Podcast| Leadership Holistique | Sybel

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Le leadership holistique est une philosophie de vie. 
C’ est la façon la plus efficace d’assumer ses responsabilités professionnelles tout en conservant une

vie équilibrée, riche, épanouie et spirituelle. Le leadership holistique est le seul moyen de
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20 - Voyages Extraordinaires

Voici le hors série de l'été !   Un carnaval proposé par la gang des podcasters autour du thème " ton voyage extraordinaire".  Mais c’est quoi un Carnaval ?  C’est une table ronde réunissant plusieurs podcasters sur un même sujet. Chacun s’exprimant sur ce thème tout en faisant lien avec son podcast.  Dans cet épisode, 5 femmes extraoridnaires se joignent à moi :    - Notre " Queen " Lucie Bouchard l’animatrice de notre carnaval créatrice du podcast " fais voyager ton entreprise ", à destination des dirigeants d'entreprises qui souhaitent mieux piloter leur vie.  Lien vers le podcast : https://podcast.ausha.co/fais-voyager-ton-entreprise-1  Facebook : http://www.facebook.com/AcademiedelEclosion    - Milady Mac " La super nana " créatrice du podcast « Mamans Actives ». Elle s'adresse à toutes les femmes qui veulent vivre pleinement leurs ambitions maternelles tout autant que professionnelles et trouver l'harmonie.  Lien vers le podcast : https://smartlink.ausha.co/mamans-actives  Facebook "Mamans Actives " https://www.facebook.com/groups/589580862432563    - Audrey Jarnier créatrice du podcast « Monstrueusement Humain » Mme Proprette et toutes ces autres voix intérieures;on y parle de normopathie, cette injonction à devoir être dans la norme. La possibilité de s'interroger sur les normes pour créer une vie dans sa note.  Lien vers le podcast : https://smartlink.ausha.co/monstrueusement-humain  Facebook "Monstrueusement Humain Le podcast" :   https://www.facebook.com/Monstrueusementhumain    - Nadia Shirel " La libératrice " créatrice du podcast « détox parents toxiques ». Elle accompagne les personnes à se libérer des parents toxiques et à guérir des traumatismes de l'enfance.  Lien vers le podcast : https://www.detoxparentstoxiques.com/    - Linda Conchaudron " La pétulante " créatrice du podcast « fausse couche et fertilité ». Elle s'adresse aux personnes et familles ayant vécu une perte de grossesse.   Lien vers le podcast : https://podcast.ausha.co/fausse-couche-et-fertilite     Tu vas voyager rapidement, je te le garantie grâce à l’accent de certains qui te transportera au cœur du Canada   A travers cet épisode, comme moi, j’espère tu auras pu entrapercevoir que le voyage tout compte fait, prend bien des formes et bien des notes. Et qu’il ne revêt pas obligatoirement le cliché de la carte postale, du soleil et des palmiers.   Que c’est surtout le moyen de vivre des expériences extraordinaires, de permettre une vraie rencontre avec soi et une vraie compréhension de soi.   En attendant de te retrouver, je t'embrasse; prends soin de toi :-) Retrouve-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web: http://leleanmanufacturing.com  https://leadershipholistique.com   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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19 - Les valeurs entreprenariales du succès

Dans cet épisode, je retourve mon mentor et ami Marco Bernard, le créateur de l'Académie du Podcast.  Marco a pour objectif de démocratiser le podcast en francophonie et m'a permis de me lancer il y a un an déjà. Il m'accompagne aussi dans le développement de mon entreprise. Découvre son histoire entreprenariale familiale ainsiq que les valeurs qui l'animent, et sont à la fondation de son entreprise à succès. Tu peux retrouver Marco dans ses différents podcasts sur toutes les plateformes et ses formations / accompagnements sur son site https://www.academiepodcast.com/  Retrouvez-moi dans ma masterclass Leadership Holistique, le 21 juillet 2022 à 20h (heure de Paris) pour découvrir mes secrets pour lutter contre le burn-out, le stress quotidien et vivre une vie personnelle et professionnelle épanouie: https://bit.ly/MasterLH  En attendant de te retrouver, je vous embrasse; prends soin de toi :-) Retrouve-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://leadershipholistique.com    Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing     

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18 - La posture du Yoda en Leadership

Dans cet épisode, je suis reçu par Elastic Girl, alias Sophie Gaignebet, du podcast du Storytelling des héros. Je partage mon expérience de manager et ma vision du leadership, et en particulier la posture du Yoda (maitre Yoda ;-)) en Leadership. Découvrez le podcast du storytelling des héros ici: https://podcast.ausha.co/storytelling-des-heros  et sur hemul.fr   Retrouvez-moi dans ma masterclass Leadership Holistique, le 21 juillet 2022 à 20h (heure de Paris) pour découvrir mes secrets pour lutter contre le burn-out, le stress quotidien et vivre une vie personnelle et professionnelle épanouie: https://bit.ly/MasterLH  En attendant de te retrouver, je vous embrasse; prends soin de toi :-) Retrouve-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://leadershipholistique.com    Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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17 - Pourquoi la vulnérabilité rend invulnérable

Dans cet épisode très spécial, je reçois la déilicieuse et talentueuse Chloé Bloom. Chloé est mentor, coach et entrepreneure en épanouissement personnel, professionnel et spirituel, amoureuse de la vie. Depuis plusieurs années, elle accompagne de nombreuses personnes à reprendre le pouvoir sur leur vie. Chaque jour, elle vous diffuse de l’inspiration, partage ses réflexions et phases d’introspection et nous guide en nous transmettant les clefs qui ont fonctionné pour elle, afin que nous puissions nous libérer de vos cages, vivre heureux et nous épanouir pleinement.  Dans cet épisode, nous parlons d'abord de l'entreprenariat, puis de sa fragilité et enfin du travail respiratoire, le braithwork, pour entrer dans un état de conscience modifiée et libérer ses blocages émotionnels. Retrouvez Chloé sur Youtube  (https://www.youtube.com/c/ChloéBloom), Instagram  (@chloe___bloom) et Facebook  (@chloebloom.officiel) Retrouvez-moi dans ma masterclass Leadership Holistique, le 21 juillet 2022 à 20h (heure de Paris) pour découvrir mes secrets pour lutter contre le burn-out, le stress quotidien et vivre une vie personnelle et professionnelle épanouie: https://bit.ly/MasterLH  En attendant de te retrouver, je vous embrasse; prends soin de toi :-)

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16 - L'Art et la Créativité au service du Leadership

Dans cet épisode, je reçois Audrey Jarnier, créatrice du podcast "Monstrueusement humain". Elle est mon coup de coeur de podcast de cette année 2022. Audrey, c'est une femme singulière, maman, épouse, comédienne, avec de multiples facettes qu'elle découvre avec nous tout au long de ses épisodes. Je l'adore! Son podcast est emplie de poésie, de délicatesse, d'anormalité, de tabous, bref, elle nous fait du bien ;-) Je l'ai invité pour parler de son podcast, mais aussi de l'importance vitale de l'art et la créativité pour nous toutes et tous. Je vous laisse découvrir cette entrevue riche et passionante... Alors la question que je te pose maintenant est la suivante: Es-tu prêt à faire place à l'art et ta créativité dans ta vie? Es-tu prêt à assumer ton coté artiste? Es-tu prêt à accepter tes imperfections, pour t’éveiller, grandir vers une meilleure version de toi-même? Es-tu prêt à lacher prise, à faire confiance, et à partager? Es-tu prêt à exprimer ta créativité? Si oui, rejoins la communauté des Leaders Holistiques. Si oui, rejoins moi pour une formation en directe, gratuite, pour t’initier au leadership holistique, le 21 juin 2022 à 19h, heure de Paris. Pour cela, rends toi ici: www.leleanmanufacturing.com/ILH   

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15 - Ella, mon coach en Leadership Holistique

Rejoins ma communauté de leaders holistiques, rends toi ici: www.leleanmanufacturing.com/ILH    Laisse de coté tes fausses croyance au sujet du manager idéal. Laisse tomber les idées reçues, ce qu’on enseigne dans les écoles de management. Avec cet épisode, je te livre le chemin qui m’a amené à etre un leader holistique j’ai fait de la place pour qqc de nouveau; est-ce que tu devines pourquoi? alors non, ce n’est pas un vide grenier…je ne suis pas en train de te vendre mes vieux meubles et autres antiquités. J’ai fait de la place dans ma vie pour y laisser entrer les émotions et notamment dans ma vie professionnelle. Je sais que ce n’est pas ce qu’on t’apprend dans tes études, toi qui va entreprendre, toi qui va diriger un service, une équipe, toi qui va etre un manager, toi qui va animer une communauté, je te le dis: laisse entrer tes émotions. Flashback Je suis à l’hopital de Genève, il fait beau, c’est le solstice d’été, le 21 juin 2018, je suis devenu papa pour la 5eme fois et pourtant je ressens une énorme tristesse. Je ne rencontrerai jamais Ella, ma fille, mon 5eme enfant, porteuse de trisomie 21, elle nous quitte à 16 semaines de grossesse et les temps qui suivent, vont être une réelle descente aux enfers…Je m’enfonce dans la dépression, sans vraiment le comprendre ni la combattre, jusqu’a ce qu’une blessure au genou me cloue sur place, m’empèche d’avancer et met stoppe brutalement. Mon corps est à l’arrêt, tout simplement parce que mon esprit  ne voulait pas s’arrêter mais mon corps en a decidé autrement. Mon cerveau n’en peut plus et mon corps l’a mis à l’arrêt. Et s’en suit un burn out de 6 mois. C’était la deuxième fois que je perdais un enfant, dans des conditions similaires, à 18ans d’intervalle, et je ne comprenais pas ce que l’univers attendait de moi. Je ne comprenais pas le message, j’étais perdu… Moi, l’ingénieur physicien, rigoureux carré pointu précis,  je n’avais pas les outils pour répondre à ce qui m’arrivait. Je n’avais pas les outils cartésiens pour m’en sortir. Je découvre alors l’éveil spirituel, dans la douleur, le chagrin, la nuit noire de l’âme. Pendant ce temps de burn out, pendant ce temps de dépression, finalement je rencontre ma fille Ella, je lui parle, elle m’apprend et grâce à elle, je sors du burn out. Grace à Ella, et une bonne fée, qui habite juste en face de chez moi, la bonne fée Adélaide. Un matin, je trouvai une carte de visite dans ma boite aux lettres. C’était une thérapeute de mon voisinage, qui venait de se lancer dans les soins énergétiques, et le Reiki. J’avais entendu parler de cette thérapie alternative, dont de nombreuses études scientifiques sérieuses démontraient son efficacité dans le traitement de la dépression. « L’un des buts du Reiki est de soulager les souffrances, d'apporter un calme mental, une paix intérieure et un bien-être en général. Il se fonde sur le concept du taoïsme chinois ch'i ainsi que celui du zen et des arts martiaux japonais ki, « énergie » et le prâna dans la philosophie indienne, le « souffle vital » qui circule partout dans la nature, notamment dans le corps, permettant son fonctionnement et reliant les êtres entre eux. » Je décidais de prendre un rendez-vous pour une séance de Reiki, sans grandes attentes. Cela ne me coutait pas grand-chose d’essayer, de toute façon. Je me sentai pousser par mon intuition. Adélaide me confia, plus tard, qu’elle n’avait pas mis sa carte par hasard, dans ma boite aux lettres, mais qu’on l’avait poussé à le faire. Le premier effet fut le déblocage de la parole. Je ne pouvais plus m’arrêter. Ça sortait comme si un barrage d’eau venait de céder, de manière maladroite, désordonnée et incontrôlable. Le Reiki m’a vraiment beaucoup aidé à sortir de la dépression. J’ai pu comprendre enfin, que tous ces événements étaient liés, Enzo, mon premier fils, né sans vie le 11 mars 2000, à 24 mois de grossesse, Ella, mon genou, mon travail qui m’échappait. Tout ces drames prenaient un sens pour moi, un sens que seul moi, je pouvais comprendre, mais je m’en fichait. Ce qui comptait, c’était que je savais pourquoi j’avais du vivre ces épreuces, et je savais ce que je pouvais en faire, quel sens donner à ma vie, quelle direction prendre. Je ne savais pas encore comment j’allais m’y prendre, mais tout était devenu clair, limpide et j’avais confiance, grâce à Ella. Je pleurais, beaucoup, enfin ! Toutes ces larmes que je retenais depuis 20 ans coulaient à flot et avec elles, mes sentiments négatifs se dissipaient lentement. Grace à Ella, je réalisais que je devais m’intéresser à toutes les dimensions des sujets qui m’entouraient, que je devais revoir dans sa globalité, tous les aspects de ma vie. Grâce à Ella, je redonnais vie à son grand frère Enzo, que j’avais rangé, caché dans un endroit inaccessible de mon cerveau et de mon coeur. Et s’interresser à sa vie dans sa globalité, ça impliquait aussi à s’interesser à sa vie professionnelle, dans toute sa globalité. C’est à dire, assumer ses responsabilités professionnelles en gardant un équilibre de vie personelle, une vie riche, une vie épanouie, une vie spirituelle. Et combien de managers, combien d’entrepreneurs ne deviendront jamais des leaders parce qu’ils bloquent ça, parce qu’ils rejettent l’impact d’une vie personnelle riche et emplie de spiritualité. Ils ne deviendront jamais des leaders car ils ne voient pas l’intérêt, dans leur job, d’écouter leur intuition, de suivre leur mission de vie, leur Ikigai. J’ai une vision et une vue opposée à ces managers, ces entrepreneurs parce que je crois sincèrement qu’on amène ses équipes, sa communauté à réaliser de grande choses que parce qu’elle adhère à notre vision , à notre ambition , notre leadership et des valeurs communes. Message d'Ella Et bien pour tout ça, je laisse Ella me parler. Voici ce qu’elle me disait le 21 juin 2020: “Papa, Voilà tout juste deux ans que nous sommes séparés. Une journée après l’autre, de défaites en victoires, Je t’ai vu doucement accepter mon départ. De remise en question en doutes interminables, Tu apprends peu à peu à vivre l’inacceptable. Je suis heureuse, papa, quand je te vois sourire, Et quand je sens en toi lentement la paix venir. Je peux voir dans ton cœur que la colère s’efface, Et que c’est l’amour qui enfin prend sa place. Je peux voir la tendresse inonder ton sourire, Quand tu penses en silence à nos rares souvenirs. Je peux voir ton visage, d’où s’effacent les larmes, Et où colère et peine déposent enfin les armes. Alors pourquoi parfois ce chagrin dans tes yeux ? Et pourquoi cette douleur, qui soudain ressurgit, Qui bondit comme un fauve quand les autres m’oublient… Comment est-il possible, après tant de douleurs, Qu’ils puissent nier ma vie et me fermer leurs cœurs ? Toi qui m’as senti, papa, l’espace de quelques instants, Dans ce ventre, blottie là, tout au creux de maman. Toi qui m’as vu venir monde, une fois ma vie enfuie, Ne les laisse pas me perdre à nouveau vers l’oubli. Il en est parmi eux qui disent croire en Dieu, Bien qu’ils ne l’aient pas vu, Il existe à leurs yeux. Alors comment osent-ils lorsqu’ils parlent de moi, Dire : “Tu ne l’as pas connue”, “Elle n’a pas vécu”, et puis en rester là ? C’est comme si pour eux, je n’avais jamais existé, Que ma courte vie avait moins de valeur Que celle d’un enfant parti après des années C’est tellement plus facile de tout réinventer, Plutôt que d’accepter ma mort prématurée. Comme ils sont lâches, papa, et comme j’aurai aimé, Qu’ils me fassent une place dans leur réalité… Ce sera dur encore, il te faudra lutter, pour leur faire comprendre que j’ai bien existé. Que mon cœur ait battu, logé au creux de maman, Et que c’est bien une vie qui s’est arrêtée là. Mais tu ne seras pas seul dans ce si long combat, Je serai là, papa, blottie tout contre toi. Pour finir, papa, s’il te plaît persiste, et encore une fois, dis-leur que j’existe…. Ton ange gardien, Ella” Conclusion Alors, je laisse les fausses croyances aux autres et moi, je m’adresse à toi, futur leader qui cherche a atteindre un meilleur alignement, une meilleure estime de soi et une confiance assumée. Je m’adresse à toi, qui assume sa fragilité, ses émotions, sa bienveillance, sa gentillesse. Je m’adresse à toi qui manque d’énergie, de confiance, de paix d’esprit, de clarté, de sérénité. Je suis passé par ce chemin, j’ai appris toutes les différentes étapes, et parfois dans la douleur, comme tu as pu le constater. Et je t’accompagne toi, pour que tu puisses le suivre à ton tour. Car tu n’es pas obligé de vivre ces drames, tu n’es pas obligé de sombrer pour suivre ton chemin lumineux. Alors la question que je te pose maintenant est la suivante: Es-tu prêt à faire place à tes émotions? Es-tu prêt à assumer ta gentillesse comme une force, ta bienveillance comme un super pouvoir? Es-tu prêt accepter les moments difficiles, pour revenir toujours plus fort? Es-tu prêt à accepter tes erreurs, et à en tirer les leçons pour t’éveiller, grandir vers une meilleure version de toi-même? Es-tu prêt à lacher prise, à faire confiance, et à partager? Es-tu prêt à exprimer tes émotions? Si oui, rejoins la communauté des Leaders Holistiques. Si oui, rejoins moi pour une formation en directe, gratuite, pour t’initier au leadership holistique, le 21 juin 2022 à 19h, heure de Paris. C’est ma façon d’honorer ma fille Ella, car pour ses 4 ans, elle m’accompagnera pour le lancement de cette nouvelle aventure passionnante. Pour cela, rends toi ici: www.leleanmanufacturing.com/ILH  

