec Tony Bernard, directeur général d'Impact Tank
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi ?", Guillaume Paul reçoit Tony Bernard, directeur général d'Impact Tank, un think tank dédié à la mesure d'impact des politiques publiques. Ensemble, ils abordent les enjeux cruciaux auxquels la France et l'Europe sont confrontées, de la transition écologique à la géopolitique en passant par les inégalités sociales.L'invité explique que l'objectif d'Impact Tank est de "faire avancer la science dans le débat public" en se basant sur des données factuelles pour sortir des idées reçues et des débats trop polarisés. Il présente ainsi le livre "Un autre modèle social est possible, ce qui compte vraiment", publié par son think tank, qui propose une nouvelle approche pour repenser notre modèle social.Il souligne notamment que la transition écologique n'est pas seulement un enjeu environnemental, mais aussi un enjeu de puissance économique et géopolitique, permettant à la France de gagner en indépendance vis-à-vis des énergies fossiles. il pointe également du doigt l'absence du mot "climat" dans le récent discours du Premier ministre, qui selon lui ne reflète pas la priorité accordée à cette question.Au-delà des défis économiques et écologiques, Tony Bernard insiste sur l'importance du lien social et du sentiment d'appartenance, qui sont des éléments essentiels de la puissance d'un pays. Il met en avant les travaux de recherche empiriques menés par Impact Tank, qui remettent en cause certaines idées reçues, comme l'impact négatif de l'immigration sur l'emploi et les salaires.Alors que la campagne présidentielle approche, il voit dans cette période une opportunité de redonner la parole aux chercheurs et aux universitaires, afin d'alimenter un débat public apaisé et fondé sur des données factuelles. Il espère ainsi contribuer à l'émergence d'un "autre modèle social" plus juste et durable pour la France.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1158 - Bâtir un avenir bas carbone avec Stanislas Pottier, président de l'association BBCA
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Stanislas Pottier, le président de l'association BBCA pour bâtiments bas carbone. Créée en 2015 au moment de la COP21, cette association a pour mission d'encourager la construction de bâtiments plus respectueux de l'environnement.L'invité nous explique comment l'association a réussi, en l'espace de 10 ans, à rassembler près de 170 membres parmi les acteurs majeurs du secteur. Grâce à un système de labellisation innovant, BBCA a permis de mesurer l'empreinte carbone des bâtiments et de montrer comment la réduire, que ce soit pour la construction neuve ou la rénovation.Il nous dévoile les techniques de construction bas carbone, comme l'utilisation de matériaux à faible impact environnemental, le recours à la préfabrication ou encore l'intégration de la décarbonation dès la conception du bâtiment. Bien que ces nouvelles méthodes puissent être plus coûteuses au départ, Stanislas Pottier souligne qu'elles permettent de construire plus rapidement et de générer une valeur ajoutée sur le long terme, notamment grâce à une meilleure location et valorisation des biens.Malgré les craintes d'un "backlash" suite au retour de Donald Trump à la Maison Blanche, le président de l'association BBCA se montre optimiste. Il explique que la prise en compte du carbone s'est imposée comme une priorité absolue, aussi bien pour les investisseurs que pour les utilisateurs de bâtiments. En Europe, les réglementations évoluent dans ce sens, tandis qu'en Asie, région la plus touchée par les effets du changement climatique, l'engagement est encore plus fort.Enfin, il commente la décision du gouvernement français de laisser plus de temps aux propriétaires de "passoires thermiques" pour engager des travaux de rénovation. Bien que cela puisse sembler un recul sur les engagements environnementaux, Stanislas Pottier y voit plutôt une forme de pragmatisme, nécessaire pour mener à bien cette véritable révolution industrielle du secteur du bâtiment.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1157 - La Fourche : rendre l'alimentation bio accessible à tous avec son cofondateur Lucas Lefebvre
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Lucas Lefebvre, co-fondateur de La Fourche, un magasin en ligne de produits bio. Il nous dévoile les secrets de son succès et explique comment son entreprise a réussi à proposer des produits bio jusqu'à 22% moins chers que la concurrence, y compris les grandes surfaces.Tout a commencé par un constat simple : la plupart des Français aimeraient consommer des produits bio, mais n'en ont pas les moyens. Lucas Lefebvre et son équipe se sont alors lancés dans l'aventure de La Fourche, avec pour objectif de rendre l'alimentation bio accessible à tous. Leur secret ? Un modèle économique innovant, basé sur un système d'adhésion, qui leur permet de réduire drastiquement leurs coûts de publicité et de répercuter ces économies sur les prix.Nous découvrons ainsi comment La Fourche a réussi à proposer des produits bio à des tarifs compétitifs, sans pour autant sacrifier la qualité ou la rémunération des producteurs. Lucas Lefebvre nous explique en détail leur processus de sélection des fournisseurs, qui privilégie les productions françaises et les labels les plus exigeants, comme Bio Cohérence ou Demeter.L'invité aborde également les défis auxquels fait face le secteur du bio, notamment face à l'inflation et la hausse des prix du pétrole. Il nous rassure cependant, en soulignant que les produits bio sont généralement moins soumis aux variations de prix que les produits conventionnels.Enfin, il nous confie que l'ouverture de magasins physiques est une piste de développement que l'entreprise étudie, sans pour autant s'éloigner de son modèle initial de vente en ligne. Un épisode riche en enseignements, qui montre comment une entreprise innovante peut bousculer les codes d'un marché et offrir de nouvelles perspectives aux consommateurs soucieux de leur alimentation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1156 - Samboat, entreprise pionnière dans la location de bateaux entre particuliers avec son fondateur Nicolas Cargou
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Nicolas Cargou, le fondateur de Samboat, une entreprise pionnière dans la location de bateaux entre particuliers, nous ouvre les portes de son parcours entrepreneurial. On découvre que Nicolas Cargou a été séduit par le modèle d'Airbnb et qu'il a décidé de l'appliquer au nautisme, sa grande passion. Ensemble, ils ont créé Samboat en 2014, une plateforme qui met en relation des propriétaires de bateaux et des locataires désireux de vivre une expérience unique sur l'eau.L'invité nous explique que la plateforme propose désormais toute une gamme d'embarcations, du petit bateau sans permis aux luxueux yachts. Les locataires peuvent choisir entre des locations à la journée, à la demi-journée ou à la semaine, selon leurs envies. On découvre que le profil des clients est varié, allant des groupes d'amis aux familles en quête d'aventure.Nicolas Cargou aborde également la question des tarifs. Contrairement aux idées reçues, il affirme que la location de bateau n'est pas réservée à une élite, mais peut s'adresser à tous grâce au partage des coûts entre plusieurs personnes. Il met également l'accent sur l'importance du service et du conseil apportés par Samboat, qui joue un rôle essentiel pour rassurer les propriétaires et les locataires.L'entrepreneur revient également sur le profil des propriétaires, qui sont de plus en plus des professionnels, et sur les défis liés à l'assurance des bateaux. Il souligne également l'importance de respecter certaines zones maritimes protégées, un enjeu crucial pour la préservation des océans.Enfin, Nicolas Cargou évoque l'impact de la crise sanitaire sur le marché de la location de bateaux, qui a su se maintenir malgré les difficultés, notamment grâce à de nouvelles offres d'expériences en mer. Il annonce également le partenariat récent de Samboat avec la Fondation de la Mer, dans une démarche de responsabilité et de durabilité.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1155 - Vistapod, le dispositif médical qui révolutionne l'analyse des pieds avec son président Éric Vançon
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Éric Vançon, président de Vistapod, nous dévoile les coulisses de cette entreprise innovante qui a révolutionné l'analyse des pieds en pharmacie. Vistapod est un dispositif médical de podométrie, c'est-à-dire une technologie permettant d'analyser l'empreinte plantaire et de détecter d'éventuels problèmes de posture au niveau des pieds. Présent dans près de 1 000 pharmacies en France, ce service offert par les pharmaciens permet aux patients de mieux comprendre la forme et le fonctionnement de leurs pieds, souvent négligés alors qu'ils sont à la base de nombreux maux de dos.L'invité explique que deux tiers de la population française présenteraient une anomalie au niveau des pieds, que ce soit un pied plat, un pied creux ou des séquelles d'accident. Pourtant, seule une personne sur quatre porte actuellement des semelles orthopédiques. Vistapod entend donc combler ce manque en permettant à chacun d'analyser régulièrement la santé de ses pieds, notamment chez les enfants en pleine croissance.Le fonctionnement du dispositif est d'une grande simplicité : le patient se place sur une plateforme équipée de micro-capteurs qui analysent la forme du pied, la posture et la façon de marcher. En quelques minutes, le pharmacien peut ainsi établir un bilan détaillé et orienter le patient vers des solutions adaptées, comme la prescription de semelles orthopédiques.Au-delà de l'aspect médical, Éric Vançon dévoile également les enjeux économiques du dispositif médical. En effet, le modèle économique repose sur un abonnement payé par les pharmaciens qui souhaitent proposer ce service à leurs patients. Vistapod fournit alors le matériel et la formation nécessaires, tout en nouant des partenariats avec des fabricants de semelles orthopédiques.Cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une entreprise qui a su saisir une opportunité médicale et économique, en plaçant la santé des pieds au cœur de ses préoccupations. Une histoire d'innovation et d'entrepreneuriat à découvrir !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1154 - Redonner la parole aux personnes atteintes d'aphasie avec Matthieu Rinville, cofondateur de la plateforme d'auto-rééducation Aphasix
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane s'entretient avec Matthieu Rinville, le cofondateur d'Aphasix, une plateforme d'auto-rééducation pour les personnes atteintes d'aphasie, une condition médicale qui entraîne la perte totale ou partielle de la capacité à s'exprimer.L'invité partage avec sincérité le parcours qui l'a mené à créer cette solution innovante. Après avoir été lui-même confronté à l'aphasie suite à un accident vasculaire cérébral, il a pris conscience des défis auxquels font face les patients et du manque criant de ressources médicales pour les prendre en charge. Avec deux autres cofondateurs, il s'est alors lancé dans l'aventure Aphasix, une plateforme qui vise à combler ce vide et à redonner espoir aux personnes aphasiques.L'auditeur découvrira les quatre piliers sur lesquels repose cette plateforme : des exercices de rééducation, de l'information sur la maladie, et un espace communautaire permettant aux patients de se soutenir mutuellement. Mais ce qui fait la force de la plateforme, c'est son utilisation de l'intelligence artificielle, qui permet de proposer des programmes de rééducation personnalisés et adaptés à chaque profil.Matthieu Rinville partage également les défis auxquels il a dû faire face pour lancer son entreprise, notamment le manque de financement et la nécessité de mener des études cliniques pour obtenir le remboursement de la plateforme par la Sécurité sociale. Malgré ces obstacles, son engagement et sa détermination à offrir une solution concrète aux personnes aphasiques transparaissent tout au long de l'entretien.Cet épisode captivant offre un regard unique sur les coulisses de la création d'Aphasix, une initiative ambitieuse qui pourrait révolutionner la prise en charge de l'aphasie en France.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1153 - S'adapter à l'évolution des besoins des élèves grâce à Acadomia, leader du soutien scolaire en France, avec son président Philipe Coléon
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi s'entretient avec Philippe Coléon, président d'Acadomia, le numéro un du soutien scolaire en France. Ensemble, ils explorent les raisons du succès de ce secteur dans l'Hexagone et la façon dont Acadomia s'adapte pour répondre aux besoins changeants des élèves.Tout d'abord, l'invité explique les deux principales raisons du dynamisme du marché français des cours particuliers : un besoin important de soutien scolaire de la part des familles, ainsi qu'un avantage fiscal permettant de déduire 50% des dépenses de ce type. Cependant, il nuance en précisant que le système éducatif français n'est pas pour autant défaillant, mais qu'il a dû faire face à des défis importants, notamment liés à la période de la Covid-19. Acadomia voit aussi ses services proposés évolués. Au-delà des matières traditionnelles comme les mathématiques ou le français, l'entreprise met désormais l'accent sur le développement de compétences dites "soft skills", comme la méthodologie ou l'aisance à l'oral. Philippe Coléon explique que ces aspects sont devenus cruciaux pour préparer les élèves au monde de demain, marqué par l'importance de l'anglais, de l'oral et des nouvelles technologies.L'intelligence artificielle est également abordée comme un sujet incontournable. Si Acadomia ne croit pas que l'IA remplacera totalement l'école, elle considère que la capacité à poser les bonnes questions sera déterminante. C'est pourquoi l'entreprise a mis en place une formation spécifique sur ce sujet dans l'un de ses établissements.Enfin, l'épisode traite de la question de l'orientation, un défi majeur pour de nombreux élèves. Le président d'Acadomia souligne l'importance de les accompagner dès le plus jeune âge, notamment dans leurs choix d'options, afin de les aider à prendre les décisions les plus adaptées pour leur avenir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1152 - Le sirop de yacon, une alternative naturelle au sucre avec Raphaëlla Nolleau, cofondatrice de Yacon
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Raphaëlla Nolleau, la cofondatrice de Yacon, une entreprise qui a développé un sirop à base d'un tubercule sud-américain comme alternative naturelle au sucre.Elle partage avec franchise son parcours personnel qui l'a menée à créer cette entreprise. Atteinte de problèmes de digestion, elle a pris conscience de sa surconsommation de sucre et s'est mise en quête d'une solution plus saine. C'est ainsi qu'elle a découvert les vertus du yacon, une plante cultivée au Pérou, et a décidé d'en faire un sirop aux propriétés intéressantes.L'invitée explique avec pédagogie les avantages de ce produit naturel par rapport aux édulcorants traditionnels comme le sucre blanc ou le sirop d'agave. Le sirop de yacon présente un pouvoir sucrant équivalent au sucre, mais avec seulement la moitié des calories. De plus, il est riche en fibres et considéré comme un prébiotique, ce qui en fait un aliment fonctionnel bénéfique pour la santé.Raphaëlla Nolleau lève également le voile sur les enjeux économiques de son entreprise. Installée au Pérou pour bénéficier des meilleures conditions de culture du yacon, Yacon doit encore relever le défi de la distribution en grande surface pour rendre son produit accessible au plus grand nombre. Les auditeurs découvriront les stratégies mises en place pour convaincre la grande distribution tout en maintenant la qualité biologique du sirop.Cet épisode offre un regard unique sur les coulisses du développement d'un produit innovant, alliant santé, environnement et accessibilité. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1151 - Lutter contre les déserts médicaux en devenant pionnier de la téléconsultation en France avec Sylvie Nhansana, présidente de Qare
Aujourd'hui, dans "Comment j'ai réussi?", Sylvie Nhansana, présidente de Qare, la plus grande clinique digitale de France, nous dévoile les coulisses de son entreprise révolutionnaire. L'invitée est une véritable pionnière dans le domaine de la téléconsultation médicale. Avec Qare, elle a su créer une solution innovante pour lutter contre les déserts médicaux et offrir un accès facilité aux soins de santé, 24h/24 et 7j/7. Grâce à son équipe de 2500 professionnels de santé salariés, la clinique digitale permet à ses patients de bénéficier d'une prise en charge médicale de qualité, depuis le confort de leur domicile.Sylvie Nhansana explique aussi les avantages concrets de la téléconsultation, aussi bien pour les patients que pour le système de santé. Elle démontre que ce service permet d'éviter 10% des passages aux urgences et de réaliser des économies substantielles, notamment sur les frais de transport. De plus, le tarif de la téléconsultation, remboursé 25 euros, est inférieur au coût d'une consultation en présentiel.Mais Qare ne s'arrête pas là. L'entreprise a également développé des programmes de santé spécialisés dans le suivi de pathologies comme l'obésité et les troubles de la santé mentale. Grâce à des équipes médicales dédiées, ces programmes offrent un accompagnement personnalisé et sur le long terme, une approche innovante pour prendre en charge ces problématiques de santé publique.À travers le parcours inspirant de Sylvie Nhansana, cet épisode nous invite à repenser la médecine du futur, où la téléconsultation jouera un rôle essentiel pour améliorer l'accès aux soins et la qualité de la prise en charge des patients, tout en générant des économies pour le système de santé. Une véritable révolution dans le domaine de la santé, à découvrir sans plus attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1150 - Privateaser, la plateforme qui facilite l'organisation d'événements privés et professionnels avec son cofondateur Alexandre Paepegaey
Dans cet épisode du podcast "Comment j'ai réussi?", les auditeurs ont le privilège de découvrir l'histoire de Privateaser, une plateforme innovante qui révolutionne l'organisation d'événements privés et professionnels. Alexandre Paepegaey, le cofondateur de cette entreprise, partage avec enthousiasme son parcours et les coulisses de ce projet entrepreneurial à succès.Il nous plonge dans l'univers de la plateforme qui permet de réserver des lieux adaptés pour organiser tout type d'événement, que ce soit un anniversaire, un after-work ou encore une soirée d'entreprise. Le cofondateur explique avec clarté le fonctionnement de cette solution, qui met en relation les organisateurs d'événements et les propriétaires d'établissements, principalement des bars et des restaurants.Il décrit également les avantages de cette plateforme pour les différents acteurs impliqués. Il souligne notamment comment Privateaser permet aux bars et aux restaurants de remplir des jours complémentaires, en dehors des services du midi, et ainsi de générer des marges supplémentaires grâce à ces événements privés ou professionnels. De leur côté, les organisateurs d'événements apprécient la possibilité de réserver facilement des lieux adaptés, tout en étant assurés de la qualité de l'accueil et des prestations offertes.Un autre point clé abordé dans cet épisode est l'importance accordée par la plateforme à la sécurité et à l'hygiène des établissements référencés sur la plateforme. Alexandre Paepegaey explique en détail les critères stricts qu'ils appliquent, notamment en termes de conformité aux normes de sécurité incendie et d'hygiène alimentaire, afin de garantir une expérience réussie et sans risque pour les organisateurs d'événements.On découvre aussi les ambitions de développement de l'entreprise, qui vise à étendre son offre à de nouvelles villes, tout en exploitant les possibilités offertes par l'intelligence artificielle pour améliorer la qualité de la présentation des lieux sur la plateforme.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1149 - Véhicules d'occasion : un marché en pleine mutation avec Sylvain Ritacco, directeur du réseau Simplicicar
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Sylvain Ritacco, directeur du réseau Simplicicar, spécialisé dans la vente de véhicules d'occasion, nous plonge au cœur d'un marché en pleine effervescence. Alors que le prix des voitures neuves ne cesse d'augmenter, le marché de l'occasion connaît un essor remarquable. Il nous explique comment son entreprise, qui achète directement les véhicules aux vendeurs, offre une solution sécurisante et transparente aux acheteurs comme aux vendeurs. Contrairement à l'intermédiation, ce modèle économique permet de protéger l'identité et l'adresse du vendeur, tout en garantissant la qualité du véhicule acheté.Mais ce n'est pas le seul changement qui bouleverse le secteur. Le développement des voitures sans permis, notamment la Citroën Ami, a ouvert de nouvelles perspectives, séduisant aussi bien les seniors que les adolescents. Sylvain Ritacco nous confie son point de vue sur ce phénomène et sur la capacité de ces véhicules à trouver une seconde vie sur le marché de l'occasion.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1148 - L'eau minérale, une ressource naturelle à préserver avec David Merle, cofondateur et directeur général des eaux Bonneval
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit David Merle, le cofondateur et directeur général des Eaux Bonneval. Issu du secteur pétrolier, il a décidé de se lancer dans l'embouteillage et la commercialisation d'eaux minérales naturelles, un défi de taille dans un marché dominé par les grands groupes.Dès le début de l'entretien, David Merle explique le lien étroit entre ses deux carrières, soulignant que la gestion des ressources naturelles est au cœur de ses préoccupations, que ce soit dans l'industrie pétrolière ou dans le secteur des eaux minérales. Il brosse un portrait détaillé du marché des eaux en bouteille, évoquant les nouvelles tendances de consommation, notamment chez les jeunes qui privilégient de plus en plus l'eau du robinet.Mais l'invité ne mâche pas ses mots lorsqu'il s'agit de défendre la qualité et les bienfaits des eaux minérales naturelles. Selon lui, ces eaux extraordinaires, issues de sources protégées, offrent une hydratation pure et une richesse en minéraux inégalée. Il n'hésite pas à critiquer fermement le rôle du marketing dans la valorisation de l'eau en bouteille, rappelant que l'eau du robinet reste une ressource de qualité pour la civilisation.David Merle aborde aussi le scandale récent autour des eaux du groupe Nestlé, qui a remis en question l'appellation "eau minérale naturelle". Loin de se laisser abattre, il voit dans cet événement une opportunité de mettre en avant l'authenticité et la pureté des eaux produites par son entreprise, qui s'engage à protéger scrupuleusement ses sources.Au-delà des aspects techniques, il partage ses conseils pour aider les consommateurs à choisir la meilleure eau minérale en fonction de leur profil et de leurs besoins spécifiques, notamment en termes de minéralité.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1147 - Lise, la nouvelle bourse européenne dédiée aux PME et aux ETI avec son fondateur Mark Kepeneghian
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Mark Kepeneghian, le fondateur de Lise (Lightning Stock Exchange). Il nous dévoile les ambitions de cette nouvelle bourse européenne dédiée aux PME et ETI stratégiques. Ensemble, ils discutent de ce projet innovant qui vise à faciliter l'accès au financement pour les petites et moyennes entreprises en Europe. Marc Kepeneghian explique que Lise se concentre notamment sur les PME industrielles, en particulier celles de la base industrielle de technologie et de défense, qui ont été historiquement sous-capitalisées.Il souligne que la création d'une nouvelle bourse est un événement rare, qui ne se produit que tous les 5 à 10 ans. Lise se positionne donc comme une alternative intéressante aux modes de financement traditionnels, comme le private equity, en offrant aux entreprises la possibilité de se coter sur un marché plus adapté à leur taille et à leurs besoins.Un des enjeux évoqués est la simplification du processus d'introduction en bourse, souvent perçu comme trop complexe et chronophage pour les PME. Le fondateur explique que Lise a mis en place des règles et des procédures spécifiquement conçues pour faciliter l'accès à la cotation pour ces entreprises, avec notamment des délais et des contraintes allégés par rapport aux marchés traditionnels.Stéphane Pedrazzi aborde également la question de la liquidité, un enjeu crucial pour les investisseurs. Marc Kepeneghian souligne que la nouvelle bourse se distingue par son fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, permettant aux investisseurs de se positionner à tout moment, même en dehors des horaires d'ouverture des autres bourses.L'épisode se conclut sur les ambitions de Lise, qui vise à réaliser deux introductions en bourse par mois dans les 15 à 18 mois à venir, afin de dynamiser significativement le paysage boursier européen pour les PME et ETI.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1146 - Les formations aux métiers artistiques avec Sarah Princen-Cousin, directrice générale du groupe School of Arts
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Sarah Princen-Cousin, la directrice générale du groupe School of Arts, un ensemble de 12 écoles professionnelles spécialisées dans les métiers artistiques. Elle nous fait découvrir l'univers dynamique et exigeant de la formation aux carrières créatives, de la musique actuelle à la comédie musicale en passant par les arts visuels. Elle partage avec nous son expertise et sa vision d'une éducation artistique ancrée dans les réalités du marché du travail.Tout au long de l'entretien, la directrice générale démontre une connaissance approfondie des défis et des opportunités qui attendent les jeunes talents. Elle explique comment School of Arts s'efforce de les préparer au mieux, en leur offrant un corps professoral issu du milieu professionnel et en les accompagnant jusque dans leurs premiers pas sur le marché de l'emploi.La diversité des profils des étudiants est aussi abordée : loin des clichés, il ne s'agit pas seulement de jeunes attirés par la notoriété, mais bien de passionnés ayant déjà une solide expérience artistique. Sarah Princen-Cousin insiste sur l'importance de l'engagement et de la rigueur dans ces formations exigeantes.L'entrepreneuriat créatif est également au cœur de cette discussion, avec les projets d'expansion internationale de School of Arts et la volonté de toujours mieux répondre aux besoins du marché de l'emploi. Elle dévoile ainsi les coulisses d'un modèle éducatif innovant, qui allie excellence artistique et pragmatisme entrepreneurial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1145 - Derrière les coulisses de CEWE, le leader européen de l'impression photo, avec Laurence Courtinat-Vernon, sa président pour l'Europe de l'Ouest et du Sud
