Podcast| Go Pyrate!, Le Podcast | Sybel
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Mutinez-vous contre le "comment on a toujours fait"! Que vous soyez employé ou gestionnaire, apprenez des pyrates et prenez le contrôle de votre carrière et de votre environnement de travail en revoyant les dynamiques patron-employés, en devenant ant...voir plus
149 - 149. Histoires d'horreur en entreprise vol. 3
Par deux reprises, nous avons fait des épisodes d'histoires d'horreur en entreprise. La première fois c'était drôle, c'était des demandes farfelues. La deuxième fois on a ri jaune, c'était un peu plus lourd. La présente, troisième fois, sera la dernière. Parce que nous sommes sortis de notre auditoire traditionnel cette fois. On a demandé à un public plus général, sur Reddit, leurs histoires d'emplois toxiques. Pis on le regrette. C'est dur. C'est déprimant, et c'est décourageant. On vous avertit pour vrai, là, c'est pas du sarcasme. Cet épisode, il est dur. Et si vous voulez nous voir vulnérables devant la caméra, profitez-en, parce que comme on le dit, on en refera plus d'autres. Cet épisode est notre point de non-retour quand aux histoires d'horreur en entreprise. On va continuer à les dénoncer, à flipper des tables, pis à déchirer nos chemises, mais pour notre santé mentale, on ne mettera plus ça de l'avant dans notre show à partir d'aujourd'hui. Vous avez été avertis. Support the show
148 - 148. L’avenir de l’agilité
Ben oui, un autre épisode sur Agile. On le sait, on avait dit qu'on en ferait plis, mais on est à peu près aussi crédibles que Dominique Michel aves ses promesses de faire son dernier Bye Bye. Bien que Go Pyrate ne soit pas officiellement une boîte qui fait de l'Agilité, tout ce qu'on fait s'intègre merveilleusement avec la mentalité Agile. Et comme vos deux animateurs ont un passé (et, à l'occasion, un présent) d'agiliste, on a décidé de consacrer un épisode sur le futur d'Agile. En fait, on va beaucoup parler du présent de l'Agilité, et de ce qu'on souhaite pour la suite. Et pour la cause, on a invité un Pyrate notoire qui est également coach agile : Nicolas Quevillon. ----Cette semaine, on met de l'avant l'OBNL Masse Critique, un OBNL qui oeuvre à réduire l’empreinte socio-environnementale de l’industrie des communications au Québec. Pour en savoir plus : https://www.linkedin.com/company/masse-critique/----Bonne écoute!Support the show
147 - 147. La podularité
La frustration pour un chargé de projet d’être imputable pour des décisions auxquelles il n’a pas participé et un travail qu’il ne fait pas lui-même, elle est légitime. La frustration d’aller chercher une permission pour agir sur un probleme, mais que le probleme a eu le temps de changer avant de recevoir le go, elle est légitime. La frustration de tenter d’innover ou d’explorer des possibilités, mais se faire bloquer parce qu’un gestionnaire intermédiaire ne veut pas risquer de se faire blâmer pour un échec ou “une perte de temps”, elle est légitime. La frustration de voir des équipes ou même des départements moribonds qui n’apportent plus vraiment de valeur à l'organisme, elle est légitime. Ces frustrations ont des causes communes pouvant pertinent être abordés de feront par une approche de décentralisation avec laquelle les entités peuvent agir rapidement, immédiatement, de façon autonome. C'est le sujet du Podcast aujourd'hui : La podularité, quand décentralisation, responsabilité, imputabilité, autorité sont au service d'équipes autonomes. Support the show
146 - 146. L’impact: pour ceux qui n’aiment pas servir à rien
La question la plus importante qu’on puisse se poser (mon fils de 3 ans est rendu expert à la poser) est “POURQUOI?”. Cependant, il y a longtemps qu’on a cessé de développer le réflexe de la poser au travail. - Pourquoi fais-tu cette tâche? - Parce qu'on m'a dit de le faire. Cette réponse n’est pas acceptable. Ce n’est même pas une bonne raison pour faire quoi que ce soit. Et en plus, c'est un signe de désengagement. Chaque action mise en place, chaque effort investi, que ce soit au travail ou n’importe quand dans la vie, devrait au moins être informée par son POURQUOI.Car POURQUOI ferait-on quoi que ce soit si on ne sait même pas à quoi ça servira, qui ça servira, et si l’impact que ça aura est souhaitable? Comprendre POURQUOI on fait les choses nous permet d'adopter les stratégies qui auront un impact plus grand, plus direct, et souhaitable. Support the show
145 - 145. Communauté: Quand l'union fait la force
"Ça prend un village pour élever un enfant" dit le dicton. Pas évident quand tu connais juste un ou deux voisins. Avec le temps, nous avons oublié c'est quoi, vivre en communauté. La communauté, c'est la 3e valeur fondamental de Go Pyrate. C'est quand l'union fait la force, quand ensemble, on est plus forts, moins isolés, pas seuls. Que ce soit dans le travail, dans votre ville, dans votre quotidien, avec ce qui se passe depuis la pandémie, nous avons plus que jamais besoin de faire émerger des communautés pour s'entraider, et briser l'isolement. Support the show
144 - 144. L'adaptabilité, ou savoir faire face à l'incertitude
Nous vivons dans un monde d’incertitude, et la situation n’est pas prête de s’améliorer: changement des dynamiques sociales importantes au point de vue politique, travail et dynamique sociale, effondrement environnemental qui se rapproche.Nous devons faire face à cette incertitude en la regardant directement. Tenter de l’ignorer en cherchant du confort rassurant ne fait que créer une dissonance cognitive et nous assure de ne pas être prêts lorsque nous n’auront plus le choix de faire face à ce qui nous attend.Pour faire face à l’inconnu nous devons être aptes à nous adapter, à nous transformer, à agir rapidementSupport the show
143 - 143. À nous, la liberté
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142 - 142. Quit Quitting, et puis quoi encore
Après “les gens ne veulent plus travailler”, maintenant ils “quiet quit” ou, en bon français, ils ne veulent plus faire d'efforts supplémentaires, comme s’ils abandonnaient leur poste.Aujourd’hui, nous allons discuter de ce …ahem… “phénomène” et de ce qu'il signifie tant pour les employeurs que les employés. Parce que l’interprétation est radicalement différente pour un et pour l’autre. Support the show
141 - 141. Comment changer de carrière
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140 - 140. Guide pour une Révolution Tranquille
Dans les années 60, nous avons connu au Québec une Révolution Tranquille; une révolution sociale non-violente qui nous a doté de nouveaux systèmes d’éducation, d’une structure de développement économique pour promouvoir l’émergence d’entreprises locales, de filets sociaux, et plus encore. Nous somme dûs pour une nouvelle Révolution Tranquille, une qui nous permettra de reprendre les rênes de nos régions, de notre économies, de nos emplois, de nos services, de notre force politique. Support the show
139 - 139. Histoires d'horreur estivales
Ça fait 2 ans qu'on roule notre bosse, et vous imaginez qu'après 139 épisodes, on a en a raconté des histoires... Des vertes et des pas mûres. Puisque c'est l'été, on a décidé de faire quelque chose de différent. Vous savez, nos histoires de fou? Tous les trucs invraisemblables qui nous sont arrivés dans notre carrière? On les ressemble sous un même épisode. Donc en gros, voici une belle compilation de storytelling de ces histoires de fou qui nous servent à appuyer nos propos depuis le début du show. Servez-vous un drink parce que c'est quelque chose. Bonne écoute! Support the show
138 - 138. Le joyeux congédiement
Ahh! Laisser aller quelqu’un (on va appeler ça de même, parce que congédier, virer, mettre à la porte, prendre une décision d’affaire, ce sont pas des termes assez politiquement corrects).On en a fait des cauchemars. Et y’a de quoi : tu peux faire tout ce que tu voudras, si tu laisses aller quelqu’un, tu seras toujours le méchant dans l’équation. Faut faire avec.Aujourd’hui, on va parler de cette situation que la plupart des gestionnaires, à quelques exceptions près, n’aiment pas gérer : les mises à pied.Support the show
137 - 137. Des dirigeants humains, ça se peut
Bon, oui, on va l’admettre, souvent, on est pas très gentils à l’égard de certains dirigeants. Mais c’est correct, c’est généralement avec les sociopathes qui ont comme objectif d’extraire la valeur de tous et chacun, pour ensuite les jeter aux poubelles comme une vieille guenille. Mais on sait aussi qu’il existe des dirigeants qui ne voient pas leurs employés comme des citrons à presser jusqu’à la dernière goutte, qui ont envie d’être de bons dirigeants, et qui ne savent pas comment. Si vous êtes un dirigeant ou un gestionnaire, et que les gens se taisent dès que vous entrez dans une salle, qu’ils ne vont pas vers vous, qui n’osent pas vous parler, et qu’ils changent de couleur quand vous dites “Hey as-tu deux minutes?” et que tout cela vous déplait, cet épisode est pour vous.Support the show
136 - 136. Devant l'inflation, trichons
Avez-vous vu les prix à l’épicerie ces derniers temps? Ça n’a plus de sens!L’inflation nous frappe dur, malgré des profits records d'ô combien de compagnies. Un non-sens qui démontre bien que cette flambée des prix est entre autres le produit de l’avarice, et pas seulement le résultat de la situation socio-économique mondiale. Aujourd’hui, on va parler d’un concept qui non seulement peut nous aider dans cette période difficile, mais qui nous donne les bons outils pour reprendre le contrôle de notre économie et de nos opportunités : la coop de consommateurs. Support the show
135 - 135. Vit-on dans une dystopie?
Chez Go Pyrate, on est des grands fans de films et de littérature. En fait, on en mange, même. Pis ces temps-ci. une chance qu’on mange de ça, parce que l’épicerie coûte vraiment pas mal trop cher à notre goût. Ça arrive de plus en plus souvent qu’on se demande si on est pas en train de vivre dans une des dystopies qu’on a lues ou vues dans les années 80. En fait, peut-être même qu’on est déjà allé plus loin encore. Donc aujourd’hui, on va laisser court au futurisme social de Maurice, et on va se poser la grande question : est-ce qu’on vit dans une dystopie???Support the show
134 - 134. Comment devenir un bon mentor
Dans le dernier épisode, on a parlé du servant leadership, un concept important et nécessaire pour créer de nouveaux leaders dans le monde du travail. Aujourd’hui, on va parler d’un autre concept essentiel pour la relève : le mentorat. Bien qu’on puisse probablement s’improviser comme mentor, ça vaut la peine d’explorer un peu plus, question de devenir un bon mentor. On va voir aujourd'hui :Qu’est-ce qu’un bon mentor?La différence entre un mentor, un coach et un formateurQui peut devenir mentor?3 trucs pour être un bon mentorSupport the show
133 - 133. L'avenir appartient aux servant leaders
Avec l’évolution inexorable des dynamiques dans le monde du travail, s’il y a une chose dont on a pas fini d’entendre parler, c’est la modernisation des rôles de leadership. Il y a un terme que ceux qui travaillent avec l’agilité ont souvent entendu, c’est le concept du servant leadership : des leaders au service des gens. Il s’agit d’une posture de leadership qui sera de plus en plus impossible à ignorer, alors faisons le tour du sujet, pour voir de quoi il en retourne. Support the show
132 - 132. Le droit à la déconnexion
Avec la normalisation du télétravail, la distinction entre le travail et la vie privée a pris un coup de flou. Pas juste parce que le travail s’impose à la maison, mais aussi grâce au fait qu’on se permet un peu plus d’organiser notre horaire et d’entremêler travail et vie domestique et familiale. C’est entre autres pour cette raison que depuis peu, la province de l’Ontario a adopté une loi obligeant les entreprises de plus de 25 employés de se munir d’une politique de droit à la déconnexion. Alors aujourd’hui, nous allons parler du droit à la déconnexion, et pourquoi c’est important.Nous allons voir :D'où vient le besoin du droit à la déconnexion?Les pours et les contres (!) du droit à la déconnexion.Comment réussir notre propre droit à la déconnexion?Comment cocréer les règles du droit à la déconnexion?Support the show
131 - 131. L'art de briser des règles
On ne s’en est jamais cachés, chez Go Pyrate, on encourage les gens à changer des choses. Un conseil qu’on donne souvent, c’est : si tu veux avoir de l’impact, brise une petite règle qui te dérange, propose-en une meilleure, et regarde ce qui se passe. Attention, il ne s’agit pas ici de briser des lois, ni de créer du trouble pour le plaisir, mais de démontrer qu’on peut avoir un plus grand impact en trichant un peu. Alors aujourd’hui, parlons de l’art de briser des règles.Pourquoi c’est important de briser des règlesDes exemples de brisage de règles4 trucs pour le faire en toute sécuritéSupport the show
130 - 130. Employés propriétaires : une solution à la grande démission?
La grande démission n’a pas encore dit son dernier mot. La pénurie de main-d'œuvre fait encore la une des journaux de façon hebdomadaire, sinon quotidienne. Le taux de chômage au Québec est sous la barre du 4% en ce moment. Pas facile pour les entreprises. En fait, plusieurs organisations commencent à comprendre que de penser marginalement autrement ne sera peut-être pas la solution court-terme qu’elles auraient voulu. Peut-être, finalement, qu’il faut faire les choses complètement différemment. Et cette semaine, on va voir l’une de ces solutions qui sortent de l'ordinaire : les entreprises qui appartiennent à leurs employés.Support the show
129 - 129. Ma compagnie est une véritable garderie!
Est-ce que tout votre travail est vraiment tout fini? Doit-on vous accompagner dans chaque étape de votre travail? Est-ce que vous êtes ponctuel et arrivez à l’heure tous les jours? Est-ce qu’on vous demande de rester assis tranquille à votre place régulièrement? Est-ce que vous avez pensé à demander la permission avant d’aller aux toilettes?Va-tu falloir qu'on appelle vos parents pour parler de votre comportement?Depuis que nous sommes petits, nous sommes entraînés à obéir. Nous nous sommes fait retirer nos réflexes d'agentivité. Pourtant, nous sommes tous des adultes, capables de faire nos impôts, élever des familles, et de nous occuper de nos proches. En plus, nous sommes embauchés pour notre expertise et nos compétences. Pourquoi, alors, nous faisons-nous dire que le monde du travail est une énorme garderie?C'est ce qu'on va explorer dans cet épisode. Support the show
128 - 128. L'obsession du paraître : À vos masques!