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14 - Rendre les entreprises plus humaines et bienveillantes

Dans cet épisode, je reçois Vicky Jobin, artiste entrepreneure, elle a une grande passion pour les gens!  En fait,  Vicky aime comprendre l’humain et sa profondeur!   Comme Designer organisationnel, elle accompagne les entreprises à se transformer vers des modèles de gestion axés sur la confiance et l’humain. Il n’y a pas un modèle unique, mais seulement des modèles adaptés à chaque entreprise, qui évolue à travers son propre processus.   Vicky anime le podcast "Atypique intuitive ", et sert à décrire qui nous sommes, c'est-à-dire tous aussi différents de soi-même que des autres, et surtout dotés d'un cerveau inconscient très puissant!  Nous sommes toutes et tous atypiques, avec nos forces et nos limtes.  Voici quelques références que nous évoquons dans cette entrevue: - Les organisation Opales de Frédéric Laloux   - La théorie U  d'Otto Scharmer - La physique de la conscience  de Phillipe Guillemant - Les petittes voix  de Christelle Laurent Vous pouvez retrouvez Vicky sur son site https://lecultureclub.ca/  et dans un wébinaire gratuit le 8 juin, "évites les pièges de la gestion du changement orgaisationnel  ". Ensuite, nous avons enregistré ensemble, avec Vicky, un autre épisode, ou c'est moi l'interviewé :-) vous pouvez nous écouter dans l'épisode "Leadership Holistique et vulnérabilité ".  Enfin, si ous êtes entrepreneur, dirigeant, manager, coach, en manque d'énergie, de confiance, de paix d'esprit, de clarté, de leadership, de bienveillance, d'humanisme, alors ce qui suit va vous intéresser 😉 J'ai le plaisir d’offrir gratuitement à toutes et à tous, ma 1ere formation en directe ´Initiation au leadership Holistique  ´ 🙂  Je vous laisse découvrir ici, ce dont il s’agit : www.leleanmanufacturing.com/ILH  Merci encore de faire parti de ma communauté, et à très bientôt dans un nouvel épisode, je vous embrasse, Xtof, votre coach en leadership holistique

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13 - Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le Leadership Holistique

Dans cet épisode, enregistré dans la forêt de Visoux, près des Rousses dans le Jura, je réponds à la question : Le leadership holistique, c'est quoi exactement? ça veut dire quoi Holistique? Je vous laisse découvrir la réponse et vous invite à ma toute première formation en direct, le 21 juin 2022 à 19h (heure de Paris), au cours de laquelle je vais vous initier au leadership holistique: www.leleanmanufacturing.com/ILH  En attendant de vous retoruver le 21 juin, je vous souhaite une belle journée... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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12 - Leadership, solitude et acceptation de soi

"Pour diriger les autres, il faut d'abord se diriger soi-même. Tel est, en définitive, le thème de cet épisode. Le leadership, comme l'a défini Dwight Eisenhower, est "l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire ce que vous voulez parce qu'il veut le faire". Cela ne signifie pas que le leadership revient à utiliser les gens ; comme tout le monde, un leader doit reconnaître que chaque personne est une fin en soi. Cela signifie, au contraire, que vous devez faire en sorte que les autres adoptent vos objectifs comme les leurs. Mais pour ce faire, vous devez d'abord déterminer vos objectifs. Et vous devez le faire avec suffisamment de clarté et de conviction pour vous y tenir fermement - même si, inévitablement, de fortes pressions s'exercent pour que vous y renonciez. Pour développer cette clarté et cette conviction d'un objectif, et le courage moral de le maintenir dans l'adversité, il faut quelque chose que l'on n'associe pas forcément au leadership. Ce quelque chose, c'est la solitude." La solitude.  "C'est ll’ingédient secrèt du leadership." Comme nous le disent Raymond Kethledge et Michael Erwin : "La solitude est un état d'esprit, un espace où l'on peut se concentrer sur ses propres pensées sans distraction, avec le pouvoir de réunir l'esprit et l'âme dans une conviction lucide. Mais comme une grande vague qui sature tout sur son passage, les appareils portables et autres médias nous inondent aujourd'hui des pensées des autres. Nous perdons la solitude sans même nous en rendre compte." Raymond Kethledge est juge à la Cour d'appel des États-Unis pour le sixième circuit. Michael Erwin, diplômé de West Point, a servi deux fois en Afghanistan et une fois en Irak. Il est aujourd'hui professeur adjoint de psychologie et de leadership à West Point. Ensemble, ils ont écrit un livre brillant et inspirant, "Lead Yourself First" (Dirigez-vous d'abord), sur la façon d'utiliser la solitude pour devenir un meilleur leader. L'avant-propos de 4 pages de Jim Collins est si bon que je pourrais créer un épisode juste sur CELA. J'adore la façon dont il défend l'importance de la solitude (et de ce livre) : "Nous vivons à une époque cacophonique, avec des insectes grouillants de bruits et d'interruptions qui bourdonnent dans tous les sens : courriels, SMS, chaines d’informations, publicités, téléphones portables, réunions, connexions Web sans fil, messages sur les médias sociaux et toutes les nouvelles intrusions inventées au moment où vous lisez ces lignes. Si le leadership commence non pas par ce que l'on fait mais par ce que l'on est, alors quand et comment échapper au bruit, trouver sa raison d'être et trouver la force de la poursuivre ? Ce livre montre comment les leaders peuvent - et même doivent - être des personnes disciplinées qui créent un espace calme pour une pensée disciplinée et rassemblent la force pour une action disciplinée. Ce message est plus que jamais nécessaire, sinon nous courons le risque de nous réveiller à la fin de l'année sans avoir accompli grand-chose d'important, chaque année s'écoulant dans un tourbillon d'activités ne menant nulle part. Prenez donc le temps de vous reposer, de lire ce livre et de vous engager dans le dur labeur de la solitude.” Si cela vous semble amusant, je pense que vous allez adorer cet épisode. Il s'agit d'un regard très réfléchi sur la façon dont des leaders, de Dwight D. Eisenhower, Winston Churchill et T.E. Lawrence (alias d'Arabie) à Abraham Lincoln, Martin Luther King, Jr. et Jane Goodall, ont utilisé la solitude pour trouver plus de clarté, de créativité, d'équilibre émotionnel et de courage moral. Et, bien sûr, comment nous pouvons faire de même. Il regorge de grandes idées et j'ai hâte de partager quelques-unes de mes préférées, alors allons-y !  Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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11 - L'audace d'être soi

Dans cet épisode, je reçois Christine Pedditzi, du podcast "Ose ta singularité " , qui s'adresse aux entrepreneurs et les encouragent à prendre confiance, à croire en leurs valeurs, à oser d'être heureux d'être soi. Nous échangeons sur un de mes sujets favoris: nourrir son âme avec l'Art, d'improvisation theatrale, mais aussi de podcasting, de décision folle, de rencontres incroyables et pleins d'autres choses encore. Je vous souhaite une bonne écoute... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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10 - Suivre son intuition et sortir de sa zone de confort

Dans cet épisode, je partage mon expérience depuis 1 an, suite à une forte intuition qui m'a poussée à sortir de ma zone de confort... Alors bienvenue dans cet épisode un peu spécial puisque aujourd'hui je suis dans la forêt du Jura, c'est le 1er mai et ben je suis venu chercher du muguet et je me suis dit je vais profiter de ce moment de plénitude dans cet endroit, absolument magnifique pour partager avec vous mon expérience autour d'une intuition que j'ai eu il y a à peu près une année et pour illustrer que suivre son intuition quand on a une conviction profonde,  quand ça vous prend aux tripes là, en général, il faut suivre parce que ça apporte des belles choses... je vous laisse découvrir la suite... Le livre de Guillaume Dulude s'intitule "Je suis un chercheur d'or" --> https://amzn.to/3ksOYD1 Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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9 - Vaincre la résistance au changement et atteindre ses objectifs