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Laurence Courtinat-Vernon, la présidente de CEWE pour l'Europe de l'Ouest et du Sud. CEWE est une entreprise allemande qui s'impose comme le leader européen des produits photo imprimés, un marché en croissance de 2 à 3% par an malgré l'omniprésence du numérique.Elle nous explique avec enthousiasme les raisons de cette dynamique. Selon elle, la "fatigue numérique" et l'"obésité de photos" poussent les consommateurs à se tourner vers l'impression pour conserver leurs plus beaux clichés et se "replonger à l'envie pour un moment de détente". Le public est d'ailleurs multigénérationnel, avec une part importante des 25-40 ans.L'invitée nous dévoile également comment l'intelligence artificielle révolutionne le métier de CEWE en automatisant le tri des photos. Grâce à des critères objectifs comme la netteté, le cadrage ou la saillance, l'IA sélectionne les meilleures images, tout en laissant la possibilité à l'utilisateur de faire des ajustements manuels. Une innovation qui simplifie grandement le processus fastidieux du tri des photos de vacances.Elle annonce le lancement d'un service inédit permettant de réaliser des photos d'identité officielles directement depuis son smartphone, le tout dans le respect total de la confidentialité des données. Une fonctionnalité qui devrait séduire de nombreux utilisateurs, soucieux de la qualité et de la fiabilité de leurs documents administratifs.Cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une entreprise qui a su s'imposer comme un acteur incontournable du marché de l'impression photo en Europe. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1144 - Optimiser sa déclaration d'impôts grâce à l'intelligence artificielle avec Mathis Hauville, cofondateur de TaxCut
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Mathis Hauville, co-fondateur de TaxCut, entreprise spécialisée dans le conseil et l'optimisation fiscale, partage son expérience et les innovations de son entreprise. Il explique le fonctionnement de TaxCut, qui s'appuie sur une intelligence artificielle pour optimiser la déclaration d'impôts des particuliers de manière quasi-automatique. Le processus se déroule en trois étapes : un questionnaire pour recueillir les informations sur les revenus et la situation du contribuable, le dépôt des documents nécessaires, puis la déclaration d'impôts réalisée par un expert fiscal dans un délai de 48 heures. L'objectif est de permettre une optimisation fiscale en identifiant toutes les charges et déductions possibles.Mathis Hauville souligne que le service peut être entièrement automatisé pour 99 euros, ou inclure un rendez-vous avec un conseiller fiscal pour 129 euros. Une troisième offre à 199 euros propose également un audit fiscal et patrimonial complet. Il insiste sur l'importance de ne pas attendre la dernière minute pour faire sa déclaration, afin d'éviter les embouteillages.L'invité aborde aussi la responsabilité de TaxCut en cas d'erreur ou de redressement fiscal. Il explique que l'entreprise prend en charge la responsabilité de la déclaration, à condition que le contribuable ait fourni des informations exactes. Cela apporte une tranquillité d'esprit aux clients, qui n'ont plus à s'inquiéter des éventuelles erreurs.Mathis Hauville partage également son point de vue sur les contrôles fiscaux menés par l'administration, notamment sur l'impôt sur la fortune immobilière. Il souligne que même pour des contribuables de la classe moyenne supérieure, il est rare que les déclarations passées ne comportent pas d'erreurs. Cela montre l'importance de faire appel à des experts pour optimiser sa situation fiscale. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1143 - COFREET : les secrets des étiquettes qui ornent nos vêtements avec sa secrétaire générale, Pascale Florant
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi ?", Pascale Florant, secrétaire générale du COFREET (Comité français d'étiquetage pour l'entretien des textiles), nous plonge au cœur du monde méconnu des pictogrammes qui ornent nos vêtements. Depuis plus de 60 ans, le Comité œuvre pour normaliser et promouvoir ce langage universel, permettant aux consommateurs du monde entier de comprendre comment prendre soin de leurs textiles. Bien que 81% des Français affirment regarder ces symboles, Pascal Florent souligne qu'il reste encore du travail à faire pour que le grand public en maîtrise tous les subtils détails.Nous découvrons ainsi l'histoire fascinante de la création de ces pictogrammes, véritables marques déposées dont le COFREET est copropriétaire avec le GINETEX (Groupement International d'Etiquetage pour l'Entretien des Textiles). Notre invité nous explique comment ces symboles évoluent pour s'adapter aux nouvelles fibres et aux modes de vie changeants, offrant toujours plus de précision pour préserver la durabilité de nos vêtements.L'un des moments forts de cet épisode est lorsque Pascale Florant nous révèle l'existence d'une application mobile, "Mon Etiquette", qui permet aux consommateurs de décrypter facilement tous ces pictogrammes. Une véritable aubaine pour ceux qui peinent encore à les interpréter correctement.Mais le COFREET ne se contente pas seulement de créer et de diffuser ces symboles. L'association accompagne également les fabricants de vêtements pour s'assurer de leur bonne utilisation, dans le but de garantir un langage commun et compréhensible partout dans le monde. Un défi de taille, d'autant plus que certains marchés, comme les États-Unis et la Corée, n'ont pas encore adopté ce système normalisé.Enfin, la secrétaire générale souligne l'importance cruciale de conserver les étiquettes de nos vêtements, car 40% de l'impact environnemental d'un vêtement provient de son entretien. Une prise de conscience essentielle pour réduire notre empreinte écologique tout en prolongeant la durée de vie de nos textiles préférés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1142 - Nucléaire : des mini-réacteurs à base de sels fondus avec Nicolas Breyton, fondateur et président de Stellaria
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", les auditeurs sont conviés à découvrir l'univers fascinant des mini-réacteurs nucléaires développés par Nicolas Breyton, fondateur et président de Stellaria. Loin des centrales nucléaires traditionnelles, ces SMR (petits réacteurs modulaires) offrent une solution innovante et flexible pour répondre aux besoins énergétiques de demain.Tout au long de l'entretien, Nicolas Breyton lève le voile sur les spécificités techniques de ces réacteurs modulaires, qui se distinguent par leur taille réduite et leur fonctionnement à base de sels fondus. Cette technologie de pointe permet une adaptation rapide de la puissance, offrant ainsi une alternative intéressante aux centrales à gaz ou à charbon. Mais au-delà des aspects techniques, l'invité aborde également les enjeux de sécurité et de sûreté inhérents à ce type de réacteurs, rassurant sur leur conception sécurisée, capable de résister à des événements extrêmes.Si le défi technologique semble en bonne voie, avec un prototype prévu pour 2031 à Cadarache, Nicolas Breyton ne cache pas les obstacles financiers auxquels Stellaria est confrontée. Face à la concurrence des énergies renouvelables largement subventionnées, le financement de ces mini-réacteurs nucléaires peine à trouver sa place, malgré leur potentiel à long terme pour assurer la souveraineté énergétique de la France et de l'Europe.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1141 - Merlin, l'entreprise aux enceintes connectées qui protège les enfants des écrans avec sa directrice générale Marie Mérouze
Dans cet épisode passionnant de 'Comment j'ai réussi ?', Marie Mérouze, la directrice générale de Merlin, nous fait découvrir son entreprise innovante qui propose une enceinte connectée dédiée aux enfants de 3 à 15 ans.Marie Mérouze nous explique comment Merlin a été conçu pour offrir une alternative saine et enrichissante aux écrans, tout en restant un outil pratique et apprécié des parents. L'enceinte Merlin permet aux enfants d'écouter une grande variété de contenus audio, de la musique aux histoires en passant par des documentaires, le tout sélectionné avec soin par une équipe éditoriale.Un des points forts mis en avant par l'invitée est la capacité de Merlin à stimuler l'imagination des enfants, contrairement aux écrans qui peuvent les "anesthésier". L'audio les pousse à rêver, à dessiner ou à jouer à côté, favorisant une utilisation plus active et épanouissante. Cependant, elle ne cache pas les défis liés à l'arrivée précoce des technologies dans la vie des enfants. Elle évoque ainsi la question de l'addiction numérique et la nécessité de trouver un juste équilibre, en veillant à ce que Merlin reste un outil au service du développement des plus jeunes, et non l'inverse.Un autre sujet abordé est celui de la durabilité du produit. Contre toute attente dans un monde où l'obsolescence est monnaie courante, Marie Mérouze révèle que 70 à 80% des enceintes Merlin vendues depuis le début sont encore utilisées aujourd'hui. Un véritable défi industriel que l'entreprise relève en proposant des solutions de réparation et de remplacement des composants.Enfin, elle partage sa position prudente concernant l'intégration de l'intelligence artificielle dans Merlin. Si celle-ci est utilisée en back-office, elle refuse catégoriquement que les enfants dialoguent directement avec une machine, préférant préserver ce lien humain essentiel.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1140 - Le marché de l'ameublement, entre tendances et défis avec Antoine Loredo de Kipli
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", nous recevons Antoine Loredo, cofondateur de Kipli, une entreprise spécialisée dans la fabrication de mobilier utilisant des matériaux naturels. Ensemble, nous explorons les dynamiques du marché de l'ameublement, marqué par des évolutions contrastées ces dernières années.Tout d'abord, Antoine Loredo nous brosse un tableau nuancé de la situation actuelle. Après un boom pendant les périodes de confinement, le marché a connu des difficultés, notamment en raison du ralentissement de la construction. Aujourd'hui, la situation semble plutôt se stabiliser, même si certains défis persistent.L'un des sujets centraux abordés est l'évolution des tendances de consommation dans ce secteur. Autrefois, le renouvellement fréquent du mobilier était la norme, sous l'influence d'une grande marque suédoise. Cependant, Antoine Loredo nous explique que cette dynamique a été quelque peu bousculée par la crise sanitaire, avec un regain d'intérêt pour la qualité et la durabilité. Néanmoins, il souligne que ce changement de mentalité n'est pas encore totalement ancré dans les habitudes des consommateurs.Un autre aspect passionnant concerne l'importance du canal de distribution physique pour le mobilier. Antoine Loredo souligne en effet que pour des achats plus conséquents, tels que les canapés ou les lits, l'expérience en magasin reste primordiale. La possibilité de toucher, de tester les produits et de bénéficier des conseils d'experts est un élément clé dans la décision d'achat.Mais au-delà des tendances de consommation, ce qui fait la singularité de Kipli, c'est son engagement en faveur de la santé et du bien-être des utilisateurs. Antoine Loredo aborde ainsi la question de la pollution intérieure, un sujet encore trop peu connu du grand public, et explique comment Kipli a développé une gamme de meubles naturels pour y répondre. Un véritable défi de pédagogie et de sensibilisation du consommateur.Enfin, la fabrication locale et le recours à des matériaux naturels sont également des axes forts de la stratégie de Kipli. Antoine Loredo nous éclaire sur l'importance de ces critères pour les consommateurs, qui y voient une réassurance sans pour autant être prêts à payer le double.Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux du marché de l'ameublement, entre tendances de consommation, défis environnementaux et innovations. Une véritable fenêtre ouverte sur les coulisses d'une entreprise engagée, à découvrir sans plus attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1139 - Carvertical, l'outil qui lève le voile sur l'historique des véhicules d'occasion avec son directeur Moundyr Gainou
Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Moundyr Gainou, directeur France de Carvertical, nous dévoile les coulisses de cette entreprise innovante qui s'est donnée pour mission de sécuriser la vente de véhicules d'occasion en révélant leur historique complet.Moundyr Gainou nous explique le fonctionnement de Carvertical, un outil en ligne qui collecte des informations auprès de milliers d'entreprises dans le monde, des assurances aux constructeurs automobiles, afin de reconstituer un historique détaillé de chaque véhicule. Grâce à cette base de données unique, acheteurs et vendeurs peuvent désormais accéder à une vision transparente de l'état réel d'un véhicule, de son kilométrage à ses éventuels accidents.L'invité révèle que malgré les progrès technologiques, la fraude sur le compteur kilométrique reste encore malheureusement une pratique répandue dans le marché de l'occasion. Mais avec l'enregistrement des données dans les calculateurs et les systèmes connectés des constructeurs, il devient de plus en plus difficile de tromper les acheteurs. Carvertical permet ainsi de lever le voile sur ces pratiques malhonnêtes en fournissant un rapport détaillé, parfois même illustré de photos, qui met en lumière l'historique complet du véhicule.Moundyr Gainou souligne l'importance de cette transparence, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels de l'automobile, afin de s'assurer que le prix du véhicule reflète bien sa réalité. Il explique également comment le rapport Carvertical peut être facilement généré en ligne pour une trentaine d'euros, un investissement minime comparé aux risques d'une mauvaise surprise à l'achat.Enfin, notre invité nous partage son analyse du marché de l'occasion, impacté par la hausse du prix de l'essence qui pousse les acheteurs à se tourner vers des motorisations alternatives. Mais il met en garde sur les périodes de forte demande, comme avant l'été, où les risques de fraude sont plus élevés et où l'utilisation d'un outil comme Carvertical devient primordiale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1138 - L'IA, une opportunité plutôt qu'une menace pour les entreprises avec Jean-Sébastien Hongre de Humanskills
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Jean-Sébastien Hongre, le directeur général de Humanskills, une société de conseil spécialisée dans la transformation des entreprises à l'ère du numérique, partage son expertise et son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le monde du travail.Jean-Sebastien Hongre explique comment Humanskills accompagne de grandes entreprises françaises comme Air France, L'Oréal, LVMH ou Samsung dans leur transition numérique. Loin d'être une menace, l'IA est présentée comme une opportunité de faire évoluer les métiers et de permettre aux salariés de se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Le directeur général déconstruit les idées reçues sur la destruction massive d'emplois liée à l'IA. Il souligne au contraire que de nombreux nouveaux métiers sont créés et que l'IA vient compléter les compétences humaines plutôt que de les remplacer. Selon lui, la clé est d'adopter une attitude ouverte et proactive face à ces changements technologiques.L'invité du jour partage également ses recommandations à destination des cadres qui craignent d'être remplacés par l'IA. Il les encourage à se former, à s'essayer à la création de contenus numériques et à saisir les opportunités offertes par ces nouvelles technologies. Loin d'être une menace pour les activités de conseil, l'IA représente aussi un défi d'adaptation pour Humanskills, qui forme en interne ses collaborateurs pour rester pertinent.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1137 - Financer les trajets domicile-travail : une nouvelle solution pour les entreprises avec Stéphanie Cara de Rout'In
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphanie Cara, directrice commerciale de Route'In, une société commune entre Total Energy et la RATP, nous dévoile une solution innovante pour aider les entreprises à prendre en charge les déplacements domicile-travail de leurs collaborateurs.Stéphanie Cara commence par souligner l'importance croissante de la mobilité domicile-travail, un sujet qui préoccupe de plus en plus de Français. En effet, un actif sur deux redoute son trajet quotidien pour des raisons de stress, de coûts ou d'accessibilité. De plus, les trois quarts d'entre eux considèrent que la prise en charge de ces trajets est un facteur clé pour rejoindre ou rester dans une entreprise.C'est dans ce contexte que Route'In a développé un système permettant aux employeurs de financer les déplacements de leurs salariés, quel que soit le mode de transport utilisé. Grâce à une carte de paiement et une application dédiée, les entreprises peuvent allouer un budget à leurs collaborateurs pour couvrir leurs frais de mobilité, que ce soit les transports en commun, le vélo, la trottinette, le covoiturage ou même le carburant.L'un des principaux avantages de cette solution, comme l'explique Stéphanie Cara, est qu'elle ne crée pas de charges supplémentaires pour les salariés. En effet, les sommes versées par l'employeur ne sont pas considérées comme un avantage en nature et ne sont donc pas imposables. Cela permet aux collaborateurs de gagner en pouvoir d'achat et de bénéficier d'un véritable avantage social.Mais cette solution présente également de nombreux bénéfices pour les entreprises. En plus d'alléger leur charge administrative, elle leur permet de renforcer leur marque employeur en démontrant leur engagement en faveur du pouvoir d'achat et de la décarbonation des déplacements de leurs salariés. De plus, en s'adaptant à tous les types de mobilité, RouteIn s'adresse à l'ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur situation géographique ou leur mode de transport habituel.Alors que de nombreuses autres solutions existent sur le marché, Stéphanie Cara souligne les atouts de Route'In, qui se démarque par son approche globale de la mobilité et son focus sur les usages des salariés, plutôt que sur les aspects réglementaires. Avec un prix modique de 2 euros par mois et par collaborateur, cette solution semble être une option intéressante pour les entreprises soucieuses d'améliorer l'attractivité et la fidélisation de leurs équipes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1136 - Derrière les coulisses d'un empire jeunesse avec Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Heritage
Emmanuel Mounier, président du groupe Unique Héritage, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous ouvre les portes de son univers éditorial dédié aux enfants et aux familles. Avec plus de 40 marques sous son giron, dont les célèbres magazines Fleurus Press et Disney, Emmanuel Mounier nous dévoile les coulisses de la création de contenus éducatifs et ludiques qui séduisent des millions de jeunes lecteurs. Loin des débats stériles sur la concurrence entre le papier et le numérique, il nous explique comment son entreprise a su tirer parti des deux supports pour offrir une expérience immersive et engageante aux enfants.Au-delà des chiffres et des statistiques, Emmanuel Mounier nous fait part de sa vision entrepreneuriale et de son engagement pour rendre la connaissance désirable auprès des plus jeunes. Avec une équipe éditoriale représentant près des deux tiers de ses effectifs, le groupe Unique Héritage a su se positionner comme un acteur incontournable dans l'univers des médias jeunesse, en misant sur la qualité des contenus et le développement de l'attention des enfants.Emmanuel Mounier aborde le succès de leurs podcasts, comme la série "Mythes et Légendes", qui captent l'imaginaire des plus jeunes en leur racontant des histoires passionnantes. Cette approche innovante, qui allie tradition et modernité, illustre parfaitement la capacité d'adaptation et d'innovation du groupe Unique Héritage.Au-delà des chiffres et des statistiques, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'un véritable empire éditorial dédié à l'enfance, où la créativité, l'attention aux détails et l'engagement pour la transmission des savoirs sont les maîtres-mots. Un entretien riche en enseignements pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat et à l'innovation dans le secteur des médias.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1135 - De l'ingénieur au mécène : la quête de transmission de Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de construction NGE
Dans cet épisode captivant de "Comment j'ai réussi ?", Joël Rousseau, président du conseil stratégique du groupe de BTP indépendant NGE, nous fait part de son parcours inspirant et de son engagement philanthropique à travers l'association Talents et Violoncelles.Fils d'instituteur, Joël Rousseau a bâti une carrière professionnelle remarquable, faisant passer le chiffre d'affaires de NGE de 50 millions à 5 milliards d'euros. Cependant, son succès n'a pas émoussé son sens de l'humilité et de la transmission. C'est ainsi qu'il s'est tourné vers le mécénat, devenant le principal soutien de Talents et Violoncelles, un fonds de dotation qui prête des instruments de prestige à de jeunes musiciens talentueux.Avec une passion communicative, Joël Rousseau explique les rouages de cette initiative unique en son genre. Plutôt que de prêter des instruments anciens, Talents et Violoncelles fait fabriquer des violoncelles neufs par des luthiers français, à un coût de 50 000 euros pièce. Ces instruments sont ensuite confiés à de jeunes musiciens prometteurs, leur permettant de se lancer dans leur carrière avec des outils de qualité.Au-delà de cette action philanthropique, Joël Rousseau partage son point de vue sur l'importance de la transmission et de l'ascenseur social en France. Engagé auprès de l'École Centrale Paris, il assure 100% des bourses de vie pour l'École Centrale de Casablanca, dans le but d'offrir des opportunités à des jeunes issus de milieux défavorisés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1134 - Midual, la moto de luxe française qui séduit les entrepreneurs avec son directeur général Olivier Midy
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le fondateur et directeur général de Midual, Olivier Midy, nous dévoile les coulisses de sa fabrique de motos de luxe haut de gamme. Midual est une entreprise française qui s'est donné pour mission de hisser la moto au rang des objets de luxe, à l'instar de la haute horlogerie ou des supercars. Avec son design unique et sa technologie brevetée, la marque s'adresse à une clientèle fortunée et exigeante, composée principalement d'entrepreneurs ayant "le sens du risque" nécessaire pour se lancer dans un tel investissement.Olivier Midy nous explique comment il a réussi à créer un marché là où il n'existait pas, en positionnant Midual comme une véritable pièce de collection mécanique, à la fois objet de passion pour les motards aguerris et investissement pour les amateurs d'objets rares et d'exception. L'entrepreneur révèle que plus de 80% du capital de Midual a été apporté par ses clients, devenus à la fois propriétaires de motos et actionnaires de l'entreprise. Un modèle économique innovant qui témoigne de l'engagement et de la fidélité d'une clientèle séduite par le savoir-faire et l'esprit artisanal de la marque.Bien que Midual soit aujourd'hui en mesure de financer le développement et la production de ses motos sur le marché français, Olivier Midy évoque la nécessité pour l'entreprise de se renforcer financièrement afin de conquérir les marchés internationaux. Une étape cruciale qui soulève la question de l'indépendance de la marque et de sa capacité à préserver son âme face à un éventuel adossement à un grand constructeur.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1133 - Quand le design web devient manipulateur : plongée dans les dark patterns avec Marie Potel-Saville cofondatrice de Fairpatterns
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi", Marie Potel-Saville, avocate de formation et cofondatrice de Fairpatterns, nous ouvre les yeux sur un phénomène inquiétant du web : les dark patterns. Ces pièges en ligne, conçus pour exploiter nos biais cognitifs et nous faire prendre des décisions que nous n'aurions pas prises autrement, sont malheureusement devenus monnaie courante sur la plupart des sites web et applications.Marie Potel-Saville commence par nous expliquer en détail ce que sont ces dark patterns : des cases à cocher pré-cochées, de fausses promotions, un design addictif ou encore des changements de prix de dernière minute. Selon les chiffres de la Commission européenne, 97% des sites web en Europe sont concernés, causant un préjudice de près de 8 milliards d'euros par an aux consommateurs.Bien que la réglementation interdise pourtant ces pratiques, leur mise en application reste difficile. Heureusement, la situation est en train d'évoluer, avec de nombreuses procédures judiciaires lancées au niveau européen contre les géants du numérique comme TikTok, Meta ou encore Shein. Des amendes conséquentes, à l'image de la transaction de 2,5 milliards de dollars entre Amazon et la FTC aux États-Unis, sont à prévoir dans les années à venir.Face à ce constat alarmant, Marie Potel-Saville a décidé d'agir en créant Fairpatterns, un outil permettant aux entreprises de détecter et de remédier à ces dark patterns. Son pari ? Démontrer qu'il est possible de concevoir des interfaces digitales engageantes et rentables, tout en respectant la liberté de choix des utilisateurs. Un défi de taille, mais nécessaire pour rétablir la confiance dans le monde numérique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1132 - La Petite Académie, une pépinière d'artistes en herbe avec sa directrice artistique Clémentine Touzet
Clémentine Touzet, associée et directrice artistique de La Petite Académie, un réseau de 30 franchises dédié à l'apprentissage de l'art pour les enfants, est l'invitée de "Comment j'ai réussi ?" Fondée il y a 30 ans, La Petite Académie s'est imposée comme un acteur majeur de l'éveil artistique jeune public, avec une approche innovante mêlant ateliers pratiques, découverte des grands artistes et valorisation des créations des élèves.Clémentine Touzet revient sur les origines de ce concept unique, né de la volonté de sa fondatrice Nathalie Virault de créer un lieu chaleureux et accessible pour transmettre la culture artistique aux enfants. Elle explique comment La Petite Académie s'est développée pour devenir un réseau national de franchises, toutes fidèles à la même méthodologie et au même ADN : mettre en avant les œuvres des jeunes participants. Clémentine Touzet détaille les investissements nécessaires pour devenir franchisé, ainsi que la stratégie d'implantation géographique de La Petite Académie, ciblant en priorité les grandes villes.Mais au-delà du modèle économique, cet épisode plonge surtout le public dans l'univers pédagogique et artistique de La Petite Académie. L'invitée explique comment l'équipe pédagogique, composée de professeurs diplômés, transmet une véritable culture de l'art aux enfants, de la peinture au street art en passant par la sculpture. Une approche ouverte sur la création contemporaine, qui vise à susciter la créativité et l'expression des jeunes participants.Avec ses tarifs élevés mais justifiés par la qualité de son offre, La Petite Académie se positionne comme une alternative aux activités extrascolaires traditionnelles, offrant aux enfants un espace d'épanouissement artistique unique. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1131 - La ville de demain : plus verte, plus connectée avec Frederic de Mont-Serrat cofondateur de Mube