"Comment suis-je perçu? Comment ai-je envie qu’on me perçoive?" Il y a des gens qui maîtrisent ça très bien, et d’autres non. Au travail, on porte tous un masque. Certains passent le plur clair de leur temps à polir leur masque avec de la cire politique. D'autres préfèrent s'effacer pour qu'on ne remarque même pas leur masque. La différence entre les deux : La première personne est en contrôle de l'image qu'elle projette, peu importe ses intentions. La deuxiemme personne, n'affichant pas son masque, s'en fera mettre un par les autres, et n'est pas en contrôle de l'image qu'elle projette.Nous, on a décidé d’officialiser ça et de porter le costume au complet. Dans l'épisode de cette semaine : l'image qu'on projette, bref, les masques qu'on porte. Comment garder le contrôle de notre narratif? De l'image qu'on projette?Support the show
127 - 127. T'es pas professionnel
Le professionnalisme est une notion salement galvaudée ces temps-ci, et la plupart du temps de façon négative."Sois plus professionnel", un reproche généralement fait par un supérieur hiérarchique, généralement pour nous ramener à l'ordre et nous reléguer à notre position de pièce inconséquente dans la grande machine corporative. On ne veut pas voir d’émotions, pas de protestations, sois un bon outil bien battu qui accepte les choses comme elles devraient être. Mais il y a bien plus que ça au terme. Être professionnel, c'est quelque chose à laquelle on devrait aspirer. Une chose qui n’a rien à voir avec l’habit, être un outil ou faire abstraction de qui nous sommes.Dans cet épisode, on va voir : qu'est-ce que ça veut dire quand on se fait reprocher de ne pas être professionnel? Et qu'est-ce que ça devrait être, en réalité, être professionnel. Support the show
126 - 126. Histoires d'horreur bureaucratiques
Go Pyrate s'est récemment fait attaquer par une enflure bureaucratique maligne. Ça nous a rappelé à quel point on souffrait de bureaucraphobie aiguë. Cette semaine, juste un petit rappel à quel point la bureaucratie est partout, ralentit tout, augmente les coûts de tout. Ah, et plusieurs histoires vécues de cerise sur le sundae. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
125 - 125. Y'a de l'abus
Go Pyrate annonce ouvert le premier concours international et historique de "qui est-ce qui a le plus abusé dans l'histoire du travail?". Dans le coin gauche, les entreprises. Dans le coin droit, les travailleurs. Blague à part, partout où on regarde, il y a de l'abus. Ou au moins, il y a quelqu'un qui trouve qu'il y a de l'abus. Et, en en discutant, on s'est rendus compte que souvent, on réagit à l'abus par plus d'abus, créant un cycle vicieux, et des gens qui vont perpétuer l'abus. Donc, dans l'épisode de la semaine, on parle d'abus. Qu’est ce que de l’abus?Le cycle de l’abusLes règles pour les cas raresD’autres exemples d’abusPour lire l'article sur les entrepises qui pénalisent les gens grâce à leur webcam : https://tinyurl.com/boudviargeSupport the show
124 - 124. Semaines de 4 jours payées 5 jours, c'est possible!
Avis aux travailleurs : les semaines de 4 jours, à 30-32h, payées pour 5 jours, l’équivalent de 40h, ça existe. Mettez ça dans votre tête : il y en a. Et plus le temps passera, plus il y en aura. Avis aux employeurs : les semaines de 4 jours, à 32h, payées pour 5 jours, soit l’équivalent de 40h, ça existe. Et plus le temps passera, plus il y en aura. Comment est-ce possible? C’est de ça qu’on va parler. Parce que c’est notre opinion que les semaines de 4 jours sont une partie inévitable du futur du travail. Voyons aujourd'hui :À quoi la semaine de 4 jours ne devrait pas servirComment ça fonctionne, une semaine de 4 jours payée pour 5Quels sont les critères de succès? Quels sont les avantages? Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
123 - 123. Stratégies pour favoriser la santé mentale
On ne sera pas les premiers ni les derniers à parler de santé mentale au travail. On a tous souffert un jour où l'autre du stress et de la fatigue causée par le travail, et certains vont aller jusqu'au burnout, ce qu'on ne souhaite à personne. Notre client actuel, Mavtek, entreprend des initiatives importantes pour la santé mentale de ses employés, et une discussion avec eux nous a inspiré cet épisode. Voici des pistes d'action concrètes que peuvent prendre les enterprises pour rehausser la santé mentale de leurs employés. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
122 - 122. Le télétravail post-pandémie
Il y a presque 2 ans jour pour jour, soit le 1er avril 2020, on lançait notre 4e épisode de podcast qui s’appelait “Réussir votre stratégie de télétravail”. Parce que 1 semaine avant ça, le gouvernement du Québec appelait au confinement presque total. Presque 1 an après, le 23 avril 2021, on faisait un autre épisode sur le sujet. “Retour à la normale post-covid : c’est qui l’cave?”. Épisode 77. Puisque la tendance se maintient, on a pas le choix de faire, LÀ LÀ, un épisode sur le télétravail et la flexibilité post-pandémie.Aujourd’hui, on va faire état de la situation du marché, de la mentalité des entreprises autant que des employés, pis on a décidé d’avoir du fun en s’inspirant des nouvelles qui traitent de la question.Donc on passe en mode éditorial. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
121 - 121. Les red flags toxiques en entreprise
Quand on commence un nouveau job, on observe plein de nouvelles dynamiques de travail, et on se fait un devoir de s’adapter à ce nouvel environnement. Ça peut être risqué en fait, de s’adapter à tout prix. Comme vous avez un regard neuf, vous pouvez immédiatement voir les patterns qui sont un peu étranges. En vous y adaptant, vous finissez par vous mariner dans cette nouvelle culture, et les patterns finissent par devenir le nouveau normal. Si vous êtes vigilants, vous trouverez probablement des drapeaux rouges, qu’on appelle souvent des red flags. Plus il y en a, plus vous devez questionner votre environnement de travail. Aujourd’hui, fait une liste de nos red flags toxiques préférés en entreprise dans 3 grandes catégories:Red flags de cultureRed flags de gestionRed flags de recrutementWatch out!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
121 - 000. Bande-annonce Go Pyrate 2022
Nouvelle bande-annonce rafraichie, question que les gens qui nous écoutent à l'audio voient qu'on a maintenant de nouveaux costumes. Oh wait...!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
120 - 120. Brownout et burnout
Le boulot ne vous tente plus? La seule pensée de faire votre travail ou une de ses composantes, vous lève le coeur? Vous ne voulez qu’aller vous cacher et ne vous occuper qu’avec vos loisirs?Vous êtes probablement en brown-out, un état de fatigue moral et de déconnexion qui est également un signe avant-coureur du burn-out. Parlons-en avant que ça ne devienne plus grave. Au menu : Qu’est-ce que le brown-out? Qu’est-ce que le burn-out?Qu’est-ce que l’on fait quand on est en plein dedans?3 trucs pour tenir les brown-out et burnouts à distanceSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
119 - 119. Je suis multipotentiel. Que faire?
Les gens multipotentiels ont une habileté naturelle à devenir des experts sur plusieurs sujets souvents épars, et même de créer des liens surprenants entre eux. Les multipotentiels ont souvent la réputation d’être éparpillés et vont longtemps chercher leur place, la boîte dans laquelle ils vont pouvoir être bien. Mais c’est mal s’attaquer au problème.Aujourd’hui, on va discuter de quoi faire avec quelqu’un de multipotentiel, qu’il s’agisse de nous, d’un employé ou voire de nos enfants. Au menu cette semaine : Qu’est-ce qu’une personne multipotentielle?Comment peut-on se trouver une carrière en tant que multipotentiel?Comment gère-t-on des employés multipotentielsComment développer le multi-potentiel de nos enfants?Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
118 - 118. Processus : Bénédiction ou malédiction?
Certains, comme Maurice, sont des pragmatiques qui croient en les processus : trust the process. D'autres, comme Olivier, ont développé une allergie aux processus jusqu'à en faire de l'urticaire. Mais n'oublions pas, un processus reste un outil, et c'est ce qu'on fait avec qui compte, et Olivier a probablement été assez malchanceux de tomber dans des environnements où c'étaient les gens qui étaient au service des processus. Dans cet épisode, on capitalise sur la douleur d'Olivier pour décortiquer tout ce qui a trait aux processus :Les processus au service de qui?Les processus imposés;Les processus one size fits none;Les processus en béton;Les processus de contrôle;Les processus et le désengagement.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
117 - 117. La valeur : le nouveau langage du travail
Les boss dictent, les employés exécutent. Ça date de l’époque du taylorisme. On aimerait bien dire que c’est désuet. Mais pauvre de nous, on en voit encore des symptômes tous les jours. En fait, bien des exemples nous proviennent directement de nos followers, donc c’est encore très proche de nous. Mais vous savez c’est quoi le pire? C’est quand les dirigeants d’entreprises s’en rendent compte, veulent casser ce cercle vicieux, et n’y arrivent pas. Chez les clients que nous aidons, on leur propose essentiellement de faire en sorte que leurs équipes soient impossibles à gérer, parce qu'elle n'auront pas besoin de l'être. Le truc magique? On base 100% des discussions reliées au travail sur la valeur de ce travail. Et en plein milieu de cet épisode, Maurice a trouvé le nom exact pour ce qu'on essaie de créer : une ère de post-gestion...Voici comment et pourquoi la valeur doit devenir le nouveau langage du travail, pour en arriver à une ère de post-gestion. Voyons aujourd'hui : Qu’est-ce que la valeur?Pourquoi la valeur doit devenir la lingua franca d’une entreprise?Comment la transparence n’est pas une optionComment faire une demande de travail en fonction de la valeur que vous souhaitez recevoir.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
116 - 116. Un guide de l'employé qui ne finira pas au recyclage
Voici le cycle de vie typique d’un guide de l’employé : il est conçu, rédigé, corrigé, imprimé. On le donne à l’employé lors de sa première journée. Si on est chanceux, quelqu’un va l’ouvrir, si on est très très chanceux, il sera lu presque entièrement. Encore plus chanceux? Il va peut-être finir sa vie dans le fond d’un tiroir et pas dans un bac de recyclage. Il y a des raisons à cela. Et il y a moyen d’avoir un guide de l’employé qui ne sera pas une longue série de gaspillage de temps, d’efforts et de papier. Dans cet épisode, nous allons discuter de : Pourquoi on fait des manuels d’employés?Quels sont les problèmes avec les manuels d’employés?Qu’est-ce qu’on peut faire de différent?Des exemples de manuels de l’employé qui se démarquent.3 trucs pour un manuel d’employé qui ne finira pas au recyclage.Nous mentionnons plusieurs outils et lectures à faire dans cet épisode, voici les liens en question : L'affiche de Simon Sinek : "You are allowed"., en basse résolution. Cliquez ici pour l'acheter en haute résolution. Guide de l'employé de Nordstrom. Guide de l'employé de Valve.Guide de l'employé de Hubspot.Guide de l'employé de Netflix.Guide de l'employé de Trello. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
115 - 115. Qu'est-ce qu'une équipe autogérée?
La flexibilité ça ne se retrouve pas que dans l’horaire ou l'emplacement de travail. De plus en plus, les gens ne veulent plus être des exécutants, ils veulent être des collaborateurs actifs. Ils ne veulent plus se faire dire quoi faire, ils veulent avoir leur mot à dire dans ce qui se passe, et comment on travaille. Il existe une solution à ce problème, et ce sera le thème de cet épisode.Les équipes autogérées.Et dites-vous que l'autogestion était pratiquée d'une façon ou d'une autre par les pirates et les vikings. Si des brutes étaient capables de le faire il y a 1200 ans (vikings) ou il y a 300 ans (pirates), on serait bien mal vus d'affirmer que c'est impossible en 2022!Dans cet épiosde, nous allons voir : les différences entre l'auto-organisation et l'autogestion,les avantages et désavantages de l'autogestion,les façons dont les pirates et les vikings pratiquaient l'autogestion,3 trucs pour contribuer au succès d'une équipe autogérée.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
114 - 114. Une petite histoire du rhum
Olivier est malade, congestionné, il tousse, n'a pas vraiment d'énergie et a une drôle de voix. On a deux options : annuler l'épisode de la semaine, ou virer ça en opportunité pour essayer quelque chose de nouveau. Vous nous connaissez, on est antifragiles, donc on a choisi l'opportunité. Comme juste l'un de nous semble être en mesure de faire fonctionner son cerveau et ce qui vient avec, on a décidé de prendre un sujet que Maurice maîtrise bien, et de vous donner un petit cours en dehors de nos sentiers battus. Au menu cette semaine : L'histoire du rhum, rien de moins. Pendant ce temps-là, Olivier va aller se faire une ponce. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
113 - 113. Que faire avec des employés malheureux?