KAIZEN CONTRE INNOVATION   "Le kaizen et l'innovation sont les deux principales stratégies que les gens utilisent pour créer le changement. Là où l'innovation exige une réforme choquante et radicale, tout ce que le kaizen demande, c'est de faire de petits pas confortables vers l'amélioration."  Kaizen.  Vous en avez probablement déjà entendu parler.  C'est génial.  Voici comment Marci Shimoff l'exprime dans son excellent livre, Happy for No Reason : "Pour faire les progrès les plus rapides, vous n'avez pas besoin de faire de grands bonds. Il suffit de faire des petits pas, et de continuer à en faire. Au Japon, on appelle cette approche kaizen, qui se traduit littéralement par "amélioration continue". Le kaizen permet d'obtenir des succès importants et durables par de petites étapes cohérentes. Il s'avère que la lenteur et la constance sont le meilleur moyen de surmonter votre résistance au changement."   De petits changements progressifs.   L'amélioration continue.    DÉPASSEZ VOTRE PEUR SUR LA POINTE DES PIEDS  "En posant de petites questions en douceur, nous maintenons la réaction de lutte ou de fuite en position "off". Les questions kaizen telles que "Quelle est la plus petite mesure que je peux prendre pour être plus efficace ?" ou "Que puis-je faire en cinq minutes par jour pour réduire ma dette de carte de crédit ?" ou "Comment pourrais-je trouver une source d'information sur les cours pour adultes dans ma ville ?" nous permettent de contourner nos peurs. Elles permettent au cerveau de se concentrer sur la résolution de problèmes et, finalement, sur l'action. Posez une question assez souvent, et vous verrez que votre cerveau emmagasine les questions, les retourne et finit par générer des réponses intéressantes et utiles."  C'est vraiment cool.  Quelle est la question qui, à votre avis, va vous stresser le plus :  "Comment vais-je pouvoir rembourser ma dette de carte de crédit ?" (grande question) ou  "Que puis-je faire en cinq minutes par jour pour réduire ma dette de carte de crédit ?" (petite question)  Bien.  Ce n'est pas compliqué.   Les grandes questions suscitent une grande réaction de peur. Les petites questions maintiennent la réaction de lutte ou de fuite en position "off" et nous aident à trouver comment agir de manière constructive.  Quelle "GRANDE" question vous posez-vous ces jours-ci ?   Comment pouvez-vous échanger cela contre une petite question ?  (C'est important. Prenez une seconde pour faire cet exercice ! :)      SHHH ... NE RÉVEILLEZ PAS LES AMYGDALES !  "Faites en sorte que vos questions soient petites, et vous réduisez les chances de réveiller l'amygdale et de susciter une peur débilitante. Lorsque la peur est apaisée, le cerveau peut assimiler les questions et faire surgir les réponses à son propre rythme."  Votre amygdale est essentiellement votre bouton de panique.   On le réveille et on déclenche notre réaction de combat ou de fuite.  En posant peu de questions, on évite de réveiller les amygdales et on surmonte la peur :)  COMMENCEZ PETIT  "Mais comme il s'agit de kaizen, vos premières actions seront très petites - si petites que vous les trouverez peut-être bizarres ou même stupides. Ce n'est pas grave. Il est utile d'avoir le sens de l'humour quand on essaie de changer sa vie."  Les petites questions sont bonnes. Et les petites actions aussi !  Vous voulez commencer à faire de l'exercice ?  Génial. Marche sur place pendant une pause pub ce soir.  Cela peut paraître idiot, mais nous *savons* que nous pouvons marcher sur place pendant une publicité. Et ce qui est passionnant, c'est qu'une fois que l'on peut marcher sur place avec une publicité, on peut passer à deux... puis à trois... et quelque chose de magique tend à se produire où, soudain, cette promenade à l'extérieur commence à sembler moins intimidante et nos comportements changent radicalement.  

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8 - Sortir du Redoutable Triangle Dramatique

Dans cet épisode, je vais vous présenter deux orientations (très) différentes à partir desquelles nous pouvons choisir de vivre : Victime et Créateur. L'une vous fera atterrir dans le redoutable triangle du drame (RDT) et l'autre vous placera exactement là où vous voulez être : dans la dynamique de l'autonomisation (The empowerment Dynamic TED).  Prêt?   Allons-y!  LE REDOUTABLE TRIANGLE DRAMATIQUE  "Lorsque vous habitez l'un de ces trois rôles, vous réagissez à la peur d'être une victime, de perdre le contrôle ou de perdre votre but. Vous regardez toujours à l'extérieur de vous, vers les gens et les circonstances de la vie, pour trouver un sentiment de sûreté, de sécurité et de bon sens."  Le RDT empoisonne notre monde.  Non, pas ce genre de RDT. Nous parlons du "Redoutable  Triangle Dramatique" ici.   Adapté du triangle du drame du Dr Stephen Karpman créé dans les années 1960, le redoutable triangle dramatique est le désordre toxique dans lequel nous nous trouvons trop souvent dans nos vies.  Comme tout bon triangle, le redoutable triangle dramatique a trois points. Dans ce cas : Victime, Persécuteur, et Sauveur.   Voici un rapide coup d'oeil sur eux :  LA VICTIME  "Chaque victime a besoin d'un persécuteur. Mais le persécuteur n'est pas toujours nécessairement une personne. Le persécuteur peut aussi être une condition ou une circonstance. Une condition persécutrice peut être une maladie, une crise cardiaque ou une blessure. Une circonstance persécutrice pourrait être une catastrophe naturelle, comme un ouragan ou un tremblement de terre ou une maison qui brûle." Alors, c'est assez simple, non ?  En examinant le RDT, nous verrons que chacune des trois positions ne peut exister sans les autres. Pour qu'une personne soit une Victime, quelqu'un (ou quelque chose) d'autre doit être un Persécuteur.  Question : Pouvez-vous penser à une ou deux fois où vous auriez pu incarner la Victime?!?  LE PERSECUTEUR  "Ces personnes sont souvent autoritaires et rigides dans leurs opinions, exerçant un pouvoir sur les autres dans le but d'empêcher les autres d'avoir du pouvoir sur elles. Les persécuteurs peuvent avoir un comportement grandiose et moralisateur pour masquer leur propre insécurité."  Les persécuteurs. Le méchant le plus facile à repérer dans le drame de la DDT !  Même s'ils jouent les durs, gardez à l'esprit la">la sagesse d'Emerald : "Les Persécuteurs, comme les Victimes, agissent par peur. Ils peuvent sembler intrépides, mais en fait les Persécuteurs sont presque toujours d'anciennes Victimes."  Question : Pouvez-vous penser à une ou deux fois où vous avez pu incarner le Persécuteur?! LE SAUVEUR  "Un sauveteur n'est pas toujours une personne. Les dépendances à l'alcool ou aux drogues, la dépendance sexuelle, le workaholisme - toutes les façons dont nous nous engourdissons - peuvent empêcher la victime de ressentir ses propres sentiments."  Les bons vieux sauveteurs.   Je trouve cool la façon dont Emerald souligne le fait que nous pouvons nous tourner vers des choses extérieures à nous-mêmes, comme l'alcool, le sexe ou même la télévision, n'importe quoi pour nous "sauver" du sentiment d'être une victime.  "Les persécuteurs ont peur de perdre le contrôle. Les sauveteurs craignent de perdre leur but. Les sauveteurs ont besoin de victimes - quelqu'un à protéger ou à réparer - pour renforcer leur estime de soi."  Question : Pouvez-vous penser à une ou deux fois où vous auriez pu incarner le sauveteur ? !   La suite dans cet épisode passionnant! Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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7 - Séance complète de méditation en pleine conscience

Voici votre séance complète de méditation en pleine conscience, au cours de laquelle vous allez expérimenter la respiration consciente et le body scan... S’installer sur la chaise ou comme on veut, confortablement allongé, pour ne pas créer un trop grand écart avec la vie quotidienne puisque la pleine conscience s’invite aussi dans notre quotidien. La position du corps est agréable et naturelle. Si vous choisissez de vous allonger, parfois au cours de cette séance il vous sera proposé de revenir quelques instants en position assise. Ceci fait, vos yeux restent ouverts quelques instants pour voir la pièce dans laquelle vous êtes à cet instant. Puis intériorisez-vous en fermant délicatement les yeux. Comment vous sentez vous ? que ressentez-vous d’une façon globale ? Observez comment votre corps est installé dans cette position que vous avez choisi (prendre quelques instants pour détailler cette position, la façon dont le corps est installé) Le corps est-il immobile ? prenez conscience qu’il y a un mouvement : celui du souffle. Le souffle est notre lien direct avec l’instant présent et avec notre intériorité. L’observer nous ramène à l’intérieur de nous, nous ramène à nous-mêmes. Respirez naturellement, sans rien forcer. Si vous préférez, vous pouvez inspirer par le nez, expirer par la bouche avec un soupir audible qui relâchera davantage le corps. Dans ce cas, ne serrez pas la bouche, laissez sortir le flot de l’air. Laissez doucement le corps se déposer sur votre support, votre assise ou votre position allongée est plus détendue, plus relâchée, plus déposée. Sans changer quoi que ce soit, en laissant votre respiration telle qu’elle est, portez votre attention sur votre souffle en prenant conscience des mouvements de votre corps lors de la respiration : est-ce que votre ventre bouge ?  ... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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6 - Introduction Méditation en pleine conscience ou mindfulness

Laïcisée et appliquée au champ médical pour la gestion du stress par le biologiste américain Jon Kabat-Zinn à la fin des années 1970, la méditation « pleine conscience » a également traversé l’Atlantique pour être enseignée et diffusée auprès des patients européens. En France, le docteur en psychiatrie Christophe André a beaucoup participé à son succès à travers ses nombreux ouvrages et en l’appliquant auprès de ses patients, notamment à l’hôpital. QU'EST-CE QUE LA PLEINE CONSCIENCE ? "La pleine conscience consiste à observer sans critiquer, à être compatissant avec soi-même. Lorsque le malheur ou le stress nous survole, au lieu de le prendre personnellement, nous apprenons à le traiter comme s'il s'agissait de nuages noirs dans le ciel et à l'observer avec une curiosité amicale lorsqu'il passe. En substance, la pleine conscience vous permet de repérer les schémas de pensée négatifs avant qu'ils ne vous entraînent dans une spirale descendante. C'est le début d'un processus qui vous redonne le contrôle de votre vie." La pleine conscience. Il s'agit de la capacité à observer nos pensées et nos sentiments sans se laisser emporter par eux. "Vous pourriez être étonné de voir à quel point il est possible d'atteindre plus de bonheur et de joie en modifiant, même de façon minime, la façon dont vous vivez votre vie." ~ Mark Williams et Danny Penman Comme les nuages qui passent dans le ciel, nous pouvons constater que nos pensées et nos sentiments sont éphémères. Ils viennent. Ils disparaissent. Le problème survient lorsque nous sommes bloqués et emportés par eux. Une métaphore à laquelle nous revenons souvent (et que nous explorerons à nouveau dans cette Note) est celle d'une chute d'eau. Nous pouvons nous asseoir directement sous la chute d'eau et nous faire taper sur la tête par l'eau qui tombe. Ou bien, nous pouvons nager jusqu'à la rive du lagon et observer l'eau (c'est-à-dire les pensées/les sentiments/etc.) qui tombe en cascade. Cultiver la capacité de nager jusqu'à la rive et d'observer avec compassion toute cette activité, voilà ce qu'est la pleine conscience. C'est logique.  Maintenant, quels sont les avantages de la pleine conscience ? Content que vous demandiez... "La méditation ne consiste pas à accepter l'inacceptable. Elle consiste à voir le monde avec une plus grande clarté afin de pouvoir prendre des mesures plus sages et plus réfléchies pour changer les choses qui doivent l'être." ~ Mark Williams et Danny Penman  Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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5 - Mon éveil spirituel: Faut-il souffrir pour grandir?