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi?", plongez dans l'univers de Frédéric de Mont-Serrat, cofondateur de Mube, une entreprise qui révolutionne la façon de végétaliser les villes. Découvrez comment ses colonnes végétalisées, hautes de 6 à 8 mètres, permettent de concilier nature et technologie urbaine.Frédéric de Mont-Serrat nous fait part de sa conviction que la ville de demain sera à la fois verte et connectée. Face au défi de l'urbanisation croissante, il présente une solution innovante : remplacer les poteaux métalliques par des jardins verticaux multifonctionnels. Ces colonnes végétalisées offrent non seulement un apport de biodiversité et de fraîcheur en ville, mais peuvent également accueillir une multitude d'équipements urbains tels que des capteurs, de la vidéosurveillance ou encore de l'éclairage public.L'invité explique en détail la conception de ces colonnes, avec un système d'irrigation connecté qui permet une gestion autonome de l'arrosage. Malgré leur aspect végétal, l'entretien est réduit au minimum, avec seulement quelques tailles par an nécessaires. Au-delà de la simple esthétique, ces jardins verticaux jouent un rôle essentiel dans la renaturation des villes, en favorisant le retour des insectes et des oiseaux.Frédéric de Mont-Serrat souligne également les avantages de cette solution pour dissimuler certains équipements techniques peu esthétiques, comme les antennes de télécommunications. Grâce à des partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs du secteur urbain, Mube parvient à déployer ses colonnes végétalisées dans de nombreuses villes en France et à l'international.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1130 - Numérisation du service public : un enjeu de souveraineté avec Jacques Pommeraud PDG d'Inetum
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Jacques Pommeraud, PDG d'Inetum, nous plonge au cœur des enjeux de la numérisation du secteur public. Avec son expérience internationale, il partage une vision pragmatique sur la manière dont les collectivités locales et les administrations peuvent tirer parti des technologies pour améliorer l'expérience des citoyens.Tout au long de l'entretien, Jacques Pommeraud met en lumière des exemples concrets, comme le projet de digitalisation des démarches administratives à la mairie de Bruxelles, qui illustrent les bénéfices de l'intelligence artificielle et du numérique pour les agents publics et les usagers. Il souligne notamment comment ces outils permettent de se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée, tout en offrant un service plus rapide et plus fluide aux administrés.Cependant, le dirigeant soulève également la question de la souveraineté numérique, un sujet sensible dans un contexte de concurrence internationale accrue. Bien que favorable à une approche pragmatique, il reconnaît les différences culturelles entre l'Europe et les États-Unis en matière de prise de risque et d'adoption des nouvelles technologies. Selon lui, la clé réside dans un juste équilibre entre protection des données et agilité pour permettre au secteur public français et européen de se moderniser au même rythme que ses concurrents.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1129 - Reconditionner des vélos électriques pour démocratiser l'accès à la mobilité verte avec Toussaint Wattinne d'Upway
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Toussaint Wattinne, cofondateur de la plateforme Upway. Cette entreprise innovante s'est donné pour mission de démocratiser l'accès aux vélos électriques en offrant une alternative abordable et durable à l'achat neuf.Notre invité du jour explique comment Upway a développé un modèle économique vertueux autour du reconditionnement de vélos électriques. Grâce à un processus rigoureux de diagnostic, de réparation et de remplacement des pièces, l'entreprise propose à ses clients des vélos d'occasion garantis un an, à des prix bien inférieurs au neuf. Cette approche permet non seulement de réduire les coûts d'acquisition, mais aussi de prolonger la durée de vie des vélos, contribuant ainsi à une mobilité plus écologique.L'un des points forts mis en avant par Toussaint Wattinne est l'importance accordée à la sécurité et à la confiance des consommateurs. Upway s'assure scrupuleusement de la provenance légitime de chaque vélo acheté, en vérifiant notamment le numéro de série et le fichier national des vélos enregistrés. Cette transparence rassure les clients et les incite à se tourner vers l'occasion, plutôt que de prendre le risque d'acquérir un vélo volé.Au-delà de ces considérations de sécurité, l'entretien révèle également la diversité de l'offre Upway, qui s'adresse à un public très large. Que ce soit pour les trajets du quotidien en ville, les balades en forêt le week-end ou les activités sportives, l'entreprise propose une gamme complète de vélos électriques reconditionnés, allant des modèles urbains aux VTT électriques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1128 - Développer les compétences psychosociales des enfants pour mieux réussir dans la vie avec Vanessa Duchatelle, cofondatrice de ScholaVie
Vanessa Duchatelle, cofondatrice de l'association ScholaVie, est l'invitée du jour. Elle nous éclaire sur l'importance cruciale des compétences psychosociales pour le développement et la réussite des enfants. Vanessa Duchatelle nous explique en détail ce que recouvrent ces compétences psychosociales, qui vont bien au-delà des traditionnelles "soft skills". Il s'agit d'un ensemble de compétences transversales, issues des sciences cognitives, de l'économie et des sciences de l'éducation, qui permettent aux enfants de mieux traverser les défis de l'existence. Parmi elles, on trouve des compétences cognitives, émotionnelles et sociales, comme la confiance en soi, la régulation des émotions ou la capacité à communiquer de manière constructive.La recherche a montré que le développement de ces compétences psychosociales a un impact fondamental sur trois aspects essentiels de la vie des enfants : leur réussite scolaire et professionnelle, leur santé physique et mentale, ainsi que la réduction des inégalités sociales. Face à des enjeux cruciaux comme le décrochage scolaire ou les difficultés de lecture, Vanessa Duchatelle explique comment ScholaVie forme et outille les professionnels de l'Éducation nationale pour qu'ils puissent à leur tour transmettre ces compétences aux élèves.L'invitée souligne avec force que l'objectif n'est en aucun cas de faire entrer les enfants dans un moule, mais bien de leur donner des outils pour mieux se connaître, développer leur créativité et leur résilience face aux défis de demain. Elle insiste également sur l'importance de la collaboration entre les parents et les enseignants, tous acteurs essentiels de l'éducation des enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1127 - L'intelligence artificielle au service des juristes avec Guillaume Carrère, DG de Doctrine
Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Guillaume Carrère, le directeur général de Doctrine, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) pour le domaine juridique. Doctrine se présente comme un leader de l'IA juridique en Europe, avec une impressionnante base de données construite à partir de décisions de justice et de travaux parlementaires. Guillaume Carrère explique comment l'arrivée de l'IA générative, depuis 2023, a permis d'accélérer le développement de leur solution, en automatisant des tâches chronophages comme l'analyse de documents ou la recherche juridique. L'invité souligne que l'objectif de Doctrine n'est pas de remplacer les avocats, mais de les "augmenter" en leur fournissant des outils performants pour gagner en efficacité et sécuriser leurs positions juridiques. Il détaille les nombreux bénéfices apportés par leur IA, comme la possibilité de construire des argumentaires, de détecter les failles dans les contrats ou encore de gagner un temps précieux dans la prise en main des dossiers.Bien que les modèles d'IA grand public comme ChatGPT puissent commettre des erreurs, Guillaume Carrère assure que l'IA de Doctrine est fiable grâce à sa spécialisation dans le domaine juridique et à des garde-fous mis en place pour garantir la sécurité et la confidentialité des données.Un point intéressant abordé dans l'épisode concerne l'utilisation potentielle de l'IA pour rendre la justice. Si l'invité exclut pour le moment l'idée d'un "robot juge", il reconnaît que l'IA pourrait permettre de désengorger les tribunaux, notamment pour les petits contentieux. Il souligne également que l'automatisation de certaines tâches juridiques n'est pas une menace pour la profession d'avocat, mais plutôt une opportunité de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1126 - Lokki, la location d'objets pour une consommation plus responsable avec son cofondateur Raphaël Masbou
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Raphaël Masbou, cofondateur de Lokki, nous dévoile les coulisses de son entreprise spécialisée dans la location d'articles de bricolage, d'équipements sportifs et événementiels. Raphaël Masbou commence par souligner le décalage entre le soutien des Français pour la location d'objets et leur réticence à passer à l'acte. Selon lui, le principal frein réside dans la complexité du processus de location, souvent perçu comme un "parcours du combattant" comparé à l'achat fluide et sans encombre. C'est justement ce que Lokki cherche à changer en rendant la location aussi simple qu'un clic.L'entrepreneur explique que Lokki n'est pas propriétaire des objets loués, mais qu'il accompagne un réseau de 2500 magasins professionnels, indépendants ou enseignes comme Decathlon ou Boulanger, pour leur permettre de proposer des offres de location à leurs clients. Lokki équipe ces commerçants d'une solution leur permettant de louer leurs produits de manière simple et sécurisée.Un des défis majeurs est de convaincre les magasins de s'engager dans la location, alors que leur vision comptable les pousse souvent à privilégier la vente d'articles neufs, jugée plus rentable à court terme. Raphaël Masbou affirme cependant que la location peut s'avérer plus profitable à long terme, en permettant de dégager des marges plus importantes grâce à la rotation des produits.Un autre défi évoqué est la baisse de l'intérêt pour les enjeux écologiques depuis le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche. Raphaël Masbou reste néanmoins convaincu que la location est le mode de consommation le plus vertueux, permettant de limiter la surproduction. Il souhaite ainsi "rendre la location sexy" et convaincre les consommateurs que louer peut être plus rentable qu'acheter, notamment pour des produits peu utilisés comme les perceuses.Malgré ce contexte, Lokki s'est développé au-delà de la France, en Italie, en Espagne et au Portugal. Raphaël Masbou estime que les pays latins ne sont pas en retard sur la question de la location, même s'ils restent derrière des pays pionniers comme la Suède ou le Danemark.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1125 - Cures thermales : un secteur en pleine mutation avec Adeline Guérard, présidente de la Chaîne Thermale du Soleil
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Adeline Guérard, présidente de la Chaîne Thermale du Soleil, nous plonge au cœur du secteur des cures thermales. Entrepreneuse avisée, elle partage avec franchise les défis auxquels son entreprise, spécialisée dans les établissements thermaux, a dû faire face ces dernières années.Tout d'abord, Adeline Guérard revient sur les conséquences de la crise sanitaire et de l'inflation qui ont fortement impacté l'activité de son groupe. La pandémie a en effet éloigné une partie de la clientèle, tandis que la hausse des prix a poussé de nombreux patients à renoncer aux soins. Malgré ces vents contraires, la dirigeante reste optimiste et souligne les progrès réalisés pour redynamiser le secteur.Un autre enjeu de taille concerne l'image de la cure thermale, souvent perçue comme une pratique vieillotte, réservée aux personnes âgées. Adeline Guérard s'attache à déconstruire cette représentation en mettant en avant la diversité des pathologies prises en charge, des voies respiratoires aux troubles psychiatriques, en passant par l'endométriose. Elle souligne également les bénéfices de la médecine thermale en matière de prévention, un domaine encore trop peu exploité dans le système de santé français.Adeline Guérard aborde la question du financement des cures thermales par l'Assurance maladie. Elle dénonce avec fermeté les tentatives récurrentes du gouvernement de réduire drastiquement cette prise en charge, la qualifiant de 'chasse aux sorcières'. Selon elle, ces économies à court terme seraient contreproductives, car elles menaceraient la survie même du secteur thermal.Enfin, la dirigeante met en lumière l'impact économique considérable des cures thermales sur les territoires qui les accueillent. Chaque année, les retombées s'élèvent à près de 4,5 milliards d'euros, grâce aux dépenses des curistes pour leur hébergement, leur restauration et leurs loisirs. Un argument de poids qu'Adeline Guérard entend bien faire valoir auprès des décideurs politiques.Au fil de cet entretien riche et passionnant, Adeline Guérard démontre sa connaissance approfondie du secteur thermal et sa détermination à faire évoluer les mentalités. Une véritable plongée dans les coulisses d'une filière en pleine mutation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1124 - Parité, diversité et inclusion : les enjeux pour les entreprises avec Pascale Hardy-Amargil de Yes We Are
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Pascal-Hardy-Amargil, fondatrice du cabinet de conseil Yes We Are, spécialisé dans les questions d'équité et d'inclusion pour les grandes entreprises, revient sur les défis et les enjeux liés à ces sujets dans le monde de l'entreprise.Tout d'abord, notre invitée constate que la France dispose de lois encadrant ces questions, comme la loi rixain sur la parité dans les instances dirigeantes. Cependant, elle note un certain "backlash", un recul des droits des minorités, notamment aux États-Unis, qui a un impact sur les entreprises en France. Malgré les progrès réalisés, le chemin reste long pour atteindre une véritable parité, en particulier au sommet des grandes entreprises. Seuls 10% des postes de présidence et de direction générale sont occupés par des femmes dans le SBF 120. Mme Amargil explique que le manque de "rôles modèles" visibles et le déficit de formation des femmes pour ces postes sont des freins importants.Sur la question des écarts de salaire, la situation semble même se dégrader, avec un écart de 16% en 2025 chez les cadres, le plus élevé depuis 2018. Selon elle, cela montre l'importance de maintenir un cadre légal fort pour éviter un retour en arrière.Au-delà des obligations légales, les entreprises sont de plus en plus sensibles à ces enjeux, notamment pour attirer et retenir les jeunes générations, très attachées à ces questions d'inclusion. Cependant, certains chefs d'entreprise peinent encore à s'emparer pleinement de ces sujets, préférant se concentrer sur le "sourcing" de talents plutôt que sur l'adaptation des postes de travail, par exemple pour les personnes en situation de handicap.Enfin, Mme Amargil détaille l'approche de son cabinet, qui consiste à accompagner les entreprises dans la définition de leur feuille de route sur ces questions, en s'appuyant sur l'écoute des salariés pour éviter les plans d'action trop théoriques ou stéréotypés.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1123 - Ligier Group : le leader de la voiture sans permis mise sur l'électrique et la mobilité professionnelle avec son directeur marketing, Romain Illegems
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Romain Illegems, le directeur marketing du groupe Ligier, nous plonge au cœur de l'univers des voitures sans permis. Pionnier de ce marché depuis plus de 45 ans, Ligier Group a su s'adapter aux évolutions du secteur, notamment avec l'arrivée de nouveaux acteurs ciblant une clientèle plus jeune.Romain Illegems revient sur la dynamique de ce segment, qui affiche une croissance annuelle de 20% en France et en Europe. Il explique comment Ligier a modernisé ses modèles, en misant sur le design et l'accessibilité, pour séduire cette nouvelle génération de conducteurs. Mais au-delà des particuliers, l'entreprise s'est également positionnée sur le marché des véhicules électriques légers pour les professionnels, notamment dans le secteur de la livraison du dernier kilomètre.L'invité aborde également la question de la sécurité routière, un sujet sensible pour les voitures sans permis. Bien que souvent pointées du doigt, ces dernières affichent en réalité un bilan accidentologique plutôt positif, avec seulement trois décès l'an dernier, contre 80 pour les trottinettes électriques. Romain Illegems souligne l'importance de la formation des conducteurs, avec un permis AM spécifique et un accompagnement du réseau de distribution.Sur le plan économique, Ligier Group se positionne comme un acteur engagé, avec une production 100% française et des composants majoritairement européens, notamment pour les batteries. Une stratégie qui s'inscrit dans le plan de la Commission européenne visant à favoriser la préférence européenne dans l'industrie automobile.Enfin, il aborde les enjeux liés à la guerre en Iran et ses potentielles répercussions sur les chaînes d'approvisionnement, tout en restant confiant sur la capacité de Ligier à faire face à ces défis. Un épisode riche en insights sur les coulisses d'un acteur majeur de la mobilité de demain.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1122 - Surveiller l'espace, un défi de taille avec Romain Lucken d'Aldoria
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", nous rencontrons Romain Lucken, cofondateur et PDG d'Aldoria, une entreprise pionnière dans la surveillance de l'espace. Notre invité nous plonge au cœur des défis techniques et stratégiques auxquels son équipe est confrontée pour suivre et protéger les satellites et autres débris en orbite.Romain Lucken commence par nous brosser un tableau saisissant de la situation actuelle : plus de 40 000 gros objets en orbite, auxquels s'ajoutent près d'un million de débris de taille plus modeste, mais tout aussi menaçants pour les satellites en activité. Ce défi de taille s'est encore accentué avec le déploiement de grandes constellations comme Starlink, qui multiplient les risques de collision.Nous découvrons alors le rôle essentiel joué par Aldoria, qui a déployé un réseau de capteurs et de télescopes sur les cinq continents pour suivre en temps réel la trajectoire de ces objets. Romain nous explique comment son équipe travaille en étroite collaboration avec les agences spatiales et les opérateurs de satellites pour anticiper les risques de collision et permettre des manœuvres d'évitement.Le PDG nous fait également découvrir les défis de l'entrepreneuriat dans ce secteur hautement technique et stratégique. Malgré les obstacles, Aldoria a su s'imposer comme un acteur incontournable, en France comme à l'international, grâce à l'expertise de son équipe et à une vision ambitieuse.Cet épisode captivant nous plonge au cœur des enjeux cruciaux de la surveillance de l'espace, un domaine en pleine mutation qui façonnera les années à venir. Un témoignage passionnant à ne pas manquer pour tous ceux qui s'intéressent à l'innovation et aux nouvelles frontières de l'exploration spatiale.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1121 - Relever le défi des déserts médicaux avec le docteur Nassim Belhatri d'OphtaMaine
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", le docteur Nassim Belhatri, associé gérant d'OphtaMaine, un réseau de cabinets d'ophtalmologie, nous dévoile comment son entreprise relève le défi des déserts médicaux. Confronté à une pénurie de médecins spécialistes, notamment d'ophtalmologues, et à la charge administrative qui pèse sur les praticiens, le docteur Belhatri a eu l'idée de créer OphtaMaine, un modèle innovant qui bouleverse la pratique de l'ophtalmologie.L'invité explique que dans une consultation classique, 80% du temps médical est consacré à des tâches de dépistage et de lunetterie, qui peuvent être déléguées à des orthoptistes. Grâce à cette organisation, les ophtalmologues OphtaMaine peuvent ainsi voir trois fois plus de patients, permettant de réduire drastiquement les délais de rendez-vous, passant plus d'un an à seulement un mois dans les zones désertifiées où l'entreprise s'implante.Mais comment s'organise concrètement ce modèle ? Les orthoptistes, plus faciles à trouver que les ophtalmologues dans les déserts médicaux, travaillent en autonomie dans les "postes avancés d'ophtalmologie". Ils réalisent tous les examens nécessaires et transmettent les dossiers aux ophtalmologues qui les analysent à distance par téléexpertise. Seuls les cas pathologiques nécessitent un déplacement de l'ophtalmologue.Bien que le patient consulte d'abord l'orthoptiste, puis éventuellement l'ophtalmologue, la facturation reste identique au parcours classique, rassurant ainsi les patients sur la qualité des soins. Le docteur Belhatri insiste d'ailleurs sur le fait que la qualité est une priorité pour OphtaMaine, avec un suivi attentif de chaque dossier par les ophtalmologues.Au-delà de l'ophtalmologie, le modèle OphtaMaine semble pouvoir s'étendre à d'autres spécialités médicales confrontées aux déserts. Le docteur Belhatri estime qu'il faut "avoir une intelligence d'organisation pour inciter les médecins à s'installer dans les déserts médicaux", plutôt que de les y contraindre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1120 - Permis de conduire : un examen français sous pression avec le président du réseau ECF, Patrick Mirouse
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Patrick Mirouse, président du réseau École Française de Conduite (ECF), le premier réseau d'auto-écoles en France, nous plonge au cœur des défis et enjeux liés à l'obtention du permis de conduire dans l'Hexagone.Avec ses 750 points de formation et 5 000 collaborateurs, il offre un éclairage unique sur ce rite de passage incontournable pour des centaines de milliers de Français chaque année. Il revient notamment sur les délais parfois démesurés pour passer l'examen, pouvant atteindre jusqu'à 7 ou 8 mois dans certaines régions. Une situation alarmante qui, selon lui, s'explique par un manque criant d'inspecteurs du permis de conduire dans la fonction publique.Mais au-delà des problèmes d'organisation, Patrick Mirouse soulève également des interrogations sur la pertinence même de l'examen actuel, qui ne serait plus totalement en phase avec les évolutions de notre société et de nos modes de déplacement. Le développement des nouvelles mobilités, comme les trottinettes ou les voiturettes, remet en effet en question le rôle du permis traditionnel.L'invité n'hésite pas à proposer des pistes de réflexion, comme la généralisation de la conduite accompagnée dès 14 ans ou l'intégration de l'apprentissage du code de la route dans les programmes scolaires. Des solutions qui, selon lui, permettraient de former des conducteurs plus sûrs et de réduire les délais d'obtention du précieux sésame.Avec son expertise et sa vision pragmatique, le président nous entraîne dans les coulisses d'un examen emblématique de la France, à la croisée des enjeux de mobilité, d'emploi et de sécurité routière. Un épisode captivant qui ne manquera pas d'intéresser tous ceux qui ont un jour tenté leur chance sur les routes de l'Hexagone.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1119 - MagIA Diagnostics, la start-up qui révolutionne le dépistage médical avec son président Paul Kauffmann
Aujourd'hui "Comment j'ai réussi ?" lève le voile sur les coulisses des plus grands succès entrepreneuriaux, nous rencontrons Paul Kaufmann, le président de la start-up grenobloise MagIA Diagnostics. Fondée en 2017, l'entreprise innovante s'attaque à un défi de taille : révolutionner le dépistage médical. Avec une équipe de 20 collaborateurs, cette pépite de la French Tech a développé une technologie de pointe permettant de détecter en quelques minutes une multitude de maladies, des infections sexuellement transmissibles aux pathologies cardiovasculaires, à partir d'une simple goutte de sang.Lors de cet entretien captivant, Paul Kaufmann nous fait découvrir les coulisses de cette aventure entrepreneuriale. Il revient sur les défis technologiques relevés par son équipe, qui a réussi à miniaturiser un véritable laboratoire d'analyse dans un boîtier portable, autonome et facile d'utilisation. Cette innovation majeure ouvre la voie à une décentralisation des soins, permettant à des travailleurs sociaux ou des agents de prévention d'aller au-devant des populations les plus vulnérables pour effectuer des dépistages sur le terrain.Mais le parcours de MagIA Diagnostics n'a pas été un long fleuve tranquille. Paul Kaufmann évoque les difficultés de financement rencontrées, notamment lors des dernières étapes réglementaires, malgré les aides substantielles dont bénéficie la recherche en France et en Europe. Un témoignage éclairant sur les défis que doivent relever les jeunes pousses innovantes dans le domaine médical.Au-delà de l'aspect technologique, cet épisode nous plonge dans les coulisses d'une start-up ambitieuse, portée par une vision de santé publique. Paul Kaufmann partage avec passion son engagement pour rendre accessible un dépistage complet et rapide, dans le but d'améliorer la prise en charge des patients et de lutter contre les épidémies. Un modèle d'entrepreneuriat responsable et tourné vers l'avenir.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1118 - La caséine végétale, l'alternative écologique à la protéine de lait avec Romain Chayot, cofondateur de Standing Ovation
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", nous rencontrons Romain Chayot, le cofondateur de Standing Ovation, une entreprise pionnière dans la fabrication de caséine, la principale protéine du lait, mais sans aucun recours à l'animal. Le cofondateur nous explique comment son entreprise a réussi à développer un procédé de fermentation permettant de produire cette protéine emblématique à partir de sucres végétaux, sans passer par l'élevage. Il met en avant les nombreux avantages de cette approche innovante, notamment l'absence de lactose, la possibilité de produire des protéines de mammifères alternatives avec un profil allergénique plus faible, ainsi que le potentiel de réduction des coûts de production à terme.L'un des points forts est la façon dont Standing Ovation a réussi à tisser des liens étroits avec les éleveurs français. Loin de les considérer comme des concurrents, l'entreprise a développé un modèle gagnant-gagnant en achetant à prix fort les coproduits laitiers peu valorisés, permettant ainsi aux éleveurs de bénéficier d'un revenu supplémentaire. Cette approche collaborative a permis de convaincre les syndicats agricoles, qui voient dans cette technologie de rupture une solution pour mieux valoriser les produits des élevages.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1117 - Vagance : des produits de beauté naturels et accessibles à tous avec sa fondatrice Ramata Prause