La complainte du moment, c’est que les gens ne veulent pas travailler. On dit ça parce qu’on a de la difficulté à embaucher. Mais on embauche pour deux raisons : Ou bien parce qu’on est en croissance et qu’il y a de nouveaux postes qui s’ouvrent. Ou bien parce que des employés s’en vont et qu’on doit les remplacer.Dans l’épisode d’aujourd’hui, on va parler de la complainte qu’on entend pas (!!), parce qu'elle ne donne pas exactement le beau rôle aux entreprises : j'ai des employés malheureux qui s’en vont. On fait quoi avec ça?Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
112 - 112. À bas la planification prédictive
Ça fait assez longtemps qu'on promet cet épisode sur la planification prédictive, le voici enfin! En entreprise, on est toujours en train de planifier, et souvent c'est pas par choix. On nous demande des chiffres, des estimés. Des chiffres qui seront considérés comme quelque chose de béton. Et souvent, on oublie que la vie change, fluctue et est imprévisible. Donc, en gros, on essaie de prédire l'avenir en se basant sur des suppositions. Et pas juste ça, on essaie de la prédire, sachant très bien qu'on sera probablement complètement à côté de la track. Mais hey, les dirigeants demandent des chiffres, donc faut leur donner, qu'ils soient exacts ou pas!Dans l'épisode de cette semaine, on voir les failles de la planification prédictive, et les pistes de solutions pour éviter d'avoir recourt des planifications qui tiennent de la divination. Le conférencier mentionné dont j'oubliais le nom, c'était Frédéric Leguédois, et Le Sprinkler a fait une excellente entrevue avec lui.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
111 - 111. Le renversement de la dynamique de pouvoir
On parle de pénurie de main d’oeuvre depuis je ne sais plus quand, et ça revient dans les nouvelles encore toutes les semaines. Si on entend toujours répéter que les gens ne veulent pas travailler, et qu'une grande démissions affecte toutes les entreprises, et en plus des histoires de recruteurs qui se font ghoster en abondance, il faut se l'admettre : il y a quelque chose qui se trame, et ça a un grand impact sur les entreprises. Il y a un changement qui s’opère dans le monde du travail : la dynamique du pouvoir est en train de basculer. Maintenant, on fait quoi avec ça???Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
110 - 110. La culture du mensonge en entreprise
On va se le dire, être honnête dans la vie, c’est une admirable qualité. Toujours être honnête dans le travail, par contre, ça peut être mauditement dangereux. Doit-on dire la vérité en entrevue? Dans notre revue de performance? Dans les estimés de nos projets? Et si on le fait, à quel point on est foutus? Ce sera la discussion de cette semaine. On va parler des divers dimensions du travail, et des risques et avantages de dire la vérité. On va parler du mensonge dans le recrutement, dans la gestion, et dans la valeur du travail.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
109 - 109. Revue de l'année 2021
Non mais il s’en passe-tu des affaires en un an ???On rit souvent des planifications stratégiques sur 3 ans, sachant très bien que tout peut changer en dedans d’un mois. Il y a 12 mois dans l’année, et notre contexte a changé environ 12 fois en 2021, et encore, on est conservateurs (c'est pas dans tous les contextes qu'on peut dire une phrase pareille).Donc aujourd’hui, on propose de faire une revue de l’année 2021 pour le monde du travail, ainsi que pour Go Pyrate.Donc, voyons ce qui s'est passé dans le monde du travail en 2021, autant localement qu'internationalement, et ce qui s'est passé pour Go Pyrate. C'est le dernier épisode de 2021, on se revoit le 7 janvier 2022!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
108 - 108. Se sortir d'une cage dorée
Plusieurs de nos clients viennent nous voir pour nous dire qu’ils ont une bonne job, payante avec plein d’avantages, mais qu’ils ont la mort dans l’âme. Ils veulent un impact, être fiers de ce qu’ils font, maisils ne savent pas s’ils sont prêts à abandonner le voyage annuel à Disney, la voiture neuve aux deux ans, et les 3 minutes que ça prend à énumérer leurs avantages sociaux. Est-ce votre cas? Si oui, vous êtes prisonniers d'une cage dorée. Dans l'épisode de cette semaine, on voit ce qu'est une cage dorée, et on vous donne des trucs pour réussir à s'en sortir sans tout risquer. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
107 - 107. La peur irrationnelle du précédent
Parmi les peurs irrationnelles qui sont partagées par une énorme quantité de personnes sans explications crédible, on retrouve en tête de liste la peur du précédent. On va se le dire, de toutes les choses dont on ne veut pas se faire accuser au travail, dans le top 5, y'a la peur d'avoir créé un précédent. C'est comme si c'était la pire chose que quelqu'un puisse faire. Et c'est complètement irrationnel. Est-ce qu'on a réellement peur d'être reconnu comme quelqu'un qui change les choses? Non. On a peur d'avoir à faire face à quelqu'un d'autre qui pourrait exiger la même chose. Ou pire, que notre patron soit pris avec ça. Il y a deux semaines, on pétait la gueule du statu quo. Aujourd'hui on en remet davantage en ramassant joyeusement la peur irrationnelle du précédent. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
106 - 106. Se préparer à une période de troubles
On a pas fini avec les périodes de troubles, et ça va aller en s’empirantLes périodes de troubles créent:Instabilité économique (perte d’emploi, d’heures, prix fluctuent)Instabilité des chaînes d’approvisionnement (prix fluctuent, choses difficiles à trouver)Il y a des actions à poser et des compétences à développer qui peuvent nous aider à passer au travers plus facilement et nous donner plus d’options. Aujourd'hui, on approche l'antifragilité personnelle et familiale en temps de crise, et on parle de homesteading, soit, tout ce que vous devriez apprendre pour vous en sortir par vous-même en temps de crise. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
105 - 105. On pète la gueule au statu quo
Ahh le statu quo. L’état actuel des choses. On aime donc ça quand les choses changent pas. C'est tellement plus simple que d'avoir à évoluer. Et la nostalgie? Elle y est pour beaucoup. C'était donc bien mieux dans le temps. "Dans mon temps, c'était comme ça!"Dans l'épisode de la semaine, on se fait un peu de fun aux dépens du statu quo, spécialement le statu quo dans le travail. Et on vous donne 3 trucs pour être plus à l'aise dans le changement. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
104 - 104. L'épisode sur Agile
À chaque fois que l’on prend des questions du public, et quand même régulièrement quand ce n’est pas le cas, les gens nous demandent notre opinion sur Agile.On voulait rester loin de cette discussion parce qu’elle est polarisée à notre avis, et un peu trop fondée sur des intérêts commerciaux. Mais vous êtes assez insistants, donc vous l'aurez voulu!On va le faire, cet épisode, une fois pour toutes :)PS : Si vous voulez nous tirer des roches, prière de prendre un numéro. Mais on va les accepter avec joie, on a plein de choses à bâtir avec ça. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
103 - 103. La partisanerie, avec Catherine Fournier
Toujours obsédés à l'idée de multiplier les options des gens, on essaie sans cesse de viser plus haut et plus loin. Cette semaine, ça se passe sur le plan politique. Il y a un sujet qui nous chatouille le palais depuis un moment, et c'est celui de la partisanerie en politique. Spécialement lorsqu'il est question de subvenir aux besoin des citoyens. Car, on va se le dire, la partisanerie politique, à travers les partis de tous les paliers de gouvernement, a tendance à limiter, ralentir ou carrément empêcher les citoyens d'avoir accès aux services dont ils ont besoin. On en parle avec une pourfendeure de la partisanerie, et star montante de la politique en Montérégie : Catherine Fournier, qui a eu la générosité de nous consacrer du temps. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
102 - 102. Petites leçons de jeux vidéos
Vous savez, des fois, la vie fait en sorte qu’on en arrache. On se retrouve dans toutes sortes de situations, on ne sait plus quoi faire ou comment aborder ces problèmes. Parce que la vie est complexe et qu’on doit naviguer à travers plein de variables, et souvent, ça nous paralyse.Ça vaut parfois la peine de regarder la vie d’un angle un peu plus simplifié. Et pourquoi la simplifier nous même quand il existe des centaines de jeux vidéo qui le font pour nous. Cette semaine, on s’inspire des jeux vidéos pour tirer quelques leçons sur la façon d’aborder des problèmes au quotidien.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
101 - 101. Go Pyrate et la prospérité collective
Comme vous le savez, Go Pyrate se consacre entre autres à créer de la prospérité collective. Et aujourd'hui, on commence à faire passer ça en deuxième vitesse.Donc, alors que nous sommes en pleine période de changement de paradigme social, parlons concrètement de la façon dont on souhaite domin... heu, change le monde. Voyons dans cet épisode : Comment peut-on s'attaquer à l'économie prédatriceComment l'économie de prospérité collective peut améliorer les conditions de travailComment l'économie de prospérité collective peut nous aider à prendre soin de nos communautésEt en accompagnement de cet épisode, vous pouvez également lire cet article contenant notre manifeste pour la prospérité collective.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
100 - 100. Épisode 100, en direct devant public
En avril 2020, si quelqu'un nous avait dit "On a hâte à votre 100e épisode", au mieux, on aurait ri à gorges déployées, au pire, on l'aurait invité à aller faire un tour sur la planche pour se jeter à la mer. Mais ça adonne qu'on en est là! 100 épisodes. Pour fêter ça, on a invité pas mal la totalité de notre réseau à venir nous rejoindre sur notre salle Zoom. Et avec eux, on a revisité tout le parcours qu'on a fait pendant 1 an et demie pour se rendre jusqu'au 100e épisode. On parle entre autres : De l'évolution de nos costumes et de notre mindsetDe l'évolution de notre missionDes invités importants que nous avons reçusDes épisodes qui vous ont le plus marquéEt on a même fait un tirage en direct.On a pas l'intention d'arrêter, loin de là, ça fait un moment qu'on commence à penser à considérer lancer une version anglaise du podcast. Ça semble flou dit comme ça, mais on va enregistrer les prochains épisodes bientôt.Alors, si vous avez manqué la 100e, il est encore temps de l'écouter!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
99 - 99. C'est correct d'abandonner
Avez-vous déjà tenu coûte que coûte à aller jusqu’au bout dans l’un de vos projet, peu importe ce que la vie vous lançait par la tête? Malgré le fait que vous perdiez temps, argent, santé et énergie?C’est à votre honneur. Mais vous rendez-vous compte du prix que ça vous coûte? Aujourd’hui, on va parler de la stigmatisation que représente l’abandon suite à un échec, de la peur d’être perçu comme un lâcheux. On va simplement faire un rappel que rester en selle sur un cheval mort, ça ne vous mènera pas très loin. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
98 - 98. L'anonymat et l'auto-censure
Vous avez peut-être déjà vu ça, dans de vieux films, des messages anonymes que des gens recevaient, faits avec des lettres découpées dans des bouts de journaux et magasines. À cette époque, l’anonymat était presque l’apanage des films d’espion.Aujourd’hui, à l’ère de la technologie, la culture de l’anonymat s’est beaucoup développé. Que ce soit en-ligne, dans le travail, le besoin d’anonymat se fait sentir de plus en plus. Et nous en bons pyrates, on se demande évidemment : qu’est-ce que ça veut dire, spécialement au travail? Est-ce un problème, ou un symptôme?Dans cet épisode, nous allons voir : Les différentes façons dont on utilise l’anonymat pour ne pas s’auto-censurerLa responsabilité d’expressionLes avantages de ne pas se censurer3 trucs pour être plus à l’aise sans utiliser l’anonymatSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
97 - 97. Surfer sur le chaos
Avec la pandémie de covid-19, le concept de résilience est en tête de liste pour gagner le trophée du buzzword de l’année. On souhaite à tout le monde d’être résilient. Bravo pour ta résilience! Tu es passé à travers le chaos. Comme si le chaos avait une fin!La résilience, c’est de passer à travers une crise et réussir à retourner à notre état initial. Pourtant, si une chose nous a été enseignée avec la pandémie, c’est que le chaos crée des opportunités. Donc, si au lieu de retourner à notre état initial, on surfait sur le chaos pour attraper les opportunités? Et si on créait notre propre chaos pour générer de nouvelles opportunités?Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
96 - 96. Motivation VS Engagement
“Je cherche des employés motivés”. On voit cette phrase souvent dans les offres d’emplois, mais elle sous-entend plusieurs messages potentiels qui ne sont probablement pas ceux que l’entreprise veut mettre de l’avant. Dans l’épisode d’aujourd’hui, nous allons aborder les thèmes de la motivation et de l’engagement, deux concepts semblables, connexes, mais certes pas interchangeables.Et on va voir 3 trucs concrets pour augmenter l'engagement des employés. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
95 - 95. La peur de se lancer en affaires
Se lancer en affaires est un rêve pour beaucoup, particulièrement ces derniers mois. Certains y cherchent un meilleur revenu, d’autres la liberté, d’autre la joie de gagner leur vie avec ce qu’ils aiment faire ou de travailler avec leurs amis, d’autre finalement veulent juste fonder leur propre empire du mal. Mais beaucoup de nouveaux entrepreneurs, dans les derniers semaines avant de se lancer, vont se mettre à hésiter et angoisser face à jeter leur carrière, leur vie, leurs économie et leur réputation à la poubelle juste pour poursuivre un rêve qu’ils ne sont clairement pas assez bon pour réaliser. Bref, aujourd’hui on va parler de la peur panique qui peut mettre fin à la carrière d’un entrepreneur avant même que celle-ci soit lancée. On va faire le tour des risques de se lancer en affaire, mais surtout, on va vous donner 3 trucs très importants pour dissiper votre peur, et réduire les risques.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
94 - 94. Développer son antifragilité
Pandémie. Incertitude lié à l’emploi. Un monde qui change rapidement, et constemment. On passe à travers une période de chaos intense avant de pouvoir trouver un “nouveau normal”Une chose est sûre: ce nouveau normal sera TRÈS différent de ce que nous avons connu. Et le chaos, lui, continue de s'enraciner comme faisant partie de la norme.Alors pour passer au travers de cette période et pour nous préparer au futur, nous nous devons de développer notre antifragilité. Et dans l'épisode d'aujourd'hui, Go Pyrate vous donne des trucs concrets pour faire ça. --- Pour précommander notre livre : https://tinyurl.com/manuelpyrate Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
93 - 93. Comment être un bon employé
Depuis que notre podcast existe, a fait des dizaines d'épisode pour donner des trucs aux entreprises pour être de meilleures entreprises. Aujourd'hui, on donne des trucs aux employés pour être de meilleurs employés, et de meilleurs collègues.Pour ça, nous avons demandé la contribution de nos coach en management Jeff Besogne et Steve Lemploi, qui ont été très généreux, mais heu, de piètre conseils. Soyons sérieux : être un bon employé ne signifie pas de contribuer à un environnement toxique, à connaître sa place et à se taire. Voyons voir un peu comment on peut faire pour être un bon employé tout en restant un bon pyrate...Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
92 - 92. Go Pyrate règle la pénurie de main-d'oeuvre
La pénurie de main d’oeuvre, elle a le dos large, on la blâme pour tout et rien, elle est une véritable peste pour les PDG et les recruteurs la maudissent quotidiennement.Hé bien saviez-vous que moult pénuries de main-d’oeuvre ont déjà eu lieu par le passé, et que l’humain a toujours trouvé moyen de régler ça?Et comme les généreux créateurs d’emploi supplient les gouvernements de régler le cas des gens qui ne veulent pas travailler, ben on a décidé de se mettre à leur service, et de leur donner ce qu’ils demandent : on va régler la pénurie de main d’oeuvre une fois pour toutes, pour le plaisir de tous les PDG de la planète.Un ramassis de cynisme et de leçon d’histoire, cet épisode pas comme les autres est… disons… un peu plus baveux qu’à l’habitudeSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
91 - 91. Le canevas, ou l'art d'être un pyrate organisé
L'art de vendre ses idées est une pratique qui n'est pas évidente à maîtriser, spécialement lorsqu'on veut rester en contrôle de notre propre narratif comme on ne cesse de le proposer.Après plusieurs années d'expérience, nous avons créé un canevas d'intervention sociale qui vous permettra de vous organiser rapidement, pour vous attaquer à un problème, tout en démontrant que vous avez pensé à tous les aspects clés de votre projet. La différence entre un document de cinquante pages et un simple image qui entre dans une page peut vraiment peser sur la balance lors de la prise de décision. Aujourd'hui, on va décortiquer le canevas et vous expliquer case par case quelle est l'information qui devrait se retrouver dans votre document.Pour télécharger le modèle de canevas, c'est par ici : https://tinyurl.com/canevassocialSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
90 - 90. L'engagement en 5 niveaux
Il y a des pénuries de main d’oeuvres, c’est de plus en plus difficile d’embaucher ou de garder ses employés, et en plus, y’en a, parait-il, qui ne veulent même plus travailler. De plus, des études récentes relatent toujours que 53% des travailleurs canadiens sont prêts à changer d’emploi, un chiffre relativement stable depuis le début de la pandémie.Dans un contexte comme ça, l’engagement des employés, c’est pas juste crucial, c’est une question de survie. Aujourd’hui, on va décortiquer le concept de l’engagement, et on va le faire d’un angle très particulier. On va parler des tribus, et des 5 niveaux d’engagement selon Tribal Leadership.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
89 - 89. L'impact d'un premier emploi toxique
On sait déjà à quel point un environnement de travail peut avoir une influence, positive ou négative, sur la vie d’un employé. Vous êtes-vous déjà demandé à quel point la tangente de votre carrière aurait divergé si votre premier environnement de travail avait été complètement différent?Votre premier emploi était assez toxique? Pouvez-vous imaginer où vous en seriez aujourd’hui si ça n’avait pas été le cas?Ou encore, votre premier boss était génial? Comment ça se serait passé s’il avait été un narcissique psychopathe?Aujourd’hui, on va parler de la première expérience d’emploi, et de l’impact que ça aura sur le reste de notre carrière.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
88 - 88. L'économie sans l'avarice
On se fait souvent dire qu’on est trop négatifs, ou trop rêveurs. Ben, on va en pelleter des nuages aujourd’hui, mais des nuages qui sont réalistes. On va vous présenter comment c’est possible de reprendre contrôle de la sacro-sainte économie et de la mettre au service de nos communautés, plutôt que dans les poches d’une petite poignée d’individus.En gros, on va vous parler d'une option qui existe déjà, mais qui est systématiquement ignorée: l'économie sociale. Une option viable, qui ne comporte pas tous les désavantages des modèles économiques traditionnels. Nous, chez Go Pyrate, nous sommes un organisme d'économie sociale, et c'est pas un hasard. Oui, on va prêcher pour notre parroisse. Parce qu'on y croit. On va donc voir : - Les problèmes des modèles économiques traditionnels.- L'avarice n'est pas une composante essentielle pour le bon fonctionnement de l'économie.- Comment l'économie sociale apporte plusieurs solutions à ces problèmes.Parce que "toujours plus pour les dirigeants", ce n'est pas nécessairement une fatalité...Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
87 - 87. Personne ne veut travailler!