Ce n'est pas la souffrance qui nous fait grandir. En revanche, la souffrance nous pousse à changer, transformer, libérer des choses ... et par voie de conséquence (pas toujours) cela nous fait grandir. Mais on peut bien-sûr grandir sans souffrir ... et malheureusement souffrir sans grandir. Une autre citation pour illustrer cela :   "Ce que l'on n'apprend pas avec la sagesse, on l'apprend avec la souffrance"  Dans cet épisode, je partage mon expérience truamtisante du deuil périnatal (2 fois!), et comment cela a déclenché mon élévation spirituelle. Voici l'extrait du Livre "Pardonnes-moi Ella!" que je livre en exclusivité dans cet épisode: " L’espoir est un rêve éveillé " Aristote  5 décembre 2019  Je peste dans ma voiture, ça bouchonne encore sur l’autoroute, au niveau de l’aéroport Cointrin. Je ne vais jamais arriver à l’heure ! Il est 18h25 et il me reste encore une dizaine de kilomètres à parcourir avant de rejoindre l’appartement. J’ai promis à ma compagne de rentrer tôt du travail, mais c’est encore raté. Surtout que j’étais passé par Cessy pour récupérer Lolita et Quentin. Ella venait d’avoir un an et nous voulions célébrer son premier anniversaire tous ensemble, en famille. Hélas, Kilian était à Lyon et ne pouvait se joindre à nous. Quelle année folle depuis la naissance de notre petit bijou Ella. Je vivais une semaine dans l’appartement de ma compagne à Genève, avec les filles et l’autre semaine dans ma maison de Cessy, avec Lolita et Quentin. Ma conjointe avait dû prendre un congé sabbatique, pour une durée indéterminée, afin de s’occuper de notre fille.   Elle était encore trop petite pour que nous la confions à une institution spécialisée pour les trisomiques. Et de mon côté, j’assumais mon rôle de papa, une semaine avec mes grands et l’autre avec mon petit ange. Ella était vraiment un rayon de soleil, toujours souriante, câline et parfois coquine. Nous avions pour projet de vivre tous ensemble dans un grand appartement à Genève, mais nous n’avions pas encore pu trouver la perle rare. Il fallait être sur la ligne F du bus qui relie Genève au pays de Gex, pour permettre à Lolita et Quentin d’aller au lycée à Ferney-Voltaire, et ne pas trop s’éloigner des écoles des filles de ma compagne, à Genève. Et puis Ella monopolisait toute notre attention, alors nous restions patients, essayant de gérer les priorités autant que possible. C’était compliqué, notre vie était vraiment stressante, fatigante, épuisante, mais ce soir-là, je ne voulais penser qu’au premier anniversaire d’Ella. Lolita et Quentin semblaient de bonne humeur et heureux de fêter la fête de leur petite sœur. Il était 19h18, nous arrivions enfin à l’appartement. Ma conjointe et ses filles étaient survoltées. Elles avaient passées la fin d’après-midi à cuisiner, décorer l’appartement. La musique de France Gall tournait en boucle. Ma compagne avait allumé des bougies. Tout était parfait pour une soirée d’anniversaire en famille. Nous avions convenu d’appeler Killian en visioconférence, au moment du gâteau et des cadeaux. Ella était souriante, rayonnante, comme à son habitude. Ma compagne lui avait enfilé une robe blanche, qui contrastait avec sa peau mate, avec un joli ruban rose dans ses cheveux noirs bouclés. Ses yeux bleus brillaient comme des perles. Elle faisait toutes sortes de bruits avec sa bouche, fermait ses petits points et les agitait dans tous les sens, comme si elle cherchait à nous dire quelque chose de très important. Quel bonheur de voir ce petit ange vibrer d’un amour inconditionnel, que nous lui rendions au centuple.  Ma compagne avait préparé un curry, absolument divin comme d’habitude. Le parfum des épices donnait une ambiance orientale à la soirée. Nous débâtâmes d’abord longuement de l’impact de Donald Trump sur le monde et son déni du réchauffement climatique, puis des histoires de cœur de nos adolescents et enfin les enfants évoquèrent quelques histoires croustillantes des professeurs français de Lolita et Quentin versus les Suisses d’Alhya. Kyria donna le biberon à sa petite sœur avec beaucoup de sérieux, comme si cette mission, qui lui avait été confiée par sa maman, était de la plus haute importance. Le moment du gâteau était venu et j’ouvrai une bonne bouteille de champagne. Tout le monde retint son souffle lorsque le bouchon sauta, puis les enfants soufflèrent les bougies avec leur petite sœur. Killian participait virtuellement à la fête. Lolita avait peint un portait de toute la famille pour cette occasion, Kyria et Alhya avaient fabriqué un magnifique bracelet en pierres et perles multicolores. Quentin et Kilian s’étaient entendus pour offrir un livre de contes à leur petite sœur rigolote, comme ils aimaient l’appeler tendrement. Je trinquais avec ma compagne, puis nous embrassâmes notre petit ange. France Gall chantait à nouveau « Ella, elle l’a… Ce je n’sais quoi ». Je me disais que c’est à ça que devait ressembler le bonheur, ce moment précis, empli d’amour, suspendu hors du temps, loin de notre vie tumultueuse de tous les jours.   6 décembre 2019, 6h30... Le réveil sonna. J’ouvrais les yeux, un peu perdu. Mon cerveau mit du temps à émerger… Tout cela n’était qu’un rêve. Ella n’a jamais eu un an. Ella n’aurait jamais un an.   Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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4 - La communication non violente

La communication non violente, qu’est-ce que c’est ? C’est un outil de communication, une façon de s'exprimer, de communiquer, qui permet d’établir des échanges bienveillants et efficaces avec les autres. La CNV, que j'appelle aussi communication bienveillante, peut servir à la résolution de conflits entre deux personnes ou au sein de groupes. Cette façon de communiquer permet de créer des relations fondées sur l’empathie, la compassion, le respect de soi et des autres. C'est un processus créé par le psychologue américain Marshall B. Rosenberg dans les années 70. Communication non violente : passez en mode girafe ! Marshall Rosenberg utilise la métaphore de la girafe et du chacal pour illustrer communication non violente. La girafe, est la personne qui communique de manière bienveillante et non-violente. Le chacal, vous l’aurez compris, est l’animal qui symbolise la violence de tous les jours, souvent présente dans les situations ordinaires. Apprendre la CNV c'est donc à passer d’une communication en mode “chacal” à une communication en mode “girafe”. Pour rappel: Si vous voulez découvrir votre ikigai, votre mission de vie, votre job de rêve, alors profitez ce cette offre: Formation "IKIGAI" en pré-vente, à 97€ au lieu de 197€ jusqu'au 1er avril 2022 --> https://lean.boutique/products/ikigai">https://lean.boutique/products/ikigai   

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3 - Le futur leadership

Dans cet épisode, je partage une entrevue organisée par Lucie Bouchard, du podcast "Libère ton entreprise", dans laquelle je partage mon expérience du leadership, comment j'ai créé la philosophie du leadership holistique et pleins d'autres choses passionnantes, personnelles et professionnelles... Retrouvez le podcast de Lucie ici: https://podcast.ausha.co/fais-voyager-ton-entreprise-1 Je vous le recommande chaudement.  "Passe d'entrepreneur à chef d'entreprise, libères-toi de ton entreprise pour créer un impact sur plusieurs générations." Tout un programme ;-) Unique en son genre, le podcast "Fais voyager ton entreprise" t’aidera à développer tes compétences de chef d’entreprise. Si vous voulez en savoir plus sur MTBI et découvrir votre ikigai, alors profitez ce cette offre: Formation "IKIGAI" en pré-vente, à 97€ au lieu de 197€ jusqu'au 1er avril 2022 --> https://lean.boutique/products/ikigai">https://lean.boutique/products/ikigai  

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2 - les types de personnalité en psychologie

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet parmi seize types différents, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs, qui se sont inspirées des travaux de CG.Jung. Quel est votre type de personalité? Nous allons essayer de vous donner quleques pistes au cours de cet épisode... L'indicateur MBTI identifie alors 16 grands types de personnalité à partir des deux préférences possibles sur chacune des 4 dimensions suivantes : Orientation de l'énergie : E Extraversion / I Introversion Recueil d'information : S Sensation / N Intuition Prise de décision : T Pensée / F Sentiment Mode d'action (axe qui est extraverti) : J Jugement / P Perception  Pour en savoir plus, faites le test ici: https://www.16personalities.com/fr/test-de-personnalite , c'est gratuit et c'est consistent. Par contre, cela ne remplace pas un vrai test fait avec un(e) spécialiste certifiée par la Myer Briggs Corporation. Si vous voulez en savoir plus sur MTBI et découvrir votre ikigai, alors profitez ce cette offre: Formation "IKIGAI" en pré-vente, à 97€ au lieu de 197€ jusqu'au 1er avril 2022 --> https://lean.boutique/products/ikigai">https://lean.boutique/products/ikigai 

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1 - Quelle est ma mission de vie, mon IKIGAI?

“Pourquoi je me lève le matin ? Quelle est ma vraie passion dans la vie ? Pourquoi suis-je sur cette terre? Quel est le sens de ma vie?” Et si vous pouviez vivre plus longtemps… simplement en faisant ce que vous aimez faire le plus ? “Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.” – Confucius. Cette théorie attrayante trouve sa source dans la communauté sur l’île d’Okinawa, qui est surnommée le “Village de la Longévité” parce que ses résidents ont l’espérance de vie la plus élevée du monde. Ils partagent aussi une philosophie japonaise connue sous le nom d’ikigai, qui est souvent traduite par « le bonheur d’être occupé à une activité qui a un sens et un but pour soi ». Ikigai est l'équivalent japonais de la « joie de vivre » et de la « raison d'être ».  ikigai permet donc de trouver sa raison d'être, sa mission de vie. Littéralement, ikigai est " ce pour quoi il vaut la peine de vivre " ; c'est, pour chacun, le sens de sa vie, le moteur de son existence, la boussole qui oriente ses choix. Il résulte d'un savant équilibre entre nos passions, notre rapport au monde, nos besoins et notre travail.  Si vous voulez en savoir plus et découvrir votre ikigai, alors profitez ce cette offre: Formation "IKIGAI" en pré-vente, à 97€ au lieu de 197€ jusqu'au 1er avril 2022 --> https://lean.boutique/products/ikigai 

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20 - Comprendre la blessure de trahison

Dans cet épisode, qui fait parti d'une série de 5 épisodes consacrés aux blessure qui empêchent d'être soi-même, j'explore avec vous la blessure de trahison. Cette blessure provoque le masque du "controlant", intolérant, colèrique, ne sachant pas déléguer, ni faire confiance... Ecoutez ce qui suit, si vous voulez comprendre ce qu'est la blessure de trahison, et comment vous en débarrasser. C'est le dernier épisode de la série consacré aux 5 blessures, mais aussi le dernier du challenge #Janvoix2022. Ce fut un plaisir de vous parler tous les jours de la semaine en janvier, et je vous retrouve pour une nouvelle saison très prochainement, avec un épisode hebdomadaire, une noubelle formule qui combinera mes expérience des 2 premières saisons. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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19 - Se libérer de la blessure d'abandon

Dans cet épisode, qui fait parti d'une série de 5 épisodes consacrés aux blessure qui empêchent d'être soi-même, j'explore avec vous la blessure de l'abandon. Cette blessure provoque le masque du "dépendant", triste, mélancolique, fusionnel, indécis, ne supportant pas la solitude... Ecoutez ce qui suit, si vous voulez comprendre ce qu'est la blessure de l'abandon, comment vous en débarrasser, et quelles différences existent entre les blessures de rejet et d'abandon. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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18 - Comment guérir la blessure du rejet?

Dans cet épisode, qui fait parti d'une série de 5 épisodes consacrés aux blessure qui empêchent d'être soi-même, j'explore avec vous la blessure du rejet. Cette blessure provoque le masque du "fuyant", superficiel, discret, effacé, créatif à l'imagination fertile... Ecoutez ce qui suit, si vous voulez comprendre ce qu'est la blessure du rejet et comment vous en débarrasser. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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17 - Soigner la blessure d'injustice

Dans cet épisode, qui fait parti d'une série de 5 épisodes consacrés aux blessure qui empêchent d'être soi-même, j'explore avec vous la blessure d'injustice. Cette blessure provoque le masque du "rigide", froid, exigeant, critique, acide, déconnecté de son corps et de ses émotions. C'est la victime, le "Caliméro". Ecoutez ce qui suit, si vous voulez comprendre ce qu'est la blessure d'injustice et comment vous en débarrasser. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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16 - Les 5 blessures qui empêchent d'être soi-même

Dans cet épisode, je parle d'un livre qui a littéralement changé ma vie: les 5 blessures qui empêchent d'être soi-même de Lise Bourbeau.  Il est question de 5 blessures émotionnelles, qui proviennent de la petite enfance, et qui ont provoquer des masques. Ces masques cachent vos propres blessures, et vous empêchent de révéler votre vrai personalité. Ces blessures sont : - l'injustice - l'humiliation - le rejet - l'abandon - la trahison. Après un rapide tour des 5 blessures, je partage plus en détail, avec vous la blessure d'humiliation et comment cela m'a affecté. Enfin, je vous livre mes 3 conseils pour vous en délivrer. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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15 - Recharger son energie vitale et spirituelle

Dans ce court épisode, je partage un enseignement que j'ai compris lors de mon dernier voyage au Mexique. En effet, j'ai vécu une expérience quasi mystique, en allant nager dans les Cénotes du Yucatan et j'ai compris quelques chose que javais déjà appris lors de mes voyages précédents... je vous laisse découvrir... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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14 - Les Bienfaits du voyage en solitaire

Dans cet épisode, je partage mon expérience de voyage, seul, en Australie, et pourquoi cela a été bénéfique et initiatique. Je vous incite ainsi, à voyager de temps en temps, en solitaire et vous explique pourquoi c'est bon pour vous. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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13 - La technique Pomodoro pour vaincre la procrastination

Dans cet épisode, je rebondis sur un podcast, que je recommande , le podcast de Fabien Muselet https://podcast.manager-pro.fr/ .  Manager Pro est le podcast du Dirigeant Efficace™ qui souhaite améliorer son organisation, sa gestion du temps et son développement afin d'être un leader, engagé, organisé et serein! Dans son dernier épisode "Et si la procrastination pouvait être utilse?", Fabien nous présente  3 types de procrastination et de leur utilité.  Je rebondis donc sur cet épisode pour parler d'un outil simple mais puissant: la technique Pomodoro. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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12 - Comment développer son intuition

Dans ce nouvel épisode du challenge #Janvoix2022, je partage avec vous, les yeux fermés, une expérience intuitive étonnante, que l'on peut tous pratiquer. Je vous laisse la surprise de découvrir comment un ingénieur cartésien s'est initié à l'intuition. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing 

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11 - La génèse du Leadership Holistique

Dans cet épisode, un peu spécial, je m'auto-interview et je partage avec vous comment est né le podcast et le concept de Leadership Holistique. Je partage mon plus gros challenge, ma plus grande frustration, quelques conseils et mes projets pour 2022. Je vous laisse découvrir la suite... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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10 - La Règle d'Or

Dans cet épisode du challenge #Janvoix2022, mon défi était de partir d'un diction. Sans hésitation, je me suis senti inspiré par la règle d'or.  La Règle d'or est une éthique de réciprocité dont le principe fondamental est énoncé dans presque toutes les grandes religions et cultures : « Traite les autres comme tu voudrais être traité » ou « Ne fais pas aux autres ce que tu ne voudrais pas qu'on te fasse ». Cette forme de morale universelle se retrouve aussi bien dans les préceptes philosophiques de l'Égypte antique et de l'Antiquité grecque que dans les religions orientales (hindouisme, bouddhisme, taoïsme, confucianisme...), proche-orientales ou occidentales (judaïsme, christianisme, islam) ou encore dans l'humanisme athée. Cette règle constitue une source d’inspiration essentielle pour l’approfondissement du concept moderne des droits de l'homme, et est au centre de ma philosophie de vie en tant que leader holistique.  Je vous laisse découvrir la suite... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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9 - Pourquoi Nelson Mandela était un Leader Holistique...