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane accueille Ramata Prause, la fondatrice de la marque de cosmétiques Vagance. Pharmacienne de formation, elle revient sur son parcours et la création de sa gamme de produits de beauté naturels et sans substances nocives.Notre invitée partage son expérience personnelle qui l'a conduite à se lancer dans l'entrepreneuriat. Alors qu'elle utilisait depuis des années des produits défrisants pour ses cheveux, elle a été confrontée à des problèmes de santé liés à ces cosmétiques. C'est ce déclic qui l'a poussée à se renseigner davantage sur la composition des produits du quotidien et à développer sa propre gamme, Vagance.Ramata Prause explique ainsi comment elle a conçu des formulations sans parfum, privilégiant les ingrédients naturels, tout en intégrant une faible proportion d'additifs autorisés dans les référentiels de la cosmétique bio. Son objectif : offrir des produits simples d'utilisation, sans danger pour la santé, et accessibles à toute la famille. "Vagance, c'est l'extravagance sans l'extra. "On enlève tout ce qui ne sert pas et on se recentre sur l'essentiel", résume-t-elle.La fondatrice revient également sur les défis de l'entrepreneuriat qu'elle a dû relever, notamment en suivant une formation pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion d'une entreprise, au-delà de son expertise en chimie. Elle évoque sa stratégie de prospection auprès des professionnels de la coiffure, prescripteurs essentiels pour sa marque.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1116 - Débattre avec respect : l'ambition d'Opinion Square avec sa fondatrice Christine Afflelou
Stéphane Pedrazzi reçoit Christine Afflelou, la fondatrice d'Opinion Square, un concept de débat inspiré de la disputation médiévale. Avec une approche novatrice, elle nous explique comment elle souhaite réinventer le débat public en France, en mettant l'accent sur l'écoute, le respect et la recherche de la nuance.Tout au long de l'entretien, Christine Afflelou nous fait découvrir les rouages d'Opinion Square, un format de débat structuré où deux intervenants d'opinions opposées exposent leurs arguments de manière ordonnée, sans interruption. Le public est ensuite invité à poser ses questions, dans un esprit de compréhension mutuelle plutôt que d'affrontement. L'objectif de Christine est clair : "réintroduire l'esprit critique" et "élever le niveau du débat", face à la tendance actuelle aux joutes oratoires et aux affrontements stériles, notamment sur les réseaux sociaux. Elle insiste sur l'importance d'écouter attentivement les différents points de vue, même lorsqu'ils sont divergents, afin de pouvoir se forger sa propre opinion de manière réfléchie. Christine évoque le débat organisé sur la fin de vie, un sujet particulièrement sensible. Malgré la controverse du sujet, les deux intervenantes, Claire Fourcade et Anne Vivien, ont su se montrer respectueuses l'une envers l'autre, se serrant même la main à l'issue du débat. Ce geste symbolise parfaitement l'esprit de compréhension mutuelle que Christine souhaite insuffler à travers Opinion Square.Bien que certains sujets puissent s'avérer plus clivants, comme le conflit israélo-palestinien, Christine reste convaincue que le format de débat qu'elle a créé permet d'aborder ces questions de manière apaisée. Elle met en avant l'exemple d'un débat mettant en scène deux jeunes femmes, l'une palestinienne et l'autre israélienne, qui ont réussi à échanger et à nouer une amitié malgré leurs différences.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1115 - Compagnon, l'assistant vocal dédié aux enfants avec son fondateur Grégoire Véron
Dans cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Grégoire Véron, le fondateur de Compagnon, un assistant vocal conçu spécialement pour les enfants âgés de 8 à 13 ans. L'invité nous plonge dans les coulisses de ce projet ambitieux qui vise à offrir aux plus jeunes une expérience éducative et sécurisée, tout en préservant le rôle essentiel des parents.Compagnon se présente comme une enceinte connectée similaire à Alexa ou Google Home, mais avec une vocation bien particulière : accompagner les enfants dans leur apprentissage et leur développement. Grégoire nous explique que l'IA qui alimente Compagnon est spécialement conçue pour être 100% audio, offrant ainsi une interaction fluide et rapide. Mais au-delà de la technologie, c'est surtout la question de la sécurité et de la modération des contenus qui est au cœur du projet.Avec trois niveaux de filtrage, Compagnon s'engage à ne pas exposer les enfants à des sujets sensibles ou inappropriés. Grégoire Véron souligne l'importance de garder un rôle complémentaire à celui des parents, sans jamais se substituer à eux. Il évoque également la possibilité d'un dispositif d'alerte en cas de questions laissant craindre des intentions suicidaires, un sujet malheureusement d'actualité.Grégoire aborde également le modèle économique de Compagnon, qui mise sur des abonnements de contenus plutôt que sur la vente de l'enceinte elle-même, afin de rester accessible au plus grand nombre. Un choix stratégique qui témoigne de l'ambition de Compagnon de devenir un véritable outil éducatif et de développement personnel pour les enfants.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1114 - L'innovation au service d'un sommeil de qualité avec Thomas Hervet, président de Wopilo
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Thomas Hervet, le président et fondateur de Wopilo, une marque de literie innovante. Ensemble, ils explorent les défis et les stratégies qui ont permis à l'entreprise de se démarquer dans un marché très concurrentiel.Thomas Hervet partage son expertise et son parcours passionnant. Il révèle comment l'innovation et la qualité des matériaux sont au cœur de la promesse de la marque. Que ce soit dans la conception d'oreillers ergonomiques ou dans le développement de matelas dotés de technologies de pointe, l'accent est mis sur le confort et le bien-être des clients.Les défis liés à la production locale et à la gestion des retours de produits sont également évoqués avec franchise. L'invité partage les solutions innovantes mises en place par Wopilo pour relever ces défis, tout en maintenant leur positionnement haut de gamme.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1113 - Aménagement de bureaux : les nouvelles tendances pour attirer les collaborateurs avec Adrien Morvan
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Adrien Morvan, directeur associé de Clue Me, une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux. L'invité nous livre un éclairage fascinant sur les tendances actuelles du secteur et les défis auxquels font face les entreprises pour rendre leurs espaces de travail plus attractifs.Adrien Morvan nous explique d'abord comment le marché de l'immobilier de bureaux a évolué depuis la crise sanitaire. Loin de s'inquiéter du taux de vacance élevé dans certaines zones, il voit au contraire une opportunité pour les entreprises de repenser leurs espaces de travail. De plus en plus, les clients font appel à Clue Me pour "réimaginer" leurs bureaux et les rendre plus agréables afin d'inciter leurs collaborateurs à y revenir.Un des enjeux majeurs est en effet de renforcer l'attractivité des bureaux. Adrien Morvan nous explique comment Clue Me mise sur la décoration et l'aménagement pour créer de véritables lieux de vie et de rencontre au sein des entreprises. Fini les open spaces impersonnels, place aux espaces conviviaux, aux "petites places de village" qui favorisent les échanges et la cohésion d'équipe.Mais au-delà de l'aspect esthétique, le directeur associé insiste sur l'importance de prendre en compte les besoins réels des collaborateurs et de concevoir des bureaux fonctionnels et optimisés. Un défi de taille dans un contexte où les entreprises doivent aussi composer avec des budgets serrés.Adrien Morvan nous révèle également les atouts de Clue Me qui se différencie de la concurrence par sa méthode de travail. La conception des projets est ainsi entièrement gratuite et les clients bénéficient de rendus 3D et de visites immersives pour se projeter dans leurs futurs espaces. Des outils rendus possibles grâce à l'intelligence artificielle, même si Adrien tempère sur l'impact de ces nouvelles technologies sur les tarifs.Enfin, il nous confie que Clue Me ne prospecte pas mais attire ses clients grâce à sa communication et sa visibilité sur le web. Une stratégie gagnante qui leur permet de travailler avec une palette de clients très diversifiée, des entreprises aux associations en passant par les partis politiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1112 - Textile : l'innovation au coeur de la réussite avec Laurence Allois
Dans cet épisode de « Comment j'ai réussi ? », Laurence Allois, responsable formation, emploi et compétences de la fédération Unitex pour la région Auvergne-Rhône-Alpes, nous plonge au cœur de l'industrie textile française. Avec ses 60 000 emplois, dont 20 000 dans cette région, ce secteur d'activité a su se réinventer pour faire face aux défis de la concurrence mondiale et aux exigences environnementales.Notre invitée nous explique comment la région Auvergne-Rhône-Alpes, véritable bastion de l'innovation textile, a su tirer son épingle du jeu. Grâce à sa capacité à développer de nouvelles applications textiles, notamment dans des domaines de pointe comme l'aéronautique ou la protection individuelle, cette filière a su diversifier ses débouchés et maintenir une bonne activité, malgré les difficultés du prêt-à-porter.Mais ce succès ne vient pas sans défis. L'industrie textile fait face à des problématiques de recrutement, avec un enjeu d'attractivité et de marque employeur à relever. Laurence Allois nous détaille les initiatives menées par Unitex pour accompagner les entreprises dans cette transformation, à travers le programme FIDALEX, un accélérateur d'innovation managériale.Au-delà des innovations produits, ces entreprises doivent également s'adapter à un cadre réglementaire de plus en plus exigeant, notamment en matière de réduction des polluants éternels. Loin de subir ces contraintes, les acteurs du textile français se mobilisent pour que ces règles s'appliquent de manière équitable à l'ensemble de la filière, y compris aux importations.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1111 - Épargner sans risque avec la présidente de Swaive, Karine-Laure Mrejen
Aujourd'hui dans "Comment j'ai réussi?", Karen-Laure Mrejen, fondatrice et présidente de Swaive, partage son expertise dans le domaine de l'épargne sans risque. Swaive est une solution innovante qui propose aux particuliers et aux entreprises des placements rémunérés, sans engagement de durée et sans prise de risque.Tout au long de l'entretien, Karen-Laure Mrejen explique les avantages de ses produits par rapport au traditionnel livret A. Elle souligne notamment que le livret A, bien qu'apprécié des Français, est un placement très contraint, avec un plafond de 22 900 euros par personne. Swaive vient donc compléter cette offre en proposant des solutions d'épargne plus flexibles et mieux rémunérées.Notre invitée présente les deux grandes familles de produits proposés par Swaive : les comptes à terme, avec des rendements allant jusqu'à 2,70% sur 5 ans, et les livrets, qui permettent des retraits à tout moment. Elle souligne que ces derniers offrent actuellement des taux plus intéressants que certains comptes à terme, grâce à une offre boostée à 4,75% sur le livret A.Un autre point clé abordé est la fiscalité de ces placements. Contrairement au livret A, exonéré d'impôts, les produits Swaive sont soumis à la flat tax de 30%. Cependant, Karen-Laure Mrejen explique que, une fois cette fiscalité prise en compte, les taux proposés restent plus avantageux que le livret A.Swaive s'adresse non seulement aux particuliers, mais aussi aux entreprises, en particulier aux TPE et PME, qui peinent souvent à trouver des solutions pour rémunérer leurs excédents de trésorerie sans risque. Là encore, Swave se positionne comme une alternative intéressante au compte courant traditionnel.Enfin, Karen-Laure Mrejen revient sur le modèle économique de Swaive, qui repose sur des partenariats avec les banques. Cela permet à l'entreprise de proposer des placements sans risque, puisque les fonds des clients sont conservés par les établissements bancaires. En contrepartie, Swaive est rémunérée par ces mêmes banques, ce qui lui permet d'offrir un service gratuit à ses clients.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1110 - Publicité sur mesure : l'innovation de Winter Mushroom avec son fondateur Grégoire Audibert
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Grégoire Odibert, le fondateur de Winter Mushroom, nous fait découvrir son entreprise innovante qui développe la publicité en magasin. Winter Mushroom a développé une technologie de pointe permettant d'adapter le contenu publicitaire affiché sur des écrans en fonction des personnes qui se trouvent devant. Grâce à des caméras détectant le sexe et l'âge des passants, les publicités peuvent être ciblées avec précision, offrant une expérience plus pertinente et engageante pour les consommateurs.Cependant, Grégoire Odibert est très attentif aux enjeux éthiques liés à l'utilisation de ces données personnelles. Il explique en détail les mesures prises par son entreprise pour se conformer à la réglementation et respecter la vie privée des individus, comme l'interdiction de stocker les images captées ou la possibilité pour les passants de s'opposer au traitement de leurs données.L'invité revient également sur les défis de convaincre les commerçants d'adopter cette technologie innovante, alors que certaines promesses avaient été déçues par le passé. Mais grâce à des démonstrations convaincantes, Winter Mushroom parvient à séduire de plus en plus de clients, du retail au prêt-à-porter, en passant par les foncières commerciales et les régies publicitaires.Grégoire Odibert partage aussi son point de vue sur l'omniprésence de la publicité dans notre quotidien, estimée à 10 000 messages par jour. Il explique en quoi le ciblage publicitaire est devenu essentiel pour se démarquer, tout en évitant les pièges des géants du numérique comme Google qui dominent le marché.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1109 - Le bien-être avec l'âge, un enjeu majeur pour Expanscience avec Sophie Robert-Velut
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Sophie Robert-Velut, directrice générale d'Expanscience, nous plonge au cœur de son entreprise familiale spécialisée dans le bien-être avec l'âge. Expanscience a su se diversifier avec succès, proposant à la fois des produits pour bébés, comme la marque Mustela, et des solutions pour accompagner le vieillissement, allant des compléments alimentaires aux dispositifs médicaux contre la douleur.Au-delà des chiffres et des produits, elle nous fait part de sa vision d'entreprise à mission, un statut qu'Expanscience a adopté en 2021. Loin de se focaliser uniquement sur le profit, la dirigeante explique comment cette nouvelle approche les amène à prendre en compte des enjeux plus larges, tels que l'impact environnemental ou sociétal de leurs activités. Une manière de s'engager pour façonner un monde plus vivable, y compris pour les générations futures.Un sujet d'autant plus prégnant que la démographie mondiale connaît de profondes mutations, avec un vieillissement de la population et une baisse de la natalité. Notre invitée partage son analyse sur ces tendances de fond, qui représentent à la fois des défis et des opportunités pour son entreprise. Comment accompagner au mieux les personnes âgées tout en s'adaptant à une natalité déclinante ? C'est tout le défi relevé par Expanscience, dans un marché où les réglementations peuvent parfois sembler complexes.Mais au-delà des aspects réglementaires, l'invitée aborde également la question de la qualité des produits, notamment pour les compléments alimentaires. Un sujet sensible où l'entreprise à mission doit faire preuve de transparence et de rigueur, afin de se démarquer des éventuels charlatans présents sur le marché.Enfin, Sophie Robert-Velut évoque les défis liés à l'internationalisation, avec une présence aux États-Unis qui n'est pas sans soulever quelques interrogations sur les droits de douane. Une problématique à laquelle l'entreprise familiale sait faire face avec agilité.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1108 - Le microbiote, un organe à part entière avec Nicolas Coudurier
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazi reçoit Nicolas Coudurier, président du laboratoire pharmaceutique Biocodex, leader mondial des médicaments probiotiques. Ensemble, ils explorent les enjeux fascinants liés au microbiote, cet organe encore largement méconnu qui jouerait un rôle essentiel dans notre santé.Nicolas Coudurier commence par clarifier la distinction entre les probiotiques en tant que médicaments et en tant que compléments alimentaires. Biocodex a choisi la voie réglementaire des médicaments, avec l'ultra-levure, un produit phare présent dans plus de 100 pays. Mais le dirigeant souligne également l'importance des probiotiques en compléments alimentaires, qui permettent de rééquilibrer le microbiote.Le marché des probiotiques représente un véritable défi scientifique, tant le microbiote s'avère être un organe complexe et encore largement inexploré. Nicolas Coudurier explique que ce "deuxième cerveau" compte 10 000 milliards de cellules, soit plus que le nombre de cellules de notre corps. Les récentes découvertes sur l'axe intestin-cerveau ont permis de mieux comprendre l'influence du microbiote sur de nombreux aspects de notre santé.Face à cette évolution rapide des connaissances, la réglementation peine parfois à suivre le rythme. Nicolas Coudurier reconnaît cette difficulté et souligne la responsabilité des leaders du secteur, comme Biocodex, d'éduquer les patients et les professionnels de santé. C'est dans cette optique que le groupe a lancé il y a 10 ans le Biocodex Microbiote Institute.Au-delà des probiotiques, Biocodex s'est également diversifié dans trois autres domaines : la santé de la femme, la santé mentale et les maladies orphelines. Le dirigeant évoque notamment le traitement contre le syndrome de Dravet, une forme rare et grave d'épilepsie chez l'enfant, ainsi que les récents accords de licence pour développer des traitements contre le syndrome de Batten.Enfin, Nicolas Coudurier aborde la question de la réglementation pharmaceutique en France, qu'il juge parfois trop lourde et freinant l'accès rapide aux innovations. Il plaide pour un juste équilibre entre sécurité des patients et agilité de l'industrie.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les enjeux de santé publique liés au microbiote, tout en donnant un aperçu des défis auxquels est confrontée une entreprise familiale de premier plan comme Biocodex.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1107 - Fetchef, la plateforme qui révolutionne la réservation au restaurant avec son fondateur Olivier Sibuet
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Olivier Sibuet, le directeur général de Fetchef, nous dévoile les coulisses de sa plateforme innovante qui bouleverse le secteur de la restauration. Fetchef est une solution de réservation en ligne qui permet aux clients de précommander leur repas avant même d'arriver au restaurant. Cette fonctionnalité répond à un besoin grandissant de rapidité et de flexibilité à l'heure du déjeuner, tout en préservant la qualité d'une cuisine traditionnelle. Olivier explique comment son équipe a su concilier ces deux aspects, offrant ainsi "le meilleur des deux mondes" aux restaurateurs et aux convives.L'invité nous fait également découvrir le système de "filantro-réservation" mis en place par Fetchef. Lorsqu'un client réserve via la plateforme, il est incité à verser un don de 2 euros minimum, qui sera ensuite reversé à des associations caritatives. Un mécanisme gagnant qui engage les clients de manière durable tout en soutenant des causes sociales.Mais Fetcehf ne s'adresse pas uniquement aux restaurants traditionnels. La plateforme s'ouvre également aux chefs à domicile, traiteurs et acteurs de l'événementiel, leur offrant de nouvelles possibilités de précommande et de réservation. Olivier détaille les avantages de ce système pour ces professionnels, comme la suppression des devis chronophages ou encore la meilleure anticipation des régimes alimentaires spéciaux.Bien que la rapidité soit au cœur du concept, le fondateur tient à souligner que Fetchef ne vise pas à remplacer l'expérience de la restauration, avec ses moments de partage et de dégustation. La plateforme entend plutôt offrir de nouvelles options créatives, notamment pour les repas du soir ou les événements, où la précommande permet de limiter le gaspillage et de proposer des mets d'exception.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1106 - Apprendre l'anglais, un atout incontournable pour les Français avec Nathanel Wright
Cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", met en lumière le parcours de Nathanaël Wright, président fondateur de Wall Street English en France. Avec ses 65 écoles réparties sur tout le territoire, Wall Street English s'impose comme le leader incontesté dans l'apprentissage de l'anglais.Nathanaël Wright partage sans détour les défis auxquels font face les Français dans l'apprentissage des langues étrangères. Malgré leur niveau relativement faible en comparaison avec leurs voisins européens, il souligne que la maîtrise de l'anglais représente pourtant un atout majeur sur le plan professionnel, avec un gain moyen de 4 300 euros par an pour les francophones qui le parlent couramment.L'invité revient également sur les raisons historiques de cette difficulté des Français à s'approprier l'anglais, liée notamment à l'importance de la langue française dans le monde. Cependant, il met en garde contre les idées reçues sur la facilité d'apprentissage de l'anglais, rappelant que c'est une langue tout aussi complexe que l'allemand.Le cœur de cet épisode réside dans la présentation du modèle pédagogique unique de Wall Street English, qui a permis à l'entreprise de s'imposer face à ses concurrents. Grâce à une méthode de "pédagogie inversée", les élèves sont tenus de préparer leurs cours en amont, ce qui garantit une meilleure implication et des progrès plus rapides. Cette approche innovante, couplée à une stratégie commerciale axée sur les particuliers plutôt que sur les entreprises, a été déterminante dans le succès de Wall Street English en France.Nathanaël Wright évoque également les défis à venir, notamment avec la réforme du Compte Personnel de Formation (CPF) qui pourrait pénaliser les apprenants les plus modestes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1105 - Cartage de Oscar Bourgeois : une assurance innovante pour faciliter le prêt de véhicule entre particuliers
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Oscar Bourgeois, cofondateur de Cartage, une start-up qui révolutionne le partage de véhicules entre particuliers. Cartage est né de l'observation d'un obstacle majeur au prêt de voiture : l'assurance. Oscar Bourgeois et son associé Raphaël ont donc développé une solution sur-mesure pour faciliter ces échanges de manière sécurisée. Leur assurance complémentaire, à souscrire en quelques clics, couvre les dommages, le prêt de volant et l'impact sur le malus du propriétaire en cas d'accident. L'un des points forts de Cartage est son accessibilité, y compris pour les jeunes conducteurs et les personnes ayant un malus élevé, souvent pénalisés par les tarifs d'assurance. Notre invité explique comment son équipe a veillé à rendre ce service abordable pour tous, avec un tarif de 5 euros par jour.Mais Cartage ne s'arrête pas là. La start-up a également étendu son offre à la location de véhicules entre particuliers, répondant ainsi à une demande croissante d'une 'économie de la débrouille' autour de l'automobile. Plus récemment, Cartage s'est même associé à une plateforme spécialisée pour proposer une assurance adaptée à la location de véhicules pour les personnes en situation de handicap, un marché de niche mais essentiel.Au-delà de ces innovations, l'entretien révèle les coulisses de la création de Cartage. Oscar Bourgeois raconte comment, en tant qu'étudiants, lui et son associé ont su convaincre des assureurs de leur faire confiance et de leur proposer une solution sur-mesure. Leur statut de courtier leur a permis de concevoir un produit unique, sans pour autant disposer de fonds propres importants.Aujourd'hui, Cartage connaît un beau succès, couvrant entre 3 000 et 4 000 prêts de véhicules chaque mois en France. Un modèle économique qui s'appuie également sur d'autres services d'assurance et de logiciels pour les collectivités. Une belle réussite qui illustre l'esprit d'innovation et d'entrepreneuriat de ces deux jeunes fondateurs.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1104 - La success story des chaussettes antineige Musher Antiglisse avec son cofondateur Alexandre Baïsse
Aujourd'hui dans « Comment j'ai réussi ? », le podcast qui lève le voile sur les parcours de chefs d'entreprise, découvrez l'histoire d'Alexandre Baïsse, cofondateur de Musher Antiglisse. Cette entreprise a su révolutionner le marché des équipements hiver pour la conduite sur neige avec une innovation de taille : des chaussettes high-tech qui s'installent facilement sur les pneus pour offrir des performances impressionnantes, même sur sol sec.Originaire d'une famille du textile, Alexandre Baïsse a su mettre à profit ce savoir-faire pour développer un produit unique en son genre. Grâce à un brevet maison et une technologie de pointe, les chaussettes Musher se démarquent de la concurrence par leur facilité d'installation, leur résistance sur sol sec et leur adaptabilité à tous les types de véhicules, du véhicule léger au poids lourd. Loin des traditionnelles chaînes à neige, source de maux de dos et de crises de nerfs, les chaussettes Musher révolutionnent l'équipement hivernal des automobilistes. Avec un simple geste, on peut les enfiler sur les pneus, même dans un parking, pour être fin prêt avant l'arrivée de la neige. Un véritable gain de temps et de confort qui évite bien des tracas.Mais les chaussettes Musher ne se contentent pas d'être pratiques, elles offrent aussi des performances de haut vol sur la neige, avec une résistance pouvant atteindre 150 km sur sol sec. Un tour de force rendu possible grâce à un tricotage 3D et des fibres haute ténacité.Bien que positionnées sur un segment haut de gamme, entre 89 et 189 euros la paire, les chaussettes Musher séduisent de plus en plus d'automobilistes, dans un marché européen en pleine expansion. Face au réchauffement climatique et à la réglementation qui s'impose, de plus en plus de conducteurs sont en quête d'équipements fiables et sécuritaires pour affronter les aléas météorologiques, même loin des zones montagneuses.Fier de produire son innovation en France, notre invité revient avec passion sur les coulisses de cette success story, de la genèse du projet à la commercialisation du produit. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1103 - Redonner vie aux marques d'antan : les secrets d'un entrepreneur visionnaire avec Richard Lerosey