C'est le gros scandale du siècle. Depuis la pandémie, les gens ne veulent plus travailler. Ils ont osé questionner leur réalité, revoir leurs priorités, et ont le culot de ne pas mettre les créateurs de bons emploi en haut de la liste. OK on invente rien. Combien d'articles relatent le mécontentement des dirigeants d'entreprise qui se plaignent que plus personne ne veut travailler, qui dénoncent la PCU, le chômage comme étant des "alternatives à l'emploi". Les restaurants et boutiques avec des affiches "Désolé on est fermés, plus personne ne veut travailler". Certains brandissent même le spectre de l'automatisation, comme si les travailleurs leurs forçaient la main. Comme si l'automatisation n'avait pas déjà le pied dans la porte depuis des années. Est-ce qu'on regarde le problème du bon angle?Est-ce vraiment les gens qui sont paresseux?Et comment faire pour tirer son épingle du jeu quand notre entreprise ne trouve plus de candidats?On répond à ces questions dans cet épisode qui a été un peu trop le fun à enregistrer. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
86 - 86. Pyrates : The Next Generation
Comme vous le savez, la mission de Go Pyrate! est de changer le monde du travail, pour multiplier les options, augmenter l’autonomie et engendrer l’épanouissement des gens.Après un an à tenter d’amener ce changement au sein des entreprises existantes, ça ne va pas assez vite à notre goût. Alors qu’est-ce qu’on va faire? On va tricher. On va initier un changement de paradigme en créant une nouvelle génération de Pyrates. On va les enrôler pendant qu'ils sont jeunes. Ça va commencer avec leur stage.Des jeunes pyrates accros aux entreprises progressistes. Des jeunes pyrates allergiques aux modèles traditionnels. Dans cet épisode :La genèse de ce projetPrincipes de base du programmeL'optique métier et l'optique impact socialL'objectif du programmeÉvolution du projetRaise the black 🏴☠️ ☠Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
85 - 85. Les mensonges de la méritocratie
Travaillez dur, donnez le meilleur de vous-même, même, donnez-en plus que demandé et vos efforts seront reconnus et récompensés systématiquement. C’est ça la méritocratie: le talent et l’effort dictent les récompenses et l’avancement. Toujours. Bullshit.La promesse d'une méritocratie, c’est le plus grand mensonge que les entreprises utilisent pour extraire le maximum de notre valeur pour le moins cher possible. Dans cet épisode, on décortique le concept de méritocratie.Son origine et contexte historiquePourquoi les méritocraties n'en sont jamais vraimentLes fausses promesses institutionnaliséesBonus et autres motivations extrinsèques3 trucs pour ne pas en être victimeSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
84 - 84. Stagiaires : une nouvelle dynamique de recrutement
Go Pyrate! a récemment embauché sa première stagiaire en multimédia. Parce qu'on a besoin d'un coup de main. Et évidemment, pour faire changement, on a pas réussi à faire les choses normalement, comme toutes les organisations ¯\_(ツ)_/¯.Quand on a appris que les stages étaient plus rare en temps de pandémie, et les conditions vraiment pas toujours intéressantes, on en a profité pour créer un manifeste représentant notre engagement envers tous nos (futurs) stagiaires. Et comme on aime pas faire comme les autres, quand on a passé les candidats en entrevue, on a pas pu s'empêcher pour faire les choses différemment. Et en plus, les équiper pour être badass dans leur prochaine entrevue. Alors dans cet épisode, on vous raconte :Les 10 engagements de notre manifesteComment on a passé les entrevuesComment on donné un coup de main à tous les candidats pour leurs prochaines entrevues3 trucs pour les stagiaires (ou n'importe qui en recherche d'emploi) pour cesser de quêter une job, et rester en contrôle de leurs entrevuesPour voir notre manifeste d'engagement envers nos stagiaires : https://tinyurl.com/manifestestagiairesSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
83 - 83. Cocktail avec Lumca, 2ème partie
La suite du premier épisode dans lequel on rencontre Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca Inc. Dans le dernier épiosde il nous explique pourquoi et comment il a fait de son entreprise un exemple d'auto-gestion. Aujourd'hui, on va plus en profondeur. Des employés qui décident leur salaireL'autonomie et la prise de décisionLa gestion des conflits3 trucs pour les entreprises qui voudraient se lancer dans une telle aventureBonne libération!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
82 - 82. Cocktail avec Lumca, 1ère partie
"Les couches de gestion, ce n'est que du sable dans l'engrenage". Ce n'est pas nous qui le disons, c'est Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca. Mais encore, on fait quoi avec ça? Jean-Rock, lui, a décidé d'aller le plus loin possible dans l'abaissement du centre de gravité de la prise de décision. Plus de boss. Plus de gestionnaires. Des gens qui peuvent prendre n'importe quelle décision pour le bien de l'entreprise. "Oui mais, une entreprise, ça a besoin de structure!". Oui. Et selon Jean-Rock, une entreprise libérée (il préfère appeler cela une entreprise auto-gérée), ça demande encore plus de structure qu'une entreprise tradtionnelle. Dans cet épisode, première partie de deux, on écoute l'histoire de Jean-Rock et de la transformation de Lumca.- D'où venait le besoin d'une telle transformation- L'influence du livre "Reinventing organizations"- Comment ils ont fait pour que ça fonctionne- Le processus de prise de décision de LumcaPour voir la conférence "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE---Devenez un pyrate ▸ http://www.patreon.com/gopyratecanadaÉcoutez-nous via Spotify ▸ https://tinyurl.com/gopyrateaudioSuivez-nous sur LinkedIn ▸ http://www.linkedin.com/company/gopyrateSuivez-nous sur Facebook ▸ https://www.facebook.com/gopyrate/Notre blogue ▸ http://blog.gopyrate.comSite Web ▸ http://www.gopyrate.comSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
81 - 81. Devenir un pyrate quand on part de loin
La majorité des sujets que l’on aborde laisse souvent transparaître un contexte de classe moyenne, et parfois, ça peut sembler inatteignable pour des gens qui sont pris dans des milieux plus difficiles. Mais même si l’on proviennent d’un milieu défavorisé, où les opportunités sont plus rares, le soutien virtuellement inexistant et le contexte plus oppressant, il y a espoir. Dans l'épisode d'aujourd'hui, on voit comment on peut devenir un pyrate quand on ne part pas de la même ligne de départ que tout le monde, et que beaucoup de variables jouent contre nous. On abordera :Le parcours de Maurice, qui vient d'une famille moins bien nantie;Les différents éléments d'une situation défavorable;Comment se doter du bon mindset;Comment faire un portrait de nos ressources et défis;3 trucs pour mieux passer à travers ces obstacles;Pour appuyer notre campagne de sociofinancement et acheter notre livre : http://www.tinyurl.com/manuelpyrateSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
80 - 80. Cocktail avec Créaform
"Hey, nous on est plus progressistes que la moyenne des entreprises". On l'entend pas trop souvent, celle-là. Pas tous se proposent pour être mis sous les projecteurs. Mais ça en prend!Ça été le cas de Créaform. Odile, spécialiste du marketing RH, est une fan de Go Pyrate de la première heure. Lorsqu'elle a changé d'entreprise, elle s'est rendu compte qu'elle était dans l'une de ces entreprises progressistes dont on parle souvent. C'est pour cela qu'on a accepté avec joie de recevoir Odile et sa présidente Fanny, qui ont bien voulu nous parler de leur dynamique d'entreprise, de la liberté de travail qui leur tient à coeur, et des valeurs importantes qui font d'eux une entreprise plus humaine. ---Site de Créaform : https://www.creaform3d.com/frPage LinkedIn de Créaform : https://www.linkedin.com/company/creaform/Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
79 - 79. Histoires d'horreur en recrutement - 2e partie
Parce que des histoires d'horreur en recrutement, on en a récolté pas mal plus que les 10 qu'on a vues au dernier épisode. On en a eu des centaines. Mais comme on pourrait passer notre vie à les décortiquer une par une, on s'est dit que 20 témoignages sur 2 épisodes ce serait un bon début. Bienvenue, donc, à ce 2e épisode dans lequel, avec notre complice Caroline Boyce, on décortique 10 autres témoignages concernant des questions ou comportements déplacés en entrevue. Oui, ce sont des témoignages de vraies personnes, du Québec comme de l'Europe. Oui, on en a pas fini avec le sexisme, l'âgisme, et le racisme. Oui, y'a moyen de faire les choses différemment, c'est pour ça qu'on a demandé de l'aide d'une experte en recrutement moderne. Faut que ça change. Pas demain, maintenant. Deal with it. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
78 - 78. Histoires d'horreur en recrutement - 1e partie
Il y a deux semaines, le LinkedIn d'Olivier a explosé. Il a posé une question qu'il croyait naïve : "Quelle est la pire question qu'on vous a posée en entrevue?"Le premier jour, il reçu quelques centaines de réponses, mais surtout, beaucoup trop de réponses semblables, du genre : Souhaites-tu avoir des enfants?Veux-tu des enfants?Comptes-tu tomber enceinte?Complètement outré, Olivier s'est énervé, et a publié un autre post LinkedIn pour dénoncer ce "mononquisme aigu", disant qu'il jurerait qu'on était au 21e siècle, et clairement, il se trompait.On pensait que ça finirait là. Non. Cette seconde publication a été vue 375 000 fois, partagée 200 fois, mais surtout, a ammassé 800 commentaires de témoignages épouvantables. Sexisme, âgisme, racisme, et autres questions complètement farfelues. Name it. On ne peut pas passer ça sous silence. Y'a de l'éducation à faire, et comme ni Maurice ni Olivier sont des experts en recrutement, ils ont été chercher l'aide de Caroline Boyce, une experte du recrutement moderne. Ensemble, on va décortiquer 10 des questions ou commentaires insignifiants que les gens ont reçu en entrevue, expliquer pourquoi c'est déplacé, et on va proposer des alternatives plus digestes, et surtout, plus légales.Et encore, ce n'est que la première partie. On en verra 10 autres la semaine prochaines. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
77 - 77. Retour à la normale post-covid : C'est qui l'cave?
On en était encore à la première vague de la pandémie que bien des entreprises parlaient du retour à la normale. Ça se comprend. Mais ça fait maintenant un an qu'on est en pandémie, la 3ème vague commence à lever partout, et honnêtement, ça ne regarde pas bien à court terme. Malgré cela, on entend toujours des entreprises parler d'un éventuel retour à la normale. Cependant, en comparaison avec la première vague, il y a une énorme différence entre aujourd'hui et l'an dernier : tous les paramètres ont changé. Les gens découvrent que ce qui était étiqueté comme "essentiel" par les entreprises ne l'était peut-être pas. Et surtout, on découvre que des choses qui étaient supposment "impossibles" en entreprise ne l'étaient pas non plus.Alors, pour un retour à la normale, faut pas se le cacher : y'a des gens qui se rentrent le doigt dans l'oeil jusqu'au genou. Alors, dans cet épisode, on va voir :Qu'ont appris les travailleurs pendant la pandémie?Les conséquences d'un retour à la normale forcé7 mesures qu'on propose pour mieux s'adapter aux nouvelles réalitéSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
76 - 76. Go Pyrate! : Le Livre
C'est certain qu'écouter plus de 75 épisodes de podcast, c'est long et ça demande tout un effort pour absorber la matière. Peut-être qu'un livre, qu'on peut apporter partout, serait plus pratique. Et il faut dire que les gens demandent depuis des mois : Il arrive quand le livre?Ben voilà, on cède à la pression populaire : le livre s'en vient. Et on prend cet épisode juste pour vous en parler, parce que vous avez hâte, et parce que vous ne nous avez pas vraiment laissé le choix, ben nous aussi on vous impose cet épisode :)Donc, cette semaine, on parle :Pourquoi et pour qui, le livreComment on va procéder? Parce qu'on est des spéciaux, nous, pour changer.L'impact qu'on souhaite avoir avec ce livre.3 trucs et conseils pour vous bien profiter de ce livre avant même qu'il sorte.Bonne écoute, et éventuellement, bonne lecture!Pour vous inscrire à notre infolettre pour avoir un suivi de la campagne de financement: http://eepurl.com/gMshjXSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
75 - 75. L'épisode sur la violence
C'est plutôt rare qu'on se sente obligés de parler d'un sujet. En fait, quand ça arrive, c'est parce qu'il est assez important en soit, mais aussi, c'est rarement un sujet très joyeux. La violence, c'est un de ces sujets-là. Spécialement, la violence sur le milieu de travail. Et en plus, pour faire plus difficile, ce ne sont pas exactement des lunettes roses qu'on porte en parlant du sujet. On entend souvent que "la violence n'est pas une option". Vraiment? Pourquoi est-ce qu'autant de personne la prennent alors?Dans cet épisode, on aborde le sujet de la violence. Oui, c'est un sujet sérieux, mais vous nous connaissez, on a essayé d'alléger le tout. Mais vous remarquerez, à mesure que l'épisode avance, le sujet reprend son poids original. Mais c'est correct, fallait qu'on en parle. Et c'est parce que ce sujet est lourd qu'on a simplement appelé cet épisode : "L'épisode sur la violence".On voit dans cet épisode :La violence selon Go PyrateLes formes de violence qu'on retrouve au travail3 trucs et conseils pour éviter d'en être une victime (oups, on annonce 4 trucs, mais on en en a donné 3...)Pour voir la vidéo sur le Keelhauling : https://www.youtube.com/watch?v=s_CSGfOTsawSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
74 - 74. La voie du gestionnaire corsaire
Elle est une gestionnaire plus éclairée et engagée que la moyenne. Elle a un peu de pouvoir et d'influence, et une certaine capacité d'agir discrètement. Elle veut une équipe autonome et performante. Mais...Mais elle doit composer avec une bureaucratie sans pitié qui complique absolument tout. Et ses supérieurs sont majoritairement insécures et contrôlants. Tout cela fait qu'elle doit démontrer le succès de son équipe en continu. Toujours. Vous la reconnaissez? Vous VOUS reconnaissez?C'est à des gestionnaires comme elle que nous parlons dans l'épisode de cette semaine. Ces gestionnaires qui sont sur la case départ d'une grande aventure, et qui ont ce qui faut pour réussir, mais qui font aussi face à des irritants importants, ou qui vivent dans un carcan qui limite leur potentiel et celui de leur équipe. Dans cet épisode, on voit : La différence entre un capitaine et un gestionnaire corsaire.Qui sont les gestionnaires corsaires?Que font-ils de spécial?4 trucs pour devenir un gestionnaire corsaire.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
73 - 73. Cocktail avec Klanik
Ça fait longtemps qu'on cherche une entreprise qui a un processus de recrutement qui soit fondamentalement différent de tout ce qu'on connaît. Plus humain. Pas juste le recrutement, mais aussi tout ce qui vient après. Ça ne se trouve pas à tous les coins de rue. Mais, la patience étant la mère de toutes les vertues, cette entreprise a croisé notre chemin il y a quelques mois, et on a finalement interviewé cette entreprise, qui s'appelle Klanik.Donc, bien sûr, impossible de résister à la tentation de les présenter à notre public, qui en veut et en mange des entreprises comme celles-là. Nous recevons donc dans cet épisode Dylan et Barbara. Dylan est recruteur chez Klanik, et son travail est, entre autres, de promettre toute ces belles choses. Barbara a été recrutée comme consulante par Klanik, et elle vient nous expliquer que ce que Dylan promet, c'est livré comme promis. Pour suivre Klanik : https://www.linkedin.com/company/klanik/Pour connecter avec Dylan : https://www.linkedin.com/in/dylan-pereira-9b8512107/Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
72 - 72. Innover, ou l'art de savoir casser des oeufs
"Nous, on innove pas, parce que..."C'est trop risqué. Ça coûte trop cher. Cest plus facile de suivre le marché. Ce sont toutes des excuses assez courantes. Mais, comme le dit l'adage, personne n'a changé quoi que ce soit dans le monde en faisant comme les autres. Et oui , en effet, innover contient sa part de risque. Mais comme le dit l'adage, on ne fait pas d'omelettes sans casser les oeufs.Tout changement demande une certaine dose de courage, et il en va aussi pour l'innovation. Que ce soit l'innovation dans un produit, un service, ou simplement d'inclure quelque chose de nouveau dans notre vie personnelle, une bonne dose d'aisance avec l'inconnu est de mise.Mais trève d'adages...Dans l'épisode de cette semaine, on parle de :Risques et sécuritéÊtre forcé à innoverInnovations progressives et par évolution3 trucs pour être plus à l'aise à innoverBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
71 - 71. Quitter un emploi : pas de quoi se rendre malade!
Plusieurs personnes nous ont dit qu'ils souhaient quitter leur emploi, mais qu'ils hésitaient pour plusieurs raisons : ils restent pour les gens, ils ne veulent pas passer pour des lâcheurs, ils ont un petit impact positif et c'est ce qui les fait hésiter. Pour d'autres, leur décision est déjà prise, mais l'annoncer à leur patron ou à leur équipe leur fait faire des cauchemars. Vous savez quoi? Ça nous est arrivé à nous aussi. Même qu'Olivier s'est déjà retrouvé à l'hôpital à force de stresser avec ça, c'est à ce point. Donc dans l'épisode de cette semaine :Quand est-ce facile de quitter un emploi?Quand est-ce difficile de quitter un emploi?Se retrouver à l'hôpital parce qu'on doit quitter un emploiEst-ce que ça vaut la peine de rester "pour les gens?"4 trucs pour prendre votre décision, ou l'annoncer, plus facilementBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
70 - 70. Bullshit partout, valeurs nulle part!