Dans le défi de cet épisode, j'incarne un personnage historique et j'ai choisi Nelson Mandela. Après une courte revue de son histoire extraordinaire, je découvre avec vous ses 20 plus fameuses citations, qui m'ont inspirées dans la création du Leadership Holistique. J'espère que vous aurez autant de plaisir que moi, de découvrir ou redécouvrir la philosophie de vie et léa sagesse de Nelson mandela. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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8 - Manager par la récompense est-il vraiment motivant

Dans cet épisode, je m'inspire de la comptine "La mère Michel" qui a perdu son chat.  Les paroles changent selon les différentes versions, mais le thème reste toujours le même. C'est la mère Michel qui a perdu son chat, Qui crie par la fenêtre à qui le lui rendra. C'est le père Lustucru, Qui lui a répondu :Allez la mère Michel vot' chat n'est pas perdu Refrain Sur l'air du tra la la laSur l'air du tra la la laSur l'air du tra déridéra et tra la la C'est la mère Michel qui lui a demandé : Mon chat n'est pas perdu, vous l'avez donc trouvé ? C'est le père Lustucru, Qui lui a répondu : Donnez une récompense, il vous sera rendu. (Refrain) Et la mère Michel lui dit : c'est décidé,Si vous m'rendez mon chat vous aurez un baiser ! Et le père Lustucru,Qui n'en a pas voulu,Dit à la mère Michel : vot' chat il est vendu.(Refrain) Interprétation « C'est la mère Michel » est une comptine française très populaire datant de 1820. Dans le texte, une allusion renvoie au chantage que l’on fait souvent aux enfants mais aussi aux adultes: « Donnez une récompense il vous sera rendu ». donc, pour obtenir quelque chose de quelqu'un, vous devez donner une récompense, vous devez payer... c’est du management par récompense et c'est ce que nous allons explorer dans cet épisode... Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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7 - Entrevue avec l'artiste Oke Asso

Dans cet épisode du challenge #Janvoix2022, je relève le défi de faire une interview de 15min, sur le thème de l'art.  Je me suis donc entretenu avec l'artiste Genevoise, Oke Asso, aux racines Suisses et Beninoise. Elle me confie sa vision de l'art, son parcours d'artiste, ses défis, ses réussites... Alors, en route pour un quart d'heure d'art! Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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6 - Prise de conscience #1

Dans cet épisode, enregistré en marchant sous la neige, je partage ma première prise de conscience . Je marche près du LHC (CERN) dans le pays de Gex, oû pour la première fois des scientifiques ont fait remonter le temps à une particule. Cela m'inspire à partager mon expérience 15 ans en arrière... je ne vous en dit pas plus, et vous laisse découvrir les circonstances de mon épiphanie et ce qui provoquer mon chemin de transformation d'ingénieur cartésien à leader holistique. Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing    

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5 - Les Bienfaits de la Marche en Forêt

Dans cet épisode du challenge Janvois 2022, ma contrainte créative est de stimuler nos 5 sens. Et quoi de mieux que la forêt pour ça ;-) Rien de tel que d’aller marcher pour se détendre – surtout si l’on parle d’une balade en forêt. En effet, de nombreuses études ont démontré les effets positifs de la marche en forêt.  Les bienfaits de la marche en forêt Une chose est sure : une balade en forêt ne peut pas faire de mal. Des chercheurs de l’université de Chicago ont étudié les effets qu’ont les arbres sur la santé humaine. Après un certain temps, les habitants d'une région boisée, ont montré les mêmes données de santé que les personnes ayant en moyenne 7 ans de moins. Lors d’une marche en forêt, tu t’accordes une séance de régénération complète, un vrai plus pour la santé. Stimulation des 5 sens: ouie: bruit du vent dans les feuillages, chants des oiseaux, le son des insectes, le ruissellement d’un cours d’eau... odorat: odeur de sous bois, les fleurs au printemps, le bois sec en été, les feuilles mortes d’automnes.. toucher: enlacer un arbre, toucher la mousse vue: spectacle de la forêt, la lumière... goût: on peut cueuillir des champignons, des myrtille, fraises des bois, gouter les jeunes aiguilles de sapin.. 💡 Pour les Japonais, le « bain de forêt » fait partie intégrante des concepts thérapeutiques, tant pour les souffrances mentales que pour les troubles cardiovasculaires et respiratoires. 💡 Une marche en forêt nous permet de récupérer physiquement et mentalement et stimule le système immunitaire.  écoutez cet épisode pour découvrir les 10 bonnes raisons pour lesquelles la marche en forêt est bénéfique pour la santé! Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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4 - Pourquoi l'Art nous fait du Bien?

La contrainte créative de cet épisode est de partir d'une chanson...j'ai choisi "Viva La Vida" de Coldplay (2008). Le leader de Coldplay, Chris Martin, a été inspiré pour écrire la chanson par une peinture de Frida Kahlo intitulée Viva la Vida. L'auteur-compositeur-interprète a été inspiré par la persévérance de Kahlo face à la polio, aux blessures à la colonne vertébrale et à la douleur chronique, a-t-il déclaré à Rolling Stone, en disant : « Elle a souffert beaucoup, bien sûr, puis elle a commencé une grande peinture dans sa maison, qu’elle a nommée Viva la Vida, (vive la vie) ; J'ai juste adoré son audace. Dans son livre Du spirituel dans l’art et dans la peinture en particulier, Kandinsky déclare que l’œuvre d’art doit servir le développement et l’affinement de l’âme humaine, car l’art est le pain quotidien de l’âme. L’artiste, poursuit Kandinsky, sait que « Le travail qu’il doit accomplir devient souvent sa croix. Il doit savoir que chacun de ses actes, chacun de ses sentiments et de ses pensées, constitue le matériau subtil et impalpable, mais cependant solide, à partir duquel naissent ses œuvres, et que s’il n’est pas libre dans sa vie, il l’est seul dans son art. » L’importance de l’art pour mon épanouissement personnel et l’élévation de mon âme est majeur! Pour certains l’Art n’a pas grand intérêt. Du pur superflu. Jusqu’à ce que les neurosciences s’en mêlent et mettent à mal ces idées reçues ! Si l’Art fait partie intégrante des civilisations humaines depuis 30 000 ans, ce n’est pas le fruit du hasard : l’Art nous fait du bien. Malgré ce qui a pu être dit ces deux dernières années, l’art est un besoin de première nécessité, au meme titre que la nourriture, et l‘activité physique. Je ne parle pas seulement d’aller au musée, au cinéma, au concerts, ce qui est tout aussi vital à mes yeux. Surtout, je ne veux pas non plus parler d’art ellististe, qui ne serait accessible qu’à quelques initiés. Je parle de pratiquer l’art, écrire, dessiner, peindre, sculter, faire de la photo, de la vidéo, chanter, jouer d’un instrument... bref, pratiquer un art, quelqu’il soit permet de se reconnecter au divin. L’art permet de s’ennuyer intelligemment, en référence à l’épisode précédent consacré à l’ennui. Pratique un art, quelque soit sa forme, permet de focaliser son esprit sur la créativité, et de sortir des problèmes du quotidien.  Les 3 Haikus que je partage en fin de podcast: Près du lac gelé Une tasse de thé épicée me réchauffe le coeur Entrant sans frapper avec son panier de pommes Elle me dit bonjour! Mer des Caraibes la chaleur moite des tropiques détente automnale  Un grand merci pour votre écoute :-) Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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3 - Les Bienfaits de l'Ennui

Dans cet épisode, la contraite était de partir d'une parole d'enfant. Je m’ennuie! quel parent n’a pas entendu son enfant soupirer d’ennui? Que faites-vous en général? Téléphone portable, tv, jeux... mais est-ce que l’ennui est si mauvais pour nos enfants? pour nous? La créativité se développe avec l’ennui. Méditer, ne rien faire, s’écouter penser Eteindre son tel, débrancher des réseaux sociaux Bref, écouter cet épisode et déculbailisez de vous abandonner à la paresse et l'ennui;-) Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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2 - Les 9 Piliers du Leader Holistique

Dans cet épisode, je relève le défi d'enregistrer sans notes, sans filet et je sors largement de ma zone de con fort! Je vais vous révèler quels sont les 3 domaines de développement d'un leader bien dans ses baskets. Vous allez dévouvrir les 9 piliers du Leadership Holistique et comment ils m'ont été inspirés lors d'un séminaire de podcasteurs francophones à Cancun au Méxique. Alors, je ne vous en dis pas plus et vous laisse écouter cet épisode dépaysant ;-) Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com">http://leleanmanufacturing.com https://lean.boutique">https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing">@Leleanmanufacturing IG: @culturelean">@culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com">@leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau">@xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing">https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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1 - Challenge Janvoix2022

Bienvenue dans le défi de l'académie du podcast , défi sur 1 mois que je relève en publiant 1 nouvel épisode chaque jour de la semaine (lun-ven) à 18h (heure de Paris). C'est un défi pour bien démarrer l’année 2022, un défi créatif avec des contraintes (sans note, en marchant, dans la voiture, en partant d’une chanson, d’un dicton, d’un livre...) Dans ce challenge, je vais aussi partager des podcasts d’autres membres de l’académie. L'idée est de sortir de ma zone de confort, d'apporter un peu d’originalité à mon podcast et de m’amuser :-) Le défi du jour était de faire un épisode de - de 1 min. On se retrouve dans le prochain épisode ;-) Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing 

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17 - Entreprises Opales ! Un nouveau paradigme pour l'évolution humaine

Si vous voulez savoir comment créer une organisation libre et saine - écoutez ceci. Êtes-vous intéressé par une approche ouverte et transparente du travail ? Êtes-vous prêt pour un monde où les droits des travailleurs sont célébrés au lieu d'être étouffés ? Apprenez-en davantage sur l'organisation opale et sur la manière dont elle peut réaligner les objectifs, les personnes et l'argent. Dans le paradigme de l'opale, l'organisation repose sur trois piliers : l'objectif évolutif, la globalité et l'autogestion. Selon les mots de Laloux : "Aucun groupe humain n'a jamais été capable de créer un système de survie qui n'entretient pas un profond respect pour nos émotions et nos valeurs." Dans l'organisation opale, les membres décident eux-mêmes de la manière dont ils travaillent ensemble. J'ai parlé à beaucoup de personnes qui s'intéressent à la découverte de soi, à la pleine conscience et au bonheur au travail. Pouvez-vous deviner ce qu'ils ont tous en commun ? C’est ce que vous allez découvrir dans cet épisode. Lorsque vous choisissez le paradigme de l'opale, vous choisissez de vous associer à une organisation où chaque personne se sent habilitée et encouragée à donner le meilleur d'elle-même, travailler dans une entreprise où chacun est important. Dans cet épisode passionant, vous découvrirez: - Les 5 stades d'évolutions des organisations - Les stades d'évolution de la conscience - Les trois piliers de l'organisation opale selon Laloux - Des Critiques du concept Opale - Quelques exemples pour conclure  Le livre de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, dont il est question dans cet épisode, est disponible ici: - version illustrée (plus digeste ;-)) https://amzn.to/3EtbMKA  - version originale : https://amzn.to/3Hmvrhb  Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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16 - Interview: Entreprendre en 2022