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi reçoit Richard Lerosey, PDG du groupe Héritage, spécialisé dans la relance de marques de produits ménagers emblématiques. Avec une touche de nostalgie et un esprit d'innovation, l'invité nous dévoile les coulisses de son succès et nous fait découvrir comment il redonne vie à des marques légendaires telles que Bonux, Minidou ou encore Vigor.Dès le début de l'entretien, Richard Lerosey nous plonge dans son univers fascinant. Il explique comment il a su saisir l'opportunité de redonner vie à ces marques oubliées, qui ont marqué des générations de consommateurs. Loin de se contenter d'une simple réédition, lui et son équipe ont entrepris un véritable travail de réinvention, alliant respect de l'identité historique et innovations audacieuses.L'un des aspects les plus intéressants de cette relance est la prise en compte des attentes contemporaines des consommateurs. Le PDG insiste sur l'importance d'améliorer les formules des produits, en s'appuyant sur des ingrédients plus naturels et sains, tout en conservant l'essence même de ces marques iconiques. Il nous révèle ainsi les défis techniques et réglementaires auxquels il a dû faire face pour remettre au goût du jour ces produits d'antan.Mais au-delà des considérations purement techniques, Richard Lerosey souligne l'importance du lien affectif que les consommateurs entretiennent avec ces marques. Il évoque notamment le rôle crucial du parfum, véritable "marque doudou" qui permet de raviver les souvenirs d'enfance. Cette dimension émotionnelle est au cœur de sa stratégie de relance, avec l'objectif de toucher les jeunes générations tout en séduisant les nostalgiques.L'entrepreneur nous confie également son engagement en faveur du made in France et du développement durable, deux aspects essentiels pour répondre aux attentes actuelles des consommateurs. Ces considérations éthiques et responsables sont pleinement intégrées dans la renaissance de ces marques emblématiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1102 - L'IA au service des animaux de compagnie avec Pierre Caron, président et fondateur de Yomy
Pierre Caron, président et fondateur de Yomy, une entreprise pionnière dans l'utilisation de l'intelligence artificielle pour faciliter la vie des propriétaires de chats, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?".Il nous raconte comment l'idée de Yomy lui est venue, alors que son propre chat le réveillait trop tôt le matin pour être nourri. Ce dernier a alors développé un système de distribution automatique de nourriture pour chats, capable de reconnaître chaque animal grâce à un système de reconnaissance faciale. Cela permet non seulement de distribuer la bonne quantité de nourriture, mais aussi le bon type d'aliment, adapté aux besoins spécifiques de chaque chat.Nous découvrons que les chats sont en effet plus exigeants que les chiens en termes d'alimentation, nécessitant plusieurs repas par jour, avec un équilibre entre croquettes et pâtés. La conception d'un distributeur capable de gérer ces contraintes techniques a représenté un véritable défi pour l'équipe de Yomy.L'entrepreneur nous explique également les choix stratégiques qui ont conduit à la fabrication de l'appareil en Chine, afin de le rendre accessible au plus grand nombre de propriétaires de chats. Il revient aussi sur les questions de respect de la vie privée et de la réglementation RGPD, essentielles dans le développement d'un produit utilisant de l'intelligence artificielle.Au-delà de l'alimentation, Pierre Caron nous ouvre des perspectives passionnantes sur les autres domaines où l'IA pourrait révolutionner les soins et le bien-être des animaux de compagnie, comme la santé prédictive ou l'occupation des animaux en l'absence de leur maître.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1101 - Développement durable : un outil pour atteindre une véritable durabilité à l'avenir
Paulo Moreira, directeur général de Camif Habitat, est l'invité de "Comment j'ai réussi ?". Il nous plonge dans les coulisses de son entreprise spécialisée dans les travaux de rénovation et d'aménagement depuis plus de 40 ans. Ingénieur de formation et issu d'une famille d'artisans, il partage avec nous son parcours atypique et son approche du développement durable, bien différente du discours dominant. Contrairement à la plupart, il ne considère pas la rénovation énergétique comme une finalité, mais plutôt comme un outil pour atteindre une véritable durabilité. Paulo Moreira nous explique comment Camif Habitat a su se positionner comme un acteur incontournable de la rénovation en France, notamment grâce à sa stratégie de développement en franchise. En quatre ans seulement, l'entreprise est passée d'une petite entité à l'une des trois premières du secteur, avec 115 agences réparties sur tout le territoire.Mais au-delà des chiffres impressionnants, l'invité nous livre un regard critique sur les politiques publiques en matière de rénovation énergétique. Selon lui, ces aides ne sont qu'une "politique de rattrapage" et ne constituent pas une véritable stratégie durable. Il plaide pour la mise en place d'un "socle d'aide publique" pérenne, afin de répondre aux enjeux de neutralité carbone à l'horizon 2050.Le directeur général nous invite également à prendre conscience des conséquences de notre mode de vie en nous rendant dans un centre d'enfouissement des déchets. Une expérience marquante qui, selon lui, devrait être vécue par tous.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1100 - La phagothérapie, une alternative naturelle aux antibiotiques avec Alexandros Pantalis, PDG et cofondateur de Phagos
Alexandros Pantalis explique en détail ce qu'est la phagothérapie, une méthode utilisant les bactériophages, prédateurs naturels des bactéries, comme alternative aux antibiotiques traditionnels. Il souligne les avantages de cette solution biologique, qui cible spécifiquement les bactéries problématiques sans perturber la flore bactérienne bénéfique. Contrairement aux antibiotiques, les bactériophages évoluent en parallèle avec les bactéries, permettant ainsi de contrer efficacement l'antibiorésistance, un enjeu de santé publique majeur.Alexandros Pantalis explique pourquoi Phagos a choisi de se concentrer dans un premier temps sur la santé animale, un marché plus accessible réglementairement, tout en ayant pour objectif d'étendre cette technologie à la santé humaine. Il revient sur les défis juridiques et réglementaires auxquels la jeune entreprise a dû faire face, mais aussi sur les avancées pionnières de la France dans ce domaine.L'interview aborde également les aspects économiques de la phagothérapie, notamment son coût de production compétitif par rapport aux antibiotiques, ainsi que le potentiel de ce marché émergent. Alexandros Pantalis évoque les discussions en cours avec de grands groupes pharmaceutiques, tout en affirmant la volonté de Phagos de rester indépendant et de poursuivre sa mission de faire une différence positive pour le monde.Cet épisode fascinant offre un aperçu passionnant des coulisses d'une entreprise innovante, pionnière dans un domaine d'avenir, et donne à réfléchir sur les alternatives possibles face aux défis de l'antibiorésistance.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1099 - Révolution dans le traitement des tremblements : la médecine par ultrasons avec Vincent Beilvert, Country Manager France de Insightec
Insightec est une entreprise de pointe dans le domaine des Medtech, spécialisée dans les équipements médicaux pour la neurochirurgie fonctionnelle.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1098 - Comment comparer les produits financiers complexes avec Thomas Vandeville, PDG de Meilleurtaux
Fondé à l'origine comme un courtier en prêts immobiliers, Meilleurtaux s'est depuis diversifié pour offrir ses services de comparaison à une gamme élargie de produits financiers, notamment l'assurance emprunteur et l'épargne.Thomas Vandeville explique comment son entreprise a su relever le défi de la complexité des produits financiers grâce à son expertise et son indépendance. Il révèle les subtilités qui se cachent derrière des produits a priori simples, comme les fonds euros des contrats d'assurance-vie, et l'importance de bien les comparer pour optimiser les rendements. L'invité partage également son constat sur la culture financière des Français, qui reste moins développée que dans d'autres pays. Mais il se montre optimiste, notant que la prise de conscience s'accélère, notamment chez les jeunes générations, un enjeu crucial pour la préparation de la retraite.Les auditeurs découvriront comment Meilleurtaux travaille en étroite collaboration avec les acteurs du marché pour concevoir des produits d'épargne innovants, bénéficiant de conditions avantageuses grâce à la puissance de sa communauté de clients.Enfin, Thomas Vandeville revient sur la loi Lemoine, qui facilite le changement d'assurance emprunteur, et les économies substantielles que les Français peuvent réaliser en s'emparant de cette opportunité, malgré les freins liés à l'éducation financière.Cet épisode captivant offre un éclairage passionnant sur les coulisses du secteur financier et les défis de la transparence et de l'accessibilité des produits pour le grand public. Une discussion riche en enseignements pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser leurs finances personnelles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1097 - Le nouveau pionnier du spatial français, avec Antoine Fourcade président et cofondateur de Sirius Space Services
Antoine Fourcade nous entraîne dans les coulisses de la création de Sirius, un acteur clé de la nouvelle économie du spatial en Europe. Avec son mini-lanceur capable de placer en orbite des charges utiles jusqu'à 1,2 tonne, Sirius s'attaque à un marché en pleine expansion, celui des petits satellites en orbite basse, essentiels notamment pour fournir l'accès à Internet à l'échelle mondiale.L'invité nous fait découvrir les défis techniques et économiques relevés par son équipe pour développer cette solution innovante, dans un contexte de forte baisse des coûts de lancement portée par de nouveaux acteurs privés comme SpaceX. Antoine Fourcade nous explique comment Sirius entend jouer un rôle complémentaire à celui des grands lanceurs publics comme Ariane 6, en offrant une capacité de lancement plus flexible et rapide pour répondre à la demande croissante.Mais au-delà des aspects techniques, c'est surtout la vision stratégique d'Antoine Fourcade qui captive l'attention. Il nous fait part de son ambition de faire de Sirius l'acteur européen incontournable pour le placement en orbite des petites charges utiles, s'inscrivant ainsi dans la construction d'un « new space » à la française. Un défi passionnant dans un secteur spatial européen en pleine mutation, où les entreprises privées sont appelées à jouer un rôle moteur.Cet épisode offre une fenêtre unique sur les coulisses de la construction d'une pépite technologique française, à l'heure où l'Europe cherche à reconquérir sa souveraineté spatiale. Une écoute incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à l'entrepreneuriat, à l'innovation et à la nouvelle économie du spatial.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1096 - Investir dans la décarbonation : les coulisses d'un pari risqué mais prometteur avec Jérémie Sicsic, président de Keenest
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi ?", Stéphane Pedrazzi s'entretient avec Jérémie Sicsic, président de Keenest, une plateforme d'investissement dédiée à la décarbonation. Il nous plonge au cœur de sa démarche entrepreneuriale, nous dévoilant les critères de sélection rigoureux qu'il applique pour identifier les pépites de la transition écologique.Bien que le segment de l'investissement non coté soit particulièrement risqué, il nous explique que les perspectives de rendement sont particulièrement alléchantes, avec une moyenne historique de 14% par an. Keenest se positionne sur le créneau du capital-risque, le plus risqué mais aussi le plus prometteur de ce marché. Le défi est de taille : dénicher les entreprises les plus innovantes et les plus impactantes dans la lutte contre le changement climatique.Malgré un contexte économique morose en 2025 pour le private equity, Keenest a connu une année exceptionnelle, grâce notamment à l'engouement des investisseurs citoyens pour ces enjeux. Jérémie Sicsic se montre optimiste pour 2026, convaincu que la souveraineté européenne passera inévitablement par une accélération de la transition écologique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1095 - Examen en ligne : la révolution numérique de l'éducation avec Flavien Reille, président de Théia
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", le président de Théia, Flavien Reille, nous plonge au cœur de la transformation numérique du monde de l'éducation. Théia est une plateforme innovante qui permet d'organiser des examens de manière totalement dématérialisée, offrant ainsi de nombreux avantages aux étudiants, enseignants et organisateurs.Grâce à la plateforme, la correction des copies devient plus transparente et objective, éliminant ainsi les biais potentiels. Les enseignants peuvent noter plus rapidement, renoter et comparer les résultats, offrant une vision d'ensemble plus juste.Bien sûr, le passage au numérique n'est pas sans risque. La sécurité est un enjeu majeur, face aux attaques informatiques et à la fraude potentielle. Des solutions techniques existent pour verrouiller l'espace de composition et surveiller les candidats, tout en conservant une supervision humaine.L'avenir de l'éducation est-il vraiment numérique ? Flavien Reille partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle, qui pourrait bien révolutionner les méthodes d'apprentissage et d'évaluation. Selon lui, l'IA ne remplacera pas les études, mais renforcera la dichotomie entre l'évaluation et l'apprentissage, ouvrant la voie à de nouvelles compétences.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1094 - L'IA, nouvelle frontière de la souveraineté numérique avec Raphaël Zagury directeur général des ventes de NTT Data
Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Raphaël Zagury partage son expertise dans le domaine des services numériques et de l'intelligence artificielle. Il révèle une facette méconnue de NTT : l'entreprise est à l'origine des émojis, ces petits pictogrammes devenus incontournables dans nos communications digitales. Cette anecdote illustre la volonté du groupe de "humaniser les relations digitales", une philosophie qui transparaît dans les activités d'NTT Data.Parmi les domaines d'expertise de l'entreprise, on retrouve la cybersécurité, les data centers et l'intelligence artificielle. Sur ce dernier point, Raphaël Zagury souligne l'importance stratégique de la souveraineté numérique, un enjeu majeur dans un contexte de concurrence mondiale. Pour répondre à cette problématique, NTT Data a noué un partenariat mondial avec Mistral, la pépite française de l'intelligence artificielle. L'objectif est de développer un centre d'excellence en IA, créer un hub européen et former une nouvelle génération d'experts.Au-delà des aspects techniques, Raphaël Zagury partage son point de vue sur l'impact de l'intelligence artificielle dans son métier. Il évoque les défis à relever, comme la nécessité de sécuriser les processus existants tout en saisissant de nouvelles opportunités de marché. Il souligne également l'importance de la réactivité et de l'adaptation face à un marché en pleine mutation.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.


1093 - Léon Delhon, fondateur de Litha Espresso : Café d'entreprise, comment améliorer la qualité et l'expérience ?
Litha Espresso est une entreprise qui propose des solutions innovantes pour améliorer l'expérience du café en milieu professionnel. Léon Delhon dresse un constat sans appel sur la qualité du café servi dans de nombreuses entreprises. Pourtant, le café est bien plus qu'un simple breuvage, c'est un véritable moment de pause et de convivialité au sein d'une équipe. L'entrepreneur explique alors les leviers qu'il a actionnés pour monter en gamme. Tout d'abord, Litha Espresso travaille avec des torréfacteurs artisanaux, sélectionnant avec soin les meilleurs cafés verts en direct trade. Ensuite, la société a noué un partenariat avec le Meilleur Ouvrier de France, Vincent Ballot, pour co-créer ses propres recettes. Enfin, la torréfaction est réalisée de manière artisanale, dans le respect de l'environnement, grâce à un torréfacteur au pellet de bois.Malgré la présence de gros acteurs bien installés sur le marché, comme Nespresso, Litha Espresso a réussi à se faire une place en proposant une offre premium, à des prix cohérents. Un pari gagnant puisque l'entreprise compte déjà plus de 7 000 clients et 55 agences en France, seulement 6 ans après sa création.Cet épisode passionnant de "Comment j'ai réussi ?" nous plonge dans les coulisses d'une entreprise innovante, qui bouscule les codes du café en entreprise. Une histoire inspirante qui montre qu'il est possible de concilier qualité, éco-responsabilité et performance économique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1092 - Michel Bassot, président de Bigben Connected
Filiale du groupe Bigben, elle se concentre sur l'accessoire mobile et les objets connectés. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1091 - Thomas Semah, fondateur de Yneuro
Une startup deeptech française qui a mis au point la première solution d'authentification neuronaleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1090 - Benattou Benichou, fondateur et directeur de l'Académie des métiers de l'audiovisuel et du cinéma
Une école de cinéma fondée sur l'accompagnement individualiséHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1089 - Valérie Demars, fondatrice d’Aimée de Mars
Des parfums d'origine 100% naturelleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1088 - Antoine Bouchet, cofondateur de Hugy
Une marketplace spécialisée dans le grand format pour les particuliers.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1087 - Guy Alba, président fondateur d’ELA International
Une association européenne contre les leucodystrophies rassemblant les familles concernées qui ont décidé d'unir leurs forces pour battre ces maladies génétiques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1086 - Anthony Miossec, cofondateur de Jinko
Une start-up qui met en relation les personnes atteintes de cancer avec des professionnels paramédicaux pendant et après la maladie.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1085 - Sacha Bigiaoui, cofondateur de Petty Well
Entreprise spécialisée dans la livraison de croquettes à domicile et en magasin pour les propriétaires de chiens et de chats.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1084 - Melinda Guerin-White, cofondatrice de l’Alchimiste
Une agence de conseil spécialisée dans le beverageHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1083 - Dominique Fremaux président du conseil de surveillance de Fremaux Delorme
Un groupe international de textile de luxe françaisHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1083 - Willy Mansion
créateur des Saveurs de l’année
C’est la 1ère récompense attribuée exclusivement par des jurys de consommateurs
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1082 - Willy Mansion
créateur des Saveurs de l’année
C’est la 1ère récompense attribuée exclusivement par des jurys de consommateurs
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1081 - Taïg Khris
cofondateur de OnOff
Un service pour obtenir plusieurs numéros de téléphone et gérer les appels, SMS et contacts Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1080 - Sonia Elmlinger
cofondatrice de Lilycare
Une protection sociale des entrepreneurs en ligne
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1079 - Yoni Buchsbaum, Fondateur de MDB ACADEMY
Une entreprise de formation pour devenir marchand de biens
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1078 - Nadir Tayach
cofondateur de Naali
Une entreprise qui commercialise des compléments alimentaires au safran pur
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1077 - Julie Duval
directrice générale d’Oatly France
Le roi suédois du lait
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1076 - Jean-Emmanuel Rodocanachi,
Fondateur du groupe les Petits Chaperons Rouges
Un groupe qui accompagne les familles en offrant un accueil de qualité aux enfants de 0 à 6 ans dans plus de 3 800 crèches en France.
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1075 - Sandrine Lemoine,
directrice générale d'Immerscio.bio
Un organisme de formation dédié à la bioproduction en santé
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1074 - Alexandra Frégonèse, Présidente et Fondatrice du laboratoire Innovi
Un laboratoire d’expérimentation qui intervient dans l’ensemble des écosystèmes ayant une influence sur la santé.
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1073 - Alexandre Dardy
fondateur d'Iziwork
Une agence d’intérim numérique française
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1072 - Christophe Lasserre-Ventura,
Président de la Fondation Perce-Neige
Une fondation qui vient en aide aux personnes handicapées, fondée par Lino Ventura
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1071 - Carine Girac-Marinier,
Directrice du département langue française, beaux livres & dictionnaires chez Larousse
Elle a pour rôle de veiller sur les nouveaux mots, d’élaborer des définitions et de réactualiser certains noms propres
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1070 - Mirabelle Lamoureux,
Directrice de Keeep
Une plateforme de distribution d’informatique reconditionné
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1069 - Florian Baud,
Cofondateur de Re.snack
Entreprise qui crée, développe et commercialise des gourmandises saines et ultra-gourmandes
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1068 - Christophe Douat
président du directoire de Medincell
Une société pharmaceutique spécialisée dans les technologies d’administration des médicaments par injection sous-cutanée. Elle est cotée à la bourse de Paris.
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1067 - Thomas Corman,
Fondateur de Wellow
Agence immobilière qui transforme les grands logements en espaces de vie partagés en colocation
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1066 - Xavier Wargnier,
co-fondateur d'HeritageBike
Une marque de vélo électrique et de moto électrique d’exception fabriqués en France
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1065 - Martin Simon
directeur marketing de Tonies
Une boîte à histoires pour les enfants
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1064 - Jean-Brice de Cazenove, Fondateur de Sharesub
Sharesub vous permet de partager les frais de vos abonnements avec vos amis et votre famille
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1063 - Kamel Saci, fondateur de Léonie Bakery
Une boulangerie artisanale parisienne
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1062 - Jérome Damico,
Directeur adjoint de la prescription nationale tertiaire chez Mitsubichi Electric
Le leader mondial de la fabrication de produits électriques et électroniques
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1061 - Gilles August,
fondateur du cabinet August Debouzy
Un cabinet de 150 avocats
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1060 - Emilie Mercadal,
Directrice générale et cofondatrice de Rofim
Une plateforme de télémédecine
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1059 - Marion Carrette,
Présidente d'Anny Blatt
Maille française depuis 1933
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1058 - Nicolas Brien
fondateur de Wastetide
Une startup pour mieux valoriser les déchets industriels
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1057 - Stéphanie Robieux
cofondatrice d’Oorion
Une application d’assistance aux déficients visuels
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1056 - Hugues Salord,
Président de SantéVet
Une mutuelle santé animaux
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1055 - Tanguy Gréard
cofondateur de Petit Vapoteur
Un site de cigarette électronique
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1054 - David Crouzier, cofondateur et directeur général de Remedee Labs
Des solutions médicales pour soulager les douleurs chroniques
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1053 - Philippe Notton
président fondateur de SiPearl
Le concepteur du microprocesseur « made in Europe »
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1052 - Alexandre de Navailles,
Directeur Général de Kedge Business School
Une grande école de commerce et de management basée à Marseille, Bordeaux, Paris et Toulon.
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1051 - Fatima Bellaredj, déléguée générale à la Confédération générale des Scop
SCOP : société coopérative de production. C’est un statut particulier que peuvent choisir les entreprises.
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1050 - Jennifer Gourdel
fondatrice de MY 365
Une entreprise rennaise engagée qui propose une papeterie écologique fabriquée en France : des agendas scolaire, professionnels ou personnels, des carnets, des organisateurs.
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1049 - Abel Biver, cofondateur de Nostrum Care
Nostrum Care est une mutuelle santé et bien-être 100% digitale
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1048 - Alexis Gardy
président de Belambra Clubs
Le numéro 1 des clubs de vacances en France
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1047 - Cannelle Danzelle
cofondatrice de Vibes
Un réseau social de rencontres LGBTQIA+
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1046 - Coline Bertrand,
co-fondatrice et présidente de La Rosée
Une gamme de cosmétiques aux formulations ultra-clean et naturelles
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1045 - Marine Liboz,
Présidente et Cofondatrice de Off-Works
Une communauté compte + de 950 freelances et studios indépendants qualifiés et certifiés en IA gen, communication, marketing, social media et digital.
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1044 - Arthur Léopold-Léger,
Président et Cofondateur d'Elixir Aircraft
Son but ? Faire évoluer l’aviation en construisant des appareils à partir de matériaux composites. De nombreux aéroclubs et acteurs aéronautiques sont déjà séduits
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1043 - Alexandre Sossou, président fondateur de Moderering
Un outil de modération qui utilise l’IA pour détecter automatiquement les contenus racistes, sexistes, violents et illégaux sur les réseaux sociaux.
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1042 - Pablo Kuhnemann
directeur France d’Onlogist
Un convoyeur allemand, leader européen des transferts de véhicules
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1041 - Sabrine Chennaoui,
Fondatrice de Monsapo
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1040 - Fily Kanté,
Fondateur d'ID Protect
Une application de protection et d’alerte en cas d’usurpation d’identité.
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1039 - Comment j’ai réussi ? du 28/10/2025
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1038 - Comment j’ai réussi ? du 27/10/2025
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1037 - Mohamed Boualaoui,
Cofondateur de Unitee
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1036 - Nicolas Leroy-Fleuriot,
Président de Cheops Technology
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
1035 - Julidé Ninek,
présidente et fondatrice de Moneykiiz
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1034 - Antoine Noël,
cofondateur de Japet
Concepteur, fabriquant et intégrateur d’exosquelettes
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1033 - David Amsallem, président-fondateur de Help us
Une application de sécurité personnelle
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1032 - David Nicolas fondateur de Féroce
Féroce développe des produits naturellement riches en vitamines et minéraux tels que le Haché Féroce composé de 80% de bœuf d’herbe et 20% d’abats
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1031 - Clémence Lejeune, Co-fondatrice de Sorella Care
Le premier réseau d’espaces de santé pluridisciplinaires dédiés aux femmes, offrant un parcours de soin global par des professionnels de la santé des femmes.