Attention, cet épisode, c'est une claque en arrière de votre tête. Et de la nôtre.A quelle fréquence, nous, vous, êtres humains, pilons-nous sur nos propres valeurs pour le bénéfice de quelqu'un d'autre? Combien de fois on s'attrappe nous même la main dans le sac à rendre notre propre code d'éthique soudainement flexible?Et les entreprises elles? Vous avez déjà vécu ça, vous, voir votre employeur baffouer les belles valeurs qui sont imprimées sur le mur, et expliquer ça grâce à une habile combinaison de "conjoncture actuelle" et de "circonstances exceptionnelles", qui, par hasard, arrivent toujours au moment où il faut faire une entorse à ces valeurs prétendument fondamentales? Ce qu'on décrit dans cet épisode, c'est aussi commun que prendre son petit déjeuner le matin. Et pas juste pour les entreprises, pas juste pour vous personnellement. C'est comme ça pour tout le monde, et Go Pyrate en sont les premiers à s'en avouer coupables. Dans cet épisode coup de poing, on "passe au bat" l'humanité, et sa malencontreuse faiblesse de plier l'échine, et de piétiner ses propres valeurs au profit d'autres personnes. Et comme d'habitude, 3 trucs pour qu'on puisse se regarder dans le miroir un peu plus souvent, pour se dire "Voyons, qu'est-ce que je suis en train de faire là???".Vous êtes capables d'en prendre, les pyrates, donc n'ayez pas trop peur d'écouter cet épisode. On est un peu méchants, mais on l'est surtout avec nous-mêmes ;)Au menu : Les compromis, à quel prix?L'éthique, c'est quoi?Les valeurs, c'est quoi?Truc 1 : Des valeurs difficilesTruc 2 : Ne vendez pas votre âmeTruc 3 : Checklist de nos valeursSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
69 - 69. Parlons économie locale pyrate
Ceux qui nous suivent sur Linkedin ont pu remarquer que Maurice se présente comme un futuriste social, mais c’est quelque chose que l’on a pas encore vraiment abordé sur le podcast.Rectifions donc cela aujourd'hui en commençant à discuter des actions tangibles que des pyrates éclairés peuvent mettre en place pour transformer le monde qui les entoure.Aujourd’hui on va parler de comment on peut pyratiser notre économie locale, créer des opportunités pour nos proches, et appuyer notre région. Au menu, que des trucs du terroir : Les détaillants locaux et les bonnes entreprisesProducteurs et artisans régionaux + antifragilitéLes entreprises d'employés-propriétairesBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
68 - 68. Les avantages d'avoir des employés pyrates
Bon, on le sait, l’image des pirates, ça frappe l’imaginaire, et ça peut même faire grincer des dents quand on a une entreprise. Chaos, mutinerie et violence sont tous des thèmes qui viennent à l’esprit quand on parle de pirates.Mais qu’en est-il des pyrates (avec un Y) tels que définis par Go Pyrate? Quels sont les avantages d’avoir des pyrates parmi ses employés? Et est-ce un risque, si on a une entreprise plus traditionnelle? Aujourd’hui, on va répondre à toutes ces questions, et on va même vous donner des trucs sur comment faire de la place pour les pyrates parmi vos employés, et créer un environnement pour maximiser leur potentiel, même avec une organisation plus traditionnelle. Au menu : 3 avantages d'avoir des employés qui ont un esprit pyrate3 difficultés que ça peut engendrer si on est pas prêts à ça3 trucs pour favoriser un environnement qui propulsera les employés pyratesBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
67 - 67. La toxicité ordinaire
Cette semaine, nous avons reçu un mystérieux courriel anonyme d'une personne qui nous raconte la toxicité de l'emploi qu'elle venait de quitter. Et elle nous demandait si on voulait en faire un sujet de podcast, pour voir si on peut apporter des solutions.Comme on aime les défis, il nous fait plaisir de passer à travers le courriel de cette personne sans nom, et de réagir à ce qu'elle a vécu. Mais le plus triste dans toute l'histoire, c'est de voir à quel point ce que cette personne a vécu d'aussi horrible, ce sont des choses qui arrivent assez courramment. Donc si vous vous êtes ennuyé de nos chroniques "Histoires d'horreur en entreprise", vous aurez bien du plaisir à écouter cet épisode.Les chapitres de cet épisode : Le courriel anonymeLes symptômes de toxicitéLa toxicité quand on quitteConseils pour survivre à la toxicitéPour lire l'article mentionné dans l'épisode : Comment se démarquer en recherche d'emploiPour nous suivre sur YoutubePour devenir membre de l'OBNL Go PyrateSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
66 - 66. On brasse la cage à l'industrie du recrutement
Êtes-vous de ceux qui, par expérience, préféreraient se faire arracher une dent sans anesthésie plutôt que d'avoir à affronter un processus de recrutement?Sachez que vous n'êtes pas seul. Et vous n'êtes pas seul à en souffrir. On parle avec beaucoup de recruteurs qui vivent assez difficilement avec la façon dont le marché de l'emploi fonctionne en ce moment. Cet épisode est donc dédié à tous ceux qui souffrent de la façon dont l'industrie du recrutement fonctionne, candidats comme recruteurs. Au menu dans ce brassage de cage :Notre top 6 (+1, on en a ajouté une) des pratiques les plus détestées en recrutementL'envers du décor : comment c'est, d'être recruteur dans le marché actuel?3 solutions possibles pour améliorer les chosesBonne écoute, et gardez espoir!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
65 - 65. Résolution 2021 : Comprendre la motivation avec Moving Motivators
Dans le cadre de notre mois des résolutions, on met au défi les entreprises de comprendre ce qui motive leurs collaborateurs. Avez-vous déjà vu un pauvre gestionnaire se démener pour trouver LA formule magique qui allait lui permettre de motiver tous ses employés d’un coup? On a de mauvaise nouvelles pour vous. Pour comprendre ce qui motive les gens, il faut leur parler. Il n'y a pas d'outil magique qui vous donnera une réponse unique, avec un moyen unique d'activer ces motivations. Cependant, on a quand même un outil à vous montrer, lui aussi inspiré de Management 3.0, et qui s'appelle Moving Motivators. Cet outil sert à identifier, parmi 10 sources de motivations, celles qui sont une priorité chez les participants, et ce qui les affecte.Dans cet épisode, on approche :Les 10 sources de motivation selon Moving Motivators,Comment jouer à Moving Motivators,Les motivateurs de Olivier et Maurice,3 trucs pour utiliser l'outil Moving Motivators.Dans cet épisode, nous faisons référence à plusieurs autres épisodes, voici les liens pour les écouter : 41. Maintenez le cap grâce à la boussole pyrate47. Maurice contre le monstre bureaucratique56. Le storytelling : manier l'arme favorite de Barbe-NoirePour devenir membre à part entière de Go Pyrate, vous pouvez vous inscrire ici.Bonne motivation à tous!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
64 - 64. Résolution 2021 : Apprendre à déléguer avec le Delegation Poker
Déléguer est souvent perçu comme un acte monochrome : noir ou blanc. On délègue ou on ne délègue pas. Heureusement, cela est loin d'être la réalité. Comme bien des choses, déléguer, ça s'apprend. Et comme résolution 2021, on met au défi les gestionnaires à l'écoute d'apprendre à mieux déléguer.Il existe plein de trucs et d'outils pour apprendre à mieux déléguer. Nous avons choisi de vous présenter le Delegation Poker, de Management 3.0. Dans cet épisode, donc, nous verrons :Les risques de la délégationQu'est-ce que le Delegation PokerLes 7 niveaux de délégation selon Delegation PokerComment jouer au Delegation Poker3 trucs pour mieux déléguerNous vous rappelons que Go Pyrate est un OBNL d'économie sociale, et qu'il est possible de devenir membre de notre organisation via notre site web. Bonne délégation!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
63 - 63. Résolution 2021 : Développez vos employés
En ce début d'année, Go Pyrate met au défi les entreprises de prendre de bonnes résolutions qu'elles peuvent entretenir pour leur bonne santé. La résolution de cette semaine est le développement des employés Le développement des compétences de vos employés n'est pas quelque chose à prendre à la légère. On connais tous entendu cet argument "C'est possible que des employés se développent et partent, c'est mieux que des employés qui ne se développent pas et qui restent".Dans cet épisode, nous verrons :Les nouvelles de début d'annéeLa formation et le coaching de l'externeLe développement des employés à l'interneDes pproches de développement plus avancées3 trucs et conseils pour développer vos employés et progressistesBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
62 - 62. Prière de ne pas cloner vos employés
On vous a déjà demandé de trouver une copie conforme d'un de vos collègues vous? Ce n'est pourtant pas exactement rare. "Trouve-moi un quelqu'un comme lui", ou encore "Ça me prendrait 2 autres comme elle, mais en mieux". C'est suite à quelques publication LinkedIn qui ont généré d'excellentes discussions que nous avons décidé de traiter de diversité de culture, d'expérience et de compétences.Les sujets du jour : La tendance à vouloir engager des gens "tous pareils"Les risques de le faireLes avantages de consciemment rechercher la diversitéUne entreprise : machine bien huilée, ou écosystème vivant?La diversité dans une équipe VS dans un groupe de personnes éparsEt comme on en a pris l'habitude, 3 trucs et conseils pour mettre à profit une diversité qui fera grandir tout le monde dans votre entreprise. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
61 - 61. Comment rendre sa carrière antifragile
La peur de perdre son emploi est tout à fait légitime. Et peu importe ce qu'on fait, fort probablement que ça vous arrivera à un moment où à un autre. C'est pas plaisant, on le sait, et on aimerait vous aider avec ça.Maintenant, on ne va pas vous montrer à éviter de perdre votre emploi. Personne ne contrôle vraiment cela, même les pyrates. Par contre, on peut vous aider à faire en sorte que ça vous fasse moins mal si ça arrive. Voir même, que ça vous propulse vers quelque chose de plus grand, si ça vous arrive. Car l'antifragilité, c'est non seulement l'art de prospérer dans le chaos, mais tout système antifragile a BESOIN de chaos pour se développer. Dans cet épisode, nous verrons : À quel point la sécurité d'emploi n'est qu'illusoire, et que ça ne s'améliorera pas (non non, pas nécessaire de paniquer, faut juste être prêt)Des exemples d'une carrière qui est passée du stade fragile, à résilient, pour finir antifragileEt trois trucs à mettre en action immédiatement pour entamer l'antifragilisation de votre carrière. Bonne écoute, bonne antifragilisationSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
60 - 60. Antifragile pour les nuls
Nous vivons dans un monde d'incertitude. Le monde change, et ces changements sont de plus en plus intenses, et de plus en plus communs. Les gens et les organisations qui misent sur l'idée d'affonter la tempête et d'attendre un retour à la normale font fausse route. Alors que la première tempête se calme, une autre se développe à l'horizon. Et si au lieu d'éviter la tempête, on l'utilisait ses vagues pour se propulser? Car l'antifragilité, c'est l'art non pas de survivre au chaos, mais de prospérer dans le chaos. Dans cet épisode, donc, nous verrons : Les définitions de ce qui est fragile, robuste, résilient, et antifragileL'importance de se développer en s'habituant au chaos et aux défisÀ quel point le monde et la vie sont asymétriquesL'importance d'avoir une stratégie en altère Et comme toujours, sont inclus 3 trucs pour développer votre propre antifragilité.Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
59 - 59. Et si on pouvait jeter un mauvais boss par-dessus bord? ☠
Pas toujours évident de gérer son patron, n'est-ce pas? Pourtant, chez Go Pyrate, on trouve que ça ne devrait pas faire partie des aléas de la vie. On veut tous réussir, on est tous des adultes, pourquoi est-ce si compliqué, cette relation?Nous n'aimons pas exactement critiquer sans proposer de solutions, alors le sujet d'aujourd'hui, c'est une alternative au patron. On parle du rôle de Capitaine, qui complémente celui de Quartier-Maître dans le modèle Corsaire. Inspiré du vrai rôle de capitaine de l'époque de l'âge d'or de la piraterie, le Capitaine de l'approche corsaire a certaines particularités qui sont différentes du patron conventionnel. Il est élu et remplaçable par son équipeSon rôle est d'assurer le succès de son équipeIl n'est pas là pour faire la discipline, c'est le rôle du Quartier-MaîtreC'est celui qui ramène sans cesse l'équipe vers son objectif ultimeOn en parle en long et en large dans cet épisode, en plus de vous donner 3 outils que vous pouvez utiliser dans un rôle de Capitaine, et 3 trucs à retenir pour être un bon Capitaine.Bonne écoute, Mille Sabords.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
58 - 58. Pourquoi un répertoire des organismes progressistes?