Dans cet interview exclusive, nous abordons le sujet de l'entreprenariat en 2021, avec Sébastien Lo Presti, co-fondateur de Lean En Ligne, une entreprise de formation en ligne, principalement centrée sur le Lean 6 Sigma, mais pas que... Dans cet épisode passionnant, vous allez découvrir: - La génèse de Lean En Ligne - L'objectif de Lean En Ligne - Le plus grand défi d'une jeune entreprise - Le syndrome de l'imposteur - La formation en francophonie - Les difficultés d'entreprendre en 2021 - Le Marketing et médias sociaux - Les erreurs et lessons - Comment Equilibrer vie personnelle et vie professionnelle - La solitude de l'entrepreneur - Pourquoi et comment Prendre du recul - Le plus grand défi pour 2022 - Un Message pour les futurs entrepreneurs - La Formation Gratuite Lean 6 Sigma white belt  offerte par mon partenaire LeanEnLigne . Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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15 - Une philosophie du leadership pour créer un monde meilleur

Intro Saviez-vous que le meilleur style de leadership pour une situation donnée dépend du stade de développement de votre organisation ? La théorie du leadership Holistique est un cadre basé sur la philosophie intégrale et la vision de Ken Wilber. Elle intègre notre compréhension de la psychologie, de la sociologie, de la spiritualité et des sciences cognitives. Êtes-vous intéressé à voir si cette théorie pourrait faire de vous un meilleur leader et vous donner les outils pour promouvoir un "meilleur leadership" et être considéré comme un leader de plus grande valeur ? Le leadership holistique concerne l'émergence d'un nouveau type d'être humain dans le monde d'aujourd'hui - un être capable de voir, de penser et d'agir de manière plus globale, équilibrée et inclusive. La théorie du leadership Holistique tente d'être complète, équilibrée et inclusive. Elle "embrasse" donc la science, l'art, l'éthique et la moralité, mais inclut également des disciplines allant de la physique à la spiritualité, de la sociologie à la méditation, de la politique à la médecine, des affaires et du leadership à la spiritualité intégrale. Théorie intégrale La théorie intégrale, appelée aussi la conception intégrale ou encore la philosophie intégrale de Jean Gebser, Clare Graves, Don Beck et Ken Wilber et d'autres, est une conception du monde et de l'évolution de la conscience humaine. Elle cherche à déployer et à donner une vue d'ensemble de l'être humain et du monde, en intégrant les pensées et philosophies de l'Orient, de l'Occident ainsi que des connaissances spirituelles et scientifiques. Les psychologues Gebster et Clare Graves ont posé pour principe que les modes de pensée humains se sont développés tout au long de l'histoire de l'humanité, tout comme ils se développent de l'enfance à l'âge adulte. C'est le pendant et le prolongement sur le plan de la conscience humaines des théories de l'évolution. Les livres de Ken Wilber dont il est question dans cette vidéo: - Pratique de vie intégrale https://amzn.to/3saSdUP - Une théorie de tout. Vision intégrale pour les affaires, la politique, la science et la spiritualité https://amzn.to/3seND7Y - Une brève histoire de tout https://amzn.to/3oYfQOd   Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing 

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14 - Un leader, qui n'est pas authentique, est-il voué à l'échec?

leadership authentique 💡 Un leader qui n'est pas authentique est voué à l'échec? La base du leadership authentique repose sur la reconnaissance explicite ou implicite de la conscience de soi du leader et l'accent porté sur l'intégrité, la confiance, le courage et l'espoir. Le leadership authentique ne reconnaît pas les différents styles de leadership, il ne s'intéresse pas aux caractères des leaders ni d'un ensemble fixe de caractéristiques que les leaders seraient censés imiter. La théorie du leadership authentique tient à ce que chaque leader ait son propre style unique qu'il ait développé grâce à ses études, à son expérience, à des conseils, à l'introspection, et que le style de leadership qu'il adopte soit compatible avec son caractère et sa personnalité. Les leaders authentiques sont plus pro-actifs et ils adaptent leur style pour convenir à la situation immédiate.  Formation Gratuite Lean 6 Sigma white belt  offerte par mon partenaire LeanEnLigne . Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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13 - Les valeurs du Leader Holistique

leadership basé sur des valeurs Dans la théorie du leadership fondé sur les valeurs, les suiveurs sont motivés par des leaders qui promettent de les aider à réaliser les objectifs les plus importants pour eux, c'est à dire ceux qui ont de la valeur pour eux-mêmes. Cependant tous les individus ne partagent pas les mêmes valeurs. Dans toute société ou organisation, les gens veulent des choses différentes, ce qui est la source de désaccords, de conflits et de mauvaises orientations qui sévissent dans le monde. En effet, si tout le monde désirait la même chose, il n'y aurait pas besoin d'économie, le leadership naturel s'imposerait à tous. Tout le monde marcherait tout simplement au même rythme dans la même direction. Le leader est un révélateur de valeurs communes Le succès du leadership repose davantage sur des valeurs et une vision partagée que sur l'autorité, le commandement ou le contrôle de l'organisation. Ces valeurs peuvent être différentes pour chaque entreprise, mais les valeurs institutionnalisées élèvent le débat confus en proposant une vision transcendante englobant l'expression de ces idées contradictoires de sorte que chaque individu, pris isolément, est incapable de préciser de façon intelligible sa propre perspective étroite. Le rôle du leader est donc de montrer aux suiveurs, tout en les identifiant, les valeurs fondamentales et communes, qui sont souvent en conflit avec des intérêts particuliers disparates. Dans ce processus continu, le leader crée une vision convaincante d'un avenir meilleur qui pourrait être atteint. Pour faire face à la complexité des intérêts divers, les leaders créent des visions transcendantes, ou globales, que les suiveurs reconnaissent comme moralement supérieures à leurs propres intérêts étriqués, tandis que dans le même temps, il les englobent de manière efficace. Dans les organisations commerciales complexes avec des environnements turbulents, avec des idéologies divisées ou des religions et des origines ethniques différentes, les leaders créent efficacement "des suiveurs" en leur permettant de saisir le rêve du leader comme le leur, car, en fait, il leur devient idoine. Le leadership fondé sur les valeurs se différencie d'un leadership spirituel. Par exemple, les chefs spirituels comme Moïse, Zoroastre, Siddharta Gautama, Jésus de Nazareth ou le prophète Mahomet ont ouvert leurs chemins à des disciples en mettant en avant la plus haute des valeurs humaines. Cependant, ces personnes vertueuses ont avancé leurs propres visions de la "vérité", une voie révélée, qui n'inclut pas l'extérieur et qui n'accepte pas la légitimité de ceux qui ont des valeurs différentes. 

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12 - Le secret pour être un leader éthique

Qu'est-ce qui fait qu'un leader est éthique ? Pour être un grand leader, vous devez avoir une forte conscience morale. Le leader éthique s'implique dans son comportement et ses attitudes afin de respecter les droits et la dignité des autres.  Le leader éthique est jugé sur ses actes.  La perception par chaque individu de l'autorité et du pouvoir du leader implique une question éthique importante concernant la façon dont les "subordonnés" sont impliqués, utilisés ou maltraités. Cet épisode aborde une grande variété de questions de gestion liées à l'éthique et au caractère.  Ces sujets comprennent : la prise de décision éthique, la culture d'entreprise, le leadership influent, l'importance des valeurs morales, la responsabilité des entreprises, la responsabilité sociale des entreprises, la citoyenneté d'entreprise, l'éthique dans les affaires et le comportement sur le lieu de travail, etc. Le podcast sur le leadership éthique est conçu pour vous aider à devenir un leader éthique.  Vous apprendrez à combiner sagesse, pouvoir et influence avec éthique, intégrité et valeurs. 

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11 - Le pouvoir du leader transformationnel

Vous vous êtes déjà demandé comment un leader fait bouger les choses ? Le leader motive l'organisation en définissant sa vision et son objectif. Les suiveurs deviennent partie intégrante de cette vision. Le leader transformationnel se considère comme responsable de la revitalisation de l'organisation. Il crée de nouvelles visions, mobilise l'engagement envers ces visions et transforme finalement l'organisation. "Le leadership est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire." - Dwight D. Eisenhower Il existe deux types de leadership sur le lieu de travail. Le leadership transformationnel se produit lorsqu'un leader établit un lien avec ses subordonnés à un niveau émotionnel, les incite à suivre son exemple et, en retour, développe l'organisation pour qu'elle atteigne son plein potentiel. Le leadership transactionnel consiste plutôt en un simple échange de transactions de pouvoir. Nous connaissons tous cette personne qui transforme son organisation ou son environnement. Dans cet épisode, vous apprendrez comment devenir cette personne et laisser votre marque sur votre organisation. Le leadership transformationnel cherche à élever le niveau de motivation et de moralité dans les organisations en faisant davantage appel à des besoins intrinsèques de long terme et moins à une demande extrinsèque de court terme. Le leader est une personne dotée d'une vision du futur et qui partage sa passion pour réaliser de grandes choses. Il fait avancer son projet en injectant enthousiasme et énergie autour de lui. Sa fin vient lorsqu'il impose la transformation malgré son impopularité. "Le rôle du leader est de transformer l'organisation d'une manière significative." - Stephen R Covey  Formation Gratuite Lean 6 Sigma white belt  offerte par mon partenaire LeanEnLigne . Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing

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10 - Le pouvoir du leader transactionnel

Qu'est-ce que le leadership transactionnel ?  Ce type de leadership se retrouve dans les organisations bureaucratiques qui utilisent les récompenses et les punitions pour maintenir l'autorité. On parle de leadership transactionnel lorsqu'un leader utilise des récompenses ou des punitions en échange d'un comportement ou de performances spécifiques. L'objectif du leadership transactionnel est de maintenir l'ordre social et de veiller à ce que chacun sache exactement quel rôle il doit jouer et comment se comporter. Le leadership a souvent été considéré comme un processus d'échange dans lequel un leader offre des récompenses à ses subordonnés, sous la forme de récompenses : rémunération ou de prestige en échange du travail effectué par ses subordonnés. James Burns (1978) fut le premier à nommer ce type de comportement de leadership, le leadership transactionnel. Selon lui, les leaders transactionnels motivent les subordonnés en fournissant des récompenses qui répondent directement à l'intérêt personnel des subordonnés.  La théorie du leadership transactionnel suggère donc que quelque chose est toujours négocié contre autre chose. Le leadership transactionnel est donc fondé sur un échange et il s'inscrit dans un ordre social fonctionnant avec une chaîne de commandement directe et claire.  Retrouvez les règles du jeu du blame ici: Le jeu du blame  Formation Gratuite Lean 6 Sigma white belt  offerte par mon partenaire LeanEnLigne . Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing   

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9 - Leadership pour les équipes virtuelles

Dirigez-vous une équipe dispersée géographiquement ? Que vous soyez à la recherche d'une nouvelle approche pour travailler au sein de votre équipe ou de votre organisation, d'exemples à petite ou grande échelle, vous trouverez l'inspiration dans cet épisode. L'e-leadership concerne la conduite d'équipes qui sont géographiquement dispersées, appelées aussi équipes virtuelles. Apprenez à diriger une équipe virtuelle. Plusieurs aspects sont abordés au cours de ce podcast, de la structure à la communication, en passant par les degrés de virtualité, les aspects multiculturels, la confiance, les questions éthiques.  Grâce à ce podcast, vous serez en mesure d'exploiter au mieux le potentiel de votre équipe.  Les outils dont il est question dans ce podcast: - Miro  pour utiliser un tableau blanc virtuel avec vos collaborateurs. Je l'utilise pour les mindmap, mais aussi les brainstorming. - Notion   pour gérer vos données, journaux, calendrier, Kanban boards, fiches de lecture, indicateurs... Je l'utilise pour préparer et planifier toutes mes tâches en lien avec la publication de ce podcast, pour l'écriture de mes livres... Formation Gratuite Lean 6 Sigma white belt  offerte par mon partenaire LeanEnLigne . Retrouvez-moi sur mes sites et  les réseaux sociaux: Site Web:http://leleanmanufacturing.com  https://lean.boutique   Page FB: @Leleanmanufacturing IG: @culturelean Page LinkedIn: @leleanmanufacturing-com Profil LinkedIn @xtofrousseau Youtube: https://www.youtube.com/c/leleanmanufacturing  

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8 - Comment parler à TOUT LE MONDE !