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1030 - Cathy Collart-Geiger
DG de Nicolas
L’enseigne de vins et spiritueux change de nom et devient Maison Nicolas
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1029 - Jean-Michel Bérard
président fondateur d’Esker
Une entreprise active dans le secteur de l’automatisation des processus documentaires et dans la dématérialisation des documents de gestion
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1028 - Adlane Draou, fondateur de Mad Vision
Le groupe comprend des marques renommées telles que O’Tacos et Gong Cha
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1027 - Olivier Flavier, DG chez Leboncoin Auto
Le célèbre site d’annonces gratuites pour particuliers ou professionnels
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1026 - Patrick Mollard, cofondateur et président de Fipto
Une infrastructure globale de paiement en stablecoin
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1025 - Laura Peterschmitt,
DG de Hiflow
Hiflow accompagne des professionnels qui cherchent à faire transporter une voiture facilement, en quelques clics, et sous 48 heures
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1024 - Aliénor Bouvier-Lévy
cofondatrice de Tikino
Tikino est une marque française qui réinvente le temps calme des enfants grâce à un projecteur d’histoires éducatif conçu pour les 3 à 10 ans.
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1023 - Comment j’ai réussi ? du 06/10/2025
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1022 - Jean Schmitt, président fondateur de Jolt Capital
Une société de capital-investissement entièrement indépendante, spécialisée dans l’investissement en capital développement .
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1021 - Claudine Barideau
présidente de l’ADV – Bibliothèques Sonores de France
L’association qui rassemble 3000 bénévoles en France vise à donner accès à la lecture aux personnes empêchées de lire pour des raisons médicales
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1020 - Jean Moreau, fondateur de Phenix
Une scale-up française qui accompagne les entreprises, notamment de la grande distribution, dans leur démarche de réduction du gaspillage.
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1019 - Damien Cariou, Fondateur de Syndev
Un outil pour utiliser les biosolutions tout en préservant la performance agricole.
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1018 - Arnaud Fillion
directeur du développement de Nachos
Une chaîne de restaurants de cuisine mexicaine
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1017 - Fréderic Vacher
responsable de l’innovation chez Dassault Systèmes
Un éditeur de logiciel spécialisé dans la conception 3D, le maquettisme numérique 3D
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1016 - Loïc Bonnet
président fondateur de Dream Yachts
Une entreprise de location de Yachts
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1015 - Emmanuel Métais
DG de l’Edhec
L’EDHEC Business School est une école de commerce à Lille, Nice et Paris
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1014 - Pierre Dubuc, président d'Open Classrooms
Des formations en ligne et des cours en accès libre
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1013 - Hugo Berthe
fondateur et président de la Première Brique
Une startup spécialisée dans le financement participatif dans l’immobilier.
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1012 - Jean-Raphaël Notton, Grand Maître de la Grande Loge de France
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1011 - Yasmine Douadi
fondatrice de Riskintel Media
Un média BtoB au service de la visibilité des entreprises de la cybersécurité et de la tech.
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1010 - Pierre-André Payerne, président fondateur d’Aktid
Aktid conçoit et réalise des installations industrielles clés en main de tri de déchets
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1009 - Charles Duval-Leroy
DG de Champagne Duval-Leroy
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1008 - Jordan Chiche président fondateur de Patchwork
Bureaux, coworking et espaces de travail à Paris
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1007 - Jean- Aliotti
co-fondateur d'Almond
Un acteur majeur de la cybersécurité et des systèmes d’information.
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1006 - Hugo Plan
co-dirigeant de Biogents
Un pionnier de la lutte durable contre les moustiques
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1005 - François Lhoutellier,
président du Groupe Eri
Un acteur majeur du bâtiment et des infrastructures en Ile-de-France
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1004 - Simon Villiot
co-fondateur du Cartable Ludique
Cette entreprise propose des abonnements à des jeux de société intelligents et éducatifs
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1003 - Tanguy de la Villegeorge,
cofondateur de Weward
Cette application a pour objectif de lutter contre la sédentarité et de promouvoir le commerce de proximité
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1002 - Jean-Michel Lambert,
PDG d'Hoya Care France, professionnel de la Vision
L’entreprise propose une solution performante et non-invasive pour freiner l’évolution de la myopie de l’enfant
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1001 - Antoine Lacroix, PDG du groupe Maped
Une enseigne phare de fournitures scolaires et de loisirs créatifs
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1000 - Jonathan Tuchbant
DG de Roole
Roole est un club automobile qui propose des services de protection contre le vol, des garanties complémentaires à l’assurance auto principale
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999 - Guillaume Richard
PDG fondateur de Oui Care
Oui Care est le leader des services à domicile en France
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998 - Laurence Gaborieau, directrice du salon IFTM
Notre invitée nous parlera du salon IFTM, également connu sous le nom de IFTM Top Resa, est un des plus grands salons professionnels du tourisme et des voyages, organisé tous les ans à Paris au parc des expositions. Il aura lieu cette année du 23 au 25 septembre.
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997 - Corinne Jolly,
présidente de PAP
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996 - Sarah Roussel
DG d’Arval France
Arval est un acteur clé de la Location Longue Durée de véhicules et des solutions de mobilité
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995 - Antoine Auzimour, co-fondateur de Glaaster
Cette start-up met l’intelligence artificielle au service des dyslexiques
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994 - Adrien Peyroles, PDG de Bureau Vallée
Comment se présente la rentrée 2025 pour l’enseigne de papeterie et de fourniture de bureau ?
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993 - Youri Ivanov , président de Sepur
Sepur est un acteur de la collecte et valorisation des déchets
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992 - Comment j’ai réussi ? du 11/07/2025
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991 - Cédric Dufour, PDG de Rakuten France
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990 - Amandine Reitz, directrice RH Europe d’Icims
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989 - Isabelle Huault, présidente du directoire de l’EM Lyon
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988 - Comment j’ai réussi ? du 07/07/2025
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987 - Clément Moreau, directeur général d’Invoxia
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986 - Judith Sasportes, fondatrice des éditions Optimist
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985 - Comment j’ai réussi ? du 02/07/2025
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984 - Comment j’ai réussi ? du 01/07/2025
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983 - Comment j’ai réussi ? du 30/06/2025
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982 - Yann Darwin, cofondateur de Greenbull
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981 - Guillaume Brandenburg, directeur général France de Databricks
Databricks, Inc. est une société mondiale de données, d’analyse et d’intelligence artificielle, fondée en 2013 par les créateurs originaux d’Apache Spark.
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980 - Agnès Mazières, fondatrice de Wildbytes
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979 - Comment j’ai réussi ? du 24/06/2025
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978 - Comment j’ai réussi ? du 23/06/2025
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977 - Bertrand Descours, cofondateur de Lili for Life
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976 - Valérie de Sutter, fondatrice de JNPR
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975 - Franck Roger, directeur général de l’Operating Partners Academy
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974 - Comment j’ai réussi ? du 17/06/2025
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973 - Michel Friedling, cofondateur de Look Up Space
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972 - Bertrand Duplat, fondateur de la medtech Robeauté
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971 - Sara Aureal, cofondatrice de La Rêverie
Des produits de soin cosmétique
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970 - Comment j’ai réussi ? du 11/06/2025
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969 - Comment j’ai réussi ? du 10/06/2025
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968 - Marc Roussel, DG de Bureau Veritas
une entreprise française spécialisée dans les essais, l’inspection, l’audit, et la certification
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967 - Véronique Capon, fondatrice de la Brigade de Véro
Une entreprise de livraison de repas diététiques cuisinés
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966 - Comment j’ai réussi ? du 04/06/2025
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965 - Eric Heurtier, cofondateur d’Ary
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963 - Comment j’ai réussi ? du 30/05/2025
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962 - Jacques-Edouard Sabatier, président de Jow
Une application pour planifier les courses alimentaires et les repas
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961 - Alexandre Carpentier, fondateur de Neok
Des méthodes de détection du cancer
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960 - Michaël Uzzan, cofondateur de Spokeo
Un assistant d’écoute innovant
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959 - Louis de Carolis, président de Cryptors in the City
Un jeu de chasse et de collection qui met en valeur le patrimoine français
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958 - Sébastien Defrance, fondateur de DeclarAid
Un partenaire fiscal pour vous aider à déclarer vos impôts
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957 - Clara Nentille, présidente de Substance of Light
Une brume photoprotectrice
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956 - Valentin Lecomte, président fondateur de Kuantom
Une machine à cocktails pour les professionnels
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955 - Robert Guillet, directeur général de Buffalo Grill
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954 - Cécile Magherini, directrice générale déléguée de Sun’Agri
L’entreprise développe un outil agricole de protection des cultures et des abris d’élevage.
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953 - Florence Bailleul, directrice générale d’Indra Automobile Recycling
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952 - Florence Robin, cofondatrice de Limatech
Une entreprise de batteries Lithium pour l’aéronautique et la défense
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951 - Comment j’ai réussi ? du 14/05/2025
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950 - Hélène Le Téno, cofondatrice de Heart Leadership University
Une université pour former les dirigeants à l’intelligence du coeur.
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949 - Laure Favre, cofondatrice de Spring
Une marque de lessives vendues sur Internet
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948 - Alexander Gushchin, président fondateur de Mesdepanneurs.fr
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947 - Marc Julien, président des Agences Réunies
Un réseau immobilier indépendant
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946 - Vincent Guibout, directeur général de Flying Whales
Une start-up qui collecte des fonds, dans le but de construire et d’exploiter des ballons dirigeables à structure rigide.
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945 - Nicolas Rossignol, fondateur et président bénévole de « Tout le monde contre le cancer »
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944 - Sébastien Couix, président fondateur de Visamundi
Une entreprise d’aide à l’obtention de documents de voyage
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943 - Jean-Baptiste Achard, cofondateur de StaffMe
StaffMe connecte les entreprises à la recherche de renfort et les travailleurs à la recherche d’opportunités, en freelance et en intérim.
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942 - Nathaël Duboc, président de Dentsu Créative France
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941 - Sophie Pigneres, fondatrice de WeTurn
Une entreprise qui propose un traitement conforme et sécurisé des stocks et déchets textiles
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940 - Bastien Riccio, fondateur de Brandye
La première IA dédiée au shopping
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939 - Max Bayle, fondateur de MJ Innov
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938 - Dominique Tomada, DG de Thermor France
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937 - Alain Brocq, fondateur de Cristalens
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936 - Guillaume Collinot, cofondateur de Bruxless
Une solution contre le bruxisme
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935 - Cédric Douls, directeur commercial de ProovStation
Un scanner pour vendre votre voiture
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934 - Samuel Sené, fondateur de Kreypt Music
Cette entreprise crée une mélodie unique à partir des lettres de votre prénom
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933 - Jean-François Létard, président-fondateur d’Olikrom
Une entreprise finaliste des Trophées INPI dans la catégorie Industrie
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932 - Mathieu Lefebvre, PDG de Waga Energy
Une société qui déploie une technologie innovante pour valoriser le biogaz des lieux d’enfouissement technique sous forme de biométhane injecté dans le réseau de gaz naturel.
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931 - Enguerrand Léger, fondateur de La Grande Table
Il est co-fondateur de Gens de Confiance, site de petites annonces bien connue, et de La Grande Table, qui plus qu’une application, a pour mission de remettre la rencontre au cœur de notre quotidien.
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930 - Arnaud Descharne, président de Payelo
Payelo est une solution de paiement innovante, pensée pour simplifier la vie des aidants, tout en préservant l’autonomie des personnes vulnérables.
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929 - Haïkel Balti, fondateur de Faircraft
La start-up parisienne Faircraft produit de la peau animale en laboratoire
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928 - Clément Têtu, fondateur de Pépite
un cabinet RH avec une approche différenciante
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927 - Maximilien Vermandel, président de Hemerion
Lauréat du Trophée INPI dans la catégorie Recherche Partenariale
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926 - Karen-Laure Mrejen, fondatrice de Swaive
La 1e plateforme dédiée aux placements sans risque
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925 - Rachel Delacour, cofondatrice de Sweep
Un outil pour réduire les émissions carbone des entreprises
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924 - Bruno Bouygues, PDG de GYS
Il est le lauréat du trophée INPI France 2030
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923 - Comment j’ai réussi ? du 03/04/2025
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922 - Benoît Drillon, vice-président de Demeco Group
Un spécialiste du déménagement
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921 - Thierry Bouchet, président de Wise Integration
La technologie de Wise Integration permet de miniaturiser l’alimentation électrique.
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920 - Comment j’ai réussi ? du 31/03/2025
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919 - Jérémy Boué, fondateur de Hydratis
Une entreprise visant à fournir des solutions d’hydratation plus naturelles et efficaces en utilisant les pouvoir naturels des électrolytes.
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918 - Vanessa Heydorff, DG France de Booking
Le site de voyage bien connu
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917 - Christophe Rollet, directeur général de Point S
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916 - Didier Quillot, président de Citiz Media
Un acteur de la communication extérieure
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915 - Yannick Pons, directeur de la stratégie de Reech
Un expert de l’Influence marketing
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914 - Bruno Thivoyon, DG du Groupe Beneteau
Un acteur mondial des industries nautiques
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913 - Jeremy Strohner, président de Yooji
Des purées bio pour bébés
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912 - Vincent Wauters, PDG du Groupe Rossignol
Une entreprise française de fabrication de matériels de sports d’hiver
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911 - Didier Grychta, PDG du Groupe Frio
Une entreprise qui propose une cave à vins intelligente
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910 - Sabrina Pantier, DG France d’Husqvarna
Husqvarna est spécialisé dans la fabrication de produits à moteurs thermique et électrique pour l’extérieur
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909 - Gabriel Marvier, cofondateur des Ombres
L’association propose du mentorat à des jeunes en difficulté, confiés à l’aide sociale à l’enfance (ASE), pour les accompagner dans leur insertion académique, professionnelle et numérique.
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908 - Xavier Jacquet, fondateur de Gety
Une société pour récupérer son héritage caché : 7 milliards d’euros dorment à la Caisse des Dépôts, 9000 € sont restitués en moyenne par dossier, 1 Français sur 50 est un héritier sans le savoir
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907 - Olivier de Montlivault, président fondateur de SOS Accessoire
Un spécialiste de la vente de pièces détachées électroménager
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906 - Comment j’ai réussi ? du 11/03/2025
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905 - Comment j’ai réussi ? du 10/03/2025
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904 - Isabelle Rabier, présidente et fondatrice de Jolimoi
Une start-up spécialisée dans la vente de produits de beauté via le social selling
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903 - Julien Piau, cofondateur de Mykidstory
Des histoires éducatives personnalisées
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902 - Malena Gufflet, DG France de Pluxee
Des titres cadeau et restau défiscalisés pour l’entreprise
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901 - Thibaut Saguet, fondateur de NV Gallery
Une entreprise de meuble et décoration design
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900 - Caroline Ménager, cofondatrice de Pixpay
Une carte bancaire pour les mineurs
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508 - Caroline Ménager, cofondatrice de Pixpay
Une carte bancaire pour les mineurs
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899 - Guylaine Dyèvre, vice-présidente de l’IFA - l’Institut Français des Administrateurs
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898 - Comment j’ai réussi ? du 27/02/2025
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897 - Léon Laulusa, directeur général de l’ESCP Business School
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896 - Sarah Tayeb, DG d’Ebay
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895 - Antoine Giuntini, directeur France de Brita
Une entreprise allemande qui produit pour le grand public des carafes filtrantes, ainsi que des filtres réseau pour les professionnels.
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894 - Comment j’ai réussi ? du 21/02/2025
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893 - Comment j’ai réussi ? du 20/02/2025
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892 - Comment j’ai réussi ? du 19/02/2025
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891 - Comment j’ai réussi ? du 18/02/2025
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890 - Comment j’ai réussi ? du 17/02/2025
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889 - Etienne Lecoeur, Les EnthousIAstes
Un club de réflexions et bureau de tendances sur les sujets de l’intelligence artificielle
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888 - Emmanuelle Malecaze-Doublet, DG du PMU
Une entreprise de paris hippiques
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887 - Mickaël Cohen, directeur de Dometvie
Un spécialiste Aménagement PMR
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886 - Nicolas Beaurain, DG de Maeva
Un groupe de location de vacances
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885 - Nicolas Hubert, DG de Milleis Banque
Une banque privée
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884 - Stéphane Antiglio, PDG du Groupe PHE - Autodistribution
Un leader de la distribution indépendante de pièces détachées pour Véhicules Légers et Poids Lourds en Europe
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883 - Alain Garnier, président de Jamespot
Jamespot conçoit des solutions numériques pour les professionnels afin d’optimiser l’expérience collective des organisations
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882 - Alain Monteux , président de Tunstall Vitaris
Une entreprise qui soutient les usagers ainsi que les aidants dans la gestion de la dépendance et de la perte d’autonomie
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881 - Matthieu Imbert-Bouchard, DG de Robert Half France
Un cabinet de recrutement et de recherche d’emploi
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880 - Guillaume Blanloeil, PDG de St Jean
L’art de la pâte fraîche à la française
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879 - Chrystèle Mercier, présidente du Salon de l’Etudiant
Un événement dédié à l’orientation et à la formation
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878 - Fabien de Brem, directeur de Klipsch France
Il est spécialiste américain des enceintes à haut-rendement depuis 1946
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877 - ulien Ducoup, vice-président opération Hub de Fedex
Une entreprise américaine et compagnie aérienne spécialisée dans le transport international de fret
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876 - Thierry Gadou, président de VusionGroup
une entreprise cotée en bourse spécialisée dans les solutions IoT et de données pour le commerce physique
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875 - Vincent Ricci, DG de GXO France
GXO est l’un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions de logistique de pointe
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874 - Charles-Edouard Delpierre, DG de Tractebel France
Première société mondiale de conception de centrales hydroélectriques
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873 - Guillaume de Saint-Seine, président de France Galop
Une société organisatrice des courses nationales de plat et d’obstacle
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872 - Joël-Alexis Bialkiewicz, fondateur de Delupay
Une solution de paiement innovante
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871 - Guillaume Baillon, président d’ABUS France
Le leader mondial dans le domaine de la sécurité
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870 - Alexis Normand, Greenly
La plateforme tout-en-un dédiée à toutes les entreprises désireuses de mesurer, piloter et réduire leurs émissions de CO2.
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869 - Bernard Cherqui, DG de Mondial Tissus
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868 - Olivier Lange, DG de Drouot
Une institution mythique de ventes aux enchères
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867 - Guy Sidos, PDG de Vicat
Un groupe cimentier international
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866 - Eytan Koren, cofondateur et président de Manda
Le 15ᵉ acteur de l’immobilier en France
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865 - Matthias Baccino, directeur Europe de Trade Republic
Une start-up allemande spécialisée dans l’épargne mobile
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864 - Guillaume Chesneau, directeur général de Nespresso France
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863 - Joël Tissier, directeur général de Domino’s Pizza France
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862 - Eric Maumy, président d’April
April est le leader du courtage grossiste en France
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861 - Henri Reboullet, PDG de Vattenfall Energies France
Détenue en totalité par l’Etat suédois, la société figure aujourd’hui parmi les principaux producteurs et fournisseurs d’électricité et de gaz en Europe.
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860 - Valérie Guérin, viticultrice
Valérie Guérin a repris, avec sa sœur, un vignoble familial, le domaine des Mille Vignes (Aude)
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859 - Jérôme Audais, DG de KONE France
KONE est le leader mondial de la mobilité dans les villes.
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858 - Comment j’ai réussi ? du 02/01/2025
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857 - Florian Douetteau, directeur général de Dataiku
Une plateforme logicielle collaborative de data science destinée aux professionnels de la donnée
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856 - Delphine Hanton, directrice générale de Thuasne
Un fournisseur de matériel médical orthopédique
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855 - Fabrice Boutet, directeur général de Sata Groupe Aeon
Un domaine de montagne unique au monde
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854 - Nicolas Riché, président de Wagram Food Service
Un groupe qui réunit Colombus Café, Copper Branch, Krispy. Kreme
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853 - Delphine Alazard-Courtier, directrice produits et qualité chez Picard Surgelés
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852 - William Perrier, DG des Cycles Lapierre
Une marque de vélo depuis 75 ans
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851 - Marco Petrelli, président de l’Arbre Vert
Une marque de produits d’entretien
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850 - Jean-François Pech, PDG de MyMobility
Un service de transports au service des personnes en situation de handicap
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849 - Matthieu Jacquier, président de Meetic Europe
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848 - Nicolas Bergerault, fondateur de l’Atelier des Chefs
L’Atelier des chefs fête ses 20 ans
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847 - David Biraud, sommelier
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846 - Olivier Estèves, PDG d’ABEO
Un groupe qui se positionne parmi les principaux intervenants mondiaux du secteur des équipements sportifs et de loisirs
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845 - Clarisse Merlet, fondatrice de FaBRIK
Une entreprise qui recycle les vieux vêtements en briques écologiques et esthétiques
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844 - Franck Mathais, porte-parole de JouéClub
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843 - Henry de Courtois, DG de Direct Assurances
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842 - Albert Prenaud, directeur marketing de Showroomprivé
Un site de vente évènementielle en ligne
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841 - François Salmon, DG des Jardins d’Arcadie
Des résidences services seniors
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840 - Emilie de Lombarès, présidente du directoire d’Onet
Un groupe familial français depuis 150 ans, acteur international des métiers de l’ingénierie et des services.
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839 - Arnaud Perrier-Gustin, PDG de Blanc Bonnet
Une marque de bonnets made in France
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838 - Pierre- François Periquet, responsable de la communication chez Hasbro France
Une société spécialisée dans les jouets et les jeux
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837 - Guillaume Poitrinal, co-fondateur de WO2
WO2 est un promoteur immobilier bas carbone de bureaux de nouvelle génération
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836 - Jimmy Gov, co-fondateur de Projet X Paris
Une marque de streetwear basée à Roissy-en-France
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835 - Anaïs Dezoteux, directrice marketing et expérience client de Starbucks
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834 - Emmanuel Trivin, PDG du Groupe Butagaz
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833 - Alexandre Liot, directeur général des Galeries Lafayette France
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832 - Christophe Cordonnier, président de Lagoped
Des vêtements pour les aventuriers respectueux de la nature
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831 - Delphine de Canecaude, présidente de Chargeurs Muséum Studio
Une entreprise française devenue la référence pour la conception et la création de musées
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830 - Gilles Henry, président fondateur de Bastille Cycle
Des vélos pliants français
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829 - Tatiana Jama co fondatrice de Sista Fund
Un fonds d’investissement européen qui veut réduire l’écart de financement entre les femmes et les hommes
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828 - Michel Zany, président de Cornilleau
Trophées de l’entreprise Radio Classique
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827 - Vincent Marie, président de Bleu Forêt
Une marque de tricotage des Vosges
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826 - Kelly Slama, directrice de Maison Colom
Des fruits et légumes d’exception
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825 - Alexia de Bernardy, multi-entrepreneur
Notre invitée est l’auteure de « Entrepreneur engagé » (ed.EMS)
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824 - Marc Menasé, homme d’affaires, fondateur de Founder Futures
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823 - Thomas Métivier, PDG de CDiscount
L’enseigne lance sa nouvelle signature « Des prix bas qui ont de la voix » avec une offre large et à petits prix pour aider à mieux consommer
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822 - Yannick Le Bail, directeur commercial de Dujardin Jeux et Groupe Jumbodiset
Dujardin est une entreprise développant des jeux de société, propriété du groupe Jumbodiset
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821 - Gérard Déprez, président de Loxam
Le groupe est leader européen du marché de la location de matériel pour le BTP
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820 - Christophe Thivet, directeur de l’intégration technologique pour Paris 2024 chez Atos
Le groupe informatique français était au cœur des derniers JO, en tant que chef d’orchestre informatique
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819 - Yannick Le Floch, directeur général d'Armor Lux
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818 - Pascal Andrieux, président de la Fondation Malakoff Humanis
L’association accompagne des projets d’intérêt général sur la santé, et plus particulièrement sur le cancer et les maladies chroniques
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817 - Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français
Son entreprise est devenue le symbole du Made in France
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816 - Aurélie Prost, directrice du salon Kidexpo
Le salon se tient du 24 au 27 octobre prochain au Paris – Montreuil Expo
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815 - Alexandre Prot, fondateur de Qonto
Qonto est une entreprise proposant des services financiers aux indépendants et aux PME
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814 - Sébastien Attina, DG de Truffaut
Un spécialiste jardin, animaux et maison
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813 - Karim Soleilhavoup, DG du Groupe Logis Hôtels
Des hôtels et restaurants en France et à l’étranger
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812 - Stéphane Wimez, DG de 2CV Méhari Club Cassis
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811 - Rodolphe Bouin, Président du directoire du Futuroscope
Le parc aquatique du Futuroscope vient de recevoir un prix de l’innovation et de la créativité.
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810 - Bruno Guillier de Chalvron, Délégué général d’AGIPI
Fondée par des médecins libéraux, Agipi répond aux besoins de protection sociale.