C'est une semaine spéciale dans la vie de Go Pyrate! Pour la première fois, nous lançons l'un de nos projets vers le public, en plus d'être en lice pour une bourse d'initiative en entrepreneuriat collectif. Notre projet : un répertoire des organismes progressistes. Parce que vous venez en grand nombre nous demander : "Oui mais les entreprises dont vous parlez, on les trouve où?"Dans cet épisode, donc, on vous raconte : Quel sera ce répertoire des entreprises progressistes?Pourquoi le fait-on?À quoi servira-t-il?À qui servira-t-il? Et comment vous pouvez appuyer ce magnifique projet qui fait saliver tant de gens.Mais avant même de commencer à écouter notre épisode, allez voter pour notre projet. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
57 - 57. Gérer un conflit sans balancer quelqu'un par-dessus bord
Les sempiternels conflits. Tant qu'il y aura des humains, on devra faire avec, au grand dam de ceux qui les craignent comme la peste noire. Car tous ne sont pas à l'aise d'être dans un conflit, ou de les gérer. Une chose qu'on doit garder en tête, cependant, c'est qu'il est déconseillé, voir néfaste, de se débarasser de tous les conflits. Certains conflits sont constructifs, et sains et ils doivent avoir lieu. Maintenant, comment faire pour identifier les conflits malsains et limiter leurs dégats?Dans cet épisode, on vous donne des pistes pour commencer à naviguer à travers les conflits, que vous soyez gestionnaire ou membres d'une équipe.On va parler :Des conflits chez les Pyrates (nous) chez les vrais pirates du 18e siècle,Des conflits sains VS les conflits malsains,La sécurité psychologique pour des conflits sains,3 trucs et conseils pour gérer les conflits, de façon réactive et proactiveDans l'épisode, on fait référence au blogue de Steffan Surdek sur la résolution de conflit, voici l'adresse : https://www.surdek.com/fr/blogueBon écoute, morbleu!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
56 - 56. Le storytelling : manier l'arme favorite de Barbe Noire
Ces temps-ci, on entend souvent parler de leadership inspirant. On imagine facilement un général dont la prestance incite ses hommes à tout risquer. Mais les hommes ne vous suivront pas au combat pour une médaille. Cependant, ils vont le faire pour une bonne histoire. Le storytelling, c'est l'art d'inspirer en racontant un récit. Barbe Noire le faisait. Son image de marque entière était une histoire complètement inventée. Et on le craignait comme on craint la COVID19. Notre propre image de marque est une histoire également. L'idée est d'inspirer, d'appeler à des émotions afin de faire passer un message qui sera plus fort que n'importe quel ordre qu'on pourrait donner. Dans cet épisode, nous allons voir : des exemples de storytelling,les différentes sortes de raconteurs,pourquoi les histoires nous inspirent,et 3 trucs pour mieux maîtriser l'art du storytelling.Sur ce, bonne écoute, et à l'abordage!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
55 - 55. L'art de faire confiance
On irait pas loin au travail sans la confiance. Cependant, celle-ci ne semble pas toujours être au rendez-vous, ou alors, elle est un peu prise pour acquis. Dans les pires cas, la confiance est simplement omise et remplacée par un ressèrement du contrôle, avec les résultats qu'on imagine.Suite à des centaines de réactions à des publications LinkedIn sur le thème de la confiance, on ne pouvais pas passer à côté : il fallait on fasse un épisode sur le sujet. Dans cet épisode nous allons voir comment réussir à faire confiance quand on est gestionnaire. Pour ce faire, on va : repasser sur les 3 publication sur la confiance faites par Olivier sur LinkedIn,voir comment la confiance, ça commence d'abord par le gestionnaire,voir le lien entre confiance et imputabilité, voir la différence entre la confiance aveugle et la confiance informée,voir la différence entre UN contrôle et LE contrôle.Bonne écoute, j'ai confiance que cet épisode vous plaira!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
54 - 54. Le quartier-maître moderne : tapes dans le dos et coups de pieds au derrière
Cela fait des dizaines d'épisodes que nous parlons du rôle de quartier-maître : un leader engagé au service d'une équipe, élu par celle-ci, qui s'occupe tant du bien-être que de la discipline. Ce concept provient directement de l'âge d'or de la piraterie, au 17è et 18è siècle.Ce n'est pas la première fois qu'on regarde vers le passé pour régler des problèmes modernes, mais dans ce cas-ci, c'est un calque complet. Alors, dans cet épisode, voyons :Ça faisait quoi un Quartier-maître, chez les vrais pirates?Les rôles modernes pouvant s'apparenter à celui de quartier-maître : servant leader, contremaître, scrum masterLa place d'un quartier-maître dans un contexte moderneComment mettre ça en place?Bonne écoute, ahoy!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
53 - 53. Des gestionnaires au service des employés
Ce n'est pas trop une surprise, mais chez Go Pyrate!, nous croyons que le rôle des gestionnaires est d'assurer la réussite de son équipe. Pas juste en étant à sa tête, mais en étant à son service. L'idée, c'est de la rendre la plus autonome possible.Dans cet épisode, Olivier fait un retour d'expérience datant de l'époque où il était gestionnaire. En 2018, lui et les autres gestionnaires de son département ont créé une escouade entièrement dédiée à la réussite des autres équipes. S'ensuivit une élimination des description de tâches des gestionnaires, une appropriation collective du travail à faire, une élimination des silos, et une plus grande autonomie décisionnelle. À écouter si vous avez soif de changement!Support the show
52 - 52. La rédemption selon les pyrates
Les deux coanimateurs de Go Pyrate! ont récemment admis avoir déjà été de mauvais patrons. Et vous avez été plusieurs à réagir pour dire "Moi aussi!". Beaucoup de gens, dans la vie, après un remise en question, sont prêts à changer, doivent changer, ou réalisent simplement qu'ils ne peuvent pas continuer sur la voie dans laquelle ils se sont engagés. La vie n'est pas noir ou blanc comme dans les films des années 80. D'ailleurs, pour parler de la rédemption dans cet épisode, nous ferons souvent référence à la série Cobra Kaï, la suite moderne des films Karaté Kid des années 80. Dans cet épisode, donc, on s'attaque à :Il n'y a pas de bons et de méchants, que des humainsLa mentalité fixe vs la mentalité de croissanceLe long chemin difficile et tortueux de la rédemptionNos propres arcs de rédemptionBonne écoute, pyrate-san. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
51 - 51. Cocktail avec Jenny Ouellette de BonBoss
Nous n'avons pas tous le choix de ne pas avoir de patron. Et si on en a un, aussi bien avoir un Bon Boss! Savez-vous qu'il est possible d'être certifié comme étant un Bon Boss officiel?Tout ça c'est grâce à Jenny Ouellette, la fondatrice de BonBoss.ca. Et Jenny a accepté de se joindre à nous dans le cadre d'un cocktail pyrate pour parler de Bon Boss et de la gestion en général. Dans cet épisode, on va parler de : la mission de BonBosscomment Jenny en est venue à fonder BonBossde la gestion des employés en généraldes récentes dénonciations publiques d'environnements de travail toxiquePour en savoir plus sur BonBoss :Visitez le site de BonBossLa page LinkedIn de BonBossLe profil LinkedIn de JennyBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
50 - 50e épisode : grande annonce de Go Pyrate! pour plus d'impact
Ce n'est pas souvent qu'on atteint un 50e épisode de podcast, et dans notre cas, on en profite pour faire une annonce très importante. Go Pyrate va se transformer, pour augmenter son impact, mieux servir son auditoire cible, en plus d'être plus accessible pour les gens qui ont besoin d'aide. Et pas que pour ça : nous avons des principes et des valeurs bien définies, et nous essayons toujours d'être mieux alignés avec ces valeurs et ces principes. Dans cet épisode, on va parler du passé et de l'avenir de Go Pyrate.Un petit condensé de comment on s'est rendu là où on estUne annonce importante, Go Pyrate se transforme. En quoi? Secret, faut écouter!Les 3 principes qu'adoptera le nouveau Go PyrateLes 5 axes d'action qu'adoptera le nouveau Go PyrateLes 3 auditoires que visera le nouveau Go PyrateBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
49 - 49. Cocktail avec Catherine Dubé de Coboom
C'était difficile de passer à côté de Catherine Dubé de Coboom, car son nom nous a été donné par au moins 3 personnes. Coboom, une jeune entreprise de conseil en management, majoritairement composée de femmes, fait les choses différemment. Dans une discussion préalable à l'enregistrement qui a duré environ 30 minutes, nous avons pu identifier facilement 5 ou 6 tendances des entreprises progressistes où Coboom se démarquait. Catherine, ne connaissant pas les 9 tendances des entreprises progressistes, a accepté de se prêter au jeu. Dans cet épisode, on passe à travers les 9 tendances, du point de vue de Catherine et de Coboom. Ce qui est ressorti est intéressant : transparence radicale, abaissement du pouvoir décisionnel, aplanissement de la hiérarchie, et bien d'autres choses intéressantes. Pour en savoir plus sur Coboom, et vous connecter avec Catherine : Site Web de CoboomPage LinkedIn de CoboomProfil LinkedIn de CatherineBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
48 - 48. Êtes-vous un dangereux indispensable?
Vous êtes-vous déjà surpris à vous dire « Je dois devenir indispensable au travail pour assurer ma sécurité d’emploi » ?Vous n’êtes pas seul. Il s’agit d’un réflexe humain d’auto-préservation. Nous voulons tous être reconnus pour apporter une valeur incomparable et unique en entreprise. Seulement, se rendre indispensable, que ce soit volontaire ou non, équivaut à devenir un énorme risque pour notre organisation. Chez Go Pyrate, on crée des pyrates, et ces pyrates ne sont pas indispensables. Pas qu'on ne peut pas les remplacer : on ne VEUT pas les remplacer, et la différence est énorme.Dans cet épisode on voit :L'indispensable involontaire (ou gentiment volontaire),L'indispensable qui planifie son coup,La différence entre être indispensable et être essentiel, voir désirable.Dans cet épisode, nous faisons référence à un autre podcast anglophone appelé Hacking Your Leadership, qui commentent sur ce sujet que j'avais autrefois exposé dans mon article de blogue. Cet article a été transféré sur le blogue de Go Pyrate. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
47 - 47. Maurice contre le monstre bureaucratique
Nous avons tous un nemesis, un ennemi juré, un boss de la fin. Pour Maurice, ça s'adonne que son combat éternel est contre le monstre bureaucratique. Mais quel est ce monstre d'enflure bureaucratique?La bureaucratie est un blob, absorbant tout ce qui le touche (incluant les gens, les gouvernements et même des tranches d'histoire), ne créant aucune valeur, mais engendrant plus de coûts d'une façon exponentielle. Dans cet épisode, nous verrons : la nature de la bureaucratie, avec quelques exemples,l'origine historique de la bureaucratie, à quel point elle a su absorber des tranches d'histoire,la bureaucratie : une nouvelle forme de vie artificielle?comment réduire la breaucratie?le BMI de votre entreprise : Bureaucracy Mass Index.Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
46 - 46. Cocktail avec Éric Naaman de Damotech
Être progressiste n'est pas que l'appanage des entreprises en informatique, qu'on se le dise. La preuve, nous parlons aujourd'hui avec Eric Naaman, propriétaire de Damotech, une entreprise du domaine manufacturier. Et le domaine manufacturier, croyez-nous, c'est autre chose!Dans cette entrevue, nous avons découvert que Damotech est déjà une organisation Corsaire dans l'âme! Avec Éric, on aborde des sujets tels que la pénurie de main-d'oeuvre, les relations de travail novatrices, les défis en temps de pandémie, et bien d'autres sujets.Pour plus d'informations sur Damotech : le site de Damotechla page LinkedIn de DamotechBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
45 - 45. La déshumanisation du recrutement
Êtes vous passé au travers d'un processus de recrutement récemment? Vous êtes-vous senti comme une saucisse dans une machine à trier les saucisses? Si c'est le cas, pas de doute, vous avez vécu une expérience de recrutement déshumanisante. Fort heureusement, et touchons du bois, c'est loin d'être le cas dans toutes les entreprises. Mais beaucoup d'organisations, au nom de l'optimisation et de la facilité, vont adopter des outils ou des mentalités qui enlèvent la touche d'humanité qui est nécessaire pour avoir une expérience de recrutement agréable et humaine. Dans cet épisode, on va donner des exemples d'outils déshumanisants et de mentalités déshumanisantes par des expériences que nous avons vécues, et des pistes de solution pour réhumaniser le recrutement. Tout le monde à son poste, et à l'abordage!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
44 - 44. Cocktail avec Logisco
On aime toujours recevoir des entreprises progressistes sur notre podcast, mais encore plus quand ce sont des entreprises qu'on a nous-même formées! Cette semaine, on reçoit Annick Paradis et Geneviève Faucher de l'entreprise Logisco, de la région de Québec. En mai dernier, Go Pyrate et le département de l'Expérience Employés de Logisco ont passé une semaine ensemble. Nous leur avons enseigné : comment trier le travail par la valeur, l'importance de l'autonomie, la transparence et l'imputabilité, et comment créer des missions. Ensemble, nous avons co-créé leur boussole pyrate, leur code pyrate. Dans cet épisode, Annick et Geneviève nous racontent quel a été l'impact de se transformer en département corsaire, à quel point cela a été bénéfique pour les employés, et comment elles comptent aller plus loin encore. Pour en savoir plus sur Logisco, voici quelques coordonnées intéressantes :Site Web de LogiscoPage Linkedin de LogiscoBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
43 - 43. Comment pyratiser votre recherche d'emploi 🏴☠️
C'est déjà assez pénible d'avoir à trouver un emploi, si en plus il faut se fondre dans la masse et passer à travers des processus pas optimisés pour les candidats, aussi bien accepter qu'on ne sera jamais remarqué. Remplir un formulaire, c'est à la portée de tous, et ce n'est pas en se contentant de faire ça qu'on va se démarquer. Dans cet épisode, nous n'allons pas vous dire comment trouver un emploi. Nous allons vous donner des trucs pour tourner la recherche d'emploi en votre faveur. Pour sortir de la masse, et vous faire remarquer. Bref, nous allons vous donner des trucs pour devenir un peu plus impossible à ignorer. Ça demande du travail et de la patience, et on vous recommande même de commencer même si vous ne cherchez pas d'emploi. Pour réussir cela, il y a trois grands chapitres à suivre : comprendre ce que ça prend pour entreprendre cette aventurefaire travailler son réseau efficacementmettre son expertise de l'avant.Vous êtes prêts? À l'abordage!!!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
42 - 42. Défi de leadership : gérez une équipe de bénévoles
Sauriez-vous gérer une équipe qui ne vous doit rien, et envers qui vous n'avez aucun des leviers de contrôle traditionnels? Pas de contrat, pas de salaire, pas de possibilité d'avancement. Sauriez-vous les amener à bâtir quelque chose de plus grand qu'eux?L'idée de ce sujet vient d'une discussion entre Olivier et une de ses amies qui est gestionnaire, mais a déjà géré une équipe de bénévoles. Chez Go Pyrate, on pense que gérer une équipe de bénévole représente le défi ultime du leadership.C'est un défi pour plusieurs raisons que nous allons voir dans cet épisode : parce que les bénévoles ne vous craignent pas,parce que les bénévoles ne vous doivent rien,parce que les bénévoles ne fonctionnent pas avec la carotte et le bâton,parce que les bénévoles parlent avec leur "pourquoi".Voyons donc l'avantage de ce genre de dynamique, et comment on peut s'en inspirer dans un rôle de gestion de tous les jours. Vous pouvez également lire l'article associé à cet épisode. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
41 - 41. Maintenez votre cap grâce à la boussole pyrate
Être pyrate, c’est vivre selon les principes et les valeurs qui nous animent. Cependant, peu d’entre nous font une réflexion sur ce que sont ces principes et ces valeurs, pendant pour acquis que ceux-ci sont évidents. Votre boussole est à la fois un guide décisionnel et un support narratif qui évoluera au même rythme que vous et qui vous servira des années durant. La popularité de cet outil tout simple auprès de nos clients nous surprend toujours. Voici donc une petite introduction au concept que vous pourrez utiliser au quotidien. Dans cet épisode, nous verrons :l'origine de la boussole, comment bâtir sa boussole, comment utiliser sa boussole;En accompagnement de cet épisode, vous pouvez télécharger notre guide pour construire votre propre boussole pyrate.Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
40 - 40. La dynamique hors du commun d'une Entreprise Corsaire
La façon dont on gère le travail est basée sur une mauvaise prémisse datant de plus de 100 ans : il y a les gens qui donnent des ordres, et il y a les gens qui exécutent. Cette relation entre la direction et les employés est la cause racine de la majorité des problèmes en entreprise. Chez Go Pyrate, c'est à ce niveau-là qu'on intervient dans les organisation. L'idée est de changer cette dynamique pour un qui soit plus moderne, plus progressiste. Pour ce 40e épisode, on voit comment il est possible de changer une façon de faire bien ancrée dans l'imaginaire des organisations. Voici les divers chapitres de cette discussion :les Corsaires, c'est quoi déjà?les dynamiques et relations dans une entreprise corsaire;la décentralisation d'une organisation; une discussion basée strictement sur la valeur;une relation entre égaux.Bonne écoute.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
39 - 39. La reconnaissance, c'est pas un luxe
Le travail des gens est-il trop pris pour acquis? Doit-on faire des efforts supplémentaires pour reconnaître le travail accompli? Poser la question, c'est y répondre. Nous nous sommes demandés : qu'est-ce que la reconnaissance, et pourquoi la veut-on? Quelles formes peut prendre cette reconnaissance? Il en existe plein : un simple merci, des récompenses, des bonus, du temps, de la confiance, une plus grande liberté dans le travail...Dans cet épisode, qui a été inspiré par une discussion avec l'une de nos fans, nous passons au crible la reconnaissance au travail. Yarr. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
38 - 38. Un patron n'est pas nécessairement un leader, et vice-versa
Avoir une position d'autorité, ça peut être fort agréable, mais cette autorité est généralement octroyée. La différences avec le leadership, est qu'on choisi de suivre la personne qui nous inspire, ce n'est pas imposé. Comme le leadership n'est pas seulement l'apanage des patrons, quiconque peut devenir un leader. Et j'ai entendu beaucoup de gens dire "Ah mais je n'ai pas ce qu'il faut pour être un leader", et c'est là que les gens se trompent. Il y a plusieurs sortes de leaders. Chez Go Pyrate, on aime utiliser 3 rôles de leaders qui sont accessibles à tous dans différents contextes :la figure de proue (ou le Capitaine),le servant leader (ou Quartier-Maître),le leader au quotidien (ou "the everyman leader").Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
37 - 37. Cocktail avec Jonathan Léveillée d'Openmind Technologies
Ça fait un moment qu'on souhaite mettre de l'avant les entreprises progressistes du Québec. Ce n'est pas facile, parce qu'il n'y en a pas beaucoup! Avoir de bons avantages sociaux et une table de baby-foot ne rend pas une entreprise progressiste. Nous cherchons d'abord et avant tout des entreprises qui pensent différemment et agissent différemment de la norme.Alors il nous fait plaisir de vous présenter Jonathan Léveillée, fondateur de Openmind Technologies. Sans être au courant de l'existance ces concepts, Jonathan a créé une entreprise qui fait du développement délibéré, et est antifragile. Dans cette discussion, on parle du parcours de Jonathan, de l'évolution d'Openmind Technologies, de ce qu'ils font de différent, de leurs valeurs, du développement des gens, des défis auxquels ils font face. Pour contacter Openmind Technologies, vous pouvez le faire via leur site Web, via LinkedIn, et via Facebook. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
36 - 36. Au diable les damnées évaluations annuelles ☠️
Ahhh les évaluations annuelles. Cette période de terreur s'il en est une, parce que si on se fait évaluer une fois par an, faut se le dire, c'est que la rétroaction est pas une pratique commune, et qu'on a pas la moindre idée de ce à quoi ressemble notre performance. Même que pour certains, c'est la seule fois dans l'année qu'ils vont rencontrer leur patron!Robuste vestige du siècle passé, les évaluations annuelles n'ont jamais été aussi peu appropriées pour le monde du travail. Mais elle existent encore. Ce sont des dures à cuire. C'est pourquoi il nous fait grand plaisir, comme toujours, de passer cette pratique vétuste de la gestion traditionnelle au tordeur dans l'épisode d'aujourd'hui. Mais, comme on est de gentils pyrates, on propose aussi 4 alternatives aux évaluations annuelles. Ces alternatives sont loins d'être parfaites, mais elles montrent des avantages certains par rapport au statu quo : L'évaluation 360. Un hybride de 1-on-1 et d'évaluation annuelle. L'autoévaluation en équipe. L'évaluation en continu. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
35 - 35. Au secours! Mes employés s'en vont!