Le modèle d’analyse de la personnalité DISC :un outil puissant pour comprendre les gens Avez-vous entendu parler du DISC ? Le DISC est un outil d'évaluation personnelle permettant d'améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Il permet d'apprendre à mieux se connaitre, dans la vie comme au travail. Ce podcast explore différentes voies pour adapter votre style à celui de vos coéquipiers. Vous connaissez le dicton : "Pour s'entendre avec les autres, il faut les étudier" ? Eh bien, je vais vous apprendre à le faire ! Chaque personne possède ses propres traits de personnalité . Le point de vue d’une personne lui appartient et lui est propre. On parle généralement de « personnalité », ou de « tempérament ». Pour comprendre les autres, Il faut accepter ce simple fait : Tout le monde n’est pas comme vous! Avez-vous déjà dit la même chose à deux personnes et obtenu deux réactions totalement différentes? Comment se fait-il que les mêmes paroles ne produisent pas toujours les mêmes effets, les mêmes réactions? Chaque personne entend quelque chose de différent en fonction de son style de personnalité! Vous avez dit la même chose aux deux, mais ce qu’elles ont « entendu » était différent. Différent ne veut pas dire "il a tort, j'ai raison" ; c’est simplement différent! Ce manque de compréhension personnel et des autres peut conduire à de vrais problèmes : tension, déception, sentiments blessés, attentes non satisfaites, mauvaise communication. Il est donc très difficile de régler un problème, surtout si vous ne comprenez pas ce qui se passe dans la tête de l’autre personne. Il existe un moyen simple de comprendre les gens! C'est un moyen pratique, facile à comprendre et simple d'utilisation; il s’agit du Modèle du comportement humain DISC. Ce modèle vous permettra comprendre un peu mieux l'approche des relations humaines et de créer de meilleures relations. Grâce à ce podcast, vous pourrez utiliser ce que vous aurez appris pour réduire les conflits, améliorer la productivité et avoir des relations plus efficaces avec les autres. Contexte entourant le Modèle du comportement humain DISC Il y a 2 400 ans, les scientifiques et philosophes, comme Hippocrate par exemple, ont commencé à reconnaître et à catégoriser les différents comportement humains. Depuis, de nombreux psychologues et scientifiques ont étudié les comportements, dont le Dr William Marston, doctorat de l’Université Harvard, qui a écrit Les émotions des gens normaux en 1928 . D’après Marston, les gens seraient motivés par quatre facteurs intrinsèques qui influencent leurs comportements. Il a donc créé 4 catégories comportementales, qu’il a représentés par quatre lettres de l’alphabet : D, I, S, et C. Ainsi est né le modèle DISC. Sur une note plus personnelle, j’ai appris l’existence du DISC dans les années 2000. J'ai fait mon premier test en 2005, et je l'ai refait récemment, 15 ans après. Je vous parlerai de ça un peu plus tard...ça a vraiment changé ma vie, tant sur le plan professionnel que personnel. Nul n’est plus passionné que moi en partageant ces concepts qui ont changé ma vie! 

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7 - Adoptez le bon style de leadership pour chaque situation

Quel est le meilleur type de leader pour diriger votre équipe ? "Mon style de leadership est unique car c'est le contexte qui détermine la meilleure approche ou le meilleur style. Comme un chef d'orchestre, j'expérimente et je m'adapte." -Wendell Downswood, chef d'orchestre. Les meilleurs dirigeants savent quand donner du pouvoir, quand discipliner, quand féliciter, quand faire confiance, quand motiver, et toutes les autres compétences qui font avancer une entreprise. à la fin de ce podcast, vous saurez définir le leadership situationnel, à identifier les différents styles de leadership et à comprendre comment chaque style est idéal pour certaines situations. Selon cette approche de leadership, le niveau de performance d’un collaborateur dépend en grande partie du style de management que le responsable adopte à son égard. On sait qu'il n’existe pas de style de management idéal mais des styles adaptés à chaque situation. En effet, la mise en pratique du bon style de leadership au bon moment et dans le bon contexte permet de minimiser l’effort à produire, d'où une orientation du leadership situationnel davantage axée sur l'efficience que sur l'efficacité. 

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6 - Le suiveur: un leader en puissance

Suite de l'épisode précedent "Introduction au Followership": Robert Kelley (1995) identifie quatre qualités obligatoires pour un suiveur efficace :   ♦ Ils se gèrent eux-mêmes. Un bon suiveur est capable de penser par lui-même afin que les leaders puissent lui déléguer en toute sécurité du travail. Ils ne se sentent pas impuissants dans leur position car ils sont introduits à la vision de l'organisation dès leur entrée. Ils montrent quelquefois leurs désaccords, notamment lorsqu'on leur confie des tâches qui sont largement à leur mesure. Ils doivent alors communiquer car ils apprécient que leur travail soit également orienté vers le bien de l'équipe et l'organisation.   ♦ Ils sont engagés dans le but et les principes de l'organisation. Leur engagement est souvent contagieux, ce qui renforce leur implication.   ♦ Ils construisent leurs compétences et concentrent leurs efforts pour un maximum d'impact. Ils prennent la responsabilité de leurs propres compétences et capacités. Ils maximisent celles qui sont pertinentes dans leur travail et à l'organisation. Si quelqu'un d'autre est mieux qualifié pour une mission, ils vont discuter, mais ils sont prêts à assumer des responsabilités supplémentaires.   ♦ Ils sont courageux, honnêtes et crédibles. Ils sont prêts à admettre leurs erreurs et à partager les réussites. Ils prennent position pour leurs croyances éthiques. Ils sont considérés comme compétents et dignes de confiance.  Le suiveur efficace construit donc ses motivations dans sa perception de son propre rôle de suiveur. Il internalise sa motivation, ce qui lui évite de consumer son énergie. Les suiveurs ont un rôle qui exige beaucoup des caractéristiques identiques au leadership, il est en effet essentiel d'avoir des suiveurs efficaces pour la réussite de l'organisation. Il est exemplaire, c'est-à-dire actif et autonome. Il s'agit d'un penseur critique et qui assume les risques. Il sait contester les décisions quand il le faut et ne nécessite pas de leadership constant.   La typologie des suiveurs selon Barbara Kellerman  Barbara Kellerman (2007) a décrit une typologie des suiveurs en fonction du niveau d'engagement. Elle voit les bons suiveurs commeceux qui soutiennent les leaders efficaces et éthiques et qui répondent de façon adéquate aux mauvais dirigeants. Les mauvais suiveurs sont considérés comme ne faisant aucune contribution et ceux qui soutiennent le mauvais types de leader.  · Les isolés : ils portent peu d'attention à leurs dirigeants et ne recherchent particulièrement pas à répondre à leurs demandes. Ils se trouvent souvent dans les grandes entreprises où ils font bien leur travail en restant cachés derrière un "mur" protecteur d'irresponsabilités.  · Les passants : ils se désengagent de l'organisation, regardent à la marge presque comme des observateurs. Ils offrent peu de soutien actif.  · Les participants : ils se préoccupent de l'organisation et essayent de créer un impact. S'ils sont d'accord avec le leader, ils le soutiennent. S'ils sont en désaccord, ils s'opposent à lui.  · Les activistes : les militants se sentent forts et à l'aise dans ​​leur organisation et sur leurs dirigeants. Ils agissent en conséquence. En mode de soutien, ils sont impatients, énergiques et engagés.  · Les irréductibles (die hards) : ils sont passionnés par les idées d'une ou plusieurs personnes et ils donnent tout pour elles. Quand ils considèrent quelque chose de digne, ils deviennent complètement dédiés.   La suite dans ce podcast...

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5 - Leader, Follower ou les deux ?

La théorie du followership fait évoluer la théorie du leadership afin d'inclure plus pleinement le rôle des suiveurs. La psychologie des suiveurs est plus compliquée et intéressante que celle du leadership.  Tout d'abord, la plupart des gens sont des suiveurs, il y a donc, en principe, plus de matière pour en parler.  Deuxièmement, il n'est pas évident de comprendre pourquoi les gens acceptent de se soumettre lorsque cela peut les mettre dans une situation en évolution désavantageuse. Troisièmement, un individu n'a pas une seule dimension dans sa vie d'acteur économique et social, il en a de multiples. Nous sommes tous, tour à tour amenés à des actions de leader et de suiveur.   La métaphore pyramidale du leadership s'associe à l'allégorie de l'alpiniste dans la montagne où le leader serait au sommet et semblerait détenir une vue claire sur l'horizon. Mais, est-ce vraiment et toujours le cas ? Et, si la vision claire n'appartenait pas au leader mais aux suiveurs ? Qui serait alors le réel leader ?   Beaucoup de personnes dans les administrations publiques, dans les entreprises et dans les diverses organisations occupent des postes administratifs ou de gestion, avec un grand potentiel pour influencer les autres. Mais peu importe ce qui est écrit sur la carte de visite. Un responsable qui ne peut pas pleinement développer sa capacité d'inspirer et de favoriser le développement professionnel de ceux qui l'entourent a des difficultés à se faire admettre comme leader. Être leader implique de savoir se comporter comme un "suiveur" c'est-à-dire de savoir identifier, comprendre et émuler les traits de personnalités positifs des personnes composant son entourage.      Les styles de followership   La typologie du followership selon Robert Kelley  Robert Kelley utilise un modèle de followership à deux dimensions pour illustrer cinq types de suiveurs qui se distinguent sur un cadrant avec un axe mesurant la pensée critique du suiveur (dépendant ou indépendant) et un axe mesurant son niveau d'engagement (actif ou passif).  La théorie des traits de personnalité s'est intéressée au followership comme elle le fît pour le leadership. Parmi ces théoriciens, Robert Kelley (1992) a établi cinq styles de suiveurs : aliénés, conformistes, pragmatiques, moutons ou exemplaires. Anita L. Blanchard, en 2009, en s'appuyant sur les travaux de Robert Kelley a démontré que la participation active est positivement associée à la satisfaction au travail et à l'engagement organisationnel. Par contre, la pensée critique indépendante est liée négativement à l'engagement organisationnel et à la motivation extrinsèque au travail.  Le cas du followership nocif  Parmi la typologie effectuée par Robert Kelley, un ensemble de suiveurs peuvent apparaître comme nocifs (les suiveurs moutons, conformistes, aliénés, pragmatiques).  · Le suiveur mouton est passif et dépendant. Il manque d'initiative, et ne fera que ce qui est exigé de lui  · Le suiveur conformiste (Yes Man) est actif et dépendant. Il est prêt à travailler dur mais il regarde toujours vers le leader pour connaître la façon de remplir les tâches et comment procéder  · Le suiveur aliéné est passif et indépendant. Il formule souvent des opinions solides et il est capable de penser de façon critique, mais il résiste et ne participera pas plus que nécessaire  · Le suiveur pragmatique (que Robert Kelley appelle aussi "survivor" se situe au milieu de la route. Il fait ce qu'il doit faire pour s'en sortir et il atteint le niveau nécessaire « juste assez » pour faire plaisir au leader.  Les suiveurs nocifs peuvent contaminer, par contagion sociale, d'autres membres de l'équipe qui sont timides, paresseux, indifférents et peut-être pessimistes ou moralement faibles. Les suiveurs inefficaces sont souvent négativement critiques, cyniques et apathiques. Ils ne font que ce qui leur est demandé expressément. Plutôt que de déterminer ce qu'ils peuvent faire, les suiveurs inefficaces se concentrent sur ce qui pourrait mal se passer dans l'organisation et ce qui est hors de leur contrôle. Ils ont tendance à douter, et parce qu'ils s'attardent plus sur les problèmes plutôt que sur les solutions, ils voient le plus souvent leurs craintes se matérialiser. Même si les suiveurs pragmatiques sont des travailleurs compétents, ils sont aussi des bureaucrates du système qui suivent les directives à la lettre ; pourtant ils pourraient avoir des idées précieuses pour les améliorer. Mais ils appliquent les méthodes qui fonctionnent sans s'interroger sur leur façon de faire ainsi.  Cette stigmatisation du followership nocif doit être d'autant plus forte en l'absence d'un climat de confiance et d'une communication ouverte. C'est parce qu'il existe une telle situation que certains suiveurs ont quelquefois la propension, dans certaines situations, à être malhonnêtes. Il y a un potentiel pour tous les individus, leader ou suiveur, d'abuser du pouvoir lorsqu'ils en ont. Compte tenu du fait que ce que les individus voient et entendent est déterminé fréquemment par leurs besoins, leur effort de détourner la propriété privée par des actes malhonnêtes ou des sabotages vient facilement dans une légitimation proclamée par une rhétorique plaintive ou agressive, syndicale ou politique, d'évocations d'injustice ressentie à leur égard. Aussi, les leaders de l'organisation qui "contraignent" les suiveurs à déclarer ce qu'ils veulent entendre n'obtiennent qu'une réponse déformée de la vérité. Ils créent des menteurs qui considèrent les décideurs plus menteurs qu'eux. Et c'est le début d'une crise de communication, voire d'un conflit social au sein de l'organisation. Afin d'éviter cela, les leaders de l'organisation doivent être ouverts à toutes les idées et à tout raisonnement, afin de permettre à tous les employés d'être à l'affût d'un comportement malhonnête et immoral de suiveurs nocifs sans qu'ils se laissent eux-mêmes contaminer.  Les suiveurs exemplaires  L'affirmation que les leaders doivent enseigner à leurs collaborateurs d'être de bons suiveurs est liée à la présentation de Robert Kelley (1992) que le followership exemplaire peut être enseigné. Pour développer les suiveurs exemplaires, les dirigeants doivent éduquer les acteurs de l'organisation à devenir des disciples en démontrant des qualités exemplaires de suiveurs. Les 15 attributs suivants définissent les suiveurs exemplaires selon Kelley (1992) :  1. Penser par eux-mêmes  2. Concevoir leur emploi au-delà de la tâche de travail  3. Soutenir l'équipe et le leader  4. Se focaliser sur l'objectif  5. Faire un travail exceptionnel dans les activités au cours du chemin critique lié à l'objectif  6. Prendre l'initiative en augmentant leur valeur ajoutée pour l'organisation  7. Se rendre compte qu'ils ajoutent de la valeur en étant ce qu'ils sont, par leurs expériences et par leurs idéaux  8. Structurer leur travail quotidien  9. Voir clairement la façon dont leur travail est lié à l'entreprise  10. Se positionner personnellement sur le chemin critique qui mène à l'accomplissement de l'objectif  11. S'assurer que les tâches qu'ils accomplissent sont effectivement sur le chemin critique de l'objectif  12. Revoir leurs progrès quotidiennement ou de façon hebdomadaire  13. Augmenter leur champ d'activités sur le chemin critique de l'objectif  14. Développer une expertise supplémentaire  15. Devenir un champion de nouvelles idées  