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809 - Stéphane Le Viet, fondateur des Ecoles M
Un réseau de maternelles bilingues
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808 - Cyril Bravard, PDG de Smart Automobile France
La marque germano-chinoise présente un SUV 100% électrique
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807 - Jean Hornain, DG de Citeo
Une entreprise qui vise à réduire l’impact environnemental des emballages et des papiers
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806 - Patrick de Baecque, DG de France Photomaton
La rentrée, une période particulièrement favorable pour Photomaton
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805 - Chahine Bouaiache, directeur de Cadillac France
Cadillac ouvre le 12 septembre un nouveau magasin en face de l’Opéra Garnier à Paris
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804 - Billy Salha, DG de Fleury Michon
Une entreprise de l’industrie agroalimentaire française, cotée à la bourse de Paris
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803 - Frédéric Faure, vice-pdt de Biocoop
C’est le premier réseau de magasins bio spécialisés en France à proposer des produits biologiques, locaux et de saison, issus du commerce équitable.
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802 - Rafaèle Tordjman, présidente et fondatrice de Jeito Capital
Une société d’investissement internationale qui a développé une approche axée sur les bénéfices patients, et qui finance et accélère l’innovation médicale de pointe
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801 - Yves Lacheret, DG d’Areas
Une marque dédiée à la restauration du monde du voyage et des loisirs
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800 - Léonard Meyer, directeur marketing de Nescafé Dolce Gusto
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799 - Antoine Roset, DG marketing du Groupe Roset - Ligne Roset Cina
La famille Roset marque sa volonté de conserver, avec le concours d’un actionnariat familial, la gouvernance opérationnelle du groupe.
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798 - Benjamin Abittan, DG de Chateauform
Salles de Réunion Modulables et High-Tech et nombreuses activités pour fédérer vos équipes
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797 - Christopher Hermelin, responsable marketing et innovation de Nicolas
Caviste depuis 1822
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796 - Réuel Mizrah, Directeur Général Délégué de La Maison Convertible
Une marque spécialiste française du canapé convertible et des meubles intelligents
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795 - Cécile Nury, directrice marketing de Relais Colis et Ciblex
Relais Colis lance éco-collecte pour recycler gratuitement des articles usagés
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794 - Saloua Maslaga, présidente du directoire d’Emova Group (Monceau Fleurs)
Le groupe compte 312 magasins pour un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros en 2023.
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793 - Cathy Le Hecq, directrice des eaux minérales chez Danone
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792 - Philippe Coléon, président d’Acadomia
Un spécialiste du soutien scolaire
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791 - Sébastien Gros d’Aillon, président d’Inovalp
Une entreprise iséroise qui conçoit et fabrique des poêles à granulés
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790 - Alain Bosetti, président du salon SME
Un salon dédié aix indépendants, créateurs et dirigeants de TPE
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789 - Frédéric Pacoud, président de l’EFS
Le dong de sang relance des collectes en cette rentrée
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788 - Guillaume Demulier, président du directoire de Roche-Bobois
L’enseigne d’ameublement de luxe veut accélérer en Chine
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787 - Sylvain Noailly, DG de Nutridry
Le regroupement de cinq PME familiales fabricantes historiques de produits déshydratés et lyophilisés
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786 - Grégory Guermonprez, directeur de Fortunéo Banque
Une néobanque qui dépoussière le secteur bancaire
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785 - Olivier Pelletier, DG d’Aixam
Un constructeur de voitures sans permis basé à Aix-Les-Bains
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784 - Emmanuelle Havez, responsable marketing de Poivre Blanc
Une marque française premium de sportswear
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783 - Baptiste Reybier, DG de Fermob
Un fabriquant de mobilier de jardin et d’intérieur
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782 - Sylvia Colloc, présidente de PayByPhone
Une application spécialisée dans le paiement mobile de son stationnement
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781 - Yves Weisselberger, président de LeCab
Une entreprise de VTC 100% française
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780 - Lidia Mola, country general manager de Cavaillès
Une marque française d’hygiène et de soin
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779 - Damien Dodane, directeur général délégué de Cristel
Une entreprise familiale de casseroles en inox, mise en lumière lors des concerts de casseroles contre la réforme des retraites
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778 - Marine Charles, DG de B&B Hôtels
Une chaîne d’hôtels créée à Brest en 1990
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777 - Emmanuel Métais, DG de l’Edhec
L’EDHEC est une grande école de commerce située à Lille, Paris ou Nice mais également dans les grandes villes du monde.
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776 - Guillaume de Sazilly, directeur de MINI France
La gamme MINI, des voitures citadines et familiales
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1212 - Adrien Peyroles, DG de Bureau Vallée
Le leader français de la papeterie et des fournitures de bureau
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775 - Adrien Peyroles, DG de Bureau Vallée
Le leader français de la papeterie et des fournitures de bureau
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774 - Muriel Acat, présidente de Prova
Entreprise spécialisée dans la fabrication d’extraits et d’arômes bruns
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773 - Fabrice Raugi, glacier corse
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772 - Chloé Bouscatel, co-fondatrice de Monday Sports Club
Des salles de sport respectueuses de l’environnement
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771 - Franck Malinowski, PDG de Delineo
La Croissanterie, Maison Pradier, Roberta Caffè, c’est Delineo !
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770 - Maurice Bansay, président-fondateur d’Apsys
Le spécialiste des opérations urbaines mixtes
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769 - Jean-Baptiste Bissonnet, DG des Boucheries Nivernaises
Artisans-bouchers sous le Second Empire, ils sont aujourd’hui les fournisseurs de l’Élysée
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768 - Karine Nebot, DG de Kaviari
Depuis plus de 40 ans, la maison Kaviari source les plus beaux caviars aux quatre coins du monde et les fait maturer dans son laboratoire parisien.
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767 - Yann Jéhanno, président de Laforêt
Quelles sont les dernières tendances immobilières ?
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766 - Eric Renard, co-fondateur de la Phocéenne de Cosmétique
Une entreprise qui conçoit, formule et distribue sous les marques Le Petit Olivier et Lovea des produits d’hygiène et beauté naturels made in France
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765 - Florent Mercier, PDG de Pizza Cosy
Le fast-good : la promesse de pizzas ultra qualitatives, réalisées à partir d’ingrédients frais, locaux et de saison, avec tous les avantages de la restauration rapide
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764 - Cyrille Sciama, directeur général du Musée des impressionnismes à Giverny
L’exposition « L’impressionnisme et la mer » se termine bientôt !
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763 - Xavier Puech, président de Philip Morris France
L’entreprise concentre son activité sur les alternatives sans fumée
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762 - Nicolas Brusson, cofondateur de BlaBlaCar
Le leader mondial du covoiturage poursuit son développement
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761 - Adrien Couret, directeur général d’Aéma
Pourquoi la Macif, Abeille assurances et Aesio mutuelle se sont regroupéesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
760 - Nicolas Papageorgopoulos, DG de Pomme de Pain
Une marque historique de la restauration rapide en France : 44 ans d’existenceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
759 - Agnès Defontaine, directrice générale de Betjeman and Barton
Une marque française de thé de luxeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
758 - Adrien Peyrolles, DG de Bureau Vallée
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757 - Pierre-Jean Chabalier, directeur général du Bottin-Mondain
Les coulisses de l’annuaire des familles françaises de la grande bourgeoisieHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
756 - Bastien Mancini, cofondateur de Delair
Le champion français des drones civils et militairesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
755 - Anne-Catherine Péchinot, dg d’Easy Cash
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754 - Vonny Gamot, directrice EMEA de McAfee
Le géant de la cybersécurité a largement dépassé le bon vieil antivirusHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
753 - Jean-Laurent Granier, PDG de Generali France
Que peut l’assurance face au changement climatique ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
752 - Christophe Barnouin, directeur général d’Ecotone
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751 - Fabrice Lépine, directeur général de Wonderbox
Wonderbox, ce sont des milliers d'activités originales à offrir ou à partager sous forme de box/coffrets cadeaux ou à la carte : séjour, beauté, sportHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
750 - Mickaël Langouët, directeur général de Fleurette Westfalia
Fruit de toutes les convoitises et symbole roulant de notre histoire, le Combi Volkswagen fût le 1er véhicule aménagé par Westfalia en 1951.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
750 - Stéphane Cluzet, directeur général de Bacardi
Le premier groupe mondial des spiritueux : Martini, Get27, Saint-Germain, Grey Goose…Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
748 - Olivier Leducq, directeur général de Tereos
Le géant français du sucre se porte bien !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
747 - Jean-Luc Petithuguenin, président fondateur de Paprec
Paprec, c'est 30 ans d'une incroyable aventure humaine et industrielle.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
746 - Pierre-René Lemas, président de France Active
Pionnier de la finance solidaire, France Active accompagne et finance les entreprises depuis plus de 30 ans et a mobilisé 485 millions d’euros au service de 36 000 entreprises l’année dernière.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
745 - Cathy Robin, directrice France-Benelux-Irlande d'Axon
Le réseau d’Axon permet de mettre en rapport les individus et de connecter appareils et applications afin d’assurer la protection des vies à tous les égardsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
744 - Laurence Lévy, DG d’Eric Bompard
Le géant du pull cachemire s’aventure de plus en plus… hors du pull et hors du cachemire !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
743 - Christelle Arrighi, directrice marketing de Nescafé et Ricoré
Comment rester « l’ami du petit-déjeuner » pendant 70 ans ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
742 - Maxime Loiseau, directeur général de Ducati West Europe
La célèbre marque italienne de moto est quasi centenaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
741 - Antoine Lacroix, directeur général de Maped
30 millions de compas produits chaque année… et tout le reste de la trousseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
740 - François Dupré, DG de la Fondation ARC pour la recherche sur le cancer
30M€ versés chaque année à 250 projets de recherche. Et la recherche avance !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
739 - Vanessa Bisconti - Cateau, DG d’ABB E-Mobility
ABB E-Mobility est le leader mondial en matière de solutions de recharge de véhicules électriquesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
738 - Fabrice Staad, DG France d’Alan
Alan allie le meilleur de la prévention et de l’assurance, le tout au sein d’une expérience unique.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
737 - Laure Lechertier, directrice des Affaires publiques chez UPSA
Dafalgan, Efferalgan, Fervex et Donormyl… 350 millions de boîtes par anHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
736 - Stéphane Volant, président de Smovengo
Il gère les 22.000 vélibs de la région parisienne !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
735 - Melvina Sarfati El Grably, directrice générale de Deliveroo
La féroce bataille des applis de livraison de repasHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
734 - Marc Prikazski, président de Céva
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733 - André Terrail, président de la Tour d’Argent
C’est le restaurant de Paris le plus connu au mondeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
732 - Sébastien Fraisse, président du directoire d’Indigo Group
Vous cherchez une place pour vous garer ? Il en a plus de 2 millions pour vousHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
731 - Martin Guespereau, directeur général de Paris-Saclay
L’excellence scientifique française sur un PlateauHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
730 - Rodolphe Delord, PDG du ZooParc de Beauval
C'est un parc zoologique français situé à Saint-Aignan dans le département de Loir-et-Cher, en région Centre-Val de Loire. Il présente environ 35 000 animaux sur 44 hectaresHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
578 - Rodolphe Delord, PDG du ZooParc de Beauval
C'est un parc zoologique français situé à Saint-Aignan dans le département de Loir-et-Cher, en région Centre-Val de Loire. Il présente environ 35 000 animaux sur 44 hectaresHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
729 - Yann Bucaille-Lanrezac, fondateur de Café joyeux
La première famille des cafés-restaurants qui contribue à l’inclusion professionnelle de personnes en situation de handicap mental et cognitifHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
584 - Yann Bucaille-Lanrezac, fondateur de Café joyeux
La première famille des cafés-restaurants qui contribue à l’inclusion professionnelle de personnes en situation de handicap mental et cognitifHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
728 - Patrick Pourbaix, directeur général de MSC Croisières France
Inspirée par ce qu'ont fait les Américains de la croisière, MSC croisière France permet chaque année à des milliers de personnes de naviguer au sein de bateaux aménagés de manière luxueuse.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
678 - Patrick Pourbaix, directeur général de MSC Croisières France
Inspirée par ce qu'ont fait les Américains de la croisière, MSC croisière France permet chaque année à des milliers de personnes de naviguer au sein de bateaux aménagés de manière luxueuse.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
727 - Jacques Trottier, PDG de Labeyrie
Au menu : truite et saumon fumés, foie gras, magret, confit, crevettes, houmous, guacamole, tzatziki, blinis !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
726 - Danièle Kapel-Marcovici, femme d'affaires, présidente de l'entreprise d'emballage et de fourniture Raja
Elle porte la défense des droits des femmes sur le terrainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
725 - Catherine Mathivat, présidente des Deux Magots
Un café littéraire mythique, qui exporte son nom à Tokyo, Riyad et São PauloHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
724 - Bernard Canetti, fondateur de Comme J’aime
Un mois de nourriture (petit-déjeuner, déjeuner, collation, dîner) livré dans un colisHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
723 - Olivier Remoissonnet, DG de la Brosserie Française (Bioseptyl)
La Brosserie Française, via sa marque Bioseptyl, propose toute une gamme de brosses à dents et des dentifrices.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
698 - Olivier Remoissonnet, DG de la Brosserie Française (Bioseptyl)
La Brosserie Française, via sa marque Bioseptyl, propose toute une gamme de brosses à dents et des dentifrices.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
722 - Dany Rabiller, directeur général d’Akena
La « reine des vérandas » se voit aussi reine des panneaux solaires !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
721 - Didier Veloso, président exécutif de GS1 France
Le code-barres, scanné 10 milliards de fois par jour dans le monde, c’est eux !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
720 - Isabelle Taillandier, directrice générale de Purina
Le n°1 d’un marché français d’un million de tonnes de croquettes, pâtées et autres friandises pour chiens et chatsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
719 - Jean-Daniel Guyot, cofondateur de Memo Bank et de Captain Train
Après s’être attaqué à la SNCF, il récidive face aux banques !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
718 - Bathilde Lorenzetti, vice présidente de Paris - La Défense Arena
Le point commun entre Taylor Swift, Michel Sardou et les nageurs olympiques ? Cette salle géante.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
717 - Amaury Fremaux, président de la Maison de la Literie
La Maison de la Literie est l'enseigne numéro 1 du marché à la fois en notoriété et côté venteHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
716 - Steven Abajoli, directeur de la Foire de Paris
La Foire de Paris a 120 ans ! Pour son édition anniversaire, elle mettra à l’honneur trois secteurs phares : la rénovation de l'habitat, l'artisanat et la mobilité, reflétant les grandes tendances actuelles de consommationHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
715 - Olivier Girard, président d’Accenture France et Belgique
Accenture est une entreprise mondiale de conseil comptant plus de 738 000 salariés dans 120 paysHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
714 - Rémy Dumont, DG de Microlino France
La marque de petits quadricycles électriques, dont le design s’inspire de la célèbre Isetta italienne est surtout destiné à un usage urbain Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
713 - Clara Gaymard, co-fondatrice de Raise
Raise propose de développer un écosystème innovant et généreux pour soutenir des entrepreneurs, et construire avec eux une économie responsable et durable.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
712 - Eric Pecoraro, directeur marketing de Triumph
" The perfect ride", voilà le slogan de la marque Triumph qui a pour objectif de créer des motos atteignant un équilibre parfait de puissance, de tenue de route et de style.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
711 - Comment j’ai réussi ? du 15/04/2024
Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
710 - Marie-Ange Debon, présidente du directoire du Groupe Keolis
Keolis développe et opère, en partenariat avec les décideurs publics, des solutions de mobilité partagée sur mesureHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
675 - Marie-Ange Debon, présidente du directoire du Groupe Keolis
Keolis développe et opère, en partenariat avec les décideurs publics, des solutions de mobilité partagée sur mesureHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
709 - Olivier Wigniolle, président exécutif du groupe Domitys
Des résidences avec services pour seniors. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
708 - Clément Eulry, DG d’AirBnb France et Belgique
Les consultations de logements sur Airbnb a considérablement augmenté en prévision des JO : environ 500 000 personnes sont attendues au sein des logements inscrits sur le site. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
707 - Thomas Huriez, co-fondateur de la marque de jeans 1083
1083 est la distance qui sépare les deux villes les plus éloignées de l'hexagone ! Thomas Huriez a pour volonté d'habiller des personnes de tous horizons. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
706 - Christelle Bercheny, PDG du groupe Worlds of Wild (Thoiry)
Une entreprise qui gère 3 parcs animaliersHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
705 - François Bitouzet, directeur général de Viva Technology
Paris, capitale mondiale de la tech, du 22 au 25 mai prochainsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
704 - Thierry Veil, fondateur de Bagelstein
Le bagel à la françaiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
703 - Alain Di Crescenzo, président de CCI France
Les 122 chambres de commerce et d’industrie présentes en force au salon Go EntrepreneursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
702 - Nicolas Beaurain, directeur général de Maéva
Et si on commençait à préparer nos vacances d’été ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
701 - Fabien Felli, président de Poma
Le géant français des télésièges, télécabines, téléphériquesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
700 - Patrick Roger, chocolatier
Le plus grand nom français du chocolatHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
699 - Julien Bianchi, directeur général de TBS
Michel Desjoyeaux, Isabelle Autissier, François Gabart… la marque des grands skippersHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
697 - Marine Balansard et Quentin Bous, auteurs du livre "Les super pouvoirs des dyslexiques en entreprise"
Il est temps de changer de regard sur les dyslexiques !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
696 - Nathalie Garcin, présidente d'Émile Garcin Propriétés
Comment se porte l’immobilier « de caractère ? »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
695 - Caroline Hilliet Le Branchu, PDG de la Belle-Iloise
200 recettes… avec ou sans poisson !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
694 - Rodolphe Ardant, cofondateur de Spendesk
Son métier ? Permettre qu’une entreprise paie aussi simplement qu’un individu dans sa vie persoHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
693 - Laurence Courtinat-Vernon, directrice générale de CEWE France
4 milliards de tirages photos par an chez ce leader du marchéHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
692 - Marie Cheval, PDG de Carmila
200 centres commerciaux en Europe : comment le secteur tente de se renouvelerHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
691 - Stéphane Aznar, directeur général de Dargaud
Comment l’éditeur de Lucky Luke, Blake&Mortimer ou « XIII » se renouvelleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
690 - Marco Pacchioni, cofondateur du Laboratoire Pureessentiel
Une aventure entrepreneuriale en couple, qui a donné un géant de l’aromathérapieHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
689 - Gwendal Poullennec, directeur international du Guide Michelin
Les secrets d’élaboration du plus célèbre guide gastronomiqueHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
688 - Philippe Chainieux, directeur général de La Centrale
300.000 véhicules en catalogue sur ce site référenceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
687 - Aurélie Feld, présidente de LHH France
Dans les coulisses du management de transition et des restructurationsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
686 - Romain Boisson, directeur général de Visa France
65.000 paiements par seconde ! Le monde entier est couvert de cartes Visa.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
685 - Eric Apode, directeur général de Peugeot Motocycles
Les scooters et motos de Peugeot, à l’assaut du gigantesque marché asiatique du deux-rouesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
684 - Marie Bozzoni, directrice générale de Vedettes de Paris
Le « rétro-fit » des bateaux sur la Seine : on remplace le moteur par de l’électrique, en gardant le bateau !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
683 - Sergio Colella, président de Sita Europe
Ses technologies numériques équipent 1.000 aéroports et 12.000 avions de ligne dans le mondeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
682 - Aurélien de Meaux, cofondateur d’Electra
Une très grosse start-up de bornes de recharges pour voitures électriquesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
518 - Aurélien de Meaux, cofondateur d’Electra
Une très grosse start-up de bornes de recharges pour voitures électriquesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
681 - Yoni Cohen, fondateur de Maison Emali
Le fournisseur de fruits et légumes des palaces et restaurants étoilésHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
680 - Bernard Magrez, viticulteur, entrepreneur, fondateur du Groupe Bernard Magrez
Un vétéran du vin. Le « plus vieux patron de France » entreprend toujoursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
679 - Roland Gomez, président de Proman
Le petit Français devenu un géant de l’intérim, juste derrière le Adecco/Manpower/RandstadHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
677 - Delphine Pons, directrice du Parc Astérix
À quoi ressemble le Parc Astérix à un mois de sa réouverture ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
676 - Claire Lanneau, dirigeante fondatrice de Babychou Services
Babychou est une entreprise de garde d’enfants à domicile, active depuis 1998Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
674 - Julien Sylvain, fondateur de Tediber
Tedider est une marque de matelas français, initialement vendus sur internet ils se trouvent maintenant aussi en boutiqueHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
673 - Marie Degrand-Guillaud, directrice générale déléguée de Nickel
Nickel est un service bancaire qui facilite la création de comptes en banqueHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
672 - Didier Quillot, président de Cityz Média (ex-Clear Channel)
Cityz média est le nouveau nom de Clear Channel, spécialiste de l’affichage publicitaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
671 - Jean-Luc Schnoebelen, président de Edeis
Edeis est un groupe leader dans les domaines de l'ingénierie, de la gestion d'infrastructures complexes, de services de construction et techniques.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
670 - Alexia Vettier, CEO monde de Magnicity
Magnicity est une entreprise familiale française qui existe depuis 50 ans, et qui s'est vite imposée comme spécialiste des observatoires panoramiquesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
669 - André Dot, DG de Velux
Velux est une marque danoise de fenêtres de toit, internationalement reconnueHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
668 - Fabrice Martin-Blas, DG de KIA France
KIA est une marque coréenne du groupe Hyundai, qui a vendu plus de 7 millions de véhicules dans le monde et 49 000 en France en 2023Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
667 - Eric Plat, directeur général d’Atol
Eric Plat est à la tête de cette coopérative d’opticiens depuis 15 ansHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
666 - Pascal Faure, directeur général de l’Inpi
Exclusif : les chiffres des dépôts de brevets en 2023Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
665 - Xavier Desaulles, directeur général d’Adagio Aparthotels
Plus le séjour est long, moins la nuitée est chère. Certains clients y restent un mois !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
664 - Sébastien Soriano, directeur général de l’IGN
Ils cartographient toujours avec des avions… mais aussi avec beaucoup d’IAHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
663 - Jean-Claude Lavorel, entrepreneur
L’un des pionniers de l’hôpital privé en France, passé ensuite à l’hôtellerie haut de gammeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
662 - Florence Tondu-Mélique, directrice générale de WTW France et Luxembourg
Salaires : elle annonce 4% d’augmentations en moyenne en 2024 en FranceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
661 - Olivier Kretz, fondateur et président de Kretz Family Real Estate
C’est une série qui cartonne sur TMC – TF1, et désormais sur Netflix : L’Agence, l’immobilier de luxe en famille. Cette téléréalité immobilière de luxe suit la famille Kretz Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
660 - Damien Viel, associé et CTO de Music Work
Son métier : les playlists diffusées dans les magasins, restaurants, spas, hôtelsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
659 - Eric Hémar, président d’ID Logistics
8 millions de m² d’entrepôt chez ce spécialiste de la « contractualisation logistique »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
658 - Alexandre Pham, fondateur de l'agence d'intérim MisterTemp
Le dynamiteur du marché de l’intérim qui s’attaque à Adecco, Manpower et RandstadHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
657 - Maxime Aiach, président de Shiva
22 millions d’heures de ménage, effectuées en un an par les 22.000 employés de maisonHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
656 - Christian Etchebest, chef cuisinier français
Bistronomie, cuisine parisienne, méditerranéenne et du Pays basque, au menu de sa Cantine du troquetHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
655 - Laure Pierrisnard, directrice générale de la Confiserie du Roy René
Le géant du calisson d’Aix !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
654 - Serge Trigano, cofondateur de Mama Shelter
L’un des inventeurs de l’hôtellerie « life-style » où l’hôtel est un vrai lieu de vieHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
653 - Rodolphe Lameyse, président de Vinexposium
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652 - David Soulard, directeur général de Gautier
Des meubles design made in France depuis 64 ans par cette entreprise familialeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
651 - Lucie Basch, cofondatrice de To Good To Go
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589 - Lucie Basch, cofondatrice de To Good To Go
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650 - Fabienne Arata, directrice générale de LinkedIn France
28 millions de membres en France : 90% de la population active est sur LinkedInHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
649 - Vincent Bouvier, PDG de Vidal
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648 - Luc Simon, directeur général adjoint d’Opinel
Le mythique couteau pliable avec sa virole de sécuritéHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
647 - Ilan Ouanounou, directeur général France d’Edenred
Le ticket restaurant, ce sont eux, et 10 millions de personnes utilisent leurs services en FranceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
646 - Jean-Pierre Champion, directeur général de Krys Group
Le leader des opticiens en France, c’est lui avec 1.500 magasins en coopérativeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
645 - Aymeric de Rorthays, directeur général du Vieux Campeur
Mais pourquoi y a-t-il 25 boutiques dans le même quartier à Paris ? (Odéon)Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
644 - Jérôme Tréhorel, directeur général du festival des Vieilles Charrues
Le plus grand festival de France : l’équivalent d’un Stade de France tous les soirsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
643 - Arnaud Larher, maître pâtissier et chocolatier, meilleur ouvrier de France
De Noël à l’Epiphanie, comment se porte le secteur français du chocolat et de la pâtisserie ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
642 - Christophe Négrier, directeur général d’Oracle France
Un géant de la tech pas comme les autres, toujours dirigé par celui qui l’a fondé il y a 47 ansHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
641 - Pascal Jacquin, PDG Les 2 Marmottes
Une marque créée dans les années 70 grâce à … Simone Veil !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
640 - Pierre Marcolini, maître chocolatier
La période de Noël représente 25% de son chiffre d'affaires Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
639 - Marc Ouayoun, DG d'Audi France
"La voiture électrique, le meilleur moyen de décarboner les transports"Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
638 - Thomas Huriez, fondateur de la marque de Jeans « 1083 »
1083 km, la distance entre les deux villes françaises les plus éloignées !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
637 - Simone Hérault, la voix de la SNCF depuis 1981
« J’ai failli être la voix de Radio Classique »Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
636 - Régis Castagné, directeur général France d'Equinix
Le leader mondial des datacentersHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
635 - Karen Vancleemput, directrice marketing, digital et clients de Brico Dépôt
124 magasins de bricolage low cost : gamme courte et promesse de disponibilité et de stockHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
634 - Philippe Denécé directeur général d’Intuis
L’un des rares champions de la pompe à chaleur made in FranceHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
633 - Olivier Perlo-Joncour, directeur marketing de la maison Degrenne
75 ans d’expertise et d’export des arts de la table à la françaiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
632 - Gonzalve Bich, PDG de Bic
Bic a engagé une transformation il y a 4 ansHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
631 - Stanislas Lyonnet, directeur de l’Institut Imagine
Patients, médecins et chercheurs, dans un même lieu, pour accélérer la recherche sur les maladies génétiques
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630 - Dimitri Rassam, producteur du film Les Trois Mousquetaires
Milady : "Mettre l'aventure au coeur de l'adaptation des Trois Mousquetaires"
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629 - Alex Froment Curtil, DG de Verisure France
Le leader du marché de l’alarme et de la télésurveillance en Europe et en France
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628 - Jean-François Mallet, cuisinier, photographe, auteur de Simplissime
L’homme aux 4 millions de livres de cuisine vendus
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627 - Johan Hugues, codirecteur général de Blachères Illumination
Les illuminations de Noël dans votre ville, c’es très probablement cette entreprise !