COVID19 a fait ses ravages, et les gens commencent à voir que leur relation avec le travail peut s'aborder autrement. Et maintenant, certains employés ne veulent plus revenir au travail, quittent pour d'autres entreprises, ou simplement, il est difficile de trouver des gens qui ne viennent pas travailler chez vous par pure nécessité. Dans cet épisode, on va explorer ce qui a changé chez les travailleurs pendant la COVID19, et ce que les entreprises peuvent faire comme ajustements pour que les candidats les plus intéressants les choisissent spécifiquement pour aller y travailler. Dans cet épisode, on fait référence à plusieurs épisodes, articles et statistiques que voici :Épisodes :L'épisode sur le Secret des semaines de travail de 4 jours. L'épisode sur l'Antigragilité.Articles et statistiques : 41% des Québécois prêts à changer d'employeur après la pandémie.Employeurs, conciliez travail et famille, ou perdez des talents.Employeurs, gare à l'horrible poutre dans votre oeil.Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
34 - 34. Consultant ou permanant? Comment prendre la bonne décision
Il y a des différences fondamentales entre des consultants et des employés permanents. On retrouve ces différences dans ce qu'ils recherchent, ce qui les motive, et ce qu'ils peuvent vous apporter comme expertise et comme perspective.Or, les différences fondamentales entre les deux ne sont pas toutes comprises de tous, et bien des entreprises ne font pas nécessairement le bon choix pour combler leurs besoins. Dans cet épisode, on vous propose de voir les sujets suivants : - Les raisons qui nous amènent à aborder ce sujet, nous qui avons été autant consultants que permanents- Les différences fondamentales entre les permanents et les consultants- Quand devrions-nous choisir d'embaucher un permanent? Ou de prendre les services d'un consultant?Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
33 - 33. Mesdames, à l'abordage!
Ayant récemment parlé de diversité et d'inclusion à l'époque de l'âge d'or de la piraterie, beaucoup de fans nous ont demandé de faire un spécial sur les femmes pirates. C'est avec beaucoup de plaisir et de rhum que Maurice, notre historien maison, vous fait le portrait de plusieurs femmes pirates ayant marqué l'histoire.Au menu : Les femmes pirates qui jouaient un rôle effacé mais primordial. On ne connaît pas leurs noms. Les femmes pirates qui étaient membres d'équipages : Jacquotte Delahaye, Anne Bonny, Mary ReadLes reines pirates : Sayyida Al-Hurra, Grace O'Malley, Ching ShihBonne lecture, et à l'abordage!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
32 - 32. Avez-vous une bullshit job, et si oui, que faire?
Est-ce que vous avez une bullshit job? L'idée est un peu épeurante. On aime pas se sentir inutile. Mais est-ce que TOUT ce que vous faites dans une journée sert vraiment à amener l'entreprise vers l'avant?Dans cet épisode, on revient sur l'un de nos sujets les plus populaires. Nous avions déjà parlé de bullshit job de long en large dans notre épisode 10. Maintenant qu'on sait ce qu'est une bullshit job... Nous allons voir : Comment déterminer quelle proportion de votre travail n'apporte pas de valeurDes trucs pour remédier à la situation de manière efficace.Merci beaucoup, et bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
31 - 31. Comment augmenter la diversité et l'inclusion avec Chloé Freslon
Nous sommes à une époque où de grands changement sociaux sont à l'oeuvre. Harcèlement psychologique ou sexuel, racisme systémique et autres scandales déferlent sur bien des organisations. À la demande de notre auditoire, il nous fait plaisir d'aborder ce sujet important, et comme nous n'en somme pas des experts, nous avons fait appel à Chloé Freslon, fondatrice de URelles, et spécialiste en diversité et inclusion dans le domaine des TI. Elle a accepté de prendre un cocktail avec les pyrates que nous sommes. Ensemble, nous avons parlé de l'importance de la diversité et de l'inclusion dans le travail, de la diversité chez les Pyrates de l'âge d'or des pyrates, et on donnt des trucs pour commencer votre évolution vers une organisation plus inclusive et diversifiée.Liens pertinents : Site de UREllesRapport sur le harcèlement psychologique et sexuel au travail par TechnoCompétencesSupport the show
30 - 30. Le passé, le présent et l'avenir de Go Pyrate!
Dans le cadre de notre 30e épisode, nous faisons un meta-épisode de podcast dans lequel on revoit un peu pourquoi nous avons commencé ce podcast, où nous en sommes en ce moment, et qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir. En 5 mois de production de ce podcast, nous avons appris à improviser tout en suivant un plan, à présenter un peu plus qui nous sommes comme humains, ce qui nous fait mal, ce qui nous motive, et nos valeurs les plus profondes. Suite à toutes les rétroactions que nous avons reçues, nous allons adapter Go Pyrate! (pas juste le podcast, mais toute l'entreprise) pour répondre aux besoins de notre auditoire. Prendre plus soin des gestionnaires et des gens de la direction, les supporter dans leur progression et à soutenir leurs équipes. Le tout en gardant notre esprit Pyrate. Le résultat de cet ajustement : Le Mastermind Gestionnaire Pyrate. Un groupe de développement pour devenir des gestionnaires que les gens désirent suivre. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
29 - 29. Comment évaluer la culture d'une entreprise en entrevue
Quand on passe une entrevue, on a parfois moins d'une heure pour essayer de comprendre si l'entreprise en question a une culture qui nous convient. C'est loin d'être facile à faire. Mais c'est pour ça que Go Pyrate! est là!Dans cet épisode, nous allons voir pourquoi c'est souvent difficile de lever le voile sur la culture d'une entreprise. Mais surtout, nous allons vous donner 6 trucs très concrets pour réussir à faire ressortir des bribes de la culture des organisations en entrevue. Tant qu'à passer un grand pourcentage de vos journées dans une organisation, aussi bien que vous savoir dans quoi on s'embarque! Pour l'article relié à cet épisode, c'est ici : https://blog.gopyrate.com/comment-evaluer-la-culture-dune-entreprise-en-entrevue/Bonne écoute et bonne entrevue.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
28 - 28. Le courage managérial
Le courage managérial, une qualité recherchée par tous les employés chez leur gestionnaire. Quelqu'un d'authentique, qui fait ce qu'il dit qu'il fait, qui "walk the talk". Les gens ne veulent pas d'un gestionnaire qui sacrifiera le bien-être de son équipe au premier risque rencontré, mais plutôt d'un gestionnaire qui saura se ranger derrière eux lors des périodes difficiles.Mais être gestionnaire n'est pas toujours facile. Les gestionnaires ont leurs peurs, leurs inscurités et cela se réflète dans leur style de gestion. Dans cet épisode, nous discutons des peurs et insécurités potentielles des gestionnaires, des avantages de faire preuve de courage managérial, et on donne des trucs pour augmenter son niveau de courage managérial.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
27 - 27. Le développement délibéré en entreprise
Les DDO : Deliberately Developmental Organisations. Des entreprises qui adoptent un esprit de croissance fort et prépondérant, et chez qui tous les employés se développent à une vitesse exponentielle. Ça semble intéressant aux premiers abords. Mais ce n'est pas pour tout le monde : pour se développer à ce rythme les employés sont constemment poussés en dehors de leur zone de confort. Mais c'est le cas de tout le monde, du concierge au PDG. Dans cet épisode, on explore les organisations qui font du développement délibéré, on regarde les pratiques associées à cette mentalité, les côtés intéressants comme les côtés plus difficiles. Et le syndrôme de l'imposteur, duquel nous avons parlé au dernier épisode, n'a qu'à bien se tenir : les DDO, rien que par leur existence, en sont l'ennemi numéro un. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
26 - 26. Vivre avec son syndrome de l'imposteur
On ne se serait pas rendus à 26 épisodes de podcast si on avait pas négocié sauvagement avec notre propre syndrome de l'imposteur. Oui, nous sommes humains nous aussi. Soyons honnêtes : personne ne sait ce qu'il fait réellement. Nous avons de l'expérience, mais devons tous improviser la plupart du temps, au travail comme dans notre rôle de parents. Ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose. Dans cet épisode, on parle du syndrome de l'imposteur. Vous allons voir : Sa définition; Donner des exemples de nos propres syndromes; Des trucs pratiques pour maîtriser le vôtre. Bonne écoute!Support the show
25 - 25. Le restaurant de nos rêves
En mars dernier, il nous est passé une idée, celle d'ouvrir le restaurant de BBQ de nos rêves. Pas juste de nos rêves en terme de nourriture et de menu, mais aussi qu'il soit l'un des restaurants les plus progressistes du monde. Comme on pas ce genre d'argent, que le confinement n'a pas été tendre avec les restaurateurs, et que, dans les faits, ça reste un rêve pour le moment, aussi bien partager ce rêve avec vous. Donc on vous parle d'en quoi ce restaurant fictif serait différent des restaurants traditionnels en terme de gestion, de partage des profits, du développement du potentiel des employés, et du menu en soi. Et en plus, on le fait passer à travers les 9 tendances des entreprises progressistes pour mettre ce rêve à l'épreuve, voir s'il répond à tous ce qu'on répend et propage dans nos épisodes de podcast. Bon apétit, et bonne écoute! Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
24 - 24. Le secret des semaines de travail de 4 jours
En novembre 2019, Microsoft Japon a annoncé avoir tenté l'expérience de la semaine de 4 jours, et avoir observé une augmentation de productivé de 40%. LinkedIn a pris en feu ce jour-là. Et maintenant qu'on commence le déconfinement, beaucoup d'employés veulent voir des choses changer. Dans cet épisode, nous vous racontons l'histoire de Perpetual Guardians, une entreprise néo-zélandaise qui a fait documenter son passage à 4 jours/semaine par l'université d'Auckland, avec des résultats qui feront rougir la plupart des organisations qui tentent de se moderniser. Alors, voyez comment Perpetual Guardians a mené son expérience. Vous apprendrez :Pourquoi ils ont décidé de tenter un passage à 4 jours semaine.Les règles de leur expérienceCe qu'ils ont observé pendant l'expérienceL'ingrédient secret de l'expérienceEt les résultats de l'expérience en statistiques avant/aprèsBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
23 - 23. Cocktail avec des Pyrates : Steffan Surdek et le leadership
Dans cet épisode, nous prenons un cocktail avec Steffan Surdek, fondateur de Surdek Solutions, conférencier, coach et auteur. Steffan est un mentor de longue date de notre coanimateur Maurice, et est reconnu pour son expérience sur le développement du leadership.Avec Steffan, nous parlons de pourquoi il fait ce qu'il fait, le leadership supportif, le rôle en évolution des gestionnaires, le droit à l'erreur et les expériences, ainsi que le leadership créatif. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
22 - 22. Histoires d'horreur en entreprise, vol. 2
Nous avons compilé plusieurs histoires d'horreur en entreprise depuis notre dernier volet spécial sur le sujet. Nous avions 10 histoires de prêtes, mais avec la fatigue, nous en avons oublié une. Voici donc 9 histoires d'horreur en entreprise. Notez que Maurice n'était pas au fait de ces histoires avant l'épisode, et ses réactions sont en direct. Vous pouvez écouter Histoires en entreprises, volume 1. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
21 - 21. Avez-vous atteint votre point de non-retour?