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4 - Leadership Serviteur partie 2

Les Bénéfices du Leadership Serviteur  Le leadership serviteur est une approche de transformation personnelle et professionnelle, à long terme – par essence, un savoir être – qui a le potentiel de créer un changement positif sociétal. Le leadership serviteur est souvent comparé avec le leadership transformationnel, qui renforce aussi la collaboration. Les leaders transformationnels et serviteurs montrent un réel intérêt pour les collaborateurs. Leur préoccupation première est au service des collaborateurs.  Ètes-vous un leader serviteur? Certains traits du leadership serviteur sont des attributs innés sur lesquels le leader doit s’appuyer. Beaucoup de ces traits sont de nature comportementale et décrivent ce que les leaders pratiquent. Certaines compétences peuvent être acquises et développées. Le Leaders serviteur ultime développe tous ces traits et s’améliore continuellement.  Vous devez vous poser ces questions en tant que leader: • Les gens pensent-ils que vous êtes prêt à sacrifier votre propre intérêt pour le bien du groupe? • Les gens pensent-ils que vous voulez entendre leurs idées et que vous y attribuez de la valeur? • Les gens pensent-ils que vous pouvez comprendre leurs problèmes (même privés) et comment cela les affecte? • Les gens viennent-ils vers vous spontanément pour se confier et demander des conseils? • Pense-t-on que vous êtes attentif à ce qui se passe autours de vous?  • Suit-on vos requêtes volontairement ou bien parce que vous êtes le chef? • Partage-t-on les idées et la vision de l’organisation en votre présence?  • A-t-on confiance dans votre capacité à anticiper le futur et ses conséquences?  • Pense-t-on que vous préparez l’organisation pour faire une différence positive pour l’ensemble de parties prenantes? • Pense-t-on que vous êtes engagé à aider et faire grandir vos collaborateurs, clients et fournisseurs?  • Les membres de votre service, entreprise ont-ils le sentiment d’appartenir à une communauté, une grande équipe? 

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3 - Leadership Serviteur partie 1

Dans ce podcast, nous allons explorer ce qu'est un Leader Serviteur: Le Leadership serviteur est un modèle de leadership très populaire. Le concept a été développé par Robert K.Greenleaf en 1970. Le leader serviteur est au service des collaborateurs qu’il dirige, ce qui implique qu’ils sont eux-mêmes une fin, plutôt qu’un moyen dans un but organisationnel ou financier. Le Leadership au service des équipes est une philosophie altruiste, qui soutient d’abord les personnes qui choisissent de servir. Ensuite, les leaders serviteurs dirigent de sorte à étendre le service aux individus et aux institutions. Un leader serviteur peut occuper une poste formel de leadership ou pas. Un leader serviteur encourage la collaboration, la confiance, la vision, l’écoute, l’utilisation éthique du pouvoir et la responsabilisation.  Que font les Leaders Serviteurs? Ils se dévouent pour servir les besoins des membres de l’organisation. Ils se focalisent sur l’obtention des besoins de ceux qu’ils gèrent. Ils développent les employés pour tirer le meilleur d’eux mêmes. Ils coachent et encouragent les personnes à s’exprimer. Ils facilitent le développement personnel de ceux qui travaillent avec eux. Ils écoutent et inspirent un sens de communauté. Pourquoi le Leadership Serviteur est efficace? Le Leadership Serviteur est efficace parce qu’il répond aux besoins des collaborateurs. Les collaborateurs peuvent ainsi utiliser leur potentiel maximum, et performer au mieux. Une des forces du leadership serviteur est qu’il nous éloigne du leadership dominateur, égocentré.  Il impose aux dirigeant de penser plus fort à la manière de respecter, valoriser et motiver les personnes qui leur reportent. 

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2 - Leadership Toxique partie 1

Un leader toxique se réfère à une personne qui a la responsabilité sur un groupe de personnes ou d'une organisation, et qui abuse par son management de la relation leader-suiveur en laissant le groupe ou l'organisation dans un état pire que lorsqu'il l'a d'abord trouvé. Alors que les premiers chercheurs en leadership posaient implicitement l'hypothèse que tout leadership est bon en soi, le concept de leadership toxique révèle qu'un leadership peut être aussi mauvais ou négatif dans certaines situations avec un déraillement du leadership par des comportements abusifs ou déviants.  La violence qui peut régner dans certaines organisations est alors comparée à une image extrême du terrorisme à l'intérieur de l'organisation. Le leadership toxique tente de répondre à ce point de vue implicite que le leadership est intrinsèquement "bon" en effectuant une analyse dichotomique avec des approches déviantes. Toutefois, ces notions prédéfinies de bien et le mal sont fondées sur des jugements transcendants qui excluent la possibilité d'une compréhension socialement construite et de la nature relationnelle des échanges humains qui fournissent une enjeu de compréhension beaucoup plus complexe et subtile du leadership toxique.

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1 - Leadership Toxique partie 2

Dans l'épisode précédent...  Voici quelques-unes de leurs caractéristiques communes d'un leader toxique :  1. Un leader arrogant  Les leaders toxiques sont très vantards et arrogants. Ils s'adonnent volontiers à l'auto-glorification. Ils pensent qu'ils ont toujours raison, et ils attendent que les autres acceptent leur déclaration comme une parole d'évangile.  2. Un leadership autocratique  Un leader toxique ne veut pas entendre une opinion autre que la sienne. Il résout les conflits par la force. Il attend que les autres le suivent tranquillement sans jamais remettre en cause sa direction. Un leader toxique se croit souvent un roi autoproclamé, et son comportement est souvent le reflet de cette prétention. Pour lui, les employés sont des sous-fifres, des êtres inférieurs qui existent seulement pour exécuter les ordres du chef.  3. Un leader irritable  Les leaders toxiques passent souvent par des crises d'irritabilité. Ils ne veulent pas être dérangés pour rien. Comme ils ne sont pas ouverts à d'autres idées qui viennent d'autres personnes, ils méprisent les questions posées et ils les évitent autant que possible.  4. Un leader inadapté  Sous le vernis dur et arrogant, le leader toxique est de mauvaise humeur, mortifié par le changement. Il décourage les initiatives. Il est très rigide, il retarde les réformes nécessaires et lorsqu'il est forcé de prendre une décision, celle-ci s'effectue de façon très abrupte et sans ménagement pour son entourage.  5. Le manque de confiance  Bien qu'il apparaisse comme extrêmement confiant, un leader toxique n'a pas réellement confiance en lui-même. Par conséquent, il trouve aussi qu'il est extrêmement difficile de faire confiance aux autres membres de l'équipe.  6. Un leader incompétent  Un leader toxique peut penser qu'il est le meilleur, mais il est en réalité incompétent et il peut souvent avoir du mal à prendre les décisions qui ont le plus de bon sens, ou il a des difficultés à faire les tâches les plus simples. Il ne hiérarchise les choses et les actes qu'en critiquant les autres, et en minimisant leurs compétences, en faussant la réalité. 7. Un leader hiérarchique  Sans la structure rigide de la hiérarchie, le leadership toxique dépérit et meurt. Avec un leader toxique dans l'entreprise, on sent souvent le poids de la pression de la structure du pouvoir au dessus de soi. Un leader toxique est apte à contrôler les membres de l'équipe à l'aide de la hiérarchie et sur la base du mérite à l'ancienneté, c'est-à-dire de la loyauté à sa toxicité. C'est la raison pour laquelle les subordonnés du leader toxique sont soumis à des troubles psychologiques graves soit par émergence de troubles passés soit par détérioration d'une situation psychologique contrainte.  8. Un leader aux objectifs irréalistes  Les leaders toxiques sont reconnus pour fixer des objectifs injustes et irréalistes. Les membres de l'équipe luttent pour réaliser des objectifs irréalisables, et ils finissent par se démoraliser. Les charges de travail s'entassent et l'entreprise devient peu à peu en situation d'échec.  9. L'exigence de symboles d'autorité  Le leader toxique exige des symboles pour mettre en valeur son autorité personnelle : une place de stationnement, un accès complet à tout, un grand bureau et peut-être remplir le lieu du travail avec son portrait et l'histoire de ses réalisations accrochées au mur.  10. Un leader aux pratiques discriminatoires  Sans surprise, les leaders toxiques adoptent souvent des pratiques discriminatoires. Leurs partis pris et leurs préjugés apparaissent souvent sous la forme de sexisme, de racisme, d'âgisme et d'autres comportements discriminatoires. Il affectionne rabaisser ses subordonnés en leur manquant de considération. Il punit sans aucune raison apparente.   La suite dans ce podcast...

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1 - Leadership Toxique partie 2

Dans l'épisode précédent...  Voici quelques-unes de leurs caractéristiques communes d'un leader toxique :  1. Un leader arrogant  Les leaders toxiques sont très vantards et arrogants. Ils s'adonnent volontiers à l'auto-glorification. Ils pensent qu'ils ont toujours raison, et ils attendent que les autres acceptent leur déclaration comme une parole d'évangile.  2. Un leadership autocratique  Un leader toxique ne veut pas entendre une opinion autre que la sienne. Il résout les conflits par la force. Il attend que les autres le suivent tranquillement sans jamais remettre en cause sa direction. Un leader toxique se croit souvent un roi autoproclamé, et son comportement est souvent le reflet de cette prétention. Pour lui, les employés sont des sous-fifres, des êtres inférieurs qui existent seulement pour exécuter les ordres du chef.  3. Un leader irritable  Les leaders toxiques passent souvent par des crises d'irritabilité. Ils ne veulent pas être dérangés pour rien. Comme ils ne sont pas ouverts à d'autres idées qui viennent d'autres personnes, ils méprisent les questions posées et ils les évitent autant que possible.  4. Un leader inadapté  Sous le vernis dur et arrogant, le leader toxique est de mauvaise humeur, mortifié par le changement. Il décourage les initiatives. Il est très rigide, il retarde les réformes nécessaires et lorsqu'il est forcé de prendre une décision, celle-ci s'effectue de façon très abrupte et sans ménagement pour son entourage.  5. Le manque de confiance  Bien qu'il apparaisse comme extrêmement confiant, un leader toxique n'a pas réellement confiance en lui-même. Par conséquent, il trouve aussi qu'il est extrêmement difficile de faire confiance aux autres membres de l'équipe.  6. Un leader incompétent  Un leader toxique peut penser qu'il est le meilleur, mais il est en réalité incompétent et il peut souvent avoir du mal à prendre les décisions qui ont le plus de bon sens, ou il a des difficultés à faire les tâches les plus simples. Il ne hiérarchise les choses et les actes qu'en critiquant les autres, et en minimisant leurs compétences, en faussant la réalité. 7. Un leader hiérarchique  Sans la structure rigide de la hiérarchie, le leadership toxique dépérit et meurt. Avec un leader toxique dans l'entreprise, on sent souvent le poids de la pression de la structure du pouvoir au dessus de soi. Un leader toxique est apte à contrôler les membres de l'équipe à l'aide de la hiérarchie et sur la base du mérite à l'ancienneté, c'est-à-dire de la loyauté à sa toxicité. C'est la raison pour laquelle les subordonnés du leader toxique sont soumis à des troubles psychologiques graves soit par émergence de troubles passés soit par détérioration d'une situation psychologique contrainte.  8. Un leader aux objectifs irréalistes  Les leaders toxiques sont reconnus pour fixer des objectifs injustes et irréalistes. Les membres de l'équipe luttent pour réaliser des objectifs irréalisables, et ils finissent par se démoraliser. Les charges de travail s'entassent et l'entreprise devient peu à peu en situation d'échec.  9. L'exigence de symboles d'autorité  Le leader toxique exige des symboles pour mettre en valeur son autorité personnelle : une place de stationnement, un accès complet à tout, un grand bureau et peut-être remplir le lieu du travail avec son portrait et l'histoire de ses réalisations accrochées au mur.  10. Un leader aux pratiques discriminatoires  Sans surprise, les leaders toxiques adoptent souvent des pratiques discriminatoires. Leurs partis pris et leurs préjugés apparaissent souvent sous la forme de sexisme, de racisme, d'âgisme et d'autres comportements discriminatoires. Il affectionne rabaisser ses subordonnés en leur manquant de considération. Il punit sans aucune raison apparente.   La suite dans ce podcast...