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626 - Patricia Chapelotte, fondatrice du Prix de la femme d’influence
En finir avec la quasi absence de femmes à la tête des entreprises
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625 - Philippe Chain, cofondateur et CCO de Verkor
Verkor est née à Grenoble et produira à horizon 2025 des batteries pour les véhicules électriques, avec la technologie lithium-ion.
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624 - Marc Aublet, PDG du groupe Provalliance
Comment se porte le marché des salons de coiffure ?
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623 - Damien Rodière, directeur général de The Fork
Comment La Fourchette a grandi et réussi son changement de nom
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622 - Benoît Grisoni, directeur général de BoursoBank
Boursorama est devenu BoursoBank : plus dynamique, plus court, plus moderne
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621 - Laurent Gardinier, Président de Relais et Châteaux
580 hôtels et restaurants, 370 étoiles Michelin, en France et dans le monde.
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619 - Jean-Luc Alexandre, fondateur et PDG de Naarea
Un petit réacteur nucléaire de la taille d’un bus et se nourrissant… de déchets nucléaires
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618 - Clarisse Magnin, directrice générale de McKinsey France
Le symbole-même des cabinets de conseil
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617 - Jean-Marc Gallot
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616 - Eric Sirvin, directeur général de Nogent ***
Les célèbres couteaux et éplucheurs, aux manches de toutes les couleurs
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615 - Fred Potter, fondateur de Netatmo, aujourd’hui chez Apple
L’une des figures de la French Tech, passé de l’ADSL à la Silicon Valley
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614 - Mélanie Carron, directrice générale de Ladurée
Les rois du macaron et de la pâtisserie parisienne
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613 - Maëlle Chassard, cofondatrice de Lunii
Les parents lui disent merci d’occuper leurs enfants !
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612 - Isolde Andouard - directrice générale d’Undiz
La marque de lingerie plus jeune et accessible du groupe Etam a déjà 15 ans
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611 - Charlie Evrard, fondateur de Mon courtier énergie
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562 - Christophe Duhamel, co-fondateur de Marmiton
Succès de Marmiton : "Nous étions vraiment passionnés dès le départ"
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610 - Jean-Pierre Blanc, directeur général des cafés Malongo
Le précurseur du café issu du commerce équitable
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609 - Michaël Boumendil, fondateur de Sixième Son
Un vrai créateur de tubes : les jingles de la SNCF, Aéroports de Paris, Carrefour, Castorama…
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608 - Michel Zany, PDG de Cornilleau
La référence made in France des tables de ping-pong
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607 - Jean-David Blanc, fondateur de Molotov
L’un des pionniers de la French tech, qui continuer d’innover
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606 - Samy Vischel, président de Fauchon
Le symbole-même de l’épicerie fine, et de la gastronomie françaiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
605 - Sébastien Danvel, PDG d’Auto Sécurité et de Sécuritest
Contrôle technique, code de la route, radars… le monde de la sécurité routière évolue très vite !
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604 - Quentin Delobelle, créateur de Sosh
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603 - Thomas Lombard, ancien international de rugby et directeur général du Stade Français
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602 - Olivier Colleau, président du Groupe Kiloutou
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601 - Vincent Doumerc, DG de Franprix
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600 - Andréas Mavrommatis, chef grec étoilé
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599 - Benjamin Bejbaum, fondateur de Dailymotion
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598 - Olivier Padieu, président du Groupement Optic 2000
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597 - Sabrina Soussan, PDG de Suez, Trophées de l’entreprise Radio Classique, catégorie développement durable
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596 - Yves de Talhouët, président de la Faïencerie de Gien. Trophées de l’entreprise Radio Classique, catégorie reprise d’entreprise
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595 - Jérôme Balas, DG adjoint de Balas, trophées de l’entreprise Radio Classique, catégorie culture
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594 - Jacques-Emmanuel Saulnier, DG de la Fondation Total Energies, trophée de l’entreprise Radio Classique "mécénat d’entreprise"
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593 - Camille Decreux, cofondateur de Fiers
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592 - Raphaël Gorgé, PDG de Gorgé SAS
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591 - Marc-Henri Beausire, PDG du Coq Sportif
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590 - Guillaume Autier, CEO de Meilleur Taux
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588 - Stéphane Dehoche, président de Imagino
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587 - Samuel Arama, président de Stardust Group
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586 - Elodie Coutand, directrice générale d’Ixina
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585 - Valérie Cossutta, présidente de H4D
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583 - Alain Roumilhac, président de ManpowerGroup France
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582 - Niva Sintès, directrice générale de Parnasse
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581 - Gilles Henry, fondateur des poussettes Yoyo et de Bastille cycles
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580 - Guillaume Rostand, directeur marketing et stratégie de Liligo
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579 - Cyril Chiche, co-fondateur et président de Lydia Solutions
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577 - Diane Segalen, fondatrice du cabinet Segalen Associés
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576 - Éléonore Crespo, cofondatrice de Pigment
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575 - Yann Ravel-Sibillot, fondateur de Flowie
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574 - Paolo Benassi, cofondateur d’Amorino
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573 - Apollonia Poilâne, PDG de Poilâne
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572 - Anthony Babkine, cofondateur de Diversidays
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535 - Anthony Babkine, cofondateur de Diversidays
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571 - Benjamin Gaignault, fondateur et président d’Ornikar
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570 - Amélie Coulombe, co-créatrice de Merveilles du Monde et Krokola
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569 - Jérôme Mercier, président de Campings.com
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568 - Sophie Lacoste, coprésidente de Fusalp
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567 - Marc Tenart, PDG de Lapeyre
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566 - Emmanuel Dubs, directeur général de Staub
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565 - Philippe Véran, PDG de Biotech Dental
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564 - Laurent Bentata, directeur du théâtre Mogador
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563 - Matthieu Rambaud, président du groupe Trigo
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561 - Alexis Normand, fondateur de Greenly
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560 - Amélie Caudron, directrice générale d’Invoxia
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559 - Alexandre Mars, fondateur du projet Infinite
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558 - Jérôme Wirotius, Directeur Général de Biogaran
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557 - Jean-Baptiste Kempf, fondateur de VLC, président de VideoLAN
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556 - Eric Carreel, président-fondateur de Withings
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555 - Nicolas Arpagian, spécialiste cyber, vice-président de HeadMind
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554 - Nicolas Chabanne, fondateur de C’est qui le patron
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553 - Guillaume Desloges, Fondateur d’Alma
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552 - Michael Rouah, fondateur d’Artoyz
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551 - Antoine de Rémur, directeur général d'Ercuis et Raynaud
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550 - Alice Belfer, directrice de l’Hôtel Baudelaire Opéra
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549 - Yanisse Bahri, fondateur de Ordo’Lib
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548 - Emmanuelle Jary, co-fondatrice de "C'est meilleur quand c'est bon"
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547 - Denis Ladegaillerie, Fondateur et PDG Believe
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546 - Diego Magdelenat, Fondateur de Droit de Regard
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545 - Léa Zaslavsky, cofondatrice de Makesense
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544 - Antoine Hubert, cofondateur d’Ynsect
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543 - Paul Jarquin, fondateur de REI Habitat
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542 - Alki Delichatsios, directrice associée de Dualsun
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541 - Séverine Martial, fondatrice de Néobulle
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540 - Caroline Pailloux, fondatrice d’Ignition Program
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539 - Alain Nemarq, PDG de Mauboussin
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538 - Arnaud Peyroles, président d’Idéactif
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537 - Anne-Gervaise Vendange (In Cognita)
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536 - Luc Wise, fondateur de The Good Company
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534 - Thomas Gasser, fondateur d’AviaSim
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533 - Quentin Reygrobellet, cofondateur de Blissim
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532 - Bérenger Cadoret, fondateur de Stratosfair2
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531 - Samuel Marquet, cofondateur de Gaïago
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530 - Victor Sebag, cofondateur de Ouihelp
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529 - Stanislas de Dinechin, cofondateur d’Hosman
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528 - Hicham Ousseni, cofondateur de Kunto
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527 - Alexander Lohnherr, président de Meiko France
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526 - Kevin Bourgeois, cofondateur de Supermood
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525 - Hugues D’Alès, directeur stratégie d’Azur Drones
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524 - Hakim Baka, cofondateur de Geev
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523 - Franck Papazian, président de Who’s Who
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522 - Marie-Laure Pochon, présidente de 3DISC
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521 - Rose-May Lucotte, co-fondatrice de Change Now
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520 - Joseph Choueifaty, cofondateur de Goodvest
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519 - Loïk Amis, PDG de SVP Group
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620 - Gaël Duval, fondateur de Murena
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517 - Gaël Duval, fondateur de Murena
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516 - Christine Merckelbagh, cofondatrice de Label Gamelle
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515 - Bruno Kloeckner, directeur général de XPO Logistics France
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514 - Thomas Lemasle, cofondateur d’Oé
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513 - Antoine Guyot, cofondateur de Jimmy
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512 - Pierre-Olivier Claudepierre, DG de Martin-Pouret
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511 - Ralph Feghali, cofondateur de Beem Energy
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510 - Axel Vilaseca, PDG de Troopy
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509 - Damien Patureaux, co-fondateur de Lyzi
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507 - Marie Stoclet-Bardon
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506 - Jocelyn Denis
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505 - Alexandre Toussaint
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504 - Comment j’ai réussi ? du 02/05/2023
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503 - Comment j’ai réussi ? du 01/05/2023
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502 - Sylvain Le Falher
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501 - Anne-Claire Bennevault
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500 - Jérôme Permingeat
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499 - Pierre Guirard
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498 - Romain Dessal
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497 - Jérémy Cledat
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496 - Pierre Loustric
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495 - Christian Poyau
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494 - Maryne Cotty-Eslous
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493 - Isabelle Verguin
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492 - Eric Newton
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491 - Yann Leriche
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309 - Yann Leriche
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490 - Ludovic de Jouvancourt
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489 - Jean de Boisredon
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488 - Patrick Roger
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487 - Mounir Mahjoubi-Josefowicz
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486 - Lucas Mesquita
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485 - Nicolas Davoust
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484 - Aziliz de Veyrinas
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269 - Aziliz de Veyrinas
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483 - Thomas Hervet
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482 - Guillaume Paoli
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329 - Guillaume Paoli
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481 - Vincent Kraus
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480 - Pierre-Pascal Boulanger
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479 - Emmanuel Ladent
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478 - Comment j’ai réussi ? du 27/03/2023
Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l’intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d’informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.
477 - Vincent Bryant
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476 - Christophe Soulhiard
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475 - Quentin Moreno
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474 - Lena Crolot
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473 - Guy Pezaku
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472 - Julien Tchernia
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218 - Julien Tchernia
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471 - Alexandre Gosset
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470 - Didier Poulmaire
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469 - Melissa Serfaty
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468 - Jean-Charles Varlet
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467 - Jérôme Lemouchoux
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466 - Clara Chappaz
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465 - Bruno Monnier
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464 - Pierre-Emmanuel Saint-Esprit
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463 - Eric Kayser
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462 - Félix Bonduelle
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461 - Comment j’ai réussi ? du 01/03/2023
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460 - Comment j’ai réussi ? du 27/02/2023
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459 - Olivier Pasquini
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458 - Nicolas Chatillon
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457 - Marie Le Texier
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456 - Stéphane Rostaing
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455 - Benoît Vaillant
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454 - Katia Kazandjieff
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453 - Marine Thersiquel
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452 - Fanny Picard
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451 - Delphine Mahé
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450 - Axel Reinaud
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449 - Comment j’ai réussi ? du 09/02/2023
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448 - Philippe Guerret
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447 - Diane de Selliers
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446 - Bastien Didier
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445 - Pierre Hermé
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444 - Jérôme Giacomini
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443 - Igor Juzon
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442 - Mathieu Lassagne
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441 - Raphael-David Lasseri
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439 - Alexandre Hollander
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438 - Juliette Angeletti
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436 - Sandy Bontout
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435 - Karen Serfaty
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434 - Lorenz Bäumer
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433 - Kevin Primicerio
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432 - Dominique Boulangé
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431 - Dominique Boulangé
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430 - Camille Vever
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429 - Pierre Calmard
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428 - Guillaume Gibault
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427 - Carole Grillot
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426 - Gilles Satgé
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425 - Gilles Satgé
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424 - Youssef Zakaria
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423 - Eric Lévy
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422 - Thierry Orosco
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421 - Ludovic Franceschet
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420 - Hadrien Castaing
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419 - Christian Berst
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418 - Stanislas de Nervo
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417 - Véronique Crefcoeur
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416 - Vérène Indekeu
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415 - Jérôme Balas
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414 - Frederique Destailleur
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413 - Paul Tronchon
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412 - Brice Alzon
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411 - Alexandre Sirech
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410 - Anne-Marie Gabelica
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409 - Véronique Gonzalez
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408 - Arnaud Humbert-Droz
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407 - Fanny Legros
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406 - Fouad Chehady
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405 - Saskia Fiszel
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404 - Frédéric Rose
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403 - Guillaume Sarfati
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402 - Kalina Raskin
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401 - Georges Aoun
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400 - Elodie Le Gendre
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399 - Yannick Petit
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398 - Clothilde Chalot
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397 - Raphaël Demnard
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396 - Alain Garnier
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395 - Jacky Chang
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394 - Thibault Le Marié
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393 - Valentine Silvin-Collon
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392 - Karen Jouve
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391 - Mathilde Lefrançois
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390 - Daniel Baal
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293 - Daniel Baal
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389 - Didier Julienne
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388 - Véronique Archer
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387 - Charlotte Girard-Fabre
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386 - Lucas Sauquet
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385 - Florent Palach
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384 - Kook Ewo
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383 - Christophe Carniel
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382 - Pierre-Antoine Dusoulier
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381 - Comment j’ai réussi ? du 24/10/2022
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380 - Jean-Frédéric Chibret
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379 - Comment j’ai réussi ? du 20/10/2022
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378 - Xavier Pinon
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377 - Théo Plantier
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376 - Philippe Corrot
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375 - Yohan Hubert
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374 - Nicolas Fratini
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373 - Thibault Jarrousse
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372 - Nicolas Lévy
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371 - Benjamin Chemla
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370 - Alain Godard
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369 - Jean Roquet
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368 - Sebastien d'Ornano
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367 - Vincent Deruelle
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366 - Kim Salmon
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365 - Vincent Klingbeil
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364 - Laurent Vronski
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363 - Arnaud Simon
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362 - Matthieu Douchy
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361 - Thomas Bourgeois
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360 - Comment j’ai réussi ? du 23/09/2022
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359 - Damien Seguin
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358 - Olivier Mantei
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357 - Loïc Yviquel
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356 - Comment j’ai réussi ? du 19/09/2022
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355 - Marie-Charlotte Familiadès
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196 - Marie-Charlotte Familiadès
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354 - Alexandre Pham
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353 - David Lively
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352 - Aziz Senni
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351 - Laure de Carayon
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350 - Augustin Paluel-Marmont
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349 - Olivier Goy
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348 - Jean-Philippe Couturier
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322 - Jean-Philippe Couturier
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347 - Thierry Marx
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346 - Dominique Busso
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343 - Édouard Eyglunent
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344 - Cédric Pironneau
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345 - Alain Bosetti
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342 - Audrey Louail
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340 - Jacques Creyssel
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186 - Jacques Creyssel
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339 - Jean Marc Torrollion
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325 - Jean Marc Torrollion
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169 - Jean Marc Torrollion
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338 - Olivier Ducatillion
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337 - Miren de Lorgeril
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336 - François-Xavier Huard
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335 - Guillaume Pepy
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334 - Claire Chabrier
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333 - Le focus Eco du 11/07/2022
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332 - Le focus Eco du 08/07/2022
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331 - Dominique Giraudier
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330 - Le focus Eco du 06/07/2022
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210 - Robert Ophèle
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328 - Christophe Cornilleau
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327 - Marlène Dolveck
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326 - David Prinçay
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324 - Nicolas Hubert
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323 - Anne Rigail
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321 - Stephane Richard
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320 - Nicolas Dufourcq
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205 - Nicolas Dufourcq
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319 - François Pelen
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318 - Louis-Carl Vignon
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317 - Patrick Blethon
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316 - Jacques Biot
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315 - Jean-Luc Moullet
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314 - Hervé Navellou
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313 - Damien Lacombe
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312 - Isabelle Falque-Pierrotin
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311 - Eric Ducournau
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310 - Hervé Gastinel
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308 - Matthieu Dischamps
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307 - Benoit Bazin
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190 - Benoit Bazin
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306 - Marguerite Bérard
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305 - Marc Hedrich
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304 - Marc Lhermitte
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303 - Philippe Baptiste
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302 - Grégoire Genest
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301 - Dominique Thillaud
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300 - Hugo Depoix
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299 - Yann de Feraudy
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298 - Fabien Versavau
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297 - Benoît Torloting
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296 - Jean-Charles Samuelian
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295 - Nicolas Gomart
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294 - Charles Beigbeder
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292 - Jean-Luc Chetrit
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291 - Christophe Pinault
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290 - Bruno Guillier de Chalvron
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289 - Cécile Rap-Veber
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288 - Laurent Bataille
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287 - Bruno Angles
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286 - Bertrand Dumazy
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285 - Jean-Philippe Dogneton
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284 - Pablo Nakhlé Cerruti
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283 - Thomas Buberl
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282 - Bruno Deletré
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281 - Louis Le Pivain
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280 - Eric Fourel
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279 - Jean-Philippe Puig
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278 - Le focus Eco du 21/04/2022
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277 - Angélique de Lencquesaing
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276 - Antoine Jouteau
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275 - Alain Rabec
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274 - Frédéric Collet
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273 - Olivier Huart
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272 - Stéphane Israel
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271 - Augustin de Romanet
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270 - Jean-Pierre Clamadieu
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268 - Dominique Schelcher
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179 - Dominique Schelcher
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267 - Thierry Mallet
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266 - Alexandre Saubot
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265 - Laurent Giovachini
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264 - Alain Di Crescenzo
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263 - Corine de Bilbao
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262 - Nicolas Rousselet
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261 - Thomas Reynaud
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260 - Eric Lombard
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259 - Sébastien Huron
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258 - Eric Thirouin
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257 - André François-Poncet
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256 - Stéphane Caminati
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255 - Thierry Mootz
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254 - Jean-Laurent Granier
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253 - Guillaume Poitrinal
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251 - Franck Gervais
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250 - Jean-Luc Petithuguenin
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249 - Florence Lustman
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248 - Olivier Bogillot
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245 - Philippe Wahl
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244 - Gilles Grapinet
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243 - Jean-Charles Pietrera
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242 - Le focus Eco du 28/02/2022
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241 - Le focus Eco du 25/02/2022
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240 - Vincent Salimon
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239 - Stéphane Boujnah
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238 - Nordine Hachemi
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237 - Damien Bernet
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236 - Meka Brunel
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235 - Stéphane Pallez
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234 - Franck Mouthon
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8 - Franck Mouthon
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233 - Rodolphe Lameyse
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232 - Frédéric Oudéa
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231 - Marc Simoncini
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230 - Arnaud Gangloff
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229 - Thierry Laborde
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228 - Alexis Gardy
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227 - Alexandre Prot
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226 - Alexandre Viros
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225 - Jean-Philippe André
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224 - Jean-François Carenco
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223 - Lionel French Keogh
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222 - Gilles Guez
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220 - Raphaël Ménard
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219 - Gilles Gateau
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217 - Maxime Aiach
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216 - Thibault Lanxade
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215 - Nicolas Théry
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214 - Pascal Mathieu
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212 - Pierre Pelouzet
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211 - Sophie Boissard
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207 - Jean-Luc Alexandre
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206 - Éric Maumy
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204 - Benoist Apparu
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203 - Thierry Blandinières
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202 - Marc Rochet
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200 - Édouard Lefebvre
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199 - Romain Mulliez
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198 - Axelle Davezac
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197 - Olivier Galzi
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195 - Vincent Rouaix
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194 - Nicolas Rieul
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193 - Pierre-Arnaud Grenade
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192 - Floran Vadillo
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191 - Nicolas Dupeux
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189 - Emmanuel Guichard
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188 - Philippe Prétat
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182 - Guillaume Charlin
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174 - Pierre Blanchet
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173 - Thierry Philip
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171 - Eric Delannoy
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170 - Irène Inchauspé
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163 - Philippe Coy
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161 - Hervé Gaymard
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160 - Véronique Bédague
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158 - Enrique Martinez
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155 - Christophe Gurtner
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154 - Willliam Koeberlé
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59 - Le focus Eco du 20/04/2021
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49 - Le focus Eco du 06/04/2021
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48 - Le focus Eco du 05/04/2021
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47 - Le focus Eco du 02/04/2021
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46 - Le focus Eco du 01/04/2021
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45 - Le focus Eco du 31/03/2021
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44 - Le focus Eco du 29/03/2021
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43 - Le focus Eco du 26/03/2021
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42 - Guillaume Autier
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41 - Firmin Zocchetto
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40 - Le focus Eco du 23/03/2021
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17 - Le focus Eco du 17/02/2021
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16 - Le focus Eco du 16/02/2021
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15 - Le focus Eco du 15/02/2021
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14 - Le focus Eco du 12/02/2021
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13 - Le focus Eco du 11/02/2021
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12 - Valérie Plagnol
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11 - Le focus Eco du 09/02/2021
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6 - Le focus Eco du 02/02/2021
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4 - Le focus Eco du 29/01/2021
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2 - Le focus Eco du 27/01/2021
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1 - Le focus Eco du 26/01/2021
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