Nous avons rencontré beaucoup de gens au fil du temps. Beaucoup de gens désespérés, démotivés, maltraités professionnellement. Des gens avec beaucoup de potentiel, plein d'aspirations, mais qui ont été battus mentalement jusqu'à la soumission. Des gens qui attendaient encore que quelqu'un vienne les sauver. Certaines de ces personnes ont atteint leur point de non-retour, et depuis, on changé leur vie professionnelle de façon radicale, décidant de ne plus laisser leurs valeurs fondamentales se faire piétiner. Car le point de non-retour, c'est ce moment où on ouvre enfin les yeux, et où on se dit "Comment ai-je pu laisser faire ça aussi longtemps?"C'est le sujet de notre épisode, dans lequel on explore ce que signifie passer son point de non-retour. On y raconte aussi, comment nous, les animateurs, avons atteint notre point de non-retour. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
20 - 20. 3 trucs pour devenir un agent de changement sans risquer son emploi
Nous avons très à coeur l'idée de rendre les entreprises plus progressistes, cela va de soi. Cependant, comme nous ne pouvons pas aller dans toutes les entreprises, et puisque nous détestons être indispensables, nous avons besoin des employés qui sont dans les entreprises. Oui, nous parlons des organisations, nous donnons des trucs. Mais pour les mettre en action, nous avons besoin de créer des agents de changement. La bonne nouvelle, c'est que quiconque travaille dans une organisation et souhaite la changer a le potentiel de devenir un agent de changement constructif. Et en plus, on vous propose des façons de le faire sans risquer votre emploi!Dans cet épisode, on vous propose :D'apprendre à trier votre travail par sa valeurComment développer un argumentaire solide et augmenter votre influenceDes pistes d'approches pour devenir une personne incontournableBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
19 - 19. Repenser le contrat social en entreprise
Le contrat social actuel avec les entreprises commence à se faire vieux et démodé : échanger notre temps pour de l'argent, n'avoir que peu de participation aux décisions et aux stratégies, bref... être des exécutants à la solde d'une organisation. Il est temps de repenser ce contrat social pour réduire le clivage entre dirigeants et employéa, et gagner des équipes capables, autonomes et engagées. Dans cet épisode, nous vous présentons les éléments nécessaires pour reforger le contrat social dans votre organisation. La boussole pyrate, le code pyrate, et la lettre de marques : 3 outils au coeur de votre contrat socialMaîtrise, autonomie et sens : le trio par excellence pour assurer un engagement Le travail par la valeur au coeur des discussions et de l'organisationBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
18 - 18. Histoires d'horreur Agile, vol.1
Puisqu'une grande quantité de notre auditoire donnent dans l'Agilité, et nous ont demandé de parler d'Agile, il nous fait plaisir de vous sortir les histoires d'horreur préférées que nous avons vécues dans un contexte d'Agilité en entreprise. Qu'il s'agisse des antipatterns les plus communs aux demandes les plus farfelues, il n'y a pas grand chose qu'on a pas vécu. Le plus malheureux, c'est que nous savons que la plupart de ces situations auront été expérimentées par la plupart des agilistes qui sont à l'écoute. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
17 - 17. L'Agilité des Pyrates
On nous le demande depuis nos débuts, voici enfin un premier épisode sur l'Agilité. Dans cet épisode, on vous parle de comment les pirates de l'Age d'or des pirates étaient fondamentalement agiles, avec leur capacité à changer leurs objectifs rapidement, leur multiples voies pour gagner leurs revenus, leur capacité à changer de décideurs et leurs petites équipes distribuées. Nous voyons aussi quels sont les enjeux modernes d'Agile, l'agilité opérationnelle, l'agilité stratégique, ainsi que certaines de nos frustrations vis à vis Agile. Nous clarifions également la position officielle de Go Pyrate face à l'agilité. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
16 - 16. Le petit guide du mauvais gestionnaire
En 2018, notre co-animateur Olivier a écrit "Le petit guide pratique du parfait mauvais gestionnaire" qui a été viral à plusieurs reprises. Dans ce guide humoristique, on retrouve les pires conseils en gestion qu'on ne voudrait surtout pas que notre patron mette à exécution. Dans cet épisode, on se fait plaisir, et on lit le petit guide du mauvais gestionnaire, et on commente! Ce guide est divisé ainsi :Le style de gestion du mauvais gestionnaireL'environnement de travail du mauvais gestionnaireLes équipes et les procédures du mauvais gestionnaireLa motivation selon le mauvais gestionnaireLa carrière des employés du mauvais gestionnaireBonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
15 - 15. Les petites rébellions
Personne ne viendra vous sauver, et on a jamais changé les choses en suivant les règles. Il ne s'agit pas de briser les règles pour le plaisir, mais bien pour en proposer des meilleures. Les petites rébellions, lorsque bien calculées et avec un potentiel d'effet d'entrainement, sont un excellent moyen de faire arriver les choses qui ont besoin d'arriver. Nous avons identifié plusieurs moyens de faire des petites rebellions.En rendant l'absurde impossible à ignorerEn effectuant un retournement des armesEn suscitant une réflexionVoyons quelques exemples de petites rebellions que nous avons dénichées. Aux armes, tous!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
14 - 14. Histoires d'horreur en entreprise, vol. 1
Vous avez déjà vécu des histoires d'horreur en entreprise? Il y a quelques mois de cela, nous avions lancé un sondage anonyme sur les réseaux sociaux, contenant une seule question : "Quelle est la demande la plus horrifiante, la plus déchirante, qui allait complètement contre vos valeurs et que vous avez reçue de la part d'un dirigeant?". Voici 10 des réponses que nous avons récoltées, ainsi que nos réactions en direct et nos commentaires. Notez que "Histoires d'horreur en entreprise vol. 2" est sorti en juin dernier. Vous avez vécu des histoires d'horreur vous aussi? N'hésitez pas à nous les raconter en utilisant la fonction "Posez-nous une question" de notre site Web. Ce sera un plaisir de vous entendre. Support the show
13 - 13. Exit les règles et le contrôle, place à la liberté et à la confiance
Les règles et le contrôle. Ces deux mots pèsent lourd en entreprise. On s'y frappe tous un jour où l'autre, et c'est rarement lorsqu'on reste dans notre zone de confort. Le besoin de contrôler et d'appliquer des règles strictes, cependant, commence à se faire éclipser par les bénéfices apportés par la liberté de travail et la confiance dans certaines organisations.En accompagnement de cet épisode, nous avons créé une nouvelle chronique vidéo intitulée "Cocktail avec des Pyrates", qui est une interview vidéo avec des experts qui vivent l'une de nos 9 tendances, et qui ont des trucs pour vous aider. Cet épisode en contient des extraits.Dans cet épisode, nous verrons : Les 5 paliers entre le contrôle et la liberté en entrepriseFaire confiance par défautLe contrôle coûte beaucoup plus cher que faire confianceMyriam Plamondon, notre invitée à "Cocktail avec des pyrates", vous donne 4 trucs pour transformer votre gestionnaire contrôlant en gestionnaire qui vous fait confiancePour rejoindre notre invitée, vous pouvez visiter son site web. Pour acheter l'affiche de Simon Sinek. Deux articles complémentaires sont disponibles pour accompagner cet épisode : Des règles et du contrôle vers la liberté de travail et la confianceComment transformer votre gestionnaire contrôlant en leader qui vous fait confianceBonne écoute!Support the show
12 - 12. Ces entreprises qui nous possèdent
Que ce soit par les clauses d'intimidation dans les contrats, en décidant du chemin de carrière qui vous convient, en jugeant de ce que vous pouvez ou ne pouvez pas essayer dans votre travail, en vous questionnant sur votre passé, en vous exigeant de sacrifier votre vie personnelle et familiale pour elles, beaucoup d'entreprises tentent d'avoir une emprise non seulement sur votre présent, mais même sur votre futur. Dans l'épisode d'aujourd'hui, on parle de ces nombreuses gouttes qui ont fait déborder tant de vases. Nous allons voir les différentes façons qu'utilisent beaucoup d'entreprises (même les bonnes entreprises le font souvent, "c'est comme ça qu'on a toujours fait", "la compétition le fait dont on le fait aussi"...) pour augmenter le pouvoir et le contrôle sur leurs employés, souvent en ayant comme seule excuse de vouloir se "protéger", et de quelle façon c'est tellement devenu banal dans notre quotidien que nous ne questionnons même plus sur ce sujet.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
11 - 11. Fini de compter vos heures : valeur et impact du travail
Même si beaucoup de gens sont payés en salaire annuel, on vous demande quand même d'être présents 35h ou 40h par semaine, n'est-ce pas? Et parfois même plus. Donc, en gros, on vous paie pour être présents, peu importe si ce que vous faites bénéficie ou pas à faire avancer l'entreprise vers ses objectifs. Les organisations progressistes, on peut parler, par exemple des ROWE (Results-only work environments) se sont défaits de cette approche. Peu importe où vous travaillez, quand vous travaillez et combien de temps vous prenez, si les résultats sont là, l'entreprise est satisfaite. On ne regarde plus combien de temps vous êtes assis sur votre chaise. Dans cet épisode, nous allons explorer les organisations qui mesurent le travail par sa valeur et son impact, plutôt qu'en nombre d'heures ou de tâches. Cet épisode se divise en 4 sections : Les 5 paliers de cette tendanceComprendre ce qu'est la valeurDes missions comme outil de requête de travailComment mettre cela en place dans notre organisationCet épisode est accompagné de deux articles complémentaires :Des heures travaillées et du volume du travail vers la valeur et l'impact du travailTrois astuces pour faire de la valeur et de l’impact le coeur de votre organisationPour accéder à la capsule sur la recette de sauce à spaghetti mentionné dans le podcast, c'est ici.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
10 - 10. Les Bullshit Jobs / Jobs à la con
Avez-vous une bullshit job? Un job à la con? Il s'agit d'une forme d'emploi rémunéré qui est si totalement inutile, superflue ou néfaste que même le salarié ne parvient pas à justifier son existence, bien qu'il se sente obligé, pour honorer les termes de son contrat, de faire croire qu'il n'en est rien.Bullshit Jobs est le titre d'un livre, écrit par l'anthropologue américain David Graeber. Dans cet épisode, nous allons parler des types de bullshit jobs, de ce qu'elles représentent pour les organisations, et nous donneront des exemples concrets vécus par nous-mêmes, des gens que l'on connaît, ou rapportés dans le livre de David Graeber. Pour accéder à la capsule sur la recette de sauce à spaghetti mentionné dans le podcast, un bel exemple de bullshit job, c'est ici.Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
9 - 09. Vers la transparence radicale
La transparence radicale en entreprise, c'est lorsque les projections, les revenus et les profits de l'organisation sont disponibles à tous. C'est aussi lorsque les objectifs, les performances, et les salaires des employés sont accessibles publiquement. Ça fait peur à beaucoup d'entreprises. Mais les organisations qui l'ont essayé ne reviennent pas sur leurs pas, jugeant que les avantages pèsent plus que les inconvéniants. Dans cet épisode, nous voyons les différents paliers entre les entreprise opaques où le secret corporatif est de mise, et les entreprises faisant de la transparence radicale, où toute l'information est disponible. L'épisode est séparé en 4 parties : Les 5 paliers de transparence en entreprisePourquoi on croit qu'on ne peut pas tout direRed Hat : Une entreprise au palier 4Bridgewater : Une entreprise au palier 5Pour répondre à la question de sondage posée dans ce podcast, cliquez ici.Nous avons rédigé deux articles complémentaires à cet épisode : Du secret vers la transparence radicale3 façons d'augmenter la transparence dans votre organisation Bonne écoute!Support the show
8 - 08. Y'a pas que l'argent qui compte : raison d'être et valeurs
Si une entreprise ne peut survivre sans argent, le profit n'est certes plus la seule mesure du succès dans beaucoup d'organisations. Les entreprises qui mettent à l'avant plan une raison d'être forte (et autre que "faire plus d'argent pour nos actionnaires"), appuyée par des valeurs tout aussi puissantes (et pas aussi génériques que transparence, respect et innovation) se retrouvent souvent avec une file de gens voulant travailler pour elles. Dans cet épisode, nous voyons en quoi la raison d'être d'entreprise visant à avoir un impact positif sur le monde attire de meilleurs candidats, et comment ces entreprises se servent de valeurs comme guides pour prendre des décisions. L'épisode est séparé en 4 parties :Qu'est-ce qu'une raison d'être, que sont des valeurs?Les 5 paliers entre le focus sur les profits, et le focus sur la raison d'être et les valeursCulture washing : Quand paraître est plus facile qu'êtreTrouver un sens à son travailNous avons rédigé deux articles complémentaires à cet épisode : Des profits vers les valeurs et la raison d'être3 stratégies pour raffiner la raison d'être et les valeurs de votre entrepriseSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
7 - 07. La fin des pyramides hiérarchiques
Des 9 tendances observées chez les entreprises progressistes, beaucoup surprennent par l'originalité de leur approche. Cependant, le passage des pyramides hiérarchiques vers quelque chose de plus décentralisé, comme un réseau d'équipes par exemple, ne choque plus personne. Il s'agit de la fondation de n'importe quelle transformation vers un modèle progressiste. Dans cet épisode, nous jetons un coup d'oeil aux différents modèles de déhiérarchisation des entreprises, qui comprend entre autre chose des approches comme l'Halocratie, la Sociocratie, et discutons des entreprises ayant mis en place ces approches, telles que Zappos, Buurtzorg et Haier. L'épisode est divisé en 4 parties : Les 5 paliers entre les pyramides hiérarchiques et les réseaux d'équipesLes avantages de travailler en réseau de petites équipes autonomesLes autres concepts existants, qui soient compatibles ou parallèlesComment mettre cela en place dans une organisation? Qu'on soit un agent de changement ou non.Nous avons rédigé deux articles complémentaires à cet épisode : Des pyramides hiérarchiques vers un réseau d'équipes3 étapes faciles pour entamer un applatissement de hiérarchieSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
6 - 06. À bas les postes statiques, vive les rôles dynamiques!
Les descriptions de postes statiques s'essouflent et beaucoup d'entreprises commencent à adopter des rôles plus dynamiques, allant jusqu'à carrément abolir les postes dans leur organisation. Ce faisant, elles réduisent leur taux de roulement, augmentent l'engagement des employés tout en mettant à profit le potentiel et les aspirations de ceux-ci. Dans cet épisode, nous allons voir l'éventail de possibilités entre les postes structurés et inflexibles que nous connaissons généralement, et les organisations qui ont un marché de projets à l'interne pour lesquels les gens se portent volontaires. L'épisode est divisé en 4 parties : Les 5 paliers entre les postes traditionnels et les rôles dynamiquesLe problème avec le statu quo (les postes statiques)Les alternativesComment pyratiser tout ça et implémenter ça dans votre organisationCet épisode est supporté par deux articles : 3 trucs pour réduire votre dépendance aux postes statiques Des descriptions de poste vers les talents et la maîtriseSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
5 - 05. Le leadership progressiste
L'une des 9 tendances des entreprises progressistes de par le monde est de passer du leadership directif au leadership supportif. Cela semble une évidence, mais dans les faits, le fossé entre "patron" et "leader", bien que l'un n'exclue pas l'autre, reste généralement très large. Cet épisode est séparé en 4 parties : D'où vient le leadership directif; N'est pas leader qui veut; Le leadership d'intention : l'histoire du capitaine David Marquet; Le spectre du leadership, de directif à progressiste; Nous avons écrit un article en accompagnement de cet épisode : 3 astuces pour devenir un leader progressisteSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
4 - 04. Réussir sa stratégie de télétravail
Le télétravail, un rare privilège dans la plupart des entreprises jusqu'ici, est devenu la norme en cette période de pandémie. Aujourd'hui, nous discutons sur ce que doivent faire les gestionnaires pour réussir leur stratégie de télétravail, et transformer une période difficile en opportunité pour transformer leurs dynamiques de travail. Les 4 sujets du jour : L'état d'esprit nécessaire pour réussir le télétravail; Les conditions de succès du télétravail; Gérer le travail à distance; Évaluer les résultats du travail à distance; Pour appuyer cet épisode, notre article de blogue "3 astuces pour une stratégie de télétravail réussie" présente plus en détail certains des concepts abordés ici. Bonne écoute!Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
3 - 03. Pyrates!
Pourquoi Pyrates? Pourquoi avec un Y? Il y a 300 ans, un groupe de marins mis au rancart par leur employeur à la fin d’une guerre coûteuse en ont eu assez d’être utilisés comme des pions remplaçables au service de monarques et de leurs petites guéguerres faites sur le dos du peuple. Ils ont fondé une nouvelle société, une République de Pirates, avec un pied-à-terre aux Bahamas mais essentiellement distribué au travers de leurs navires. Cette société était basée sur une vision progressiste du travail, de la gestion et du leadership. Le résultat? Ils ont accumulés un butin faramineux, leur nombre a gonflé exponentiellement, ils ont privatisé le commerce international, et les articles de journaux qui décriaient leurs exploits en ont fait des héros populaires. Exactement ce qui arrive à un nombre grandissant d’entreprises progressistes aujourd’hui, telles que Irizar, Haier ou Semco.Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
2 - 02. Black Swans et Antifragilité
Le contexte actuel, cette pandémie de COVID-19 représente un événement Black Swan. Un événement Black Swan est : une surprise pour ceux qui l'observent, a des conséquences majeures, et après le premier exemple de cet événement, il est rationalisé comme s'il avait pu être attendu. Ces événements sont dévastateurs pour toutes les sortes de systèmes. Comment peut-on se préparer à un événement d'une telle ampleur et qui est inattendu? Découvrons ensemble l'antifragilité, ou la capacité d'un système à s'améliorer lorsqu'il est soumis au stress, au chaos et à la volatilité. En accompagnement de cet épisode, nous avons rédigé un article : 3 stratégies pour rendre votre entreprise plus antifragileSupport the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
1 - 01. Les entreprises progressistes
Vous entendez souvent parler de ces entreprises dans les journaux. Elles font les choses drastiquement différemment, et font rêver les employés partout dans le monde avec leurs approches novatrices. Zapos, Spotify, Patagonia, Morning Star, Favi, Haier, Buurtzorg. Il existe 9 tendances-clés que toutes ces entreprises ont en commun. En brisant les règles de la saine gestion, elles ont éliminé les barrières invisibles qu’elles avaient elle-même mises en place. Voyons voir ces 9 tendances, qui seront les piliers de la plupart de nos épisodes. Support the show (http://www.patreon.com/gopyratecanada)
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